Backus saa
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El documento proporciona información sobre la empresa peruana Backus & Johnston, el mayor productor de cerveza en Perú. Pertenece al grupo SabMiller y se dedica a la elaboración, envasado, venta y distribución de cerveza, bebidas malteadas y gaseosas. Tiene más de 1200 empleados y opera en Perú desde 1879, aunque fue adquirida por inversionistas peruanos en 1954. Actualmente forma parte del conglomerado Backus, con empresas en alimentos, envases y transporte.
Backus saa
- 1. Unión Peruana de cervecerías Backus &Johnston
- 2. introducción El grupo cervecero Backus & Johnston tiene como actividad principal la elaboración, envasado, venta y distribución con la elaboración de bebidas malteadas, bebidas alcoholicas y gaseosas. FORMA PARTE DE sabmiller QUE CUENTA CON OPERACIONES DE PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN EN MÁS DE 60 PAÍSES.
- 3. orígenes La historia de la corporacion se inicia en 1879 cuando los jacobo Backus y howard johnston fundan la fabrica en el rimac , posteriormente es adquirida por por Backus & johnston bewery limited en londres. en 1954 es adquirida por inversionistas peruanos convirtiendose en una empresa nacional. backus y la compañía nacional de ceveza crean maltería lima s.a con el objetivo de abastecerse de este insumo.
- 4. operaciones El grupo cervecero Backus forma parte de la corporación Backus, el cual es un conglomerado de 27 empresas dentro de los sectores industrial, agroindustrial y servicios se tiene dentro los siguientes grupos empresariales: grupo de alimentos y bebidas. grupo de envases y embalajes. grupos de transportes. empresas de proyección social y de inversión en valores.
- 5. Numero de empleados Ejecutivos 33 Funcionarios 107 Empleados 654 obreros 440 Total 1234 Número de empleados
- 6. logros y premios obtenidos Great place to work 4to puesto Effie de plata Gran Effie y Effie de oro Reposicionami ento Pilsen callao. Premio Anda Empresa anunciante. Premio Anda Autorregulación publicitaria Effie de oro Súmate, sólo+ 18. Effie de plata Pilsen Trujillo a nivel nacional. Effie de oro Héroes de la unión. Effie a la marca Cusqueña. 2002 2007 2008 2009 2010 2012
- 7. miembros del directorio Nombre cargo Alejandro santo domingo dávila presidente del directorio Francisco Mujica Serelle Vicepresidente Manuel romero caro director Carlos Betin Remy director Alex Paul Gaston Ford Brescia director Juan Carlos García Cañizares director Luis Eduardo García Rosell Artola director Pedro Pablo Kuczynski Godard director Felipe Osterling Parodi director José Antonio Payet Puccio director Carlos Alejandro Pérez Dávila director Robert Priday Woodworth director Mauricio Restrepo Pinto director Barry John Kingsley Smith director
- 8. miembros de la gerencia Nombre cargo Robert Damian Priday Woodworth. Gerente general Luis Eduardo García Rosell Artola. gerente de ventas Salomón Fidel Tuesta Atala gerentes de producción Luis Enrique Carbone Nicolini. gerentes de logística Augusto Rizo Patrón. gerente de distribución Rogers Bret. gerente marketing Carlos Agualimpia Varela. gerente de RRHH Felipe Cantuarias Salaverry. gerente de asuntos corporativos. Creso Henrique Pacheco de Macedo. gerente de manufactura
- 9. ventas ucpbj (Millones de soles)
- 10. sector empresarial El sector en el que se encuentra la empresa Backus esta en el secundario ya que transforman la materia primaria en un producto final a través de un proceso industrial de estos procesos se obtiene el producto final el cual es consumido directamente.
- 11. Factores políticos Existen leyes que protegen a las empresas cerveceras de competidores nacientes. Un claro ejemplo de esto fue lo ocurrido entre Backus y AmBev Perú, lo que sucedió fue que al ingresar Brahma, cerveza de AmBev Perú, lo estaba haciendo con una presentación en sus cajas similar a la de Cristal, por consiguiente Backus consiguió un amparo que permitió que todas las botellas de Brahma fueran devueltas para realizar los cambios debidos. Además, el estado tiene políticas estrictas y poco agradables para las empresas que deseen entrar al mercado de cervezas, ya que los impuestos son altos y esto puede afectar los costos de la empresa.
- 12. factores económicos El Perú a experimentado un desempeño remarcable durante la última década.El PBI se a duplicado en comparación a las cifras de los años 2000 y 2005 ascendiendo a 153,9 mil millones US$ registrando un crecimiento del 7.2%
- 13. Variación(%) del PBI en el Perú y América Latina (2006-2010)
- 14. factores sociales El consumo de cerveza en el Perú no es extremadamente alto como en otros países. Esto se debe a que en cada país existen culturas y costumbres diferentes. En el nuestro los consumidores optan por algunos productos sustitutos de la cerveza, tales como el pisco, reconocida como bebida nacional, ron, whisky, entre otros. Además, el rol de la mujer cumple una función importante en los comerciales de dicho producto, es decir, el cuerpo de la mujer es convertido en objeto de deseo para los hombres, ya que esta atrae al sexo masculino el cual es el principal consumidor de la cerveza.
- 15. Foda Fortalezas Oportunidades • Único productor nacional de cerveza. • Existe una fuerte integración horizontal y vertical. • Altas barreras al ingreso de nuevos competidores. • Sólido respaldo accionario, fortalecido con la adquisición del 49% de las acciones por parte del Grupo Bavaria. • Recuperación del poder adquisitivo de la población, reflejado en la proyección del Producto Bruto Interno. • Posibilidad de penetración en mercados externos. • Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per cápita, el cual puede ser incrementado. • Apoyo en su accionista, Grupo empresarial Bavaria de Colombia y Polar de Venezuela, con la finalidad de penetrar mercados latinoamericanos. • Utilización de la actual capacidad instalada ociosa. Debilidades Amenazas • Rivalidad entre accionistas. • Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos. • Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones. • Ingreso de productos de contrabando por la frontera sur del Perú. • Mayor penetración de productos importados por canales minoristas. • Mantenimiento de baja carga tributaria en bebidas de mayor contenido alcohólico. • Cambios en las políticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el ISC (Impuesto Selectivo al Consumo) en el mercado interno • No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos importados. • Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento de marcas regionales. • Sustitutos cercanos.