Gerardo aguillon
- 2. Gerencia Industrial Crosby (1988) Gerencia es “el arte de hacer que las cosas ocurran”. krygier (1988) La define como “un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización”. Celina Ruíz Morales (2012) Gerencia Industrial “Rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios”. Gerardo Aguillón (2013) Gerencia Industrial: función clave en la conformación de la estructura organizacional industrial, en la que se pone a prueba el perfil que debe cumplir el gerente en cuanto a: planificación, ejecución, control y obtener la mayor de las productividades, logrando mejores resultados, mayor rendimiento y a un menor costo de producción. La gerencia industrial es la responsable del logro de los objetivos planeados.
- 3. Ámbito de Aplicación El campo de acción de la gerencia industrial es amplio y variado, pudiendo el gerente industrial desempeñarse en labores de manufactura de bienes diversos en el campo de la metalurgia, alimentos, textiles, desarrollo e investigación de nuevos productos etc. así como en la prestación de servicios, administración y conservación de bienes naturales. Como se puede observar un muy variado ámbito de aplicación.
- 4. Importancia A través del tiempo, el hombre ha demostrado que todo lo que lo rodea tiene una mejor forma de hacerse y mejorarse, la historia nos dice que la evolución ha sido constante y sostenible, vemos como el hombre prehistórico elaboro herramientas que poco a poco han ido mejorando. Uno de los mejores momentos llega con la revolución industrial, vemos como actualmente existen herramientas gerenciales como Calidad Total, Kaisen, Justo a Tiempo entre otras, que constantemente ayudan a la favorable evolución de la gerencia industrial, la alta competitividad, y la alta productividad de las organizaciones, siendo esta uno de los objetivos primordiales de la gerencia industrial y de ahí su gran importancia en el desarrollo organizacional.