Global Azure Devops Bootcamp 2019 => Avengers EndGame
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Este documento describe los conceptos y prácticas clave de DevOps. Explica que DevOps implica trabajar de forma colaborativa entre equipos de desarrollo y operaciones para entregar software de forma rápida y fiable mediante la automatización y la integración continua. También destaca la importancia de la cultura, como fomentar la difusión del conocimiento y la orientación al cliente.
Global Azure Devops Bootcamp 2019 => Avengers EndGame
- 2. GRACIAS
- 4. Security & Operations team QA team Developmen t team Bussiness REALITY
- 5. DEVOPS
- 6. DEVOPS
- 7. Trabajar con DevOps… y no sólo herramientas
- 9. BOTTOM DOWN Cultura que fomente la difusión del conocimiento Proporcionar a los equipos tiempo para mejorar e innovar Orientación cliente/negocio La cultura del no-miedo Transpariencia Alinear responsabilidades entre las personas y los equipos Equipos sostenibles y proactivos Management … Teams BOTTOM DOWN
- 10. BOTTOM UP Empowerment & responsability Escalado de situaciones cross y problemas sistemicos Foco en calidad “La fama cuesta “ los resultados no son inmediatos, la calidad tiene un precio, la automatización no es una ciencia exacta Organization … Teams BOTTOM UP
- 11. STEPS Status Organizacion Mapa de flujo de valor Herramientas Monitorizar
- 12. STATUS ORGANIZACION No todo el mundo es NETFLIX •Herramientas de monitorización en todos los escenarios •Procesos definidos y repetidos en diferentes escenarios y entornos •Existen procesos definidos y documentados Gestionado •Existen ciertos perfiles cross entre equipos •Equipos autonomos que siguen metodología comun •Herramientas y procesos identificados Definido •Cada equipo gestiona sus tareas pero •Los equipos tienen algunos procesos cross definidos •Existen algunos procesos automaticos en el camino a producción Repetible •Los equipos trabajan en silos •Largos tiempos para el paso a producción •Deployment manuals •Cada equipo gestiona sus propias prioridades Basico
- 13. FLUJO DE VALOR Formar un equipos multifuncionales Los equipos detectan restricciones y cuellos de botella Buscar puntos de mejoras, implementarlos y validaors Empezar con elementos peque;os para iterar y aumentar el scope
- 14. HERRAMIENTAS
- 15. MONITORING Tiempo medio hasta la producción Velocidad de implementación Tiempo de entrega promedio Tasa de fallos de producción
- 16. REAL CASE
- 17. STATUS ORGANIZACION •Herramientas de monitorización en todos los escenarios •Procesos definidos y repetidos en diferentes escenarios y entornos •Existen procesos definidos y documentados Gestionado •Existen ciertos perfiles cross entre equipos •Equipos autonomos que siguen metodología comun •Herramientas y procesos identificados Definido •Cada equipo gestiona sus tareas pero •Los equipos tienen algunos procesos cross definidos •Existen algunos procesos automaticos en el camino a producción Repetible •Los equipos trabajan en silos •Largos tiempos para el paso a producción •Deployment manuals •Cada equipo gestiona sus propias prioridades Basico
- 18. FLUJO DE VALOR El "time to market" es uno de los objetivos que toda organización quiere reducir Pero de que sirve implementar un cambio en un software en menos de 1 sprint (2 semanas) si luego se necesitan semanas para que el sprint pase por el ciclo de calidad y entre en producción debido a políticas operativas no conocidas, limitaciones de recursos y/o problemas de configuración Pasos a producción sólo 1 una vez al mes Entornos de test no disponibles o reservados por otros
- 19. HERRAMIENTAS Empaquetado estandarizado para el software y sus dependencias Aísla aplicaciones unas de otras Comparten el mismo kernel Funciona en la mayoría de las distribuciones Linux Contenedores nativos en Windows Server 2016
- 22. Docker Plataforma Open Source Construir, almacenar y ejecutar aplicaciones distribuídas Ejecuta en la mayoría de distribuciones Linux, Windows y Mac OS usando un “Docker Engine” Soportado por la mayoría de proveedores Cloud
- 23. Usando docker Developers IT Operations BUILD Entornos de desarrollo SHIP Crea y almacena Imágenes RUN Despliegue, Administración, Escalado
- 24. Kubernetes Portable => Publica, Privada, hibrida, multicloud Extensible => “Hookeable”, modular, composable Self-Holing => auto-escalado, auto-replicación, auto- replicación, reinicio automático
- 25. Kubernetes 101 Kubernetes control API server replication, namespace, serviceaccounts, etc. -controller- manager -scheduler etcd Master node Worker node kubelet kube-proxy Docker Prod Prod Containers Containers Worker node kubelet kube-proxy Docker Prod Prod Containers Containers Internet 1. Usuario de Kubernetes se comunica con la API de servidor y aplica el estado deseado 2. Los nodos maestros aplican activamente el estado deseado en los nodos de trabajo 3. Los nodos de trabajo admiten la comunicación entre contenedores 4. Los nodos de trabajo admiten la comunicación desde Internet
- 26. Experiencia end to end Database tier AKS production cluster Source code control Helm chart Inner loop Test Debug Azure DevSpaces AKS dev cluster Azure Container Registry Azure Pipelines/ DevOps Project Auto-build Business logic Front end Azure Monitor CI/CD
- 27. ¿Qué conseguimos? Ventajas Aprendizaje continuo (empieza con poco, experimenta e itera) Adoptar pronto y continuamente Fin de los silos equipos cross-funcionales Responsabilidad compartida Infra as a Code, deploy cada vez que haga falta
- 28. Errores típicos NO hay cambio de mentalidad real Aunque haya procesos unificados el foco sigue en las tareas individuales Automatización ≠ DevOps Automitización en ciertos puntos de la cadena no quiere decir DevOps DevOps ≠ Rapidez
- 29. El fracaso no significa que la idea sea mala, significa que el sistema puede mejorarse. Es una oportunidad de aprender para el equipo, no de culpar a nadie. Falla rápido, falla con frecuencia, aprende lecciones valiosas, avanza y mejora constantemente