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La gestión de talento humano tiene como objetivo introducir, mantener y retirar personal con las habilidades necesarias para que la organización cumpla sus objetivos. Esto se logra mediante el desarrollo, entrenamiento y capacitación del personal, identificando primero las necesidades a través de observación y entrevistas, y luego diseñando e implementando planes de formación y planes de talento humano que doten a los empleados de los conocimientos requeridos.
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- 2. EMPLEADO Persona que se desempeña en un cargo determinado , realizando tareas sobresalientes desarrolladas con cualidades intelectuales que mejoran constantemente mediante la adquisición de conocimientos ORGANIZACIÓN Conjunto de elementos compuesto principalmente por personas que actúan e interactúan entre sí, bajo una estructura diseñada con el fin de lograr determinados objetivos
- 3. La finalidad de la Gestión de Talento Humano es introducir, mantener y retirar al personal con las habilidades técnicas, gerenciales e intelectuales necesarias que permitan desarrollar las actividades y dar cumplimiento a los objetivos de la organización. Cambiar actitudes Mejorar aptitudes Facilitar oportunidades Incrementar polivalencia Polivalencia: habilidad que tiene un empleado para realizar actividades diferentes a las derivadas de su profesión.
- 6. 1. AVERIGUACION DE LAS NECESIDADES Observación Entrevista Solicitudes de la responsabilidad Análisis contenido de los trabajos desarrollados: •Reuniones de grupo •cuestionarios Valoración de métodos y programación de las carreras •Análisis de las situaciones anómadas. •Comités de adiestramiento
- 7. 2. DEFINICION DE LAS NECESIDADES ¿Qué, cómo, dónde, porqué tendrá que hacer el trabajador? Determinar con máxima precisión cuáles son las necesidades.
- 8. El plan de formación es el instrumento los mas eficaz que poseen los organismos y las empresas para estructurar las distintas acciones formativas. Permite que sus destinatarios adquieran conocimientos y actitudes, así como el desarrollo de habilidades que contribuyen al mejoramiento de su profesionalidad y a la resolución de problemas de competencias existentes dentro de la organización.
- 9. La planificación integral es el proceso mediante el cual el logro de objetivos exige la incorporación de todos los elementos inherentes a la organización donde se produce la necesidad de planificar. La integralidad es concebida como una concentración de esfuerzos
- 10. El plan estratégico es un documento en que los responsables de una organización reflejan cuál será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo . Se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 año y 5 años.
- 11. Cuantitativo Indica los objetivos numéricos de la compañía Manifiesto Especifica unas políticas y líneas de actuación Temporal Establece unos intervalos de tiempo concretos que deben ser cumplidos por la organización
- 12. El plan de talento humano es aquel que garantiza que los miembros que ingresan a determinado grupo cumplan con las habilidades requeridas por los procesos del grupo, fomenta el trabajo en equipo, el bienestar de sus empleados a través del mejoramiento de la calidad de vida
- 13. Es aquel que dota de los conocimientos, técnicas a los empleados con el fin de que mejoren su desempeño laboral. También mejora los recursos humanos para obtener mayores niveles de producción.