Gx r pepm
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El documento describe los principios y herramientas de la gestión por resultados en el gobierno, incluyendo el Tablero de Metas de Gobierno, el Sistema de Información para la Gestión, y el Sistema de Información para Proyectos. Estos sistemas brindan información a los tomadores de decisiones para monitorear el progreso de los objetivos, programas y proyectos gubernamentales y tomar decisiones basadas en resultados.
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- 1. SEMINARIO EN PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PROJECT MANAGEMENT 2010 Gestión de Proyectos. Modulos. Seminario
- 2. GESTION POR RESULTADOS administración por objetivos o dirección por resultados “… modelo y un conjunto de metodologías y técnicas diseñadas para lograr la consistencia y coherencia buscadas entre los objetivos estratégicos del gobierno y los planes de cada uno de los organismos”.
- 3. GESTION POR RESULTADOS administración por objetivos o dirección por resultados “… compromisos de desempeño explícitos entre cada organismo y la JGM (…) apoyados a su vez en compromisos asumidos en el interior de la organización, entre la conducción superior y las direcciones o gerencias operacionales del organismo”.
- 4. Modelo “trad” GxR Desempeño organizacional Desempeño organizacional Normas Objetivos Procedimientos Resultados (formales) (reales)
- 5. GxR – EJES RECTORES RECURSOS-PRODUCTIVIDAD Se busca lograr sinergia del sistema, criterios se eficacia y eficiencia asignación y empleo de recursos INNOVACION TECNOLOGICA Sistemas de redes de comunicación e información. Trabajo colaborativo. Gestión de Conocimiento
- 6. GxR – EJES RECTORES CALIDAD DE SERVICIOS Mejora sustancial en términos de calidad, eficacia y eficiencia. (oportunidad) PARTICIPACION Y CONTROL CIUDADANO Creación y promoción de sistemas de participacion del desempeño institucional TRANSPARENCIA Política de acceso a la información publica (Dec. N° 1172/03), concepto de “public service”
- 8. Subs. Gestión Subs. Responsabilización Compromisos desempeño ( Acuerdos –Programa ) Planificación Est. Arquitectura Organizacional Compromisos resultados (CRG) Programación presupuestaria Carta compromiso ciudadano (CCC)
- 9. Subs. Evaluación y Monitoreo Subs. Desarrollo Personal Capacitación Indicadores Estándares Sensibilización Monitoreo Control Competencias Esquema incentivos
- 11. El Tablero de Metas de Gobierno (TM) constituye una herramienta de gestión para realizar un seguimiento integral de las políticas de gobierno con el propósito de fortalecer la capacidad de la Jefatura de Gabinete de Ministros para coordinar la administración federal. Asimismo, tiene por fin ayudar a definir y ejecutar políticas públicas en base a una gestión centrada en resultados. El Sistema de Información para la Gestión (SIG) permite el seguimiento de los programas sustantivos de las áreas prioritarias de gobierno. Su principal beneficiaria es la máxima autoridad del organismo o jurisdicción que lo implemente, a quien se le brinda información clave y sistematizada para realizar el monitoreo del avance de su gestión.
- 12. El SIG Proyectos es una herramienta para la administración de proyectos que facilita la organización y el seguimiento de todas las etapas de los proyectos que implementan áreas de gobierno de distintos niveles. Contribuye a la definición de un sistema de alerta sobre la evolución de las actividades a lo largo del ciclo de vida del proyecto y a los proyectos en su conjunto, facilitando la toma de decisiones. Está destinado a directores y responsables de proyectos y a las autoridades nacionales, provinciales o locales, según sea el ámbito de dependencia del proyecto. Los decisores reciben información clave y sistematizada para realizar el monitoreo del avance de los objetivos propuestos.
- 13. Sistema de Información Parlamentaria (SIP) , herramienta de gestión que permite procesar los informes inherentes a la gestión de la Administración Pública Nacional que el/la Jefe/a de Gabinete presenta periódicamente al Parlamento. El Sistema de Información para la Gestión Local (SIG Local) constituye una herramienta de gestión municipal que permite el seguimiento de los programas sustantivos de las áreas prioritarias del gobierno local, contribuyendo a la toma de decisiones para sustentar la coordinación estratégica intramunicipal. Su principal beneficiaria es la máxima autoridad del municipio que lo implemente, al cual se le brinda información clave y sistematizada para realizar el monitoreo del avance de su gestión