Presentación INCUBADORA COPRODELI FUNDACION COPRODELI Programa de Generación de Empleo
Nuestra Incubadora Misión Promover la Creación y Desarrollo de Ideas Empresariales,  Especialmente de uso intensivo del conocimiento,  de la Región Callao  y la consolidación de otras ya existentes especialmente desarrollando sus Oportunidades de Mercado.
Nuestra Incubadora Visión Constituirnos en una Incubación de Negocios para el Callao con Base Tecnológica y uso intensivo del conocimiento  y en un socio estratégico de las PYMES del Callao
Nuestra Incubadora Objetivos Promover la Creación de Empresas a partir del uso intensivo del conocimiento y de las TICs. Identificar Nichos de Mercados Nacionales. Desarrollar un Modelo de Gestión de Incubadora valido para el Callao. Potenciar el Desarrollo de la Capacidad Emprendedora de la Región Callao. Transferir Conocimientos de Gestión Empresarial a la micro y PYMES. Fortalecer la Interacción entre el Sector Privado, y el sector educativo en el Callao.
Reflexiones alrededor de los VALORES Sin empleo no hay justicia, gobernabilidad, paz. El Perú no puede absorber a los jóvenes egresados. Este reto exige un esfuerzo integrado. El gobierno debe promover el conocimiento. Las instituciones educativas debemos iniciar a los jóvenes en el emprendimiento.
Los obstáculos que desalientan a los emprendedores en Callao son: Falta de redes de apoyo Falta de enseñanza en emprendimiento Desconocimiento de emprendimientos exitosos Barreras sicológicas  Escasos recursos disponibles para las micro empresas Carencia de una legislación realista, que empuja  a la informalidad.  Desconocimiento de necesidad de la formalización como base de crecimiento. OBSTACULOS DE LOS EMPRENDEDORES INCUBAR ES: Eliminar Barreras para Emprender
Como producir EMPRENDIMIENTO ACTITUD La ACTITUD es un efecto de los valores.  Se crea actitud empresarial, viéndonos empresarios, Difundiendo modelos exitosos. HABILIDADES Producto. Plan de Negocio RECURSOS Financieros. Tecnológicos. Uso TIC
Como producir EMPRENDIMIENTO Crear en el estudiante la CONVICCION de que puede ser empresario. Introducir en la CURRICULA el desarrollo de  un proyecto empresarial. Dar ASESORIA especializada y personalizada. CAPITAL: Familiar, prestamistas, Credipimes, Formal SERVICIOS de desarrollo de pequeña empresa.
Emprendimiento:   (1 Profesional,  Docentes y directores) Preincubación de N. I. E.   (capacitación y elaboración de planes de negocio)  (4 profesionales) Incubación de Empresas   (asesorías especializadas)   (1 Profesional y 2 asesores externos) Post incubación  (Asistencia técnica)  (1profesional  asesores externos ) Equipo
Somos un programa de COPRODELI que busca identificar emprendedores en el Callao y les da apoyo permanente en su gestión, transformándonos en su  Socio Estratégico  que velará por el  Nacimiento, Desarrollo , y  Consolidación  de nuevas empresas. Nuestra Meta es reducir los ciclos de gestación o reconversión, facilitar el despegue comercial y maximizar las posibilidades de éxito de los nuevos emprendimientos . Nuestra Incubadora RESUMEN
PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS
La compañía Taller de Plan de Negocio. Simulador de registros. Sub. programa de EMPRENDIMIENTO  (Sistema educativo) Capacitación
Selección de los emprendedores (Requisitos) Convenio de preincubación (Derechos y deberes) Identificación de una idea de negocio o reconversión de un negocio existente a las demandas del mercado. (Primer plan de negocio) Curso de 16 talleres con metodología CEFE. Análisis de factibilidad comercial Análisis de viabilidad financiera. Primera evaluación del PN por autoridades académicas. Segundo análisis del PN para la superación de las observaciones comerciales y financieras. APROBACION DEL PN como viable y rentable, por empresarios del ramo. Sub. Programa de NIE  (Preincubación) Capacitación
Selección. Constitución legal. Firma del contrato de incubación y Entrega del manual de incubación.  (Modelo de gesti ó n) Planeamiento estratégico. Plan estratégico de comunicación e imagen corporativa Inscripciones y registros legales Asesorías: Comercial y Marketing I + D Legal y fiscal Organizacional . Postulación de fondos de inversión Iniciación de actividades Gira comercial e identificación de nuevos mercados Sub Programa de Creación de empresas (incubación) Asesoría.
Este subprograma solo proporciona Asistencia Técnica y presupone el desarrollo auto sostenido de la Empresa. Contempla tres actividades: Reformulación del Plan de Negocio Graduación Asistencia Técnica externa Sub Programa de Seguimiento (Postincubación) Asistencia Técnica

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CALIDAD TOTAL TRABAJO FULL DE LINA MARTINEZ

Incubem

  • 1. Presentación INCUBADORA COPRODELI FUNDACION COPRODELI Programa de Generación de Empleo
  • 2. Nuestra Incubadora Misión Promover la Creación y Desarrollo de Ideas Empresariales, Especialmente de uso intensivo del conocimiento, de la Región Callao y la consolidación de otras ya existentes especialmente desarrollando sus Oportunidades de Mercado.
  • 3. Nuestra Incubadora Visión Constituirnos en una Incubación de Negocios para el Callao con Base Tecnológica y uso intensivo del conocimiento y en un socio estratégico de las PYMES del Callao
  • 4. Nuestra Incubadora Objetivos Promover la Creación de Empresas a partir del uso intensivo del conocimiento y de las TICs. Identificar Nichos de Mercados Nacionales. Desarrollar un Modelo de Gestión de Incubadora valido para el Callao. Potenciar el Desarrollo de la Capacidad Emprendedora de la Región Callao. Transferir Conocimientos de Gestión Empresarial a la micro y PYMES. Fortalecer la Interacción entre el Sector Privado, y el sector educativo en el Callao.
  • 5. Reflexiones alrededor de los VALORES Sin empleo no hay justicia, gobernabilidad, paz. El Perú no puede absorber a los jóvenes egresados. Este reto exige un esfuerzo integrado. El gobierno debe promover el conocimiento. Las instituciones educativas debemos iniciar a los jóvenes en el emprendimiento.
  • 6. Los obstáculos que desalientan a los emprendedores en Callao son: Falta de redes de apoyo Falta de enseñanza en emprendimiento Desconocimiento de emprendimientos exitosos Barreras sicológicas Escasos recursos disponibles para las micro empresas Carencia de una legislación realista, que empuja a la informalidad. Desconocimiento de necesidad de la formalización como base de crecimiento. OBSTACULOS DE LOS EMPRENDEDORES INCUBAR ES: Eliminar Barreras para Emprender
  • 7. Como producir EMPRENDIMIENTO ACTITUD La ACTITUD es un efecto de los valores. Se crea actitud empresarial, viéndonos empresarios, Difundiendo modelos exitosos. HABILIDADES Producto. Plan de Negocio RECURSOS Financieros. Tecnológicos. Uso TIC
  • 8. Como producir EMPRENDIMIENTO Crear en el estudiante la CONVICCION de que puede ser empresario. Introducir en la CURRICULA el desarrollo de un proyecto empresarial. Dar ASESORIA especializada y personalizada. CAPITAL: Familiar, prestamistas, Credipimes, Formal SERVICIOS de desarrollo de pequeña empresa.
  • 9. Emprendimiento: (1 Profesional, Docentes y directores) Preincubación de N. I. E. (capacitación y elaboración de planes de negocio) (4 profesionales) Incubación de Empresas (asesorías especializadas) (1 Profesional y 2 asesores externos) Post incubación (Asistencia técnica) (1profesional asesores externos ) Equipo
  • 10. Somos un programa de COPRODELI que busca identificar emprendedores en el Callao y les da apoyo permanente en su gestión, transformándonos en su Socio Estratégico que velará por el Nacimiento, Desarrollo , y Consolidación de nuevas empresas. Nuestra Meta es reducir los ciclos de gestación o reconversión, facilitar el despegue comercial y maximizar las posibilidades de éxito de los nuevos emprendimientos . Nuestra Incubadora RESUMEN
  • 11. PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS
  • 12. La compañía Taller de Plan de Negocio. Simulador de registros. Sub. programa de EMPRENDIMIENTO (Sistema educativo) Capacitación
  • 13. Selección de los emprendedores (Requisitos) Convenio de preincubación (Derechos y deberes) Identificación de una idea de negocio o reconversión de un negocio existente a las demandas del mercado. (Primer plan de negocio) Curso de 16 talleres con metodología CEFE. Análisis de factibilidad comercial Análisis de viabilidad financiera. Primera evaluación del PN por autoridades académicas. Segundo análisis del PN para la superación de las observaciones comerciales y financieras. APROBACION DEL PN como viable y rentable, por empresarios del ramo. Sub. Programa de NIE (Preincubación) Capacitación
  • 14. Selección. Constitución legal. Firma del contrato de incubación y Entrega del manual de incubación. (Modelo de gesti ó n) Planeamiento estratégico. Plan estratégico de comunicación e imagen corporativa Inscripciones y registros legales Asesorías: Comercial y Marketing I + D Legal y fiscal Organizacional . Postulación de fondos de inversión Iniciación de actividades Gira comercial e identificación de nuevos mercados Sub Programa de Creación de empresas (incubación) Asesoría.
  • 15. Este subprograma solo proporciona Asistencia Técnica y presupone el desarrollo auto sostenido de la Empresa. Contempla tres actividades: Reformulación del Plan de Negocio Graduación Asistencia Técnica externa Sub Programa de Seguimiento (Postincubación) Asistencia Técnica