Foro de Capital Emprendedor La pampa 2010
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El documento presenta la agenda del Primer Foro de Capital Emprendedor organizado por el Instituto de Promoción Productiva Prosperar IECyT. El foro tiene como objetivo estimular la presentación de proyectos emprendedores innovadores y facilitar las negociaciones entre emprendedores e inversores privados para concretar inversiones. Se explican los conceptos de emprendedor, emprendimiento y ecosistema emprendedor, y se detallan las competencias, desafíos, ventajas y desventajas de emprender. También se describe el proceso de financ
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Foro de Capital Emprendedor La pampa 2010
- 1. 22 de Julio de 2010 Lic. Eduardo Bianconi
- 2. Cra. María Eugenia Donadille, Coordinadora Programa de Desarrollo Emprendedor Agencia Nacional de Desarrollo de Inversiones PRIMER FORO DE CAPITAL EMPRENDEDOR La Pampa, 24 de Junio de 2010
- 3. I E C y T
- 4. AGENDA INSTITUTO DE PROMOCION PRODUCTIVA PROSPERAR I.E.C.Y T. Emprendimientos Emprendedores Ciclo de vida Financiamiento Como postularse para participar en el FCE Debate
- 5. I E C y T Contribuimos a la creación, desarrollo y aceleración de empresas innovadoras. Apoyamos estrategias de instituciones comprometidas con el fomento de una cultura emprendedora.
- 6. I E C y T Sensibilización y difusión Educación y capacitación Consultoría Financiamiento Políticas públicas Desarrollo institucional
- 7. Como crear un Emprendimiento, las herramientas que se utilizan, y los desafíos que implica pasar de una idea a una empresa
- 8. Emprendimientos y Emprendedores 22 de Julio de 2010 Lic. Eduardo Bianconi
- 9. EMPRENDEDOR Un emprendedor es una persona (o un equipo) que detecta, crea o modifica una oportunidad de negocio con el fin de construir una empresa por su propia iniciativa.
- 10. Una OPORTUNIDAD de Negocios es una situación particularmente favorable, que permite en un plazo relativamente corto, lograr una operación comercial muy exitosa.
- 11. EMPRENDIMIENTO Es una idea comercial que una vez identificada por un emprendedor (o equipo) logra movilizar y organizar los recursos necesarios para convertirlo en un negocio
- 12. Ecosistema Emprendedor Regulaciones Condiciones Socio-económicas Educación y Cultura Cualidades Personales Estructura productiva Motivación y Competencias Contexto Macroeconómico Recursos disponibles Mercado REDES Oportunidades Políticas Públicas Ciencia y Tecnología ONGS
- 14. Por necesidad Por oportunidad Por realización y desarrollo personal ¿Cuáles son las principales motivaciones para emprender?
- 15. Generar empleo genuino Beneficiar el arraigo de nuestros hijos Dinamizar las economías regionales Impulsar la economía nacional Brindar nuevos bienes y servicios Mejorar la competitividad Integrar cadenas de valor Desarrollar nuevas tecnologías ¿ Por qué es importante emprender?
- 16. Riesgo Compromiso Estrés Todas las decisiones así como los fracasos son propias Requerimiento de muchas habilidades Ingresos bajos en fase inicial Alto ritmo de actividad ¿ Cuáles son las desventajas de emprender?
- 17. ¿ Cuáles son las ventajas de emprender? Independencia: “soy mi propio jefe” Aumento y mejoramiento de las capacidades Desafíos significativos: múltiples roles y tareas Altas recompensas (personales, económicas, sociales) Relaciones comerciales por preferencias personales (socios, trabajadores, proveedores, clientes) Alto ritmo de actividad
- 18. Detectar oportunidades con el mayor potencial de crecimiento. Autoevaluación realista de mis competencias Entrenamiento y capacitación constante Habilidad para emplear y retener empleados competentes Brindar valor y mantenerse cercano al Cliente Rigurosidad en la planificación, gestión y ejecución. Flexibilidad al cambio Innovación Construcción de redes de contacto Suerte MUCHA PERSEVERANCIA y MUCHA PASIÓN!!!! ¿ De qué depende el éxito?
- 19. Exceso de optimismo Sobreestimar ventas y subestimar costos e inversiones Grandes desfasajes entre pagos y cobros (Capital de trabajo) Falta de conocimientos financieros, comerciales y/o de gestión Falta de información del mercado Desconocimiento del cliente y/o la competencia No detección de cambios del entorno Crecimiento muy rápido Visión de corto plazo Problemas entre los socios o en las relaciones con proveedores No conseguir un equipo de gente compatible y complementaria Mala fijación del precio (demasiado bajo/alto) Asumir riesgos innecesarios ¿Qué podría llevarnos al fracaso?
- 20. Todos podemos ser emprendedores, pero primero tenemos que desear serlo . Un emprendedor debe desarrollar sus capacidades Muchos de los errores derivan de la inexperiencia . Evaluar objetivamente y con humildad las debilidades y carencias para obtener ayuda y la formación necesaria ¿Emprendedor se nace o se hace?
- 21. Espíritu Emprendedor Liderazgo y Coaching Trabajo en Equipo Relaciones Interpersonales Habilidades de Gestión Excelencia en el Resultado Orientación al Cliente ¿ Cuáles son las competencias emprendedoras deseables?
- 22. El emprendedor no tiene porqué ser un especialista, pero sí debe tener un conocimiento global y saber rodearse de un buen equipo Analice cuidadosamente sus capacidades, sus puntos fuertes y aquellos débiles, defina sus expectativas y objetivos personales Recurra a cursos y asesorías para paliar sus puntos débiles No subestime los inconvenientes ni las dificultades que puede acarrear un negocio Sea consciente de qué cualidades reúne para el desarrollo con éxito de su negocio Puntos clave:
- 23. “ Todos podemos ser Emprendedores, sólo tenemos que desear serlo y trabajar mucho consecuentemente”
- 24. No olvidar el siguiente proverbio chino: Oigo y olvido, Veo y recuerdo, Hago y aprendo. Un poco de filosofía oriental……
- 25. Ciclo de Vida Generación de la idea Prueba de concepto / factibilidad Prueba de producto/servicio Verificación de factibilidad económico-financiera Prueba de mercado Financiamiento Lanzamiento Administración del ciclo de vida
- 26. Emprendedores Subsidios Créditos Inversores Financiamiento
- 27. Financiamiento Emprendedores Familiares y amigos Subsidios Créditos Bancarios Inversores Ángeles/Fideicomisos SGR Préstamos Personales Fondos de Inversión
- 28. Foro de Capital Emprendedor La Pampa 2010
- 29. Objetivo Estimular la presentación de Proyectos de Emprendimientos Innovadores Convocar la participación de Inversores Privados ( Inversores Ángeles ) Facilitar las negociaciones Empr./Inversores Lograr concretar INVERSIONES
- 30. Emprendedores Motivación y Compromiso Emprendedor individual Grupo de Emprendedores Formación profesional Experiencia
- 31. El “Negocio” (I) La Idea Clientes Demanda Competencia Oferta Mercado potencial Proyecciones de Ingresos
- 32. El “Negocio” (II) Estructura organizativa Proveedores Proyección de Egresos Inversiones iniciales Balances proyectados Flujo de Caja Necesidad de Financiamiento y sus fuentes
- 33. Presentación Carátula El “NEGOCIO” El grupo Emprendedor La Oportunidad de Negocio (I) La Oportunidad de Negocio (II) Proyecciones de Ingresos/Egresos Financiamiento FODA Estrategia de Salida
- 34. Como presentarse Lenguaje corporal Respuestas concretas Presentación
- 35. Mentores/Tutores Ayudan a los Emprendedores a formular un Plan de Negocios y una presentación Poseen experiencia en crear, asesorar, gerenciar PyMES Capacitan y entrenan por inducción
- 36. 24 de Junio: Lanzamiento 22 de Julio: Convocatoria Emprendedores Mentores - Inversores 19 de Agosto: Taller para Emprendedores 2 de Setiembre: Selección de Emprendedores 14 de Octubre: FORO DE C. EMPRENDEDOR 15 de Octubre: Reuniones Empr./Inversores Noviembre/Diciembre: Seguimiento/Cierre Programa de Actividades
- 37. Muchas Gracias [email_address] [email_address] www.iecyt.org.ar