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FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO11COMERCIO ELECTRONICOORIGEN DEL COMERCIO ELECTRONICOYENIFER BLANCO TORRES COMERCIO ELECTRÓNICO CONCEPTOS DE COMERCIO ELECTRÓNICO 2.1 Origen del término Comercio Electrónico En los últimos decenios del siglo XIX empresas comerciales como Montgomery Ward y luego Sears iniciaron la venta por catálogo en los Estados Unidos. Este sistema de venta, revolucionario para la época, consiste en un catálogo con fotos ilustrativas de los productos a vender. Este permite tener mejor llegada a las personas, ya que no hay necesidad de tener que atraer a los clientes hasta los locales de venta. Esto posibilitó a las tiendas poder llegar a tener clientes en zonas rurales, que para la época que se desarrolló dicha modalidad existía una gran masa de personas afectadas al campo. Además, otro punto importante a tener en cuenta es que los potenciales compradores pueden escoger los productos en la tranquilidad de sus hogares, sin la asistencia o presión, según sea el caso, de un vendedor. La venta por catálogo tomó mayor impulso con la aparición de las tarjetas de crédito; además de determinar un tipo de relación de mayor anonimato entre el cliente y el vendedor. A principio de los años 1970, aparecieron las primeras relaciones comerciales que utilizaban una computadora para transmitir datos, tales como órdenes de compra y facturas. Este tipo de intercambio de información, si bien no estandarizado, trajo aparejadas mejoras de los procesos de fabricación en el ámbito privado, entre empresas de un mismo sector. A mediados de 1980, con la ayuda de la televisión, surgió una nueva forma de venta por catálogo, también llamada venta directa. De esta manera, los productos son mostrados con mayor realismo, y con la dinámica de que pueden ser exhibidos resaltando sus características. La venta directa se concreta mediante un teléfono y usualmente con pagos de tarjetas de crédito. 2.2 Definiciones del Comercio Electrónico Pondremos a continuación tres definiciones que nos parecen apropiadas al término Comercio Electrónico: \"
Es la aplicación de la avanzada tecnología de información para incrementar la eficacia de las relaciones empresariales entre socios comerciales\"
. (Automotive Action Group in North América) \"
La disponibilidad de una visión empresarial apoyada por la avanzada tecnología de información para mejorar la eficiencia y la eficacia dentro del proceso comercial.\"
(EC Innovation Centre) \"
Es el uso de las tecnologías computacional y de telecomunicaciones que se realiza entre empresas o bien entre vendedores y compradores, para apoyar el comercio de bienes y servicios.\"
 Conjugando estas definiciones podemos decir que el comercio electrónico es una metodología moderna para hacer negocios que detecta la necesidad de las empresas, comerciantes y consumidores de reducir costos, así como mejorar la calidad de los bienes y servicios, además de mejorar el tiempo de entrega de los bienes o servicios. Por lo tanto no debe seguirse contemplando el comercio electrónico como una tecnología, sino que es el uso de la tecnología para mejorar la forma de llevar a cabo las actividades empresariales. 2.3 Categorías del Comercio Electrónico El comercio electrónico puede subdividirse en cuatro categorías:  La categoría compañía-compañía, se refiere a una compañía que hace uso de una red para hacer órdenes de compra a sus proveedores, recibir facturas y realizar los pagos correspondientes. Esta categoría ha sido utilizada por muchos años, particularmente haciendo uso de EDI (\"
Electronic Data Interchange\"
) sobre redes privadas o redes de valor agregado (\"
Value added Networks-VAN\"
).  La categoría compañía-cliente, se puede comparar con la venta al detalle de manera electrónica. Esta categoría ha tenido gran aceptación y se ha ampliado sobre manera gracias al WWW, ya que existen diversos centros comerciales (del Inglés malls) por todo Internet ofreciendo toda clase de bienes de consumo, que van desde pasteles y vinos hasta computadoras.  La categoría compañía-administración, se refiere a todas las transacciones llevadas a cabo entre las compañías y las diferentes organizaciones de gobierno. Por el momento esta categoría esta en sus inicios pero que conforme el gobierno empiece a hacer uso de sus propias operaciones, para dar auge al Comercio Electrónico, está alcanzará su mayor potencial. Cabe hacer mención que también se ofrecerán servicios de intercambio electrónico para realizar transacciones como el regreso del IVA y el pago de impuestos corporativos.  La categoría cliente-administración, esta categoría aún no ha nacido, sin embargo después del nacimiento de las categorías compañía - cliente y compañía - administración, el gobierno hará una extensión para efectuar interacciones electrónicas como serían pagos de asistencia social y regreso de pago de impuestos. 2.4 Tecnologías que emplea el Comercio Electrónico El comercio electrónico utiliza un amplio rango de tecnologías como son: Intercambio Electrónico de Datos (EDI-Electronic Data Interchange) Correo Electrónico (E-mail o Electronic Mail) Transferencia Electrónica de Fondos (EFT- Electronic Funds Transfer) Aplicaciones Internet: Web, News, Gopher, Archie Aplicaciones de Voz: Buzones, Servidores Transferencia de Archivos Diseño y Fabricación por Computadora (CAD/CAM) Multimedia Tableros Electrónicos de Publicidad Videoconferencia 2.5 Ventajas y desventajas del Comercio Electrónico Ventajas para los Clientes:  Permite el acceso a más información. La naturaleza interactiva del Web y su entorno hipertexto permiten búsquedas profundas no lineales que son iniciadas y controladas por los clientes, por lo tanto las actividades de mercadeo mediante el Web están más impulsadas por los clientes que aquellas proporcionadas por los medios tradicionales.  Facilita la investigación y comparación de mercados. La capacidad del Web para acumular, analizar y controlar grandes cantidades de datos especializados permite la compra por comparación y acelera el proceso de encontrar los artículos.  Abarata los costos y precios. Conforme aumenta la capacidad de los proveedores para competir en un mercado electrónico abierto se produce una baja en los costos y precios, de hecho tal incremento en la competencia mejora la calidad y variedad de los productos y servicios. Ventajas para las Empresas:  Mejoras en la distribución. El Web ofrece a ciertos tipos de proveedores (industria del libro, servicios de información, productos digitales) la posibilidad de participar en un mercado interactivo, en el que los costos de distribución o ventas tienden a cero. Por poner un ejemplo, los productos digitales (software) pueden entregarse de inmediato, dando fin de manera progresiva al intermediarismo.  Comunicaciones de mercadeo. Actualmente, la mayoría de las empresas utiliza el Web para informar a los clientes sobre la compañía, a parte de sus productos o servicios, tanto mediante comunicaciones internas como con otras empresas y clientes. Sin embargo, la naturaleza interactiva del Web ofrece otro tipo de beneficios conducentes a desarrollar las relaciones con los clientes. Este potencial para la interacción, que actualmente es asíncrono, facilita las relaciones de mercadeo así como el soporte al cliente, hasta un punto que nunca hubiera sido posible con los medios tradicionales.  Beneficios operacionales. El uso empresarial del Web reduce errores, tiempo y sobrecostos en el tratamiento de la información. Los proveedores disminuyen sus costos al accesar de manera interactiva las bases de datos de oportunidades de ofertas, enviar éstas por el mismo medio, y por último, revisar de igual forma las concesiones; además, se facilita la creación de mercados y segmentos nuevos, el incremento en la generación de ventajas en las ventas, la mayor facilidad para entrar en mercados nuevos, especialmente en los mercados geográficamente remotos, y alcanzar con mayor rapidez el mercado. Todo esto se debe a la capacidad de contactar de manera sencilla y a un costo menor a los clientes potenciales, eliminando demoras entre las diferentes etapas de los subprocesos empresariales. 2.6 Riesgos del Comercio Electrónico Como medio comercial el Web presenta las siguientes deficiencias, derivadas tanto de su tecnología como de su naturaleza interactiva:  Entorno empresarial y tecnológico cambiante. Empresas y clientes desean tener flexibilidad para cambiar, según su voluntad, de socios comerciales, plataformas y redes. No es posible evaluar el costo de esto, pues depende del nivel tecnológico de cada empresa, así como del grado deseado de participación en el comercio electrónico. Como mínimo una empresa necesitará una computadora personal con sistema operativo Windows o Machintosh, un módem, una suscripción a un proveedor de servicios de Internet, una línea telefónica. Una compañía que desee involucrarse más, deberá prepararse para introducir el comercio electrónico en sus sistemas de compras, financieros y contables, lo cual implicará el uso de un sistema para el intercambio electrónico de datos (EDI) con sus proveedores y/o una intranet con sus diversas sedes.  Privacidad y seguridad. La mayoría de los usuarios no confía en el Web como canal de pago. En la actualidad, las compras se realizan utilizando el número de la tarjeta de crédito, pero aún no es seguro introducirlo en Internet sin conocimiento alguno. Cualquiera que transfiera datos de una tarjeta de crédito mediante el Web, no puede estar seguro de la identidad del vendedor. Análogamente, éste no lo está sobre la del comprador. Quien paga no puede asegurarse de que su número de tarjeta de crédito no sea recogido y sea utilizado para algún propósito malicioso; por otra parte, el vendedor no puede asegurar que el dueño de la tarjeta de crédito rechace la adquisición.  Cuestiones legales, políticas y sociales. Existen algunos aspectos abiertos en torno al comercio electrónico: validez de la firma electrónica, no repudio, legalidad de un contrato electrónico, violaciones de marcas y derechos de autor, pérdida de derechos sobre las marcas, pérdida de derechos sobre secretos comerciales y responsabilidades. Por otra parte, deben considerarse las leyes, políticas económicas y censura gubernamentales. 2.7 Usos del Comercio Electrónico El comercio electrónico puede utilizarse en cualquier entorno en el que se intercambien documentos entre empresas: compras o adquisiciones, finanzas, industria, transporte, salud, legislación y recolección de ingresos o impuestos. Ya existen compañías que utilizan el comercio electrónico para desarrollar los aspectos siguientes:  Creación de canales nuevos de mercadeo y ventas.  Acceso interactivo a catálogos de productos, listas de precios y folletos publicitarios.  Venta directa e interactiva de productos a los clientes.  Soporte técnico ininterrumpido, permitiendo que los clientes encuentren por sí mismos, y fácilmente, respuestas a sus problemas mediante la obtención de los archivos y programas necesarios para resolverlos. Mediante el comercio electrónico se intercambian los documentos de las actividades empresariales entre socios comerciales. Los beneficios que se obtienen en ello son: reducción del trabajo administrativo, transacciones comerciales más rápidas y precisas, acceso más fácil y rápido a la información, y reducción de la necesidad de reescribir la información en las computadoras. Los tipos de actividad empresarial que podrían beneficiarse mayormente de la incorporación del comercio electrónico, son:  Sistemas de reservas. Centenares de agencias dispersas utilizan una base de datos compartida para acordar transacciones.  Existencias comerciales. Aceleración a nivel mundial de los contactos entre mercados de existencias.  Elaboración de pedidos. Posibilidad de referencia a distancia o verificación por parte de una entidad neutral.  Seguros. Facilita la captura de datos.  Empresas que suministran a fabricantes. Ahorro de grandes cantidades de tiempo al comunicar y presentar inmediatamente la información que intercambian. 2.8 Tipos de relaciones en el Comercio Electrónico El comercio electrónico es un método contemporáneo para la transacción empresarial que enfoca la necesidad percibida, tanto por las empresas como por sus clientes, de disminuir los costos de los bienes y servicios, manteniendo la cantidad e incrementando la velocidad de entrega. Las actividades de manejo de la información que se realizan en el comercio electrónico mediante transacciones empresariales pueden clasificarse en las siguientes categorías:  Transacciones entre una empresa y sus clientes mediante una red pública de telecomunicaciones (teléfono+módem) con el propósito de realizar compras desde el hogar (\"
home shopping\"
), o el banco en su casa (\"
home banking\"
) utilizando técnicas de cifrado para manejar los aspectos de seguridad y dinero electrónico.  Transacciones con socios comerciales usando EDI.  Transacciones para la obtención de información: investigación de mercados utilizando exploradores de códigos de barras, tratamiento de información para la toma de decisiones directivas o la solución de problemas organizativos, y la manipulación de información para la organización de operaciones, como la administración de la cadena de proveedores de una empresa.  Transacciones para la distribución de información con clientes potenciales, tales como mercadeo, publicidad, y ventas interactivas. 2.9 Marco conceptual del Comercio Electrónico La arquitectura de un mercado electrónico posee tres niveles lógicos: Mecanismos de acceso, recursos y el \"
middleware\"
. Todos ellos se apoyan sobre la conectividad a nivel de la red de comunicaciones suministrada por Internet y sus pasarelas a las redes privadas (intranets). En consecuencia la realización física de los tres niveles puede distribuirse a lo largo de la red.  El nivel de los mecanismos de acceso es el que permite a los clientes introducirse en el mercado electrónico desde sus hogares. Se proporciona tanto un acceso interactivo como la comunicación entra computadoras. Se puede decir que este nivel lo constituyen los proveedores de servicios de Internet, por ejemplo aquí en México Compuserve, MPSNet, Mexis, entre otros.  En el nivel de recursos residen los servicios de obtención, que abarca todas las fases de adquisición: anuncio de ofertas, catálogo, compra y pago.  El nivel \"
middleware\"
corresponde a servicios de la red que suministran una fortaleza industrial a la infraestructura de información de Internet. Aquí podemos encontrar funciones esenciales como directorios, autentificación de usuarios, control de acceso, algoritmos contables y mecanismos para el pago electrónico. 2.10 Cambios en las Empresas El continuo avance en el mejoramiento de la infraestructura de las telecomunicaciones ha proporcionado los medios para el intercambio casi instantáneo de los datos. El comercio electrónico hace uso de estos flujos de datos de una forma eficaz. El intercambio eficiente de la información determina el éxito de una empresa; cuando se logra asegurar que el personal de una compañía consume más tiempo en la producción o venta de productos y servicios, en lugar de reprocesar innecesariamente los datos, podemos decir que ha iniciado la optimización de su potencial. El comercio electrónico se introduce en las empresas en tres fases: Sustitución de las operaciones manuales basadas en papel por alternativas electrónicas. Replanteamiento y simplificación de los flujos de información. Uso novedoso y dinámico de los flujos de información. La sustitución de los sistemas basados en papel, tanto dentro de una empresa, como entre ellas, produce pocos beneficios reales. Es cierto que reduce los costos administrativos y mejora el nivel de precisión en el intercambio de datos, pero no aborda las cuestiones relacionadas con que las actividades comerciales se hagan eficientemente a la primera. Las aplicaciones del comercio electrónico ayudan a reformar las maneras de realizar las actividades comerciales, y con frecuencia, actúan como un catalizador para que las empresas utilicen la reingeniería de procesos empresariales. 2.11 Efectos del comercio electrónico A continuación se mencionan algunas consecuencias derivadas del desarrollo del comercio electrónico: Empresas virtuales. Es la oportunidad para utilizar socios comerciales externos sin una ubicación física, pues se establece una relación basada en transacciones electrónicas. Los vendedores pequeños acceden al mercado global. Tradicionalmente estos mercados que tan sólo han estado abiertos para las multinacionales, se vuelven accesibles a las compañías más pequeñas debido a la escasa cantidad de recursos necesarios para funcionar en el extranjero. Transformación de tiendas de venta al menudeo. El crecimiento de las compras desde el hogar y de la venta directa por parte de los fabricantes provocará una disminución en los precios, y en consecuencia, una reducción de las comisiones. Presión sobre el servicio al cliente, el ciclo de desarrollo y los costos. Aumentará la necesidad de la entrega rápida y directa. La cadena de valor será cada vez menos tolerante con la necesidad de inventarios y almacenamiento. Será inevitable el incremento de la competencia, así como de la necesidad de dinero electrónico. 2.12. Resumen Podemos decir que el comercio electrónico es una metodología postmodernista para hacer negocios que detecta la necesidad de las empresas, comerciantes y consumidores de reducir costos, mejorar la calidad de los bienes y servicios, y el tiempo de entrega de tales bienes y servicios, que como cualquier otra metodología que está en sus inicios, presenta ventajas pero también desventajas que se van corrigiendo conforme se avanza en el estudios de tal metodología. Clasificación de los sitios comerciales Dentro los programas integrados del mercado, las personas encargadas, combinaelementos de varios medios para maximizar la efectividad de un programa de comunicaciones, pero a pesar del gran interés de coordinar esos esfuerzos, no hay una adopción difundida ni una implementación del concepto que permita mostrar una solución única. Se definen seis categorías funcionales de páginas comerciales dentro del Web, cada una puede considerarse como un elemento en un programa integrado de mercadeo dentro del contexto del comercio electrónico. Aparador Estos sitios ofrecen ventas directas mediante un canal que utiliza un catálogo electrónico u otro formato más innovador. Los consumidores piden artículos mediante formularios, teléfonos 800 ó 900 (según el país), registros o correo ordinario. Los aparadores cubren una amplia variedad de ofertas, como por ejemplo libros, flores, discos, entre otros. Las oportunidades abundan dentro de este modelo, ya que combina elementos de mercadeo directo con compras en almacén y tiene el potencial de ser ampliamente más eficiente que los otros. Dentro de este enfoque, hay grandes oportunidades para la personalización y para el mercadeo de relación. Dentro de este entorno es posible una definición más amplia de producto y categorías de servicios. El desarrollo último lo constituyen aquellos productos que pueden existir o ser consumidos únicamente dentro del Web. Más aún, este modelo plantea ciertos retos como por ejemplo, las velocidades normales de acceso pueden hacer que las compras en línea sean frustrantes y tediosas. Además el modelo terrestre de compras necesariamente sienta los estándares de las ofertas interactivas. 3.3 Presencia Estos sitios proveen una \"
presencia\"
virtual para una empresa y sus ofertas. Pueden servir también de señal a los clientes normales y prospectivos, y a los competidores para que sepan que la empresa está en vanguardia. Existen tres tipos de presencias: anuncio plano, imagen e información. Habitualmente los proveedores de acceso a Internet ofrecen gratuitamente o a un costo simbólico la posibilidad de que las empresas coloquen sus anuncios, en los que realizan una presentación de sus productos y servicios más representativos, así como una dirección postal y una persona, teléfono y fax como medio para establecer uncontacto comercial. Ésta es la mínima presencia empresarial en Internet. Las imágenes son llamadas emocionales al consumidor más que llamadas racionales. La información acerca del producto, si es que la hay, se suministra en el contexto en el que el producto se consume, o tiene algún significado para el consumidor. Estos sitios parecen apropiados para productos que tienen poca información densa en su contenido. Los sitios de información proporcionan datos racionales y detallados acerca de la empresa y de sus ofertas. Los sitios de información en Internet pueden tener formas sofisticadas y son más apropiadas para ofrecer contenidos con alto grado de información densa. Pueden utilizarse ayudas en la toma de decisiones que faciliten la navegación. Un objetivo de tales sitios es crear una relación con el cliente, incluso antes de que la necesidad de compra del producto o servicio se presente. 3.4 Contenido En los sitios de contenido basados en honorario, el proveedor paga por el contenido, lo que el cliente paga por acceso. Se espera que estos sitios aumenten a medida que los mecanismos de seguridad para realizar los pagos se van implementando. Sin embargo, hasta ahora este modelo ha tenido un éxito limitado, quizás porque los usuarios no están dispuestos a pagar por contenidos entregados de esta forma. Una tendencia reciente es la comisión y precio por el uso de la información, donde los visitantes pueden acceder a resúmenes de noticias sin cargo, pero incurren en un pequeño pago por el texto completo de una historia. Los sitios de contenido patrocinado venden espacios de publicidad para reducir o eliminar el cargo de comisiones a los visitantes. Así pues lo mismo que las revistas en el mundo real, la publicidad aparece de una gran variedad de fuentes y suscribe el contenido de la editorial. En el tercer tipo de modelo de contenido los anunciantes pagan a un proveedor por colocar información en una lista organizada en una base de datos consultable. Abundan las oportunidades en los sitios de contenido, dado que son paralelos a los modelos de los medios tradicionales. En estos momentos, en general, no hay (contenido patrocinado) o, como mucho, pequeños cargos (basados en honorarios) a los consumidores por utilizar el contenido. Las empresas que adoptan este modelo tienen la oportunidad de alcanzar una audiencia codiciada. Además, estos sitios pueden suministrar una exposición significativa, que de otro modo se hubiera perdido en el montón no estructurado que tipifica el Web. También los sitios de contenido pueden demostrar innovación, son eficientes comparados con sus contrapartidas terrestres, y son fáciles, en teoría, de implementar. 3.5 Centro comercial El sitio centro comercial (\"
mall\"
) constituye típicamente una colección de escaparates interactivos, cada uno de los cuales puede contener diferentes categorías de artículos para su venta. El proveedor carga alquileres a cambio del inmueble virtual y puede ofrecer una serie de servicios al aparador. Algunos centros comerciales aceptan también publicidad. 3.6 Incentivo El sitio incentivo presenta una única forma de publicidad que atrae a consumidores potenciales al sitio. El objetivo es tirar del usuario al sitio comercial, ayudando a las personas dedicadas al mercadeo a generar tráficos a sus sitios en el Web. El contenido puede ser de naturaleza transitoria y puede parecer que sirve como si fuera un anuncio de servicio público u ofrecer incentivos. 3.7 Buscadores El propósito de los buscadores es el de identificar otros sitios del Web mediante claves de búsqueda en una base de datos que se extiende a todo el Web. Se utilizan programas generar y/o asistir a la búsqueda por la base de datos. Una tendencia reciente en estos sitios es la emergencia de agentes de búsquedas basados en honorarios, como Infoseek, o patrocinados por anunciantes, como Yahoo. 3.8 Resumen Una vez que hemos conocido cómo se clasifican los sitios comerciales dentro del Web y cuáles son sus características, podemos decir cuál es el que más conviene a nuestras necesidades o quizás tomar una parte de de cada uno de ellos, según convenga al propósito de nuestras ideas de mercado MERCADOS 4.1 Internet como un medio de Mercadeo El comercio electrónico es un área emergente que goza de una considerable atención en conjunción con la construcción de Internet. Numerosas empresas se han posicionado en Internet aportando \"
hardware\"
, \"
software\"
, contenidos de información o servicios. También esta llegando a ser importante para otras empresas colgar un cartel en Internet en forma de página de bienvenida en el Web. En este momento se están produciendo cambios considerables en la economía de los canales del mercadeo, en los modelos de distribución física y en la propia estructura de los distribuidores. Cualquiera que desee emprender un negocio para proporcionar información tendrá los medios para llegar a los clientes. Y quien necesite información será capaz de elegir entre varios proveedores de información que están compitiendo. Así será el futuro. Las ideas y conceptos que se plantean en este capítulo están basados en cinco supuestos: 1. cada persona y empresa estará conectada a Internet. 2. Las conexiones por cable o satélite tendrán lugar a una velocidad suficiente para conseguir transacciones interactivas multimedia (texto, gráficos, imagen, voz y video. 3. Estarán disponibles procesos baratos y de alta velocidad para facilitar la implantación de transacciones (operaciones comerciales) de coordinación a bajo costo. 4. Se utilizará un mecanismo de elección de mercado como interfaz entre el cliente y la empresa disponiendo de las capacidades interactivas necesarias para ejercer la libre elección de mercado de manera fácil e intuitiva. 5. No habrá favoritismos para acceder al mercado. 4.2 Emergencia de canales de venta La emergencia de canales electrónicos de ventas de fuente simple puede ser observada ya en la industria y está muy bien descrita en la prensa de negocios popular y en los periódicos de comercio. Poco, sin embargo, se ha informado respecto al amplio cuadro de desarrollos, por ejemplo la expansión general de los mercados electrónicos. Existen algunas explicaciones para ello: Impacto de las cadenas de valor entre organizaciones. Las empresas rápidamente perciben oportunidades en las cadenas de valor entre organizaciones para mejorar su competitividad respectiva. Hasta que una tecnología apropiada (TV por cable) abra sus puertas, los canales de ventas electrónicos y, a su vez, los mercados electrónicos serán incapaces de llevar a cabo incursiones importantes. Se deduce que los hogares deben equiparse para recibir video interactivo de alta calidad, de tal modo que los clientes tengan una vía fácil de acceso a los mercados. Estas tecnologías requeridas están evolucionando rápidamente, y el emergente Internet es un organizador de éstas. No es probable que los mercados tradicionales de venta al menudeo cambien significativamente, sino hasta que haya una masa crítica de consumidores conectados mediante numerosos canales a la cadena de valor de la industria en desarrollo. 4.3 Cadenas de valor en la Industria Es importante explorar cómo los modelos de transacciones de compra y venta probablemente van a cambiar, y cómo los precios resultarán afectados. La cadena tradicional basada en jerarquías de mercado (producir, mayorista, detallista y consumidor) se ve afectada por Internet, debido a que el cliente puede acceder a varios proveedores a través de un intermediario. En esta posición, el efecto del intermediario puede dar al consumidor el precio más bajo; a su vez, sin embargo, el intermediario no tendría un beneficio significativo por la transacción. 4.4 Evolución de la cadena de valor Una vez que el cliente se ha reconfigurado interactivamente, puede aparecer una cadena de valor, dando como resultado ahorros substanciales y potenciales en los costos de las transacciones tanto para la empresa como para el cliente final. A continuación presentamos algunos elementos relevantes en Internet, exponiendo varias áreas en las que las empresas podrán presentar ahorros a lo largo de la cadena de valor: Productores de información, como libros, periódicos, películas y música. Productores de bienes, incluyendo todos los fabricados que ahora se venden mediante catálogos y a todos aquellos a los que la tecnología computacional puede simplificar su complejidad. Los cambios potenciales en el comportamiento del consumidor por el aprovechamiento de las oportunidades de costo son de una escala tan grande y las capacidades de la transacción electrónica normalmente disponible tan rudimentarias, que en el mejor de los casos, adivinar lo que el cliente hará es confuso. Existen algunas evidencias de que los clientes elegirán formas alternativas de transacciones (redes de compra a través del cable y de la TV) sobre transacciones de detallistas, dado el precio, alta calidad, elección de la selección y consideraciones de ahorros en tiempo. 4.5 Oportunidades de riesgo en la Cadena de Valor Podemos identificar cuatro áreas de oportunidades y riesgos para los intermediarios en los escenarios descritos anteriormente: 1. Beneficios para el consumidor. El consumidor accederá a todos los proveedores del mercado libre que quieran pagar un costo de interconexión a Internet. 2. Costos de coordinación más bajos mediante la cadena de valor de sector. Electrónicamente los productores conectados y los detallistas serán capaces de bajar sus precios reduciendo las transacciones de los intermediarios y de la coordinación no necesaria a causa de las transacciones electrónicas directas con el cliente. 3. Menores costos de distribución física. Los costos de entrega disminuirán porque la información será transmitida electrónicamente y reducirán los costos de distribución al disminuirse la cadena hasta llegar al cliente. 4. Redistribución y reducción en los beneficios totales. Las economías de mercado indican que muchas empresas necesitarán enfrentarse a márgenes de beneficios más pequeños que podrán compensarse incrementando el volumen de operaciones comerciales. 4.6 Resumen Hemos visto la necesidad del surgimiento de un mercado estándar que sirva de interfaz entre el cliente y el vendedor, y que dentro de sus características contemple la interactividad cliente-proveedor de una manera sencilla y rápida, además de que sea económico. INTERMEDIARIOS 5.1 Los intermediarios en el Comercio Electrónico El advenimiento de infraestructuras ubicuas de información ha provocado predicciones respecto a que uno de los efectos de los mercados será la eliminación de los intermediarios, basándose en la capacidad de las redes de telecomunicaciones. Sin embargo, la realidad puede ser bien distinta puesto que las tecnologías de la información no sólo reforzarán la posición de los intermediarios tradicionales, sino que además promoverán la aparición de nuevas generaciones de intermediarios. El Internet evoluciona hacia un medio capaz de intercambiar una amplia variedad de bienes y servicios. Este mercado electrónico producirá permitirá una reestructuración radical de los procesos y organizaciones que conectan a productores y consumidores. Pese a que en Internet proliferan las relaciones directas entre productores y consumidores, esta situación no provocará la desaparición de los intermediarios, sino que promoverá el nacimiento de los cibermediarios, que son empresas mediadoras en el mundo del comercio electrónico. La tecnología de información cambia el modo de funcionamiento de las empresas debido a las reducciones significativas en el costo de obtener, procesar y transmitir la información sobre los productos a mercadear. Los enlaces de información posibilitan los cambios radicales en las prácticas directivas. Por una parte, las comunicaciones y las computadoras soportan el desarrollo de corporaciones globales extendidas, mientras que por otra desintegran las estructuras industriales, provocando empresas virtuales. 5.2 Nuevas funciones de los Intermediarios En un mercado tradicional puede considerarse que los intermediarios proporcionan un servicio de coordinación, sin embargo, es necesario definir con mayor precisión esta actividad para identificar como afectará Internet a esta tarea: Búsqueda y evaluación. Un cliente que elige una tienda especializada sobre unos grandes almacenes escoge implícitamente entre dos alternativas de búsqueda y criterios de evaluación. En cualquier caso el cliente delega una parte del proceso de búsqueda del producto en el intermediario, quien también suministra un control de calidad y evaluación del producto Valoración de necesidades y emparejamiento de necesidades. En muchos casos no es razonable asumir que los clientes posean el conocimiento individual necesario para evaluar fidedignamente sus necesidades e identificar los productos que las cumplirán eficazmente. Por lo tanto los intermediarios pueden suministrar un servicio valioso ayudando a sus clientes a determinar sus necesidades. Proporcionando información no sólo del producto, sino sobre su utilidad, e incluso proporcionando la asistencia explícita de un experto para identificar las necesidades de los clientes, los intermediarios proporcionan a los clientes servicios sobre la evaluación de los productos. Manejo de los riesgos del cliente. Los clientes no siempre tienen la información perfecta y por tanto pueden comprar productos que no satisfagan sus necesidades, en consecuencia en cualquier transacción al detalle el cliente se enfrenta con ciertos riesgos. Estos pueden ser el resultado de una incertidumbre en las necesidades del cliente, un fallo en la comunicación con respecto a las características, o un fallo intencionado o accidental del fabricante al proporcionar un producto adecuado. Otro servicio que proporcionan muchos intermediarios está relacionado con el manejo de este riesgo, suministrando a los clientes la opción de devolver los productos defectuosos o proporcionando garantías adicionales, los intermediarios reducen la exposición de los clientes a los riesgos asociados con los errores de los fabricantes. Distribución de productos. Muchos intermediarios juegan un papel importante en la producción, envasado y distribución de bienes. La distribución es un factor crítico en la determinación del valor de la mayoría de los bienes de consumo. Por ejemplo un litro de gasolina a mil km. del hogar de un cliente frente al que está a un km. Es significativamente diferente, debido principalmente a los servicios de distribución proporcionados. Difusión de información sobre productos. Se trata de que el intermediario informe a los clientes sobre la existencia y las características de los productos. Los fabricantes confían en una variedad de intermediarios, incluyendo a las tiendas de venta almenudeo, casas de ventas por correo/catálogo, agencias de publicidad y puntos de venta para informar a los clientes. Influencia sobre las compras. A fin de cuentas, a los fabricantes no sólo les interesa proporcionar información a los clientes, sino vender productos. Además de los servicios de información, los fabricantes también valoran los servicios relacionados con la influencia en las elecciones de compra de los clientes: la colocación de los productos por parte de los intermediarios puede influir en la elección de los mismos, como poder asesorarse explícitamente mediante un vendedor. Esquemas para la compensación de comisiones, pagos por el espacio en estanterías y descuentos especiales son formas en las que los fabricantes ofrecen servicios de asesorías de compras a los intermediarios. Suministro de información al cliente. El uso creciente de la TI en la industria al menudeo ha contribuido a incrementar la importancia de los detallistas y las compañías de crédito como fuentes de información a los clientes. Esta información que es recogida por intermediarios especializados como empresas de investigación de mercados, es utilizada por los fabricantes para evaluar nuevos productos y planificar la producción de los existentes. Manejo de los riesgos del fabricante. El fraude y robo realizado por los clientes es un problema que tradicionalmente ha sido tratado por los detallistas e intermediarios crediticios. En el pasado, estos intermediarios han proporcionado sistemas y políticas para limitar este riesgo. Cuando no podía eliminarse, eran los intermediarios quienes afrontaban la exposición a este riesgo. Economías de escala en las transacciones. Al igual que en la producción de bienes, los servicios de transacciones suministrados por los intermediarios están sujetos a economías de escala, que se alcanzan habitualmente a través del uso de la TI. Integración de las necesidades de los clientes y de los fabricantes. Los intermediarios deben ocuparse de problemas que surgen cuando las necesidades de los clientes chocan con las de los fabricantes. En un entorno competitivo, un Intermediario satisfactoriamente integrado proporciona un haz de servicios que equilibra las necesidades de los clientes y de los fabricantes de una forma aceptable para ambos. 5.3 Tipos de intermediarios 1. Directorios: Ayudan a los clientes a encontrar productos clasificando instalaciones Web y proporcionando menús estructurados para facilitar la navegación. En la actualidad son gratuitos, pero en el futuro podrían ser de pago. Existen tres tipos de directorios: a. Generales: Como por ejemplo, Yahoo que proporciona un catálogo general de una gran variedad de diferentes sitios Web. Habitualmente existe un esquema para organizar y elegir los sitios que serán incluidos. Estas instalaciones suelen soportar \"
browsing\"
así como búsqueda del catálogo mediante palabras clave. b. Comerciales: Como El Índice que se centra en proporcionar catálogos de sitios comerciales. No proporcionan infraestructura o servicios de desarrollo para los fabricantes, sino que tan sólo actúan como un directorio de instalaciones existentes. También pueden suministrar información sobre un área comercial específica, con frecuencia a empresas que no tienen Web. Estos intermediarios son equivalentes a los editores de guías en papel. c. Especializados: Están orientados a temas, y son incluso tan sencillos como una página creada por una persona interesada en un tema. Estas páginas pueden suministrar al cliente información sobre un bien o fabricante en particular. 2. Servicios de búsqueda. Similares a AltaVista, proporcionan a los usuarios capacidades para realizar búsquedas basadas en palabras clave sobre grandes bases de datos de páginas o instalaciones Web. 3. Centros comerciales. Son instalaciones que proporcionan una infraestructura al fabricante o al detallista a cambio de una cuota. Pueden estar compuestos de una gran variedad de tiendas que venden múltiples productos. 4. Editoriales. Son generadores de tráfico que ofrecen contenidos de interés para los clientes, que parecen periódicos o revistas interactivas. Las editoriales se convierten en intermediarios cuando ofrecen vínculos con los fabricantes a través de publicidad o listas de productos relacionadas con sus contenidos. 5. Revendedores virtuales. Estos intermediarios existen para vender a los clientes centrándose en productos especializados que obtienen directamente de los fabricantes, quienes pueden dudar en dirigirse directamente a los clientes por temor a alejar a los detallistas de los que dependen. 6. Evaluadores de los sitios Web. Los clientes pueden dirigirse a un fabricante a través de un sitio que ofrece alguna forma de evaluación, lo que puede ayudar a reducir su riesgo. Algunas veces las evaluaciones se basan en la frecuencia de acceso, mientras que en otros casos son una revisión explícita de las instalaciones. 7. Auditores. Tienen funciones similares a las de los servicios de medición de audiencia en medios tradicionales. El comercio electrónico requiere de los mismos servicios adicionales que facilitan el comercio tradicional. Los anunciantes requieren información sobre las tasas de uso asociadas con la publicidad en el Web, así como información fidedigna sobre las características de los clientes. 8. Foros, clubes de aficionados y grupos de usuarios. Este tipo de instalaciones no son necesariamente intermediarios directos, pero pueden jugar un gran papel al facilitar la retroalimentación entre clientes y fabricantes, así como soportar la investigación de mercados. Los mejores ejemplos de estos grupos son las listas relacionadas con productos que conectan al fabricante con los clientes. 9. Intermediarios financieros. Cualquier forma de comercio electrónico debe de permitir alguna manera de realizar o autorizar pagos del comprador hacia el vendedor. Los sistemas de pago podrán ser desde autorización de crédito, cheques electrónicos, pago en efectivo y envío de correo electrónico seguro para autorizar un pago. 10. Redes de trueque. Es posible que las personas cambien un bien o un servicio por otro, en vez de pagarlo con dinero. Aparecerán intermediarios similares a las casas de subastas y bolsas de mercancías para capitalizar estas oportunidades. 11. Agentes Inteligentes. Son programas que mediante un criterio preliminar de búsqueda proporcionado por el usuario, facilitan la localización de recursos a través de Internet, aprendiendo de los comportamientos pasados para optimizar las búsquedas. Esto puede convertirse en un nuevo servicio de intermediación que los clientes adquieren cuando necesitan cierto bien o servicio. 5.4 Resumen Aparentemente con el advenimiento del comercio electrónico, la estancia de los medios intermediarios se ve amenazada, pero en realidad hemos visto que es todo lo contrario, que lo único que tienen que hacer estos intermediarios es replantear sus funciones como mediadores entre clientes y proveedores. RELACIONES COMERCIALES 6.1 Relaciones entre compradores y vendedores Aquí se analiza cómo y en qué medida se ven y verán en un futuro afectadas las relaciones entre compradores y vendedores como consecuencia del comercio electrónico y especialmente a partir de la extensión del mismo en redes abiertas. Hace ya un poco más de una década, Malone y otros estudiosos del comercio electrónico analizaban las implicaciones de lo que denominaban redes interorganizacionales para el comercio electrónico entre empresas (business-to-business), que entonces era el habitual, a través sobre todo del EDI, llegando a la conclusión de que se estaban favoreciendo dos esquemas de comportamiento antagónicos: 1. El mercado electrónico, que permite a una empresa acceder a un gran número de proveedores con un alto grado de información acerca de las características y precios de sus productos y con bajos costos. Este modelo permite obtener beneficio de suministros sin proveedor habitual. 2. La jerarquía electrónica, que permite a una empresa estrechar las relaciones con sus proveedores habituales estableciendo barreras de entrada para sus competidores. El modelo EDI, en el que un comprador importante fomenta, o incluso obliga, a que sus proveedores intercambien con él los documentos comerciales a través de procedimientos electrónicos estandarizados, ha sido el preponderante, y las relaciones comerciales han seguido siendo en gran medida las preexistentes. La explosión de Internet puede variar la situación incrementando el mercado electrónico abierto y rebajando las barreras de entrada para cualquier empresa. Internet establece un escenario nuevo donde el objetivo de las empresas es atraer la atención del cliente y conseguir su fidelidad, lo que producirá nuevas oportunidades y riesgos. 6.2 El comercio de particular a empresa La empresa que pone a la venta productos mediante la utilización del comercio electrónico sobre redes abiertas está intentando aprovechar las ventajas del nuevo medio, pero no debería olvidar los riesgos que también conlleva. Si en el comercio físico existen factores que limitan el mercado potencial de cada comercio (ubicación, superficie, horario), permitiendo anticipar comportamientos en el comprador, esto resulta mucho menos claro en Internet. Una tienda física puede contar con atraer a consumidores de una zona geográfica de influencia más o menos grande; puede analizar la competencia sobre esa área y puede contar con la relativa fidelidad de una determinada clientela. En Internet una tienda es accesible desde todo el mundo, lo cual supone que su mercado se abre extraordinariamente, siempre que sea capaz de afrontar problemas como el de la distribución. De igual manera, se abre la posibilidad de que los pequeños comercios tengan un aparador electrónico que compita con los mayores. Frente a estas nuevas posibilidades, la tienda se introduce en un medio donde la competencia puede ser mucho mayor (e incluso afectando a los negocios no virtuales) debido a la enorme oferta y al alto nivel de información que pueden alcanzar los consumidores. Para conseguir clientes virtuales, el comercio debe sobresalir en la maraña de la red, para lo cual puede utilizar varios métodos: 6.3 El comercio personalizado Las peculiares características de la tecnología Internet permiten desarrollar un nuevo tipo de relación entre vendedor y comprador: la venta personalizada, que fomenta la efectividad de la venta y favorece la fidelidad del cliente. Este tipo de comercio se basa en el seguimiento del cliente potencial intentando conocer sus necesidades, intereses y preferencias, de forma que pueda recibir una oferta especialmente enfocada al comprador. Existen varios mecanismos de comercio personalizado según la forma en que se determinen los perfiles del cliente: 1. Estático, que se basa en la recogida previa de datos. 2. Dinámico, que se basa en un seguimiento en tiempo real de la navegación realizada por el consumidor. 3. Mixto, que combina los anteriores. En el método estático o en el mixto, el cliente debe identificarse antes de realizar la compra. Adicionalmente, en el método estático, el consumidor debe informar sobre sus preferencias, lo cual es difícil de conseguir si no se ofrece algún valor a cambio. Es más, esta oferta debe garantizar en lo posible que el cliente indique sus preferencias reales. Un buen ejemplo para conseguir que un cliente señale sus gustos, sería ofrecer información gratuita sobre sus temas de interés. 6.4 El comercio entre empresas En este tipo de comercio, comprador y vendedor pueden no estar tan interesados en obtener las ventajas a corto plazo de un mercado completamente abierto, como establecer sólidas relaciones comerciales a largo plazo de las que ambos se beneficien. Ya hemos comentado que el modelo EDI tradicional favorece este último tipo de relaciones. Con el auge de las redes abiertas, las redes EDI han visto la posibilidad de eliminar las barreras de entrada que impedían el acceso, especialmente de empresas pequeñas, a estos sistemas. Con este propósito, GEIS y Netscape constituyen Actra en 1996 para promover el EDI sobre Internet. Para el comercio electrónico entre empresas a través de la red no se reduce a las tradicionales redes EDI, sino que pueden incorporarse valores propios del comercio particular a empresa: búsqueda en catálogos de productos, formularios interactivos y una interfaz de usuario fácil de usar. 6.5 Resumen Hemos visto la manera en que pueden llevarse a cabo las transacciones comerciales entre clientes y proveedores, ahora solamente se debe ubicar en cuál de las categorías se encuentra la empresa a la cual se quiere aplicar la metodología de comercio electrónico, para de así poder empezar a definir la aplicación y sus funciones. MEDIOS DE PAGO 7.1 Aspectos generales sobre el pago por Internet No cabe duda que una de los elementos fundamentales en el comercio en general y en el comercio electrónico en particular, es la realización del pago correspondiente a los bienes o servicios adquiridos. En este ámbito el comercio electrónico presenta una problemática semejante a la que plantea en otros sistemas de compra no presencial, es decir, en aquella en la que las partes no se reúnen físicamente para realizar la transacción, como por ejemplo en la compra por catálogo o telefónica: el comprador debe tener garantía sobre calidad, cantidad y características de los bienes que adquiere. El vendedor debe tener garantía del pago. La transacción debe tener un aceptable nivel de confidencialidad. En ocasiones, se entiende que para garantizar estos hechos, comprador y vendedor deben acreditar su identidad, pero realmente sólo necesitan demostrar su capacidad y compromiso respecto a la transacción. De esta manera cada vez más sistemas de pago intentan garantizar la compra \"
anónima\"
. En el comercio electrónico se añade otro requerimiento que generalmente no se considera en otros sistemas de venta no presencial, aún cuando existe: El comprador debe tener garantía de que nadie pueda, como consecuencia de la transacción que efectúa, suplantar en un futuro su personalidad efectuando otras compras en su nombre y a su cargo. Al igual que cuando se utiliza una tarjeta de crédito para pagar en una tienda, el comerciante acepta el pago de un porcentaje sobre el importe de la compra a cambio del mayor número de ventas que espera realizar aceptando este medio de pago; los medios de pago asociados al comercio electrónico suelen conllevar un costo que los puede hacer inapropiados o incluso inaceptables para importes pequeños, los denominados micropagos. Para realizar estos micropagos los sistemas suelen ser de uno de estos dos tipos: 1. El comprador adquiere dinero anticipadamente (prepago) para poder gastarlo en pequeños pagos. 2. El comprador mantiene una cuenta que se liquida periódicamente y no transacción a transacción. Este sistema se utiliza frecuentemente para el acceso a pequeñas piezas de información de pago, como por ejemplo, artículos de la prensa económica. En el comercio electrónico pueden distinguirse dos tipos de medios de pago: 1. Medios de pago tradicionales, utilizados en cualquier tipo de transacción comercial, electrónica o no. Por ejemplo: a. Contrarrembolso. Es el único medio de pago utilizado en el comercio electrónico que implica la utilización de dinero en efectivo. Hoy día es uno de los medios de pago preferidos por el consumidor en general, pues garantiza la entrega de los bienes antes del pago. b. Cargos en cuenta (domiciliación). Suele emplearse para cargos periódicos o suscripciones, por ejemplo, el Boletín Oficial del Estado. c. Tarjeta de débito y de crédito. Son el medio más popular y tradicionalmente usado en el comercio electrónico. Para el comprador supone el pago al momento de realizar la transacción (débito) o aposteriori, con o sin devengo de intereses (crédito). Para el vendedor, suponen un cobro rápido, a cambio de una comisión que le descuenta el banco. 2. Medios de pago específicos, para el nuevo entorno del comercio electrónico, especialmente Internet. Por ejemplo: a. Tarjeta de crédito o débito, sólo utilizable para el comercio electrónico. Su uso es escaso. b. intermediarios electrónicos para sistemas basados en tarjetas de crédito tradicionales: CyberCash y First Virtual. c. Moneda electrónica: Digicash. 7.2 Tarjetas de crédito y débito: SSL y SET Ampliamente usadas hoy en día como medio de pago en el comercio electrónico, las tarjetas de crédito y débito tradicionales han permitido la realización de transacciones comerciales en el nuevo medio a través de la utilización de los procedimientos de liquidación y pago preestablecidos. Si se realiza una compra en Internet utilizando una tarjeta de crédito como medio de pago, la transacción comercial se ordena en la red, pero la validación y la realización efectiva del pago se efectúa a través de los circuitos tradicionales de procesamiento de operaciones con tarjeta de crédito. En el esquema más general, intervienen en este proceso los siguientes actores: El comprador. El vendedor (\"
merchant\"
). El banco emisor (\"
issuer\"
) de la tarjeta de crédito o débito que presenta el cliente. El banco que en nombre del vendedor recibe la transacción (\"
acquirer\"
) y en el reside la cuenta en la que a éste se le va a liquidar el pago. La red de medios de pago (\"
scheme\"
) como VISA o MasterCard. El proceso de pago es como sigue: 1. Una vez realizado el pedido, el comprador proporciona su número de tarjeta al vendedor a través de la red. 2. El centro servidor donde reside el vendedor envía la transacción al banco \"
acquirer\"
o directamente a la red de medios de pago. Este envío suele producirse fuera de la red pública y se realiza de forma análoga a como se efectuará desde una terminal punto de venta (TPV) físico que existiese en una tienda real. 3. El banco receptor pide autorización al banco emisor a través de la red de medios de Pago. 4. Si la transacción se autoriza, la liquidación del pago (transferencia de dinero desde la cuenta del comprador en el banco emisor hasta la cuenta del vendedor en el banco receptor) se realiza a través de la red tradicional de medios de pago. Como puede observarse el punto crítico de este proceso se produce cuando el comprador envía su número de tarjeta al vendedor a través de una red pública potencialmente insegura como Internet. El estándar que se utiliza en Internet para asegurar esta transferencia da datos es el SSL (del Inglés, Secure Sockets Layer). Para la realización de una transacción utilizando SSL se requiere de dos elementos: 1. Que el vendedor se haya certificado con una organización reconocida por las partes, lo que supone un procedimiento administrativo y el pago de unas tarifas de alta, así como la renovación de tal certificación. 2. Que el comprador utilice un visor o navegador (\"
browser\"
) compatible como SSL. Con el uso del SSL: 1. el comprador tiene garantía de que el vendedor es quien dice ser y que, por tanto, no está entregando su número de tarjeta a un posible impostor. 2. La información que envía el comprador se cifra, impidiendo el acceso a la misma por alguien distinto al vendedor. 3. Se garantiza la no manipulación de los datos entre el comprador y el vendedor. 4. La versión 3 de SSL permite la autentificación del comprador, que debe recibir sus claves previamente de una autoridad de certificación. 7.3 Limites del SSL Lo que SSL no garantiza es el aspecto económico de la transacción, de tal manera que sólo con proporcionar un número de tarjeta válido con saldo suficiente cualquier persona podría intentar comprar electrónicamente de forma fraudulenta, sobre todo si no existe una entrega física de los bienes en sí con una autoridad de certificación. Ante esta limitante, en 1995 se constituyeron dos grupos de trabajo liderados respectivamente por VISA y MasterCard, que comenzaron a definir dos estándares incompatibles para asegurar las transacciones dentro de Internet. Afortunadamente, a principios de 1996 debido a la presión del mercado (consumidores, vendedores, y fabricantes de tecnología) ambos grupos se fusionaron para la definición del estándar SET (Secure Electronic Transactions) en el que participan además de VISA y MasterCard, empresas como Microsoft, Netscape, IBM, Terisa, GTE, SAIC, VeriSign y otras compañías tecnológicas. SET resuelve las siguientes necesidades: 1. Confidencialidad de los datos, tanto económicos, como respecto a la naturaleza de los 2. Integridad de los datos en la transacción, sin la posibilidad de modificaciones Intermedias 3. Autentificación del comprador como legítimo usuario de un medio de pago. 4. Autentificación del comercio como poseedor de una cuenta de liquidación con un banco vendedor. 5. Compatibilidad entre múltiples plataformas \"
hardware\"
y \"
software\"
. Antes de poder realizar una transacción SET, el cliente debe poseer un medio de pago y recibir un certificado de la institución financiera emisora que incluye la firma digital de esa institución y una fecha de expiración. De igual manera, cada comercio debe también certificarse con la institución financiera donde posee la cuenta de liquidación. Así, cada uno de los agentes (comprador, vendedor, banco emisor, banco adquiriente) de una transacción posee una firma digital emitida por una autoridad de certificación SET. 7.4 Problemas con las autoridades de certificación SET Uno de los puntos conflictivos que supone SET es la jerarquía de estas autoridades de certificación, en la que VISA y MasterCard están en el primer nivel y certifican autoridades de nivel inferior: geopolíticas, bancos, y clientes (vendedores o compradores), donde cada escalón supone un elemento de costo en la transacción. Por ejemplo, cuando un cliente emite un pedido, el proceso es el siguiente: 1. El cliente recibe la firma digital de la tienda y verifica su validez. 2. El cliente envía (firmados digitalmente por él) al comercio la siguiente información: a. El pedido, de una forma tal que sólo puede leerlo el comercio. b. La orden de pago, de tal manera que sólo puede verla el banco. c. La relación entre el pedido y la orden de pago, que los liga indisolublemente. 3. El comercio recibe el pedido y verifica la validez de la firma digital del cliente. 4. El comercio pasa, con su firma digital, al banco la información de la orden de pago que él no ha podido leer. 5. El banco autoriza la transacción. En la liquidación de pago, al igual que sucede en una compra tradicional, el vendedor no percibe el importe total, sino que se produce un descuento que se reparten los bancos emisor, adquiriente y la red de medios de pago. 7.5 Tarjetas Chip En pleno desarrollo, las tarjetas chip o tarjetas inteligentes son aquellas que poseen una capacidad de almacenar información en un chip que incorporan. Fundamentalmente esta información suele ser: Una identificación que incluye determinadas claves cifradas. Una cantidad de dinero disponible. Antes de comprar es preciso cargarlas con dinero a través de un cajero automático. Tras realizar esta operación funcionan como si contuvieran dinero en efectivo (\"
cash\"
). Este tipo de tarjetas son ideales para realizar micropagos, tanto en el comercio del mundo físico como en el virtual. No obstante, su utilización en el comercio electrónico requiere de un dispositivo conectado a la computadora personal, un módem o línea de teléfono que permita su lectura y actualización al realizar transacciones por la red. 7.6 Cybercash Procedente de la compañía Verifone, especializada en terminales punto de venta, Cybercash es un sistema de realización de transacciones en Internet mediante el uso de tarjetas de crédito. El comprador debe tener un \"
software\"
propio en el puesto cliente, que puede obtener en el servidor de CyberCash. Una vez realizada la compra, el comprador envía sus datos cifrados al vendedor. Éste añade sus propios datos que lo identifican y solicita autorización a CyberCash. A partir de aquí, CyberCash se comunica con la red tradicional de medios de pago, y una vez obtenida la autorización de la transacción, se la pasa al comercio. Por otro lado, y con el objetivo principal de soportar los micropagos, también es posible crear cuentas virtuales en CyberCash que se alimentan mediante depósitos en bancos colaboradores. CyberCash tiene una fortaleza basada en la emisión de más de 400,000 carteras de clientes y la conexión con el 80% de los bancos estadounidenses pero puede verse seriamente afectada por la puesta en marcha de SET, que reduciría sensiblemente el valor añadido de esta solución, por lo que está intentando adaptarse al nuevo estándar. 7.7 First Virtual First Virtual (FV) es un sistema de pagos operado por First USA y EDS, basado en el mantenimiento de cuentas virtuales de clientes que se liquidan periódicamente contra tarjetas de crédito. Cada posible comprador debe darse previamente de alta, recibiendo un número de identificación personal (NIP) sólo utilizable en transacciones por Internet. Al hacer cada transacción, el comprador envía su NIP por correo electrónico al vendedor, el cual lo comprueba contra FV. Una vez realizada la operación de compra, FV solicita a través de correo electrónico la aceptación del comprador, por lo que no se precisa ningún elemento de cifrado para proteger los mensajes, y procede a realizar el cargo en la cuenta. FV se convierte así en un centro de compensación independiente de los bancos tradicionales y al liquidar las operaciones periódicamente, posibilita el uso de este medio para micropagos. 7.8 DigiCash Digicash es una compañía holandesa que ha desarrollado el primer sistema de pagos basado en moneda digital. La idea es semejante a la de las tarjetas chip, solo que aquí el dinero no reside en una tarjeta sino en el disco duro de la computadora del comprador. El dinero digital (cybertokens) se adquiere previamente de un banco. Éste envía las monedas electrónicas al puesto cliente del comprador que a partir de entonces podrá utilizarlas en cualquier comercio dentro del Web que las acepte como medio de pago. 7.9 Resumen Puede verse la gran diversidad de medios de pago disponibles para ser usados a través del Web, lo que convendría ver ahora es cuál se adapta más a las necesidades de cada empresa deseosa de implantar estas tecnologías a su sistema de comercio electrónico, pero sobre todo cuál se adapta a su bolsillo, sin dejar de tomar en cuenta que de la eficacia de la tecnología seleccionada, depende en gran parte, el éxito del negocio. ASCE (Arquitectura de un Sistema de Comercio Electrónico) 8.1 Arquitectura Funcional La arquitectura de un sistema define sus componentes básicos y los conceptos importantes, así como la descripción de las relaciones entre ellos. Existen diferentes formas de desarrollar sistemas para comercio electrónico, que van desde las simples hasta las complejas. En parte, la arquitectura depende de la naturaleza del negocio, así por ejemplo, la arquitectura de un sistema desarrollado para un cliente común diferirá de aquella que define un sistema de mercadeo. De hecho se ha observado que diversas ideas de diseño abarcan un rango amplio de requerimientos comerciales, por lo que las similitudes entre los sistemas para comercio electrónico son mayores que las diferencias. La respuesta es práctica, el rehusar la arquitectura y el trabajo de diseño actual, es la mejor opción para los clientes, debido a que conforme las empresas evolucionan, mejorando sus objetivos e ideas para aplicar dicha arquitectura dentro del comercio electrónico, así también sus sistemas de computo necesitan ir evolucionando por igual. Por lo tanto, dicha evolución debe de partir de los requerimientos originales del sistema, por lo que la flexibilidad de la arquitectura es muy importante para llevar a cabo tal crecimiento. Por ejemplo, una tienda distribuidora de software que hoy día realiza sus transacciones comerciales tomando los pedidos a través del Web, y envía el pedido (las cajas con manuales y discos) a los respectivos clientes por mensajería, en el futuro deseará hacer los envíos, simplemente a través del mismo Web. Ahora bien, si en el sistema original no se contemplaba el manejo de entregas en línea, la tienda tendrá que enfrentar un significativo costo por el desarrollo o actualización de esta posibilidad. 8.2 Ideas básicas para una arquitectura de Comercio Electrónico Las arquitecturas para los sistemas de comercio electrónico deben ser diferentes, aunque deben de contener los elementos básicos y proporcionar respuestas a un conjunto de preguntas en común. Tales elementos deben de ser entendibles sin importar qué enfoque se tome. En algunos casos, estas preguntas son consideradas explícitamente durante la fase del diseño; en otros casos, las preguntas y respuestas son pensadas en relación a los diferentes componentes de la arquitectura. Cabe mencionar, que algunas veces parece que lo que se intenta describir en la arquitectura es tan obvio que no es necesario escribirlo. En la experiencia de algunos diseñadores de sistemas, tomar lo obvio como implícito puede verse reflejado en posteriores confusiones y malentendidos, precisamente porque todos pensaron que era obvio, pero al mismo tiempo todos tenían una idea diferente de lo que era \"
obvio\"
. Si se desea llegar a ser un buen diseñador de sistemas de cómputo, se deberá de ser muy preciso, no solamente en la descripción de los pasos computacionales, sino también en la comprensión y descripción de lo que se trata de hacer. Los procesos comerciales deben de parecer naturales porque son muy familiares a uno, y porque las personas puede manejar situaciones inusuales de manera fácil y efectiva. Por ejemplo, cuando se diseñan sistemas computacionales para manejar algunos de esos procesos, debe de tenerse especial cuidado ya que las computadoras no pueden manejar la situación de mantener a un cliente contento cuando inesperadamente algo sale mal. 8.3 Roles y Funciones en una arquitectura de Comercio Electrónico Dos de las más importantes preguntas aplicables a cualquier sistema de cómputo son: ¿quién lo va a usar? y ¿qué van a hacer con él?. Para algunos programas de cómputo existen cierto tipo de usuarios que comparten objetivos semejantes. Por ejemplo, un procesador de textos cuenta con usuarios novatos y expertos que lo usan con el mismo objetivo, realizar un documento. Ahora bien, los sistemas de comercio electrónico son más complicados, sus usuarios son: vendedores y compradores de bienes y servicios, además del personal que se encarga de interactuar con todo el sistema. Comprender los diferentes roles y los tipos de usuarios de un sistema, ayudan a enfocar la atención en que cada usuario hará el uso correcto del sistema para alcanzar sus objetivos, ya sea que éste realice unas compras o lleve acabo un reporte de contabilidad. 8.4 Correspondencia del contenido con las Transacciones Las dos consideraciones mencionadas, para la arquitectura de un sistema de comercio electrónico, los roles y la descomposición, se aplican al diseño de casi cualquier sistema computacional. Una tercera parte de la arquitectura de un sistema de comercio electrónico, es la manera en la que el contenido- un catálogo, se encuentra relacionado con el proceso transaccional. Por ejemplo, en un sistema basado en papel, el comprador transcribe la clave del artículo y la cantidad de éste en una solicitud de pedido. Obviamente lo que se quiere realizar es este mismo proceso pero de manera electrónica. Existen diversos cuestionamientos claves dentro de este proceso como son los siguientes: Cómo es que el usuario realiza la transición. En muchos casos, el usuario visualiza un botón que dice \"
oprima aquí para comprar\"
(del Inglés, click here to buy) u otro botón que agrega los artículos a un carrito de compras (del Inglés, shopping cart) para realizar la compra más tarde. La transición para la transacción se lleva a cabo en cualquier momento, ya sea en el \"
compre ahora\"
(del Inglés, buy now) o en el de pagar la cuenta y salir (del Inglés, checkout), para el caso del carrito de compras. Cómo se verifica la información. Dependiendo de la tecnología que se tenga como referencia, será necesario verificar en el sistema de transacción que la información de compra como sería el precio, la identificación del artículo, etc., no fue modificada mientras era enviada a través de la red. Como el Web usa un protocolo sin estado, el sistema comercial cuenta con que el Web debiera manejar su propio estado. Si ese estado es manipulado por el cliente de alguna forma, el servidor deberá de ser capaz de asegurar que el estado no ha sido modificado durante el tránsito. 8.5 Modelos Confiables En cualquier sistema distribuido, los diferentes elementos que lo conforman confían unos en otros, ya sea en mayor o menor proporción, de aquí que algunos componentes dependan totalmente de otros para cualquier clase de acceso (por ejemplo, los elementos de lectura y escritura de datos), mientras que otros componentes deben anular cualquier acceso remoto a la información que contienen. Las especificaciones de estas relaciones son llamadas modelos confiables del sistema. Cualquier sistema tiene por lo menos un modelo confiable implícito, pero especificando uno explícitamente ayuda a comprender los detalles de las relaciones entre los componentes cuando es necesario analizar la seguridad del sistema. 8.6 Los Roles en General Muchas personas interactúan con sistemas de comercio electrónico, y necesitan realizar diversas funciones, por ejemplo: Los compradores necesitan un conjunto de operaciones. Los diseñadores de catálogos, los representantes de servicios al cliente, y los operadores del sistema, cada uno de ellos tienen su conjunto de operaciones también. Aún cuando este último grupo de personas trabajan para el vendedor, tienen que llevar a cabo diversas tareas. Las grandes empresas cuentan con personal diverso, quien es el que se encarga de concretar tales actividades. Considerar los roles de manera independiente es de gran utilidad tanto para satisfacer los requerimientos de las empresas sin importar su tamaño, como para diseñar un sistema que permita a una empresa pequeña ir creciendo paulatinamente sin tener que considerar qué es lo que hace cada persona en una determinada área. Es importante considerar la existencia de empresas que cuentan con personal diferente para desempeñar diferentes puestos, y que existen otras empresas más grandes donde la misma persona desempeña los mismos roles. Por ejemplo, algunas empresas grandes comúnmente cuentan con mucha gente en el rol de servicios al cliente. 8.7 Los Roles del Cliente En cualquier transacción comercial, siempre existirá un vendedor y un comprador. Suelen utilizarse diferentes denominaciones para referirse al comprador como son: cliente, consumidor, agente de compras, etc. Dentro de Internet a veces se utilizan las palabras cliente y navegador (del Inglés, browser) de manera indistinta, haciendo mayor referencia al software que a la persona, es decir, que cuando se mencione la palabra cliente en el argot de Internet se referirá al navegador y no a la persona física, pero como las diferencias entre estas palabras son muy sutiles se deberán de manejar con mucho cuidado, ya que en las diferencias se encuentran representados roles distintos para el comprador Las empresas, realizan sus compras de forma diferente, por lo que es importante considerar los diferentes roles como son: \"
Specifier\"
. Es la persona que selecciona lo que va a ser comprado. \"
Approver\"
. Esta persona aprueba una compra recomendada por el \"
specifier\"
. \"
Buyer\"
. Esta persona negocia los términos y condiciones de una compra y hace los arreglos para el pago. \"
Recipient\"
. Esta persona recibe los bienes y servicios entregados. El comprador anónimo (\"
walk-in customer\"
) o cliente casual, es aquel comprador que no tiene una relación previa con el vendedor y no creará una más allá de la de hacer una simple compra. El cliente de membrecía (\"
member client\"
), es aquel comprador que frecuentemente le compra al mismo vendedor y ha establecido un tipo de relación que denominada membrecía. Esta membrecía ofrece ciertos beneficios como sería precios especiales o cualquier otro tipo de relación comercial. Para conseguir esta membrecía hay que suscribirse a la empresa vendedora por periodos que la misma empresa fije. En la práctica, claro está que una sola persona puede desempeñar todos los roles, por ejemplo, una persona que compra un artículo en una tienda cumple con los siguientes roles: 1. Seleccionar el artículo. 2. Pagar el costo del artículo. 3. Llevarse el artículo a su casa. En contraste, dentro de una empresa existe personal responsable de cada uno de estos tres mismos roles: 1. El profesional encargado determina la mercancía que se debe de comprar. 2. El agente de compras negocia los términos de pago. 3. El personal de manufactura recibe la mercancía para fabricar el producto final. Lo que esto quiere decir es que dentro de un sistema de comercio electrónico de propósito general debe de verse la manera de que exista personal suficiente que maneje las distintas funciones de una transacción, aunque pudiera ser factible que una sola persona las manejará todas; todo esto debe de ser transparente para el cliente ya que lo que él espera es poder realizar una compra rápida y sencilla. Por otra parte, las compañías que distinguen entre los diversos roles quisieran estar preparadas para poder manejar las transacciones de un rol a otro de una manera ligera y eficiente. 8.8 Los Roles de la Empresa En el otro lado de la transacción comercial se encuentra el vendedor. Existen diversos roles para un vendedor dentro de un sistema de comercio electrónico. Los pequeños comercios, y aún los grandes han iniciado con esfuerzos en pequeña escala dentro del comercio electrónico, aunque deben de contar con cierto personal desempeñando todos los roles, aún cuando algunos de estos roles sean muy complicados. Para el vendedor existen dos grupos principales de roles: 1. La comercialización y el equipo de creación del contenido. 2. El equipo operativo. 3. Para la comercialización los siguientes roles son los más importantes: El administrador empresarial (\"
business manager\"
). Es el responsable del enfoque empresarial dentro de Internet, creando y operando la presencia empresarial dentro de Internet, decidiendo qué productos y servicios serán vendidos en línea, determinando el precio, y estableciendo la relación empresarial necesaria para llevar a cabo la transacción de manera exitosa. Este es el rol primario, con particular atención puesta en el éxito comercial en línea. 4. El equipo operativo instala y opera el sistema de comercio electrónico, asegurándose que funciona correctamente y esta disponible al cliente. Algunos de los roles son los siguientes: Administrador de operaciones (\"
operations manager\"
). Es el responsable de administrar todos los servicios del sistema de comercio electrónico. Supervisor del sistema (\"
system supervisor\"
). Administra al personal del sistema. Administrador del sistema (\"
system administrator\"
). Es el responsable de la operación técnica del sistema computacional y de las redes. 8.9 Componentes Otro aspecto importante de la arquitectura del sistema es el conjunto de componentes con los que hay que trabajar. Para el comercio electrónico frecuentemente se trata de tomar ventaja de aplicaciones de Internet de propósito general por tres razones: 1. Si las aplicaciones de propósito general pueden ser usadas, ya no se necesitan construir de nuevo. 2. Las aplicaciones de propósito general son distribuidas en gran escala, por lo que ya no es necesario construir de nuevo los canales de distribución para poner una herramienta especializada en las manos de los clientes. 3. Los clientes ya están familiarizados con las aplicaciones, por lo que ya no necesitan aprender cómo usar una herramienta especializada. 8.10 Resumen Podemos darnos cuenta que la arquitectura de un sistema de comercio electrónico, así como la arquitectura de cualquier sistema computacional complejo, tiene gran trascendencia en el funcionamiento exitoso del sistema a largo plazo. Frecuentemente es fácil desarrollar algo de manera rápida que resuelva problemas particulares de manera momentánea, pero generalmente el sistema resultante no podrá resolver los retos futuros tornándose prontamente obsoleto, aún para el propósito que fue creado. Por eso es importante ser muy cuidadosos en el diseño de una arquitectura, tomando en cuenta los retos comerciales de hoy día, así como las posibilidades de que estos cambien en el futuro, para que dicho sistema pueda evolucionar y adaptarse al crecimiento, a los nuevos retos, y sobre todo a la nueva tecnología. EJEMPLOS DE ASCE 9.1 Conceptos básicos Cliente El cliente es un sistema de cómputo, usualmente una PC, conectada a Internet directamente por medio de un Proveedor de Servicios de Internet (ISP), o indirectamente a través de una red corporativa. El comprador utiliza la computadora cliente para navegar y comprar. El Vendedor Es el sistema computacional que contiene el catálogo electrónico del vendedor, y en el caso de los bienes en línea, contiene productos para ser entregados a través de la red. El sistema de transacción Es el sistema computacional que procesa una orden en particular y que es responsable del pago, almacenamiento de los registros y otros aspectos comerciales de la transacción. El medio de pago Es el sistema computacional que en ruta las instrucciones de pago en las redes financieras existentes. Por ejemplo, aquellas instrucciones para la autorización de las tarjetas de crédito y el pago. 9.2 Servidor de Web con forma de pedido Un servidor de Web con páginas de catálogo y una forma de pedido es una de las maneras más simples de construir un sistema de comercio electrónico. Esta propuesta es comúnmente llamada servidor del vendedor. En este ejemplo, un simple servidor de Web proporciona tanto el catálogo de productos como la orden de pedido. Es decir, que el servidor del vendedor y el servidor de transacción están en un solo sistema, y no hay algún medio de pago explícito. El catálogo consiste en un conjunto de páginas Web que describen los productos a la venta, con fotografías, dibujos, especificaciones, animaciones, video o audio clips, etc. Las páginas Web deben crearse como páginas estáticas con cualquier editor HTML, o podrán crearse dinámicas a partir de una base de datos conteniendo productos así como su información descriptiva. Junto a cada artículo existe un botón que el comprador puede activar haciendo click cuando desee adquirir tal producto o simplemente desee agregarlo a su carrito de supermercado para hacer la compra después. Cuando el comprador ya está listo para comprar el o los artículos que están en el carrito, el comprador hace click en un botón denominado \"
checkout\"
, el cual inicia el proceso de pago dentro de la transacción. Pagar por medio de la tarjeta de crédito es el medio más usado hoy en día en Internet, una simple orden de pedido consiste de una lista de los artículos que el comprador puede adquirir y una serie de campos que el comprador debe de llenar con la información del pago, incluyendo el número de tarjeta, la fecha de vencimiento, y la dirección donde se deberán entregar los artículos que adquirió, si es que éstos son en forma física. En la forma también se pregunta por la dirección de facturación, como se hace en algunos sistemas de tarjeta de crédito para corroborar que sea la misma dirección del tenedor de la tarjeta. 9.3 Transacciones Electrónicas Seguras (SET) Es un estándar como ya vimos en el capítulo VII, referente a los medios de pago, el cual sirve para realizar pagos con tarjeta de crédito en Internet, en este capítulo se mostrará su arquitectura. En un sistema SET se agrega un \"
gateway\"
de pago diferente del servidor de transacción. Las diferencias principales con respecto a la arquitectura servidor de Web con orden de pedido son respecto al manejo de la orden de pedido y la forma de manejar las comunicaciones relacionadas con el pago. En su forma simple, la arquitectura SET adquiere la orden de pedido del servidor vendedor en el momento que el pago por tarjeta de crédito es apropiado. El servidor vendedor incorpora un modulo SET vendedor en lugar de conectarse directamente a una red de autorización de tarjetas de crédito. Cuando el modulo SET es llamado para manejar el pago, los siguientes pasos ocurren: 1. El modulo vendedor envía un mensaje al \"
wallet\"
SET ubicado en la computadora del comprador, conteniendo una descripción de la orden y del precio total. 2. El comprador utiliza el \"
wallet\"
SET para seleccionar una tarjeta de pago y para aprobar la compra. 3. El \"
wallet\"
SET se comunica a través de la computadora vendedora con el \"
gateway\"
de pago con SET ubicado en el banco que en nombre del vendedor recibe la transacción. 4. El \"
gateway\"
de pago se conecta a una red financiera tradicional para autorizar la transacción. 5. La computadora vendedor almacena el \"
acknowlegment\"
y envía un recibo al comprador. 9.4 Arquitectura de comercio \"
Open Market\"
 La idea fundamental de esta arquitectura es separar la administración del contenido de la administración de la transacción a través de una tecnología llamada SecureLink. Esta idea permite a diversos servidores de catálogos compartir la capacidad de una máquina transacciones simples y permite a las partes orientadas al contenido del sistema escalar independientemente desde las partes orientadas a la transacción del sistema. El enfoque también permite a las organizaciones de servicio llegar a ser proveedores de servicios de comercio electrónico quienes proporcionan servicios de administración de transacciones de manera externa a otras empresas. Dentro de esta arquitectura la máquina servidora de transacciones se encuentra separada de la máquina servidora del vendedor, y puede o no haber un \"
gateway\"
de pago separado, dependiendo de qué tipo de método de pago soporte. 9.5 SecureLink Es en realidad un sistema seguro de llamada a un procedimiento remoto que trabaja a través de vínculos confiables utilizando protocolos de Web estándar. Es seguro porque las partes no autorizadas no pueden falsificar o estropear un mensaje. Es una llamada a procedimiento remoto porque empaca los parámetros y los entrega a los sistemas localizados remotamente. El significado de que trabaja con vínculos confiables quiere decir que los sistemas contenedores son más usados por diferentes organizaciones que los sistemas de transacciones. SecureLink está basado en HTML y HTTP, que son los protocolos base del web. 9.6 Arquitectura Compra Abierta en Internet (OBI) Es una propuesta estándar liberada por el consorcio OBI; este consorcio está conformado por un grupo de organizaciones de compra, organizaciones de venta, organizaciones de pago y compañías de tecnología que está enfocando el problema del tipo de comercio \"
business-to-business\"
en Internet. La idea central de OBI es dividir la funcionalidad del sistema de comercio entre las actividades de venta y las de compra de tal forma que cada organización maneje aquellas funciones lógicamente conectadas a ella. El diseño OBI está basado en un modelo de comercio empresarial. En este modelo el análisis lógico de las actividades es colocar la base de datos del cliente, los archivos del solicitante, y los procesos de aprobación del lado del comprador, y colocar el catálogo, el manejo de la orden, la entrega y pago del lado del vendedor. La idea fundamental en OBI para los componentes funcionales, es la división del servidor de transacciones en sus partes de compra y venta. Los beneficios reales de OBI para poner funcionalidad pueden verse solamente cuando existen múltiples compañías compradoras comerciando con múltiples compañías vendedoras. 9.7 Flujo de la Transacción en el modelo OBI 1. El solicitante utiliza un navegador Web para conectarse al servidor de compra de la organización vendedora y seleccionar una hiperliga al servidor catálogo de la organización vendedora. 2. El servidor catálogo de la organización vendedora autentifica al solicitante basándose en un certificado digital que posteriormente permite al solicitante navegar, seleccionar artículos y comprarlos. 3. El contenido de la orden es transferido del servidor catálogo al servidor OBI de la organización vendedora. 4. El servidor OBI vendedor mapea la orden dentro de una solicitud de orden OBI, encapsulada en un objeto OBI (con firma digital opcional), y transmite la solicitud de orden al servidor OBI de la organización compradora a través del Internet. El servidor OBI vendedor mapea la orden dentro de una solicitud de orden OBI. 5. El solicitante especifica cualquier anotación necesaria para la orden, y un proceso de aprobación interna toma lugar. 6. La orden completada y aprobada es mapeada a un formato de orden OBI, encapsulada como un objeto OBI, y transmitida de regreso a la compañía vendedora vía Internet. 7. La empresa vendedora obtiene la autorización del pago, si es necesario, y comienza la orden de entrega. 9.8 Arquitectura Ecash Ecash, es una tecnología la cual permite realizar transacciones de pago en tiempo real de bienes y servicios, sin ningún riesgo, aplicando la metodología de comercio electrónico. El software ecash del vendedor se encuentra integrado dentro del sitio Web del vendedor. Para realizar una transacción comercial se siguen los siguientes pasos: 1. El cliente entra al sitio Web del vendedor y solicita los bienes. 2. El vendedor envía una solicitud de pago ecash, la cual responde el comprador con el pago. 3. El software de ecash del vendedor automáticamente finaliza el pago depositándolo en la cuenta del vendedor y esperando la confirmación del banco. 4. Cuando el pago es confirmado por parte del banco, entonces el vendedor envía los bienes al cliente. 9.9 Resumen Las arquitecturas revisadas son solamente un modelo, que claro, se pueden tomar como referencia inicial, pero que conforme se vaya uno compenetrando en la metodología de comercio electrónico y en las tecnologías disponibles para implantarla, se podrán ir haciendo variantes de acuerdo a las necesidades y evolución que vaya teniendo la empresa. MODELADO DE UN ASCE 10.1 Análisis de la Empresa Servidores Integrados es una empresa que se dedica a la compra, venta y renta de equipo de computo, así como de sus accesorios y consumibles. La manera de llevar a cabo dicha actividad es promoviéndose a través de publicidad televisiva y en papel para lograr a traer a los clientes. Una vez que se ha logrado captar al cliente se dialoga para conocer las necesidades de éste. Según el servicio que desee se le hace un presupuesto a mano, el cual se le entrega para que lo analice. Una vez que el cliente haya visto su conveniencia y decida adquirir algún servicio por parte de Servidores Integrados, por decir algo, la adquisición de algún consumible o accesorio existen dos posibilidades: 1. Si el artículo se encuentra en existencia. a. Se le factura el producto al cliente. b. Realiza el pago correspondiente a la mercancía que lleva. c. Recoge su mercancía. d. El cliente mismo se lleva lo que compró. 2. Si el artículo no se encuentra en existencia. a. Si el artículo no se encuentra en existencia. Que se consigue la mercancía. Aunque aquí existe el riesgo de que el cliente no quiera esperar, se vaya y ya no regrese. b. En el caso de que decida regresar se le toman sus datos para avisarle que ya puede pasar por la mercancía o se le envíe hasta su domicilio. c. Se le pide al cliente que deje un anticipo para asegurar la venta. d. Se busca la manera de conseguir la mercancía lo más pronto posible y a buen precio. Esta actividad de búsqueda se hace por teléfono con los proveedores o por el Web, aunque existe el riesgo de que su catálogo de existencias no este actualizado. e. Una vez contactado el proveedor correcto se va a comprar la mercancía. f. De aquí en adelante siguen los mismos pasos del inciso 1. 10.2 Modelado del Sistema de Comercio Electrónico (SCE) Este modelo es solamente una opción de desarrollo de un sistema de comercio electrónico, en el que se hace una simulación aplicando la tecnología de pago con dinero electrónico que ofrece la compañía DigiCash, denominada E-Cash. El sistema de pago hace la solicitud del pago a la empresa vendedora, en este caso Servidores Integrados, por parte del cliente que desea adquirir el software, si el cliente está de acuerdo en la cantidad que va a pagar, hace click en el botón \"
Yes\"
, entonces el sistema de pago hace la solicitud del pago a la empresa vendedora, en este caso Servidores Integrados, por parte del cliente que desea adquirir el software, si el cliente está de acuerdo en la cantidad que va a pagar, hace click en el botón \"
Yes\"
, entonces el sistema va a checar en el banco \"
issuer\"
si en verdad hay fondos de parte del cliente para sean depositados en la cuenta de la empresa que se encuentra en el banco \"
acquirer\"
y se lleva a cabo el pago. Una vez que se ha recibido el mensaje de que el pago se ha realizado, el sistema libera una liga, donde en este caso, se puede adquirir el software solicitado de forma inmediata con el hecho de hacer click sobre la liga. Una vez hecho el click en la liga que baja el software del servidor de la empresa vendedora a la máquina del cliente, puede verse como va avanzando el proceso y que porcentaje del software ya bajo. Una vez que ya está el software en la máquina del cliente, éste puede revisar el saldo que le quedo en su cartera electrónica y finalmente si así lo desea el cliente, puede nuevamente volver a revisar su bitácora de transacciones, donde se le mostrarán los últimos movimientos que ha hecho. 10.3 Resumen En este capítulo se hizo la revisión en forma general de los requerimientos que tiene la empresa Servidores Integrados, al mismo tiempo que se mostró un modelo tentativo de solución a su problema de mercadeo y presencia dentro del ámbito comercio computacional. FUTURO DEL COMERCIO ELECTRÓNICO 11.1 Perspectivas Las computadoras en conjunto con los avances tecnológicos relacionados, han venido a ser el sello de una economía global y de rápido crecimiento en medio de la privatización a gran escala, el libre comercio, y la cooperación entre países, por lo cual, en las platicas referentes a la economía mundial durante los próximos 20 años, el optimismo parecerá ser más aparente cuando se hable sobre la infraestructura de información global y el comercio electrónico. Así pues el comercio electrónico nos muestra de qué forma la tecnología afectará todos los aspectos de la vida económica a través de la combinación de las tecnologías computacional y de telecomunicaciones, en conjunción con las transacciones de mercado, dentro de un sistema socioeconómico. Es por eso que no tiene porque sorprendernos que el futuro este frecuentemente definido por las diferentes aplicaciones de alta tecnología relacionadas con las computadoras. Estas tecnologías en conjunción con las industrias relacionadas son parte de un sistema integrado, así como los automóviles y las carreteras representaron un sistema económico durante este siglo XX. Para usar una analogía clásica, la supercarretera de la información es la carretera federal; su contenido son los coches y su cargamento; los proveedores de servicios de Internet son los caminos de acceso; y los protocolos de transmisión son los reglamentos de tránsito. Los congestionamientos de tráfico pueden suceder tanto en la carretera federal como en la supercarretera de la información, y pueden solucionarse ampliando las carreteras o usando cables con mayor capacidad de ancho de banda. La planeación e inversión erróneas serán canceladas para así reducir el congestionamiento en las rampas de acceso a la supercarretera de la información. 11.2 Bola de Cristal Actualmente, Internet representa un camino vecinal en comparación con las venideras autopistas de la información. Ahora bien, podemos preguntarnos qué significado tienen éstas para el comercio electrónico y podemos encontrar que muchos videos promocionales presentan un estilo de vida basado en las computadoras y las comunicaciones como sería la televisión, música y video a la carta, juegos interactivos y facilidades para el aprendizaje de los niños. Pero en términos reales sólo una pequeña parte de esto es alcanzable aquí y ahora. Análogamente, en muchas operaciones comerciales se han vendido muy bien las virtudes del comercio electrónico, y todo ha concluido con la compra de un fax costoso para imprimir las órdenes de compra que en breve deben ser reintroducidas manualmente en el sistema de información de la compañía receptora, cayendo con esto en el típico proceso comercial, aunque con más gastos en lugar de reducirlos. Lo que depara el futuro depende del uso en las tecnologías de la información que han alcanzado las empresas. Para aquellas que las han utilizado poco, el futuro ya está disponible. Dichas empresas utilizarán el comercio electrónico para aumentar su eficiencia, ahorrar y aumentar su mercado. Existen ya signos de que la gente se está ajustando a estos estilos nuevos de vida, creando un mundo nuevo para la humanidad, el ciberespacio, que es el universo de la información. 11.3 Desafíos y Soluciones La habilidad para ir más allá del suministro de información, procesando interacciones y transacciones en Internet, requiere un mecanismo para la coordinación de todos los procesos existentes tras estos esfuerzos. Las empresas han aplicado diferentes soluciones informáticas limitadas para manejar estos procesos: Los paquetes para atención al cliente sólo consideran áreas específicas, como las llamadas voluminosas, no enlazando con funciones relacionadas como el soporte técnico. El correo electrónico es una parte importante de las comunicaciones empresariales, pero no posee noción de los compromisos y del seguimiento de las situaciones que se requieren para procesar los trabajos. EDI ofrece un protocolo estándar para el contenido de las transacciones negociadas previamente, pero no define procesos, flujos de trabajo, acciones o compromisos. Para la administración del comercio electrónico es más efectivo un sistema global de flujo de trabajo (\"
workflow\"
), que soporte todos los procesos de una organización. Las aplicaciones de flujo de trabajo permiten a los directivos definir, planificar y establecer prioridades en los asuntos de acción, asignar responsabilidades y realizar un seguimiento de estas acciones a lo largo de las diferentes operaciones hasta su conclusión. 11.4 Resumen Podemos decir que el futuro del comercio electrónico lo ira determinando el cliente, y no las empresas, ya que si el cliente realmente se convence de que Internet es el medio ideal para llevar a acabo sus transacciones comerciales, las empresas lo único que tendrán que hacer es encontrar la manera de transportar y entregar los valores a través de él. Ahora bien, es de comprender que durante este proceso algunas empresas nuevas tendrán éxito y otras fracasarán, algunas sobrellevarán la transición pero otras no. RESULTADOS Y CONCLUSIONES 12.1 Resultados Cuando se empezó a investigar sobre el tema de comercio electrónico, no se tenía una idea muy clara sobre lo que se estaba buscando o a dónde se pretendía llegar con este proyecto, y fue entonces cuando por ahí una frase muy cierta apareció: \"
si se supiera desde un principio a dónde se quiere llegar con una investigación, entonces en ese momento dejaría de ser investigación\"
, y a partir de entonces empezó a tener sentido este trabajo. Es por eso que uno de los resultados que puedo mencionar es que se hizo en verdad una investigación exhaustiva, cumpliendo así los objetivos propuestos, pero como ésta metodología se encuentra en sus inicios, tiene avances muy rápidos y significativos, y al mismo tiempo está surgiendo nueva literatura al respecto y es difícil ir a la par, pero no por eso nos dejamos vencer, por el contrario es mayormente motivante para continuar al paso que va marcando la tecnología y el mundo en general, aceptando el reto de prepararse lo más que se pueda para servir mejor. Lo que pretende este proyecto es dar una noción básica a los empresarios deseosos de internarse en un nuevo mercado que les pueda ofrecer mayores rendimientos a menor costo como lo es hoy en día Internet y en particular el Web, aunque el problema de la seguridad este aún en pañales, es por eso que no se llevó a cabo una programación fuerte para desarrollar el sistema modelo, ya que en realidad lo que le da sentido y fuerza a un sistema de comercio electrónico es la seguridad con que éste pueda manejar las transacciones de sus clientes, porque si no hay seguridad nadie va a querer arriesgar su dinero por Internet, ahora bien desarrollar un sistema de seguridad engloba diversos aspectos que salen del contexto del tema principal de este proyecto. 12.2 Conclusiones Es cierto que la tecnología está avanzando a pasos agigantados, pero no por eso quiere decir que en realidad seamos mejores o que estemos preparados para todo lo nuevo que viene. Por lo tanto, es natural que como niños con juguete nuevo nos emocionemos cuando vemos que algo está surgiendo y esta causando revuelo, todos queremos entrarle y ver cómo funciona. La metodología de comercio electrónico actualmente esta pasando por esa situación, causando revuelo. Lo que me preocupa es que solo sea la emoción de lo novedoso de la metodología, aparentando que vamos a la vanguardia, y que al final, todo lo que se ha invertido se eche al olvido dado que el problema que más aqueja a esta metodología, que es la seguridad, no se ha resuelto o cuando menos controlado un poco más. Creo que el comercio electrónico tiene mucho potencial y tanto es así que países desarrollados como Alemania, Australia, Suiza y Finlandia lo tienen funcionando, pero es que ellos ya han resuelto problemas previos que nosotros en México no hemos resuelto, como por ejemplo, la corrupción en general y en los sistemas computacionales en particular.

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