Insights 5

Alexander Osterwalder
Analizando el modelo de
negocios CANVAS
Mamá Lucchetti 2.0
Investigando de forma
lúdica
El consumidor es el medio
Regresando a los orígenes
del mercadeo
INSIGHTS INNOVACIÓN THE INSIGHTER
Edición05
magazine

EDITORIAL
¡Hoy es mi cumpleaños! ¡ya un año!
Impresionante cómo he crecido, me
emociona recordar todos los temas que
hemos visto juntos. Nada hubiera sido
posible sin el apoyo de todos ustedes, por
eso ¡GRACIAS! por este maravilloso primer
onomástico.
Déjenme contarles brevemente cómo nací:
Como la mayoría de historias memorables,
la mía comienza con una noche de
diversión y buena compañía en donde
entre chácharas y risas, se encontraron
dos amigas amantes del marketing, dos
mujeres a las que yo aprecio mucho y son
la razón de mi existir: Andrea y Cristina.
Ellas recordaban aventuras de sus viajes a
congresos y conferencias internacionales
de research y marketing cuando llegaron a
la conclusión de que en Ecuador, hacía falta
un medio que juntara a los profesionales de
la comunicación y decidieron emprender
un proyecto que incluyera un medio de
comunicación para exponer un punto de
vista objetivo que generara un ambiente
de hermandad y creara una comunidad de
marketeros locales.
Ellassonmujeresprofesionalesapasionadas
por el marketing y junto con ALMIXA,
compañía experta en la elaboración
de medios impresos, emprendieron un
nuevo viaje, diseñando la fórmula para mi
nacimiento. Invitaron también a la mejor
empresa de branding de Colombia y
Ecuador: Aldasbrand, y en equipo me
dieron un nombre y definieron mi estilo. Este
fue el inicio de mi vida.
El siguiente paso fue convocar a referentes
del medio, líderes de la comunicación
que aportarían con su experiencia e
ideas innovadoras en la construcción
de mi esencia, a ellos los denominamos
mi Consejo Editorial. Junto con ellos,
definieron mi tamaño, cromática, diseño y
estructura del contenido.
¿Mi presentación ante la sociedad? Sucedió
durante una feria de la industria, donde se
aglomeraron un sinnúmero de profesionales
y estudiantes afines al marketing en el cual
fui todo un éxito y el feedback de bienvenida
fue positivo para mis creadores. ¡Qué buen
comienzo! ¡Y qué gran entrada triunfal! Ahí
estaba yo, con mi traje blanco y accesorios
morados con plateado, teniendo al gran
Martin Lindstrom como Insighter principal.
Un año después soy referente local y
participo en eventos internacionales,
soy además parte de un gran equipo de
profesionales que aman lo que hacen y que
trabajan arduamente por cuidar mi imagen
y mi contenido. Caminamos fuertes y
decididos hacia este segundo año de vida,
con mucho que aprender e informar, y con
una sólida historia que nos respalda.
Gracias a todos ustedes que apostaron
por mí cuando todavía no había nacido y
gracias a las personas que hoy me visten,
me alimentan y que me dan energía para
seguir mejorando.
Hemos conseguido mucho de lo que se
propuso aquella primera noche, pero lo
que más nos enorgullece es el grupo de
amigos lnsighters que hemos encontrado
en el camino.
¡Sabemos que cada vez estamos más
unidos y dispuestos a luchar por sacar este
proyecto adelante!
Gracias de corazón, de mi parte y de todo el
equipo que conforma Insights Magazine.
atte.
Insights Magazine
CRÉDITOS
Editora
Cristina Páez
cristina.paez@insightsmagazine.com.ec
@lacristipaez
Gerente General
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andres.achi@almixa.com
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María Isabel Bustamante
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Teléfono: 593 4 6038222
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Año 2 / Edición 05 / 3.000 unidades
Circulación trimestral
Equipo Insights Magazine
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6
ESPECIALDEANIVERSARIO
Insighters
ThoughtsHemos recopiladoalgunospensamientosque
han tenidonuestroslectoressobre lasdistintas
ediciones de nuestra publicación.
Esperamos lodisfruten.
“mis sinceras felicitaciones porla revista, no solo porque estáextraordinaria en contenido y forma,sino porque hay que ser valientes, esun duro negocio el editorial”
Francisco Solá Tanca
Norlop jWT
“mis mas sinceras felicitaciones por
que realmente Insights se convirtió
en una herramienta que nos permite
tener un contenido editorial de
primer nivel para la toma de
decisiones”
César Domínguez
Don Diego
“Solo quería felicitarles por la
revista Insights!! Realmente es de lo
mejor que he visto, es muy llamativa,
interesante y sobre todo, grita
Marketing por todo lado!”
Silvia Terán
Estudiante PUCE Quito
“Por casualidad encontré su segundotomo de su revista y me di el tiempopara felicitarles del buen materialque encontré en ella.Me gustaría me incluya en sudistribución y también si en algopuedo aportar en los temas futurosestaré encantada y podría apoyarlos.Felicitaciones nuevamente”
María Cristina CastrillónProfesora USFQ - Área de
Comunicación

CONTENIDO
54
12INNOVACIÓN
YO QUIERO SER...
Descubre cómo el idioma y la
conversación han comenzado desde
civilizaciones antiguas y son la base de
todo medio masivo.
ConocelahistoriadelboxeadorCurtis
Woodhousequecomenzóconuninsultoen140
caracteres,yterminóconmilesdenuevosfansy
sureputacióndeboxeadorintacta.
La visión detrás de un video, no es una
cualidad fácil de adquirir.
Descubre la mente maestra detrás de
toda estrategia digital, y de todos los
atributos necesarios dentro de esta
profesión.
La marca que se volvió transcendental
gracias a su plataforma creativa, al
momento de realizar una investigación,
tuvo que realizarla de una forma inusual,
conoce más sobre sus resultados.
Steinbranding nos habla sobre las
oportunidades dentro de la Televisión
Digital y de cómo se deben manejar sus
paradigmas.
Las formas de medición en la plataforma
2.0 ya son obsoletas, es hora de
considerar otras variables para llegar al
consumidor.
16 El consumidor es el medio
¿Hay vida después del
Storytelling?
66 Productora Audiovisual
68 Estratega Digital
Mamá Lucchetti 2.0
20 Branding para televisión
digital
22 Métricas de Comportamiento
8
INSIGHTS
Marcas que descubrieron potentes insights
que al mostrarlos, los firman con su nombre
y así se vuelven referente mundial.
52 Diez insights que impactaron
el mundo
@insights_ @insmagazineInSights Magazine
MUST HAVE
70 Les presentamos los nuevos
gadgets que no pueden dejar te
tener en su escritorio.
58
76
32
THE INSIGHTER
LOS GURÚS RECOMIENDAN
TENDENCIAS
HISTORIAS DE MARCAS
Descubre cómo la calle ha forjado al
nuevo empresario, y cómo éste ha
creado su marca.
Las marcas blancas han invadido el
mercado y hoy se encuentran en muchas
categorías, conoce cómo pasó esto y
por qué son la razón por la cual muchas
marcas ya no existen.
Conoce la verdad sobre las famosas
Cookies, y sobre el impacto y la medición
digital.
Las bases de una publicidad más
eficiente y rentable son dos: Pre testeo
e inversión inteligente. Descubre cómo
utilizar estos dos principios.
Conoce la percepción y reacción del
consumidor cuando una marca líder se
expande a una categoría no tan popular
en este cuento corto.
El creador del modelo de negocios
CANVAS nos habla sobre su propuesta
y sobre la importancia de pensar
estratégicamente dentro de la creación del
plan de negocios.
84 Te presentamos cinco libros
relevantes que no pueden faltar
en tu biblioteca.
38 Marketing Urbano
42 Marcas Propias
Del Impacto al insight en 5 minutos
36 ¿Cómo lograr una publicidad
más eficiente y rentable?30 Un cuento de marca Light
El contenido de los artículos es responsabilidad
de los autores y no refleja necesariamente la
opinión de los editores.
NEW PLAYERS
EL RINCÓN DEL COACH
SI el colaborador no sabe pescar,
tenemos que enseñarle con una serie de
preguntas para generar un criterio que lo
ayude a resolver futuros problemas.
80 Conoce los pasos de las
grandes marcas, y qué de
nuevo lanzan al mercado para
permanecer a la vanguardia.
Secretos de una pesca productiva
www.insightsmagazine.com.ec 9
Alexander Osterwalder es un prestigioso autor,
conferencista, director de formación y asesor de
todo lo relacionado con el diseño de modelos de
negocios e innovación.
Alexander es conocido mundialmente por un libro
que desarrolló junto a Yves Pigneur, denominado
“Business Model Generation”, en donde expone
un modelo de negocios que hoy es utilizado por
empresas como: 3M, Ericsson, IBM, Telenor,
Capgemini, Deloitte, Logica, etc., el modelo
CANVAS.
Portada: Alexander Osterwalder
Insights Magazine
Conoce la generación que talló una
identidad desde el caos cultural que
vivimos hoy en día.
46 Generación Edge
PREMIOS
Una visión a los premios Caribe y a sus
ganadores ecuatorianos 2013.
62 Ecuador brilló en el Caribe

CONSEJOEDITORIAL
MAX
KÖENIG
ALEXANDRA
CHANCAY
ROBERTO
DUNN
JULIA HELENA
CARRILLO
LUIS
BUENDÍA
ALEX
ALDAS
ADRIANA
APOLO
KÖENIG
& PARTNERS
CONSORCIO
NOBIS
NIRSA
ALDAS
BRAND
HELADOSA S.A.
CONSULTOR
APOYO
CERVECERÍA
NACIONAL
10

INNOVACIÓN
¿Hayvidadespués
delstorytelling?
12
N
o hace mucho, tuve la suerte
de poder conversar con un
buen amigo, Pablo Vázquez. Un
excelente profesional, ex director de
planificaciónestratégicaenDDBEspaña,
actualmente consultor estratégico por
su cuenta y profesor y conferenciante
en varias universidades y escuelas de
negocios tanto en España como en
Latinoamérica. Fuimos pasando de un
tema a otro, entre risas y cervezas hasta
centrarnos en uno de los conceptos
más candentes de los últimos años
en marketing y comunicación: El
Storytelling.
Los dos estábamos de acuerdo que
impulsar una herramienta -tan antigua
como la humanidad- para transmitir
información y conocimiento en la época
de la economía de la atención que
nos había tocado vivir, era una de las
claves del éxito de muchas marcas. Las
historias mueven emociones, impulsan
la empatía y generan experiencias
mentales como si fueran reales gracias
a las neuronas espejo. Y todo eso,
alimenta la capacidad de recuerdo,
ya que pocas cosas son tan potentes
como los recuerdos asociados a una
emoción o a un sentimiento.
Una historia, por simple que sea, si
tiene una base de autenticidad, de
credibilidad y de emoción, es el arma

de comunicación masiva perfecta.
En este punto, le conté a mi colega la
última experiencia que había tenido con
unos alumnos en un curso sobre Social
Media que impartía en una escuela de
negocios. Uno de los estudiantes, un
empresario nuevo en el mundo online,
quería saber qué podría aportarle Twitter
a su negocio. De qué podría servirle
salvo para echar mensajes cortos
al ciberespacio sobre productos y
promociones, ofertas o descuentos, ya
que habían muchas marcas haciendo
lo mismo, generando mucho ruido. Mi
respuesta fue: “Cuéntales una historia
intrínsecamente tuya. Si no tienes
historia, no tienes marca. Y sin marca
de poco sirven las constantes ofertas y
descuentos”.
El emprendedor, sorprendido, exclamó:
“¿Una historia en 140 caracteres?”.
Entonces le conté algo que sucedió
hace pocos días y que habían publicado
los periódicos The Guardian en el Reino
Unido y El Mundo en España (al menos
que yo hubiera leído).
Era la historia de Curtis Woodhouse, el
futbolista-boxeador. O mejor dicho, el ex
futbolista profesional que en 2006 colgó
las botas para calzarse los guantes
y ser campeón de Inglaterra del peso
superwélter. Título que perdió en febrero
a los puntos ante Shane Singleton.
El día en que perdió, @jimmyob88,
uno de sus followers, le envió un tuit
diciéndole que era una “desgracia de
boxeador”. Woodhouse se enfadó
mucho.Tanto,quearmadoconsuTwitter
y smartphone en ristre, salió a buscarle
en su coche pidiendo a sus followers
que le ayudaran a encontrarlo. Poco a
poco, la actividad colaborativa entre los
tuiteros fue creciendo y sin saber cómo,
el boxeador inglés se enteró de la calle
y la ciudad donde estaba su troll. A
partir de se momento, Woodhouse fue
tuiteando sus progresos, primero estaba
a 100 Km, luego escribía que estaba a
pocos minutos y finalmente colgó una
foto de la placa de la calle donde vivía el
tuitero que le insultó. Durante el camino,
9.000 followers se unieron a la cuenta
del perseguidor y alentaron al ofendido
peleador a que le diera una lección al tal
@jimmyob88. Incluso algún futbolista de
Una historia,
por simple que
sea, si tiene
una base de
autenticidad,
de credibilidad
y de emoción,
es el arma de
comunicación
masiva perfecta.
“
“
Eduard Farrán Teixidó
Director Creativo Ejecutivo
Dimarco
www.eduardfarran.es
@eduardfarran
renombre y ex colega de Woodhouse
se unió a la búsqueda.
Después de ver la foto de su calle
y de que el boxeador no paraba de
recibir referencias del posible número
del edificio y del piso y que realmente
estaba cerca, @jimmyob88, finalmente,
se rindió y se disculpó. Ante la alegría
de los fans, muchos de ellos nuevos,
Curtis Woodhouse volvió a casa con la
reputación mejorada, unos miles de fans
nuevos, un troll menos y cero violencia.
En una sencilla historia real, pude
explicar la intensidad de Twitter, la
necesidad de conectar de las empresas
y el efecto que la conexión produce
cuando se involucran las emociones,
los consumidores y el propio relato
auténtico y creíble. Eso y algunos
ejercicios más tarde, convencieron
a mi alumno. Pero a mí me dejó una
duda. ¿Y esto, hasta cuándo durará?
¿Habrá vida después del storytelling
como herramienta del marketing y la
comunicación? “Contenidos”, respondió
mi sagaz colega Vázquez. “Hay que
pensar en los contenidos”. Cierto, así
como hemos vuelto a las historias, las
marcas deben seguir evolucionando
su oferta a la hora de comunicarse y
el Branded Content es una muy buena
respuesta. Generar contenidos desde la
marca para hacer que el consumidor se
acerque a consumir algo que le gusta y
pague por ello e incluso lo difunda. Una
estrategia Pull, en palabras del experto
español en Branded Content y socio
de la compañía de ideas Aftershare.tv,
Marc Ros. O sea, convertir las historias
en buenos contenidos.
Un ejemplo que encontramos en
Gatorade con Replay de Series en los
que la bebida isotónica juntó a dos
equipos de fútbol americano a repetir
un partido que acabó en empate
veinte años atrás y lo convirtieron en
un documental y en una retransmisión
deportiva con un objetivo: Convencer
a los mayores de 30 años para hacer
ejercicio regularmente.
O el caso de El Gran Combo de Puerto
Rico para Banco Popular, donde el
grupo boricua más famoso de todos los
tiempos cambió una de las canciones
más populares de la isla para persuadir a
los portorriqueños a aceptar un trabajo.
Dos casos entre muchos más que
después de verlos varias veces en
Youtube, me convencieran una vez
más de algo que ya he dicho pero
que antes dijo Javier Regueira, experto
en Branded Content: Si no tienes una
historia, no tienes marca.
14

E
l ser humano es la única especie
conocida sobre el globo
terráqueo con capacidad para
hablar, sin embargo y aún con toda
la evidencia científica disponible, no
se ha podido establecer con claridad
las causas que nos permiten ser a
nosotros la única especie viva con
estas capacidades ¿Fascinante no?
INNOVACIÓN
El Consumidor es
el MedioRegresando a los orígenes del mercadeo
16

casi tan fascinante como saber que
los chimpancés y los orangutanes
casi logran entablar diálogos como
nosotros, casi, porque tienen el 98%
de los cromosomas iguales pero
aunque quedaron muy cerca, no
llegaron a desarrollar la capacidad de
habla y eso nos deja a nosotros en
el lugar de honor, es decir “siendo
el ser humano la única especie que
puede hablar”.
Pero quizás la parte más fascinante
desde la óptica del mercadeo,
consiste en entender cómo a través
de las conversaciones hemos
construido civilizaciones enteras
y seguimos construyéndonos a
nosotros mismos. Somos seres
sociales por naturaleza, necesitamos
conversar, conocer personas y así
descubrirnos y descubrir personas
similares a nosotros, es decir es a
través de nuestra conversación que
vamos creando nuestras tribus y por
supuesto nuestra propia cultura.
¿Te habías puesto a pensar en ello?
Nosotros nos construimos ante los
demás (ante la sociedad), a través
de nuestros diálogos y nuestra
conversación, analízalo “dime de
que hablas y te diré que piensan
de ti” luego entonces adaptarás tus
conversaciones para encajar en el
grupo que mejor se adecúe a tus
gustos e intereses.
El voz a voz en los inicios de la
civilización
Pero remontémonos aún más atrás
en la historia a los inicios de la
civilización. Hace algunos meses
fueron encontradas en Pert, Australia,
evidencias que suponen la existencia
de los primeros seres humanos hace
aproximadamente 50,000 millones de
años, éste hallazgo se descubrió en
una cueva donde a través de pinturas
rupestres se muestran evidencias de
caza e interacción humana, es decir
que se descubrió algo así como
el “Pinterest rupestre más antiguo
de la civilización”. Lo que es un
hecho es que nuestros antecesores
Austrolopithecus lograron sobrevivir
A través
de las
conversaciones
hemos construido
civilizaciones
enteras.
“
“
y evolucionar a través de la forma
de hacer marketing más antigua del
mundo es decir usando su voz como
un medio de subsistencia.
En los inicios sólo se utilizó para
dar consejos de supervivencia
¿Cómo cazar?, ¿Cómo protegerse
del frío? ¿Cómo cultivar? Es decir
fue el voz a voz el vehículo más
antiguo de recomendación y si
avanzamos unos cuántos siglos en
el tiempo encontraremos patrones
muy similares en otras épocas, la
revolución industrial, el siglo XIX donde
comenzaron a crearse las marcas,
donde nuestra capacidad de cultivar
y cazar se convirtió en una capacidad
de construir, y comercializar, ¿Cómo
escogías un buen pescado? ¿Una
medicina? ¿Un producto innovador
sin marca en el siglo XIX? Muy simple,
confiábamos en la recomendación
de un amigo o familiar, construíamos
las marcas a través de la confianza
que teníamos en alguna persona
conocida.
La era de los medios masivos
Con la revolución industrial
aparecieron los medios masivos,
Gutenberg popularizó la imprenta
comercial en el año 1440, pero
no fue sino hasta la llegada de la
radio, que la voz humana encontró
un eco capaz de viajar a una mayor
velocidad conectada a una pequeña
frecuencia y sintonía. Se creaba en
1922 la radio comercial siendo la
BBC la primera estación radiofónica
oficial y permitiendo que el voz a voz
tuviera un intermediario o interlocutor
llamado radio, aunque poco le duró el
gusto, porque en 1927 la misma BBC
produjo las primeras transmisiones de
televisión y ese aparato transformó
por muchos años la interacción
consumidor-marca, marca-medio; era
realmente cautivante ver el poder que
este medio comenzó a tener sobre
su audiencia y como con la aparición
de la televisión comercial surgían
también un mayor número de marcas
y productos.
El amor del consumidor hacia las

18
No importa
cuánto dinero
inviertas
en tu publicidad
sino cuántas
personas y en
qué tono están
hablando
de ti.
“
“
marcas anunciantes fue en aumento
y este amor duró por muchos años,
claro que la TV no trabajó sola, se fue
complementando con otros medios
de mediano y bajo alcance, tanto
así que en un estudio elaborado
por España en el 2010 se concluyó
que un consumidor promedio puede
llegar a recibir hasta 3,000 impactos
por día.
Sin embargo, todo por servir se
acaba y así llegó el siglo XXI y la
revolución digital apareció, primero
en forma de correo electrónico,
una novedosa manera de transmitir
el voz a voz, ya que se utilizaba
una computadora para localizar o
conectar a otra persona. Después fue
la internet (WEB 1.0) y la posibilidad
de interactuar con la red y sus
páginas, pero sin duda el momento
más significativo se da apenas hace
algunos años con la evolución a la
WEB 2.0, con ella el consumidor se
dió cuenta que tenía voz y voto y que
los medios no necesariamente tenían
que ser unidireccionales.
Así llegó el marketing al que Kotler
llama 3.0, es decir la revolución de
la era social y es que basta regresar
al principio de estas líneas para
descubrir que el señor Zuckerberg
no inventó nada nuevo, simplemente
logro la conexión digital de algo que
ya éramos, “seres sociales”, con
una novedosa forma multimedia
de interacción; esto sumado a la
necesidad que el consumidor fue
desarrollando para mantenerse
permanentemente conectado.
Esta era social y la combinación
de variables de entorno, cultura
y sociedad, han transformado
y en definitiva, la forma en que
entenderemos el mercadeo y por
supuesto, a nosotros mismos . Hoy
el consumidor es un medio, tiene
alcance, frecuencia y dependiendo
de su entorno y de la persona,
también influencia con números de
audiencia muy interesantes, y con
la capacidad de enviar mensajes
distintos (impactos) en un muy corto
espacio de tiempo.
Hoy el consumidor es un canal de
doble vía y exige que las marcas,
productos y servicios que consume
también lo sean. Este consumidor
está híper conectado y los números
no mienten; en Ecuador hay mas
celulares que habitantes, casi 15
millones de ellos, de los cuáles un
12% son inteligentes con capacidad
de conexión inmediata con un
entorno social muy amplio (donde
en promedio nos conectamos al
menos a dos redes sociales), y si a
esto le sumamos que el 70% de las
personas de acuerdo a Nielsen no
cree como solía hacerlo en los medios
masivos, crea una gran oportunidad
para transformar el entorno social en
negocio social, donde cada vez más
compañías entenderán el poder que
tiene el consumidor como medio
de transmisión de los mensajes,
entenderán algo que los doctores,
corredores de seguros, productos
de venta por catálogo y artistas, han
entendido hace mucho tiempo, el voz
a voz es el medio más poderoso para
transmitir un mensaje.
Nosotros los influencidadores
Con la llegada de los seguidores,
los likes y los RT, también llegó el
momento de exacerbar la influencia,
es decir a todos en todo momento
nos ha gustado que nos reconozcan
por algo, o mejor aún “tener 5
minutos de fama”, ser esa estrella
de televisión fugaz para llenarnos
de fama, pues ¿Qué creen? Este
entorno WEB 2.0 ha permitido que
el fenómeno se incremente en una
forma impresionante, es decir “El
consumidor no sólo quiere ser el
medio”, sino un medio famoso con
muchos seguidores, alta influencia y
un gran impacto.
Basta ver los ejemplos de muchos de
los videos subidos en Youtube por
personas del común y cómo éstos
los han catapultado a la fama, ¿Te
imaginas la vida posteando algo que
no tenga ni un like ni una mención? A
eso nos referimos con un consumidor
que además de no creer en los
medios tradicionales se vuelve celoso

Hoy hemos obtenido la tan esperada
bi-direccionalidad y con ello la
capacidad de influencia y de respuesta
inmediata, esto sin duda llevará a
las empresas de telefonía celular,
bancos, aerolíneas, estaciones de
gasolina, restaurantes, etc, a preparar
mejor a su personal a brindar un
mejor servicio, porque el servicio
también da de qué hablar y porque
no importa cuánto dinero inviertas en
tu publicidad sino cuántas personas y
en qué tono están hablando de ti.
de qué comentar, postear o publicar,
y todo para cuidar su influencia. Esto
permite un segundo entendimiento
muy importante para las marcas y para
el marketing que viene, y que yo llamo
“El marketing de la personalización”.
Un mercadeo donde las marcas
entenderán que el consumidor se ha
micro fragmentado casi casi a un nivel
individualista y entonces comenzarán
a tratar a sus consumidores como
clientes únicos con experiencias
e historias tan asombrosas que
el consumidor querrá compartir y
expandir y comentar.
Que no les quede duda, “hoy todos
nosotros somos un medio”, con la
capacidad de dar a conocer una
noticia antes de que ésta se divulgue
en un noticiero o en la prensa escrita,
somos un medio tan poderoso
que tiene la capacidad de derrocar
gobernantes, un medio con la
capacidad de influenciar sobre una
marca, producto o servicio.
Fernando Anzures
CEO Latinoamerica
Talk Word of Mouth
fanzures@comunidadtalk.com

INNOVACIÓN
20
paraTelevisiónDigital
Branding

televisión, el trabajo conceptual debe
ser doble en esta nueva etapa. No
sólo debe tenerse en cuenta la propia
complejidad de un paquete audiovisual
pensado para la televisión sino que
también deben tenerse en cuenta
las características particulares de
este nuevo soporte que interactúa de
manera novedosa con el público.
La imagen institucional de una señal es
la puerta de acceso a un universo de
sentidos que conforman la identidad
de ese pequeño mundo televisivo y es
el primer elemento de contacto con el
receptor. La pregnancia de la imagen
resulta clave a la hora de construir la
identificación. En este sentido, un
branding exitoso es aquel que dialoga
con los otros elementos que conforman
la pantalla, que aporta calidad y logra
optimizar la comunicación de los
mensajes y la propuesta de la señal.
En Argentina, los trabajos realizados
para señales diversas como la TV
Pública Nacional, el canal infantil
Paka Paka, Tecnópolis TV, deporTV y
ACUA Federal y Mayor han permitido
a Steinbranding captar la especificidad
de cada una de estas señales
profundas y complejas y traducirlas en
un branding claro, cercano y efectivo a
la hora de relacionar a la pantalla con el
espectador. El trabajo con este abanico
de señales públicas significó un gran
desafío ya que cada una conlleva una
identidad particular, está dirigida a un
público específico y va ligada a una
política pública singular.
En este trabajo, Steinbranding tuvo
que comprender que el paradigma
digital obliga a trabajar con altos
estándares de calidad y con la
mira puesta en la satisfacción del
espectador y sus nuevas condiciones
de recepción. Al mismo tiempo tuvo
que saber incorporarse a una red de
discursos extra televisivos que toman
postura sobre las políticas públicas
audiovisuales, el rol de los medios y su
función. Con este trabajo conceptual
y profundo, el branding abrió la puerta
a formas novedosas y desafiantes de
pensar con un diseño más cercano a
las sociedades y sus necesidades.
Steinbranding Design Studios
Buenos Aires, Argentina
www.steinbranding.com
L
a llegada de la televisión digital
en el mundo inaugura un
nuevo paradigma tecnológico
que genera oportunidades, eleva la
vara en los estándares de calidad y
plantea muchos interrogantes sobre
el potencial de uso y despliegue
del nuevo dispositivo. Por sus
características técnicas, uno de los
rasgos más sobresalientes del sistema
es la posibilidad de optimizar el uso del
espectro, permitiendo la transmisión
de mayor diversidad de contenido.
En el espacio que ocupaba una señal
análoga, hoy se pueden ubicar hasta
cuatro señales digitales. Además,
permite la integración de la televisión
con otras tecnologías digitales lo que
redunda en la posibilidad de ofrecer
contenido interactivo más atractivo
y versátil. Ambos atributos amplían
las potencialidades del dispositivo y
generan mayores beneficios para los
espectadores.
Este panorama obliga a los actores del
mundo audiovisual a realizar nuevos
planteos en términos de contenido,
estética y narrativa. El branding se
inscribe en esta discusión y debe
plantearse y re pensarse en función
de esta nueva televisión. Como pieza
fundamental en la composición de
la identidad de cualquier señal de
La imagen
institucional de
una señal es la
puerta de acceso
a un universo de
sentidos.
“
“

INNOVACIÓN
Métricas de
comportamiento
Agregue valor a su oferta digital
22
E
l mercadeo llegó a un momento
en el cual digital ó social media
no son commodities, ya no es
necesario hacer largas introducciones
argumentando a nuestros clientes por
qué vamos a incluir digital dentro de la
estrategia planteada por la agencia, el
cliente sabe de números, penetración
web y móvil, presencia de competidores
en social media, el boom de las
aplicaciones móviles, etc.
Hoy la tendencia no es presentar digital
como parte de la mezcla de mercadeo, la
clave está en cómo se va a medir lo que
se haga y cómo se van a optimizar los
hallazgos diarios dentro de los esfuerzos
hechos en los canales digitales.
Hace unos días estuve en la conferencia
anual de la revista Ad Age en Nueva
David Uribe
VP / Director Creativo
Interaktiva Inc.
www.interaktivaonline.com
@David_Digital
York, el famoso evento llamado Ad
Age Digital; y hubo una ponencia de
una expositora que llamó mucho mi
atención, dice Alexandra Wheeler, VP
Global Digital Marketing de Starbucks lo
siguiente:“La tecnología es inútil cuando
no ayuda a cambiar el comportamiento
de las personas”
En ese momento me di cuenta que hay
algo más allá de las métricas que vemos
a diario, más allá de las respuestas de
audiencias receptoras participativas a
estímulos de mercadeo disfrazados de
amigos con historias, hay algo más allá
de eso y es lo que llamo ahora Behavioral
Metrics, ó métricas de comportamiento.
Después del evento volví con esta
reflexión a hablar con mi equipo y les
pedí hacer unos experimentos con
nuestros clientes, mezclar números y
esfuerzos sociales/digitales. Les dije:

un par de sitios web (www.fijipartyguide.
com y www.interaktivaonline.com);
inmediatamente los números mejoraron
y bajamos tasas de rebote a 1.5%,
cuando en la industria es normal ver
hasta un 30%.
Al final del día toda esta inteligencia
de métricas y comportamiento ayuda
a optimizar campañas, elevar niveles
de engagement, optimizar interfaces
en tiempo real (Pues esto aplica para
páginas web ó aplicaciones móviles
perfectamente también).
Esto puede darle a su agencia un valor
agregado en la oferta a su cliente ó
prospectos, recuerde que ellos ya saben
que tienen que hacer digital, pero no
hay expertos reales hoy en día viendo
métricas de comportamiento, cruzando
variables y optimizando sobre la marcha.
Al final del día esto se trata de números,
una gran ecuación que le apuesta a la
probabilidad, y toda probabilidad puede
aumentarsilasvariablesnodependientes
son alteradas positivamente.
“¿Qué les parece si en lugar de medir
likes, comments, shares, impresiones,
y demás, verticalizamos mensajes en
distintos formatos a diferentes horas,
cruzamos data, probamos y medimos?”
Pongámoslo en palabras más simples:
Tomemos un calendario de social media
normal para Facebook por ejemplo,
¿Qué vemos allí?
• Publicaciones de imágenes.
• Publicaciones de texto.
• Publicaciones de video.
• Contenido propio y sindicado.
• Respuestas a usuarios.
Básicamente esas son las cosas que
habitan un calendario de Facebook,
esperando lograr un Like, Comment ó
Share, pero vamos un poco más allá.
En nuestro experimento empezamos a
jugar con otras variables como la hora
de ciertas publicaciones, temáticas en
ciertos días, tipo de imágenes hacia
ciertas audiencias, entre otros; y nos
dimos cuenta de cosas muy interesantes
que inmediatamente impactaron
positivamente los resultados de nuestros
esfuerzos sociales.
Una estrategia digital se puede optimizar
viendo métricas de comportamiento,
poniendo termómetros a nuestros
esfuerzos en cada momento y haciendo
inteligencia con la data, por ejemplo nos
dimos cuenta que nuestra audiencia es
más sensible a los posts a las 2PM EST,
que los miércoles son los días de más
engagement (No sé por qué pensamos
que son los viernes). También nos dimos
cuenta que las mujeres reaccionan más
a publicaciones en la mañana y los
hombres en la tarde, quizá los horarios
de productividad los tenemos invertidos.
En los sitios web encontramos que nos
podemos ahorrar entre 3 y 4 clicks para
llegar a un formulario de contacto, lo
cual hace que las interfaces sean más
usables, también vimos con mapas de
termómetro dónde prefieren estar los
usuarios y de dónde rebotan más, con lo
cual hicimos unos cambios inmediatos a

HISTORIASDEMARCA
30
A
comienzos del milenio en
Colombia; ante los cambios de
las tendencias del consumidor,
gracias a las “macro fuerzas” y estilo
de vida de los nuevos consumidores,
era imperativo el lanzamiento de una
cerveza light para el mercado. No
se quería correr ningún riesgo, más
con el referente del país vecino,
Venezuela, donde una marca llamada
Regional, una marca completamente
desconocida, a la que Cervecería Polar,
líder del mercado peyorativamente, le
quitó sólo con un producto,Regional
Light, el 18% del mercado en menos
de un año.
Para lanzar este muevo producto, lo
que primero se hizo, fue investigar
cuál de las marcas del portafolio del
grupo SABMiller era la más flexible para
extender su marca hacia una bebida
con personalidad y beneficios “light” y
que ocupe el territorio de necesidad
donde la Cerveza Águila de Bavaria,
marca líder de cervecería en Colombia,
no estaba. Se hizo un estudio de salud
y amplitud de marca para las cervezas:
Costeña, Pilsen y Águila.
Un cuento de
marca LIGHT
Alex Aldas
Director General
Aldasbrand
www.aldasbrand.com

La marca que más se conocía en este
territorio, era Costeña, pero la de mayor
consumo y penetración nacional era
Águila. Se realizó un trabajo de campo
con la empresa de investigación Ipsos
Napoleón Franco, para conocer e
interpretar los drivers, en algunas
ciudades de Colombia. Entre ellas, la
ciudad costera Barranquilla, que tiene
3’500.000 habitantes y es la ciudad de
mayor consumo per-cápita de cerveza
en Colombia. Se llevó a cabo un focus
group con los heavy users de Cerveza
Águila, y se les preguntó: ¿Qué opinan
ustedes de que ahora Águila tenga
una variedad “light”?, la respuesta de
los consumidores a esa pregunta, fue
terrible. La investigadora que estaba
dirigiendo el panel, casi sale agredida
verbal y gestualmente. Transcribo
textualmente algunos comentarios:
“¡Cómo!, acá en Barranquilla, somos
varones, acá no tomamos cerveza de
mariquitas. Águila es una cerveza para
hombres”.
“¿Águila Light? ¡Cómo se te ocurre!
Lanza eso con otra marca para los del
interior, para los de Bogotá, acá somos
bien varoncitos”.
“Las cervezas light son para maricas,
qué adefesio es esta idea de que
nuestra cerveza de toda la vida con
más de 100 años, la quieran poner
light, Águila es para hombres.”
¿Será que en Barranquilla, muchos
hombres salieron del closet?, ya que
hoy el mayor consumo de light en
Colombia está en Barranquilla.
Pero analicemos ¿Qué pasó?¿Por qué
muchos de esos consumidores fieles
a la Águila tradicional, se cambiaron a
light?
1.Unacervezalightnoesparaadelgazar
o cuidarse; es para no “empacharse” o
que se infle el estómago. Pero los heavy
users asociaban “Light” con suavidad
insípida. Con la comunicación esa
percepción fue cambiando, sólo se
necesitaba que prueben el producto
por primera vez.
La comunicación mostraba hombres
que tomaban más cerveza sin
empacharse, es decir: si antes tomaba
dos botellas de cerveza tradicional,
con light se podía tomar cuatro. Los
que tomaban cinco de la tradicional,
con la light se podían tomar siete.
El consumidor poco a poco se fue
educando al verdadero significado de
“Light”.
2. Las mujeres, aumentaron la
categoría de manera sorprendente; es
decir, antes las mujeres no entraban
a la categoría porque les sacaba
barriga o porque el sabor fuerte no les
gustaba. Con Águila Light, las mujeres
comenzaron a tomar cerveza, se puso
de moda la “Michelada Light” con zumo
de limón y hielo. La categoría creció.
Una cerveza
light no es para
adelgazar o
cuidarse; es para
no “empacharse”
o que se infle el
estómago.
“
“
3. En Barranquilla hace mucho calor,
esto representa mucho para los
consumidores frecuentes que toman
cervezas sentados en una tienda de
barrio. Águila Light le dio la posibilidad
de beber más ya que no se sentían tan
inflados.
Gracias a la información del proceso
de investigación, al análisis en conjunto
con el cliente y al aporte de la estrategia
de comunicación al final el cuento de la
marca Light hizo historia.

TENDENCIAS
DELIMPACTO
ALINSIGHTEN
5 minutos32

que está previsto que sigan otros países
en los próximos años.
Ecuador por su parte empieza a sumarse
con decisión a la publicidad digital. Si
bien es cierto que en el país aún prima
la televisión en cuanto a publicidad, se
estima que en el 2015 la gran mayoría
de la población tenga acceso a Internet,
haciendo que la inversión en el medio
alcance su apogeo. Según palabras de
Enrique Altamirano, director comercial de
Equivida: “La cultura digital en el Ecuador
está empezando a crecer, pero todavía le
falta mucho”.
El acceso a Internet y telefonía fija se
incrementó en Ecuador durante el
2012, llegando a un 54.58% y 15.21%
de penetración, respectivamente,
según informó el Ministerio de
Telecomunicaciones (Mintel).
Según palabras de Augusto Espín,
viceministro de Telecomunicaciones: “en
los últimos seis años el uso de Internet ha
crecido de 6.14% en el 2006, a 54.7% en
C
ada vez más, nos encontramos
con multitud de preguntas sin
responder en el entorno online.
¿Quién ha visto mi banner? ¿Qué efecto
produce mi publicidad online? ¿Por qué
el 35% de los internautas no acaba el
proceso de compra de mi producto?
Todas estas preguntas tienen respuestas,
pero la cuestión es ¿cómo encontrarlas?
Dos industrias, un mismo reto
Cada vez más, la industria publicitaria basa
una mayor parte de su presupuesto anual
en soportes online. Según un estudio
realizado en diciembre de 2012 por
eMarketer , se estima que el año pasado
se invirtió $102,83 billones en publicidad
digital a nivel mundial, lo que supone
un 19,8% del total del gasto publicitario.
Las previsiones para el 2016 son de una
crecida del 9,3% de la publicidad online
(sigue creciendo pero más lentamente)
y esto supondría un desembolso de
$163,04 billones, superando el 25% del
presupuesto de inversión publicitaria total.
En América Latina, se espera que durante
este año 2013 el gasto en publicidad
digital alcance un crecimiento del 23%,
donde los países más destacados serían
México (32.1%), Argentina (30%) y Brasil
(20%).
El crecimiento del acceso a Internet en
América Latina también ha supuesto el
augedele-commerce.Brasilesunejemplo
de ello: durante el 2012, el e-commerce
generó en el país ingresos de más de
US$12 millones, lo cual ha despertado
el interés del gobierno por regular este
sector. El Congreso Nacional de Brasil ya
está tramitando la ley que regula el uso de
información personal a través de Internet
y, en un futuro próximo, pretende crear el
Consejo Nacional de Protección de Datos
–órgano que velará por la seguridad en el
tratamiento de datos- permitiendo recibir
denuncias, además de castigar a quien
use información de terceros de una forma
inapropiada-.
Brasil se suma así al resto de países
latinoamericanos que impulsan la
creación de regulaciones a este respecto.
Argentina (año 2000) y Uruguay (2008)
fueron los pioneros en seguir la normativa
europea de protección de datos, directiva
15.2%
2010
$72.37
$87.27
$102.83
INVERSIÓN GLOBAL EN PUBLICIDAD DIGITAL, 2010 - 2016
Miles de millones, % cambio y % gasto publicitario
Inversión en publicidad digital
Nota: Incluye publicidad que aparece en ordenadores como también en laptops, celulares
y tablets. Incluye varios formatos de publicidad en dichas plataformas, no incluye SMS,
MMS y P2P publicidad vía mensajes.
Fuente: eMarketer, Dic. 2012
% cambio % parte
$118.40
$134.65
$149.18
$163.04
2011 2012 2013 2014 2015 2016
17.7% 17.8%
15.1%
13.7%
17.5%
20.6% 19.8%
21.7%
23.4%
el 2012, es decir, 48.6 puntos”.
A septiembre de 2012 se contabilizaron
8.176.240 usuarios de Internet lo que
representa un incremento del 17.98%
en relación al 2011, cuando la cifra de
penetración fue del 36.60%, que equivalía
a 5.403.833 usuarios.
Hay varios factores que respaldan la
concurrencia de estas cifras:
1. Precio: en la situación económica
actual multitud de empresas se han visto
obligadas a recortar sus presupuestos de
marketing, razón por la cual se ha perdido
poder adquisitivo para contratar grandes
espacios publicitarios en televisión, radio
y prensa; los medios conocidos como
tradicionales. Esto ha supuesto buscar
otras vías de comunicación y aquí es
donde el online ha adquirido un gran
peso, ya que permite anunciarse a un
coste mucho más económico.
2. Impactos: la fuerte segmentación
de los canales digitales, permite acertar

34
mucho más el tiro en el momento de
dirigirse a un target concreto. Gracias al
creciente acceso a Internet por parte de
la mayoría de la población, es posible
impactar cada vez a más segmentos
poblacionales de manera fácil y a un
coste mucho menor al fee habitual de
los medios convencionales. Ya no es
cierto ese mito que aboga que en Internet
sólo se encuentran hombres jóvenes;
podemos acceder a segmentos muy
concretos fácilmente identificables.
3. Medición (retorno): a pesar de la
reticencia de algunos anunciantes más
pequeños por sumarse al entorno digital,
lo cierto es que este medio ofrece mayor
facilidad para calcular el tan ansiado ROI.
Hoy en día resulta muy fácil conocer el
perfil de quienes han sido impactados
con la publicidad online y medir, de este
modo, su eficacia.
El rastro del internauta
El objetivo es encontrar a ese internauta
que ha visto tu publicidad o bien ha
visitado y/o comprado en tu web. Saber
quién está viendo tu anuncio, cómo le
ha impactado, qué productos le han
llamado más la atención, por qué ha
comprado o no, qué perfil de usuario
llega a tu web… La huella digital que deja
un usuario al navegar por la red es muy
fuerte y la publicidad puede aprovecharse
fácilmente de ello.
La solución: las cookies
El rastro digital que un usuario deja en
Internet cuenta mucho de sus gustos
y preferencias, pero sobre todo de sus
hábitos de navegación. Los internautas
asocian el término cookie con muchas
ideas equivocadas. Las cookies no son
spam, ni troyanos, ni pop-ups; al contrario
de lo que muchos siguen pensando aún.
Una cookie es un fragmento de
información que un servidor web puede
almacenar en el disco duro del visitante
de una página web. Esta información
puede ser luego recuperada por el
mismo servidor en posteriores visitas, por
ejemplo para poder saber qué secciones
visitó el usuario la última vez que navegó
por la web, cuantos días han transcurrido,
etc.
Para tranquilidad del usuario, una regla
de oro evita un uso peligroso de esta
tecnología: una cookie sólo puede ser
leída por el mismo servidor web que la
ha colocado. Es decir, si navegando en
una tienda online mi ordenador recibe
una cookie con mi usuario y contraseña
de esa tienda, esos datos no pueden ser
leídos por otra tienda online que visite.
Asimismo, el usuario puede suprimir
activamente en cualquier momento, a
través de las opciones de privacidad de su
navegador, cualquier cookie depositada
en su ordenador.
Las cookies no son peligrosas -por
sí mismas- para el usuario y, por el
contrario, ayudan a mejorar notablemente
la experiencia de navegación. Pero existe
un uso de las cookies que ha recibido
muchas críticas y que es el origen de los
esfuerzos legales de la Unión Europea: el
uso que hacen de ellas las agencias de
publicidad online.
Cuando navegamos por diferentes
páginas web, por ejemplo portales de
noticias online, observamos a menudo la
presencia de banners y otros elementos
publicitarios. Actualmente, muy pocos
portales gestionan directamente su propia
publicidad, sino que ceden sus espacios
publicitarios a agencias que colocan en
ellos los mensajes de sus clientes. La
publicidad mostrada en los portales está
concentrada, por tanto, en unas pocas
agencias que centralizan todo el negocio.
Para mejorar la eficacia de la publicidad,
estas agencias colocan cookies en los
ordenadores de los usuarios. Y aquí está
el punto conflictivo: aunque uno visite un
website de noticias está recibiendo una
cookie directamente de la agencia que
gestiona la publicidad, sin ser consciente
de ello. Esto es así porque el anuncio que
vemos en el website no está hospedado
realmente en el servidor de ese website,
sino en el servidor de la agencia de
publicidad.
Este funcionamiento permite a las
agencias optimizar la publicidad que
muestran, ya que durante la navegación
por diferentes websites, uno puede estar
viendo publicidad de una misma agencia
online, la cual puede, por tanto, guardar
y leer la misma cookie en las diferentes
La huella
digital que deja
un usuario al
navegar por la red
es muy fuerte y la
publicidad puede
aprovecharse
fácilmente
de ello.
“
“
Bruno Paro
Managing Director
Netquest Brasil
bparo@netquest.com

Cuanto más amplio sea el panel sobre
el que se está investigando, mayor
capacidad de detección del mercado.
El ad-tracking emplea un procedimiento
de rastreo mediante cookies colocadas
a cada uno de los miembros del panel,
previo consentimiento de los mismos.
Esta cookie no es invasiva para el usuario
y permite al panel detectar el acceso de
dichos panelistas a otros ‘websites’.
Hay muchas empresas que se sirven
de esta tecnología para ofrecer la
posibilidad al investigador de mercados
de encuestar a un target mucho más
certero y preguntarle qué efecto ha tenido
la publicidad de su cliente, entre otras
cuestiones.
La red publicitaria que desee emplear
este tipo de servicios, únicamente debe
insertar junto a su publicidad específica
(por ej. banner) una llamada (TAG) al
servidor de la empresa a contratar. De
esta forma, se puede detectar fácilmente
los impactos generados por la publicidad,
objeto de estudio, separar a los panelistas
impactados de los no impactados y
completar esta información con una
gran cantidad de datos ya registrados
en el panel. Los datos que pueden
ofrecerse de los usuarios que han sido
impactados por la publicidad pueden ser
muy amplios: desde datos demográficos
hasta información de hábitos de consumo
(marcas, frecuencia de compra, etc.).
Gracias a esto el investigador tiene la
posibilidad de encuestar directamente
a panelistas, sabiendo de antemano
si han sido impactados o no por la
publicidad, con el fin de medir datos que
no pueden ser obtenidos por simple
observación: Intención de compra, grado
de recuerdo, comprensión del mensaje
publicitario, valoración de la marca. Toda
una revolución que sin duda marca un
referente en la medición del impacto
publicitario.
visitas y registrar así un auténtico perfil del
usuario (si sé que el usuario X visita los
portales A,B y C, le mostraré la publicidad
más adecuada a su perfil).
Las nuevas directivas permiten el uso
de cookies para la gestión de sesiones
de navegación tal y como sucede ahora
(evitando molestias cuando se navega por
varias páginas de un mismo website), pero
requiere que el website informe y requiera
autorización del usuario para insertar
cookies que tengan otras finalidades
como registrar hábitos de navegación.
Este requerimiento impacta en la gestión
actual de la publicidad online: al visitar un
website con publicidad, recibiríamos un
mensaje diciendo que la Agencia X desea
insertar una cookie en nuestro ordenador.
Si el website trabaja con varias agencias,
recibiría varios mensajes de este tipo.
Obviamente, un usuario que no recibe
ningún beneficio aparente por autorizar
estas cookies, difícilmente autorizará la
inserción de las mismas.
La investigación online se ve afectada
por este cambio legal principalmente en
un tipo de estudios, los estudios tipo ad-
tracking, en los que se envía a miembros
de un panel una encuesta capaz de leer
una cookie previamente colocada que
indica si ese panelista ha sido expuesto
a una campaña publicitaria online. Tanto
la colocación de la cookie durante la
campaña publicitaria, como su lectura
posterior en la encuesta (ambas acciones
debe realizarlas el mismo servidor,
según hemos comprobado) requieren
autorización expresa del usuario.
Los servicios de ad-tracking permiten
identificar miembros pertenecientes
al panel que han sido impactados en
una campaña publicitaria, ofreciendo al
investigador de mercado tres datos clave:
• Perfil sociodemográfico del público
impactado.
• Estimación de la incidencia de la
campaña por perfil sociodemográfico.
• Posibilidad de hacer una encuesta
post-campaña (conociendo de antemano
la exposición a la campaña del individuo)
con el fin de profundizar en el efecto
obtenido por la publicidad.

TENDENCIAS
¿Cómo lograr una
publicidad más
eficiente y rentable?
“La creatividad explica dos terceras
partes de la recordación publicitaria,
pero no es suficiente. La evidencia
recogida por todos nuestros estudios
realizados, sobre todo en los países
emergentes como el Ecuador,
sugiere que un ‘pre testeo’ de su
próxima campaña, lo ayudará a
hacerla más eficiente y rentable”
36

A
pesar de que cada vez se
cuestiona más el uso de la
televisión como el medio más
efectivo y masivo para la difusión de
campañas publicitarias, lo cierto es
que en el Perú, Ecuador y en varios
mercados emergentes del mundo,
la pantalla chica todavía reina. Al
ver una base de datos globales para
descubrir qué elementos funcionaban
mejor en las campañas publicitarias
en televisión, nos encontramos con
algunas sorpresas. Sorpresas que
pueden hacer que la efectividad y
el retorno sobre la inversión mejoren
sustancialmente.
Reinalacreatividad.Unodelosprimeros
hallazgos es que la recordación
publicitaria está altamente asociada
al estilo y calidad del contenido de
la publicidad, no importa el país o la
categoría de producto que se esté
anunciando. La gente de ciudades
como Sao Paulo, México D.F., Buenos
Aires, Bogotá y Lima tiene un nivel de
recordación publicitaria muy similar. El
dato hallado por John Hallward, autor
del libro “¡gimmy! La naturaleza humana
del marketing exitoso”, quien decía que
el 75% de la variabilidad en el impacto
de la publicidad depende de los
elementos creativos de la campaña, es
más válido que nunca.
Un punto de inflexión. Otro hallazgo
tiene que ver con el punto en el que
la inversión adicional en publicidad
comienza a tener una recordación
cada vez menor. En el caso de
América Latina, este punto bordea
los 2.000 TRP (Target Rating Points,
el porcentaje de televidentes-
objetivo alcanzados multiplicado
por la frecuencia de exposición a
la publicidad). En promedio, a nivel
mundial, un comercial es recodado por
cerca del 50% de los consumidores y
cerca de un 50% recuerda con éxito la
marca publicitada. Pero en los países
emergentes, la recordación llega a
más del 65%, debido al componente
de novedad que imprimen las marcas
globales en sus anuncios.
¿Qué implicaciones tienen estos
hallazgos para quien va a invertir en
publicidad en países como Perú,
Flavia Maggi
Gerente
Ipsos - ASI
(Perú)
La creatividad
manda, es decir,
la mayor parte
del éxito de una
campaña se basa
en el contenido y
estilo del comercial,
antes que en un
alto nivel
de inversión
publicitaria.
“
“
Ecuador y Colombia? En Perú, con un
mercado publicitario estimado el 2011
en alrededor de US$600 millones, y
un 50% de esta suma en televisión, la
respuesta es trascendental.
Para ser reiterativos, la creatividad
manda, es decir, la mayor parte del
éxito de una campaña se basa en
el contenido y estilo del comercial,
antes que en un alto nivel de inversión
publicitaria. El mejor plan de medios no
va a mejorar una mala idea creativa. Por
ello, limitar la inversión publicitaria una
vez que se han alcanzado los 2.000
TRP puede ser una buena decisión.
En los mercados de alta inversión
publicitaria, con 1.500 TRP se alcanza
un 55% de recordación; mientras que
con 3.500 TRP, se sube a 59%. Es
decir, más que duplicar los TRP (y
la inversión asociada) sólo mejora la
recordación en 4%.
¿Podría justificarse una inversión
más allá de los 2.000 TRP? Algunos
investigadores señalan que podría
conseguirse una mayor intención de
compra, pero la evidencia, de nuevo,
sugiere lo contrario: Los mayores
aumentos en intención de compra
ocurren normalmente en los primeros
850 TRP, es decir, se dan al principio
de la campaña y no al final.
¿’Pre testear’ o no? Definitivamente,
pre testear una campaña publicitaria
resulta fundamental para conocer,
a priori, cuál será su impacto en la
marca y en el mercado. Además, nos
permitirá revisar nuestras prácticas
de compra de medios. Así, no se
necesitaría invertir más, sino hacerlo
más sabiamente, quizá empleando
los mismos recursos en campañas
multimedia de 360° o confirmando
qué tan creativa será nuestra próxima
campaña para asegurarnos de que
mejoraremos la rentabilidad de nuestra
marca.

TENDENCIAS
Marketing
urbano
38

E
l mundo está patas arriba, nada es
como era. La razón se ha vuelto
loca; y la locura ha encontrado
sensatez. Recuerdo que de pequeño,
un profesor felicitaba a un amigo
por nunca dar su brazo a torcer, por
mantener sus ideas. Hoy, al felicitado le
dicen que es un cerrado, que deje abrir
su mente; como dirían los expertos: Hay
distintas explicaciones (todas válidas)
para un mismo fenómeno. Lo sólido,
se ha vuelto líquido. Los conceptos, o
ideas que se tenían del mundo ya no
son los mismos, la familia ha cambiado,
el amor ha mutado. Entonces…
¿Dónde estamos?
La tecnología ha permitido que las
personas estén más cerca que nunca,
pero al mismo tiempo las ha separado.
Paradójico. El universo está habitado
por zombis, por aglomeraciones que
viajan entre dos mundos: el mundo
real y el virtual. Adicionalmente, la
tecnología ha permitido flexibilizar los
empleos: se puede trabajar sin salir
de casa, pero sólo si se tiene acceso
a internet; además el sueldo está
relacionado con la productividad del
trabajo. Por otro lado, hoy los CEOs,
los Gerentes del mercado son el gusto
y el deseo de los consumidores.
En esta posmodernidad, ya no
es exclusivamente necesaria la
producción física de algo, sino, la
producción simbólica.
Los cambios en los sistemas de
producción se expresan a través
de su maquinaria. De una sociedad
industrial, se pasó a una sociedad
de servicios y del conocimiento. Hoy
todo, por no decir casi todo, se hace
gracias a computadoras, o máquinas
informáticas –escoja el término que
más le agrade–.
El conocimiento y la comunicación
cobran mayor importancia en el
mercado. Por consiguiente: el camello
ahora se ha vuelto más abstracto.
Esto ha creado un nuevo tipo de
trabajador, uno que se desarrolla a la
par con los adelantos tecnológicos.
Igualmente, el Internet, ha permitido
tener un contacto más íntimo y directo
con los clientes. ¿Quién diría que ellos
iban a subir gratuitamente sus gustos y
preferencias? Con esto nos referimos a
las redes sociales. Lo que significa que,
las bases de datos se han transformado
en una de las herramientas del
marketing más importantes. Por otro
lado, se ha eliminado la figura de los
intermediarios, hoy el vínculo entre
productor y consumidor es directo, lo
que dio origen al marketing relacional.
Por otra parte, la masificación de
ordenadores ha logrado poner en
iguales condiciones a todas las
empresas. Goliat, ya no es el amo del
oeste; David, es un geek que dejó la
honda, por las computadoras.
Otro efecto de la informatización, es
que la línea entre lo privado y lo público,
el trabajo y el ocio; se ha difuminado.
Con las computadoras, la lógica (que
ahora sería ilógica, según como se
aprecie) del sistema productivo da más
interés a elementos intangibles, tanto
de bienes, como de servicios.
La tecnología ha permitido que las
personas aprecien más los rasgos de
tipo afectivo en los productos. Todas
las estrategias están guiadas a la
producción de afectos (el valor de una
empresa está en su marca). Todo es
simbólico.
En esta
posmodernidad,
ya no es
exclusivamente
necesaria la
producción física
de algo, sino,
la producción
simbólica.
“
“

El poder de la comunicación,
poder del símbolo.
Los grandes poderes empresariales
ya no inventan sólo mercancías,
sino subjetividades. Como ejemplos
tenemos muchas marcas que son hijas
del marketing, por ejemplo Coca-Cola y
Axe, en las que su publicidad no habla
de su producto, sino de un atributo
emocional. Por consecuencia su
valor radica en la comunicación de su
promesa de marca. Las subjetividades
originan necesidades, relaciones
sociales, o sea crean productores.
La comunicación, no sólo emite, sino
que moldea movimientos globales. En
la posmodernidad, la comunicación
y el conocimiento (como ya se dijo),
alcanzan una gran importancia en los
procesos económicos.
Y Darwin dijo: “Tengo una ley
nueva, recién salida del horno”.
Nuevas estrategias de gestión
Empresarial
Ante una inminente oleada de
consumidores cada vez más exigentes,
las empresas tienen que reorganizarse.
El mundo es más ágil, más rápido,
por lo tanto las compañías tienen que
adaptarse o morir, así suene un poco
fatalista (dándole un nuevo contexto
a la teoría Darwiniana). Por tal motivo,
las organizaciones burocráticas tienen
que desaparecer. Los empleados
tienen que trabajar para sus clientes,
y no para sus jefes; por tal motivo los
gerentes deben ser entrenadores, en
vez de supervisores. De esta forma
la toma de decisiones se vuelve más
dinámica (R.I.P juntas gerenciales), los
problemas los resuelven los equipos
de trabajo, en el transcurso del día.
¿Entonces? Carlos, le dije. Sí, acá se
vende de todo, me respondió. Señora
ya le puse su chuzo, le comentó a una
dama que por su cara tenía mucha
hambre. “A las personas les gusta
venir acá, les gustan nuestras salsas,
ellos escogen el choclo que más les
gusta, los tocan, los revisan y de ahí
lo pongo a la parrilla”, me respondió
sobre los procesos de compra en su
quiosco en la Alborada. Y aunque no
tenemos asientos, continuó, la gente
se acomoda y disfruta de su comida.
Empresarios de la calle, de
zapatos con suela gastada por
recorrerla, de camiseta por su
informalidad, de caramelos para
la garganta por hablar mucho con
las personas.
Marketing Urbano
Juan Piguave (nombre ficticio porque
le dio vergüenza decir el verdadero),
tiene un negocio de venta de comida
rápida, en la Ruta del Choclo, en la
Alborada. Su stand es de un color
verde hegemónico, todos los puestos
son del mismo tono. Comenta que
años atrás se fue en busca del sueño
americano (a pesar de tener un título),
debido a la crisis financiera. Regresó
y no encontró trabajo. Sabía que la
esposa de su mejor amigo, tenía un
puesto de choclos; se lo alquiló y hoy
se dedica a eso.
¿Pasa algo? Escuché
un runrun…
Los informales, aunque
muchos no lo crean, son el
mayor empleador en el Perú
¿Podríamos decir lo mismo
en el Ecuador? Según una
encuesta en el 2002, en el
vecino país, el 60% de la
población económicamente
activa, trabaja en una PYME.
Los microempresarios son los
vástagos del gentío que no pudo llegar
a legitimarse dentro del Monopoly de
carne y hueso. Y el marketing urbano
surge como todas aquellas artimañas
empíricas o no, para poder sobrevivir.
Este tipo de empresario siente las
necesidades de las personas ya que
forma, y ha formado parte, de su
propio mercado. Trabaja en la calle,
no está encerrado en una isla hecha
de cubículos. No cuenta con frenos o
tabúes sociales (Uy, ¿Qué dirá La Loli,
o El Edu?), pero en especial frenos
académicos (en la U me enseñaron que
eso está mal). Los informales perciben
su realidad y su negocio de manera
directa, cuentan con un grupo objetivo
directo, en algunos casos, personas de
un barrio cercano. Esto les ha permitido
desarrollar un marketing más personal,
que también les sirve como una fuerte
herramienta de comunicación, que a su
vez, les deja aprovechar los recursos
humanos. El microempresario, es libre
y flexible en la toma de sus decisiones,
eliminó las trabas burocráticas.
Modus Operandi
Los pequeños empresarios, cuentan
con una ventaja sobre las grandes
compañías, y es que ellas manejan una
nueva filosofía de trabajo, lo que significa
que se adaptan constantemente a las
necesidades del mercado.
Los microempresarios cuentan con
una red de parientes o amigos, panas,
para cada una de sus gestiones
operativas. El compadre, le hace el
flete; el cuñado, le ayuda a repartir
la mercancía, etc. Piden ayuda para
no alejarse de la razón de ser de su
negocio. El microempresario posee
otro talento, y es que cuenta con una
flexibilidad de actuar por tanteo, supera
los problemas que se le presentan a
diario.
El boca a boca, es una de las más
grandes formas de publicidad para los
microempresarios. Al contar con poco
presupuesto, la confianza y el trato son
el sello de calidad. -¿Cómo está Don
Mateo? ¿Cómo sigue su hija Carmen?-
Por eso están atentos, ya que un mal
comentario les causaría enormes
pérdidas.
Mijito, aprenda lo bueno.
(La abuela de todos)
Esta es otra de las ventajas que
poseen los microempresarios: Yo te
copio, sin tus errores. Emular a los
grandes diariamente, comparar sobre
40

el quehacer cotidiano. Aunque, la
copia no asegura un éxito seguro, le da
una guía para encaminarse. Pero no
todo es lindo para ellos; si tuvieran una
preparación académica, les permitiría
un mejor entendimiento del por qué
y por qué no, de las acciones de las
mega empresas.
Adicionalmente, los microempresarios,
carecen de los derechos básicos de
una persona jurídica. Por tal motivo,
cuentan con trabas para comercializar
sus productos en el extranjero. No hay
que dejar a un lado el hecho de que
muchas empresas por crearse en el
camino, carecen de objetivos a largo
plazo, sin olvidar que cuando muere
el patriarca de la organización, esta
muere con él.
Los piratas de parche y
pata de madera, ahora
toman el té y son héroes
¿La piratería debería formar
parte de las estrategias
de marketing?
Las grandes empresas de la música
(a nivel mundial) se están adaptando
al nuevo escenario comercial, debido
a la piratería. Estas, ya no encuentran
su fuerza en la venta de cd, sino en
las presentaciones de sus artistas.
Muchos empresarios se dirigen con
los informales, porque saben que
tienen mejores redes de distribución.
Algunos músicos consideran que la
piratería es buena, ya que les hace
publicidad, hace que su nombre sea
más conocido.
Un caso similar sucede con los libros en
el Perú, las editoriales han incorporado
una distribución informal, es decir: venta
callejera, debido a que los vendedores
ambulantes se encuentran en cada
esquina. En Ecuador, ocurre algo que
merece ser mencionado: la piratería de
películas existe, pero el Gobierno ha
implementado que se vendan películas
nacionales originales, a un precio
económico. Tengo que decir, que he
recorrido más de un hueco escondido
de Guayaquil, para encontrar las nuevas
películas nacionales en versión pirata,
de a dólar, pero impresionantemente,
sólo me he topado con las versiones
mencionadas con anterioridad.
Los informales están en las calles, con
una manera más humana de vender
¿Por qué no aprovecharlos?
“Creo que creo en lo que
creo que no creo”
Oliverio Girondo
Entonces, ¿Qué mismo?
El conocimiento de los trabajadores, y
de los consumidores (en especial), son
los activos más importantes de toda
empresa. El marketing contemporáneo
ya no se centra en el intercambio de
productos, o dirigir la demanda. Hoy
todo gira en torno a la generación
e intercambio de conceptos. No se
trata de hacer mejor el producto sino
de descubrir características diferentes
para poder posicionarlas en la mente
del consumidor.
Otro rasgo de este mundo patas arriba,
es que el mayor logro de toda empresa,
no está ligada con una transacción
económica, sino con conservar a un
cliente. El marketing urbano es el que
mejor se ha adaptado al mundo actual,
hay que aprender de sus aportes y sus
limitantes.
Este nuevo marketing se define por
las necesidades de los clientes, y
su relación a largo plazo, en lugar de
la transacción de hoy. La ley de la
oferta y la demanda se ha invertido,
DEMANDA-OFERTA. Las estrategias
que tienen éxito están atentas a lo que
se dice, a lo que los consumidores
desean. Hay que dejar de lado el típico:
“Tengo esto ¿Dónde lo vendo? ¿Quién
me lo comprará?” Si… ¿Si?... Sí, es el
mercado, te está hablando, escúchalo.
Sólo se puede vender aquello que
satisface las necesidades del cliente.
El consumidor de hoy dice como HE-
MAN: ¡Ya Tengo el PODER! Todo se
inicia y continua con él.
Los pequeños
empresarios,
cuentan con una
ventaja sobre
las grandes
compañías, y es
que ellas manejan
una nueva filosofía
de trabajo.
“
“

TENDENCIAS
Y su importancia en los canales detallistas
MARCAS
PROPIAS
C
ada vez que ingreso al
Supermercado a realizar
compras, me percato de los
lanzamientos de nuevos productos
con marcas propias de los minoristas;
desde hace más de diez años están
creciendo poco a poco en varias
categorías, ocupando ya prácticamente
todas en lo que a consumo alimenticio
y productos para el hogar se refiere.
Inconscientemente me río, ya que como
profesional del marketing, conozco lo
que significan estos productos para el
retail:Grandesmárgenesderentabilidad,
ya que no incurren en gastos de
publicidad y promoción. Cuando lo
42

analizo, me entra un escalofrío al pensar
que estamos poco a poco, convirtiendo
a los grandes minoristas en poderosos
monopolios comerciales. ¿Y qué están
haciendo las compañías propietarias
de las grandes marcas al respecto? No
mucho.
EnelsigloXXlasmarcassedesarrollaron.
Crecimos en un mundo dominado
por marcas de fabricantes conocidos:
Coca-Cola, Oreo, Johnnie Walker,
Colgate; fueron algunas de las que
utilizaron la comunicación masiva para
atraer consumidores, todas usaban un
mensaje de fondo que hacía referencia
a la calidad y diferenciación de los
productos. Lo que daban a entender es
que al adquirirlos, uno estaba haciendo
una compra inteligente, ya que eran
confiables e innovadores, además
denotaban status, poder adquisitivo y se
consumían como símbolo de aspiración
y estilo de vida.
En décadas pasadas, los minoristas
eran pequeños en comparación a
sus proveedores (grandes marcas),
por lo que éstas tenían el poder sobre
el mercado y sobre sus canales de
distribución.
En Latinoamérica, a mediados de los
noventa se presentó un cambio en el
entorno minorista: La mayoría de tiendas
pequeñas y medianas fueron adquiridas
o sustituidas por las más grandes
cadenas, las que se empoderaron
llegando a convertirse en los tomadores
de decisión sobre el manejo de políticas
de precios y promoción en sus puntos
de venta. Ecuador actuó de una manera
diferente, nuestros canales minoristas
eran tan poderosos, que no permitieron
la entrada de otras grandes cadenas; y la
única cadena que logró ingresar, quedó
fuera del negocio en muy poco tiempo.
Aprovechando esta coyuntura, estos
minoristas comenzaron a desarrollar
sus propios productos, que con el
transcurso de los años, han derribado a
varias marcas de sus pedestales. Para
el año 2004, Supermaxi contaba ya con
marcas blancas en aproximadamente
treinta categorías de productos y
esperaba terminar el año con cincuenta
(Diario Hoy, 2004).
El consumidor
notó que la
diferencia en la
calidad era mínima
e insignificante en
comparación con
la gran brecha en
precios.
“
“
Inicialmente las marcas propias tenían
un debilitante en calidad y percepción.
Las grandes lo detectaron y trabajaron
fuertemente en mejorar su imagen,
en muchos casos consiguieron que
la marca líder de la categoría los
fabrique. Al principio, los consumidores
comenzaron a comprar productos de
marcas blancas por su estética similar
a la competencia y su bajo precio,
lo que generó una comparación de
calidad entre los distintos productos. En
la mayoría de los casos el consumidor
notó que la diferencia era mínima e
insignificante en comparación con
la gran brecha en precios, por lo
que de ahí en adelante continuaron
consumiendo las marcas blancas.
Debido a su aceptación, poco a poco
comenzaron a expandir su cartera de
productos, ganando nuevos mercados
e incorporándose a nuevas categorías.
Lo sorprendente de este fenómeno, es
que una vez posicionadas, no sólo se
mantuvieron en estratos económicos
bajos y medios, sino en altos también.
Para los estratos medios y bajos,
significaron el poder completar su
canasta básica, adquirir productos de
limpieza del hogar e higiene personal
de buena calidad. Por su lado, a los
estratos altos, les ayudó a ahorrar en
ciertos productos menos relevantes,
para poder gastárselo en otros que les
significaban más.
En la vestimenta, tiendas
departamentales como: De Prati,
Casa Tosi y Eta Fashion, comenzaron
a fabricar productos propios, pero
optaron por utilizar marcas propias y no
blancas, ya que en aquella categoría,
el producto sigue siendo aspiracional
y el colocarle una marca blanca le
restaría status. Esto comenzó hace
aproximadamente diez años cuando
el gobierno ecuatoriano colocó
mayores aranceles a la importación de
ropa, calzado, perfumes, entre otros
productos, en busca de fomentar
la producción nacional. Esta acción
generó un aumento de precios del 25
al 50% en todo producto importado, lo
que significó una oportunidad comercial
para marcas e industrias nacionales.

44
blancas, ya que esto significaría ingresos
adicionales, además de la oportunidad
de monitorear su desempeño, y conocer
más a fondo las estrategias que tienen
los detallistas para sus productos
propios.
Adicionalmente, conocemos que
las marcas blancas no generan
innovaciones para los clientes, por
lo que ésta es una gran oportunidad
para las grandes marcas de sobresalir
y diferenciarse. Esto implica que las
mismas deben invertir continuamente
en el desarrollo e innovación de sus
productos.
Sin duda se vienen buenos tiempos para
las marcas blancas, el consumidor de
hoy siempre se está planteando formas
de afrontar las crisis, y poder comprar
más por menos. El cambio de actitud
hacia las mismas es algo que ha venido
evolucionando con los años: antes la
gente le daba la espalda, reservándolas
para un consumo residual en la cesta
de compras; en cambio hoy en día,
las encuentras en prácticamente todos
los hogares de los ecuatorianos que
compran en canales minoristas, y en
distintas y numerosas categorías. Las
grandes marcas deben tomar más en
serio la amenaza de las marcas propias,
y no esperar a perder participación de
mercado, si es que ya no lo han hecho,
para comenzar a actuar. Entonces,
¿qué esperan las grandes marcas para
tomar medidas al respecto?
La calidad de las marcas blancas está
mejorando día a día, dejando a un lado a
las grandes marcas en ciertos aspectos.
Se han realizado varios testeos para
comparar su calidad y hay resultados
que dejan atónitos a muchos: La revista
ConsumerReports calificó el helado de
chocolate Winn-Dixie por delante de
Breyers; El detergente Sam’sChoice
de Wal-Mart mejor que Tide y las
patatas chip de Kroger más sabrosas
que Ruffles y Pringles (Nirmalya & Jan-
Benedict, 2007).
Los fabricantes de las grandes marcas
deben repensar sus estrategias y
estudiar el comportamiento de otros
mercados mundiales, para esto deben
considerar a las marcas blancas
como una peligrosa competencia. En
mi experiencia trabajando en una de
las compañías de investigación de
mercados más importantes del país,
puedo acotar que durante los años que
trabajé en esa industria, me involucré
en estudios de diferentes marcas y
categorías, de los que puedo recordar
no más de 5% en los que se incluían a
las marcas blancas como competencia.
Los profesionales del mercadeo se
centran principalmente en marcas
reconocidas, subestimando la amenaza
de las marcas blancas.
En muchos casos, recomendaría a
las grandes marcas asociarse con
los minoristas y no dejar a un lado la
posibilidad de producir sus marcas
Las marcas
blancas no generan
innovaciones
para los clientes,
por lo que ésta
es una gran
oportunidad para
las grandes marcas
de sobresalir y
diferenciarse.
“
“
Andrea Serrano
Gerente de Marketing
Insights Magazine
@andreaserranoh

TENDENCIAS
46
Generación X Generación Y Generación EDGE
EDGE
Generación

C
ada persona es distinta de la otra,
cada uno tiene percepciones e
ideologías propias, sin embargo
cada persona es moldeada gracias a la
sociedad que la rodea. En el marketing
se ha catalogado a cada generación
con un nombre ya que cada una ha
crecido con un sistema político y
social, que los hace comportarse
de manera diferente y desear cosas
distintas a las otras. Esto se refleja en
la producción y creación de productos,
ya que aparecen nuevas necesidades
y se desarrollan nuevos valores de
marca para consolidar estas nuevas
generaciones.
Actualmente se está desarrollando
una nueva identidad cultural y social
en jóvenes que en este momento, se
encuentran sentados en las aulas de
clases de los colegios en todo el país,
alrededor de 74 millones de integrantes
a nivel mundial. Éste representa
un nuevo nicho comercial que el
marketero de hoy debe comprender
para desarrollar nuevas estrategias
comerciales y comunicacionales.
Pero antes de lanzarnos a conocer al
nuevo integrante de la familia, primero
debemos conocer bien a los padres y
hermanos mayores, así podemos tener
una visión macro sobre su trayectoria.
Empecemos.
Generación X
Las personas nacidas entre los años
1971 y 1985 son denominados
Generación X. Ésta fue testigo de
grandes cambios y presenció el
derrumbe de grandes paradigmas: La
caída del Muro de Berlín, la implosión
del comunismo, el auge del racismo,
los despidos masivos de los ‘80, las
privatizaciones de los ‘90, el auge
del VIH, entre otros. El nombre de
esta generación es atribuido a la
obra del escritor canadiense Douglas
Compland, “Generación X”, que se
publicó en 1991.
Los de esta generación tienden
más a apreciar su independencia
y demoran más que sus padres
en casarse; muchos incluso viven
bastante tiempo con sus progenitores
antes de independizarse, algo que era
impensable en los representantes X o
Y. Fue la primera generación que se
crió con la ruptura verdadera del hogar
tradicional. Además y es importante
resaltarlo, fueron los primeros a los
que no les fue mejor que a sus padres.
Sus papás tenían un promedio de tres
a cuatro hijos y podían mantenerlos
cómodamente con un trabajo
administrativo donde sólo trabajaba el
padre de familia. En la generación X se
tiene como promedio dos hijos y los
dos padres tienen que trabajar.
Hay quien generaliza y considera que
esta generación es la que ha vivido
todo: desde la TV en blanco y negro
a los TFT (Thin-film transistor) más
nítidos. Ellos han jugado a la cuerda,
Pong, Pacman, Atari y Play Station.
Generación Y
La generación Y, sería la sucesora de
la Generación X y el término se utiliza
para definir a las personas nacidas
entre 1985 y 1992. Durante este
tiempo, la economía, la tecnología, la
atención de la salud, los avances e
incluso las condiciones económicas
en todo el mundo, estaban creciendo
rápidamente. En ese momento ya había
televisión por cable, contestadores
automáticos, automóviles más
asequibles, las vacaciones frecuentes
e incluso las escuelas privadas. Todo
esto se convirtió en una comodidad
para los integrantes de esta generación.
También en esta época los teléfonos
celulares, SMS, ordenadores, y
demás, se habían masificado y por
ende esta generación se volvió muy
buena manejando estos dispositivos.
Les tocó vivir el auge de Internet, la
transición del MS-DOS al Windows,
jugaron desde el Atari hasta el
PlayStation 2 y presenciaron cómo la
televisión dió aparición a los Reality
Shows.
Se considera que esta generación
es abierta a temas polémicos y a
familias no tradicionales, junto con
sus variantes. También tiene una
conciencia social marcada por algunos
hechos políticos mundiales o locales,
según el país donde se encuentren.
Una vez ya comprendido el desarrollo
y la posición social de las antiguas
generaciones, es hora de entrar a la
siguiente, la que eventualmente estará
al mando de la sociedad. Todo tiene
un principio y para llegar a comprender
por completo un nuevo concepto,
debemos primero, descubrir de dónde
nació y con cuales criterios ésta se
desarrolló.
Proceso de investigación
Este concepto surgió de la investigación
del contexto social, económico,
tecnológico y político actual, realizada

por The SoundResearch. Se habló
con muchos adolescentes, padres,
profesores y expertos del Reino
Unido, Canadá y Estados Unidos, para
comprender sus ideales y descubrir,
cómo la sociedad actual ha influido en
ellos.
Primero se llevó a cabo un debate
online de tres días, esto se lo realizó
con una muestra de encuestados con
edades de 13-17 años, residentes
de las ciudades de: Chicago, Nueva
York, Londres, Toronto y Vancouver.
El segundo paso fue contabilizar
las respuestas y realizar una serie
de entrevistas a profundidad con
una duración de dos horas, las
cuales incluían a los padres de los
entrevistados. Se realizaron Focus
Groups en Toronto y Vancouver, como
también entrevistas a dos expertos
generacionales con el fin de sustentar
la hipótesis, y por último se les envió
a los entrevistados más destacados
de Estados Unidos, Canadá y el Reino
Unido, unas cámaras flip, con el fin
de que ellos creen sus propios Video
Diaries.
La investigación demostró
comparativamente que la realidad
actual de los adolescentes, es
completamente distinta a las de sus
precursores. Todo había cambiado
radicalmente, desde el estilo de
crianza de los hijos, la filosofía de la
educación y obviamente la economía.
Esto provocó que la nueva generación
(nacidos desde 1995 hasta la
actualidad), se adapte al nuevo mundo,
uno que la mayoría considera que se
encuentra en el borde del colapso, por
eso, el nombre que fue dado a esta
generación fue “Edge”.
Generación Edge
Esta generación se puede resumir en
tres palabras: Resistentes, reformistas
e ingeniosos.
Estos atributos dan lugar a una
generación que es más arraigada
con su cultura y rebelde que las
anteriores. En muchos sentidos, podría
representar una cultura juvenil clásica
, o sea una cultura de la juventud que
no quiere envejecer, que no sigue las
reglas y tiene un poco más de una
actitud Punk. Son más similares a los
de la Generación X.
Ellos han sido bombardeados desde
temprana edad por avisos publicitarios,
por ende las marcas deberán tener un
fuerte enfoque para llamar la atención
y resaltar. Es por eso que se muestra
escéptica y cuestiona la participación
de la marca, por lo tanto van a ser más
difíciles de persuadir. Van a proteger
más su cultura, y exigirán mayor
transparencia de la marca; así como
esperarán una diferenciación positiva
de las mismas.
ActualmenteelconceptodeGeneración
Edge sigue desarrollándose, ya que los
miembros de ésta, siguen creciendo.
Esto implica que todavía no tienen
un papel cultural en la sociedad, sin
embargo, siendo éstos el futuro, es
muy probable que vayan a cambiar
la sociedad mucho más de lo que lo
hicieron las otras generaciones. La
Generación Edge va a sacudir la cultura
global y obligará a la gente a pensar de
manera diferente.
Las cosas han cambiado mucho en la
última década y no siempre para mejor.
Cada año nos encontramos con un
mundo más complejo, con un futuro
cada vez más incierto. Es cruel pedirle a
una generación que talle una identidad
de todo esto, sin embargo, es lo que
está pasando, y eso mismo es lo que
la hace más interesante. Ver cómo nace
del caos cultural una identidad social,
y cómo ésta cambiará todo lo que
actualmente conocemos.
48

1.
Zara: “De Cero a Zara”
La empresa textil que sigue
creciendo y está en camino
de convertirse la más grande del
mundo sin que (aparentemente) sus
competidores hagan algo al respecto.
El secreto de su éxito, la cadena de
distribución global con la que cuenta.
10
InsightsQUE IMPACTARON EL MUNDO
5.
Pepsi Refresh Project
El proyecto en el que Pepsi
invirtió 1/3 de su presupuesto
anual de Marketing en el 2010 para
recaudar y donar más de 20 millones
de dólares a seis causas benéficas
distintas. La audiencia elegía la causa
beneficiada y desde entonces se
denomina Crow-sourced Philantropy a
ejercicios de este tipo.
6.
Office Max: “Elf Yourself”
Campaña en la que subiendo
fotos propias y de tus amigos
creas una tarjeta personalizada de
navidad en la que los protagonistas
son ustedes. 7 años después sigue
ulizándosela y se ha convertido ya
en una tradición esperada por los
usuarios.
7.
QueenslandBoardofTourism:
“The Best Job in the World”
Para generar visibilidad y buzz
Marketing, se lanzó una campaña
que ofrecía a los consumidores la
oportunidad de aplicar para un trabajo
como el cuidador de la isla. Hubieron
más de 30000 aplicantes de más de
200 países. El sitio colapsó al segundo
día del lanzamiento por exceso de
visitantes y de uso.
INSIGHTS
52

2.
LAN
Línea aérea que en un
momento donde las aerolíneas
se comotizaban y buscaban la
manera de reducir costos, adoptó una
visión estratégica distinta en la que
priorizaba siempre el servicio al cliente.
Se diferenció por brindar atención
personalizada, comodidad, puntualidad,
modernidad, y la más alta calidad en la
comida y el servicio brindados.
3.
Burger King: “Friendship
is Strong but the Whopper
is Stronger”
Burger King lanza una aplicación
en Facebook en donde por cada
10 amigos que borres de tu lista de
amigos, recibías una Whopper gratis.
Los amigos a los que borrabas recibían
una notificación al respecto.
4.
True Blood: “Friends Don’t
Let Friends Drink Friends”
La campaña que lanzó HBO
para promocionar la primera temporada
de True Blood fue un ejemplo perfecto
de Story Telling. Se identificó un nicho
de mercado y se creó expectativa con
un producto nuevo de venta sólo en la
página web oficial de la serie.
8.
Radiohead: “In rainbows”
Para el lanzamiento de su
séptimo disco Radiohead
créo una novedosa campaña en la
que le decían a sus seguidores que
pagaran lo que ellos quisieran por la
descarga de su nuevo álbum. El primer
año tuvieron 3 millones de descargas y
$10 millones de ingresos.
9.
Mini Cooper: “Let’s Motor”
Al enfocarse en lo que
claramente hacía diferente al
Mini Cooper de sus competidores,
la marca logró sobrepasar toda
expectativa de conocimiento de marca
y participación de mercado. Resaltaron
el ahorro de gasolina y la facilidad de
parqueo y utilizaron medios alternativos
que apelaban a la humildad y la
honestidad de los consumidores.
10.
The Blair Witch Project
Una de las primeras
campañas virales online:
Youtube, Facebook, MySpace e
incluso Friendster fueron plataformas
clave en el éxito de la difusión de este
film en el que se llegó a creer que los
actores eran realmente estudiantes
desaparecidos de la vida real.

INSIGHTS
Mamá
Lucchetti 2.054
L
a publicidad ha mostrado una
imagen de la madre de familia
que con el pasar de los años ha
ido evolucionando. Primero era una
mujer perfecta, que siempre sonreía,
bien arreglada, en vestido, pelo
perfectamente arreglado y maquillaje
impecable. Ésta súper mamá mantenía
la casa sin una pisca de polvo, los
hijos perfectamente arreglados para
la escuela y al medio día, esperaba
en el portal de la casa la llegada de
su esposo con un pavo en el horno y
un pie de manzana en la refrigeradora.
Después se mostró una madre más
aterrizada a la realidad, pero que
todavía tenía como base conceptual,
los estereotipos que se manejan en
la sociedad. En conclusión, ninguna
marca había mostrado una madre real,
y es en este punto donde Lucchetti
decidió romper con el esquema
tradicional.
Lucchetti es una marca chilena que
se comercializa en muchas partes del
mundo. Esta marca tiene en el mercado
varios productos como: Sopas,
caldos, pastas y arroz. Con el pasar
de los años, la marca buscó crecer
en la categoría, expandirse, entrar a
nuevas categorías y convertirse en la
primera opción para las madres. Para
lograr esto, la marca decidió hablarle
a la persona que toma la decisión
de compra en la casa, la madre. Se
desarrollaron muchos estudios para
determinar cómo era la persona a la
que le hablaban y se descubrió que
las mujeres no se sienten identificadas
con las madres que se muestran en
la publicidad, por ese motivo la marca
emprendió un camino creativo que ha
demostrado haber sido muy eficaz con
el target: Mostrar a la mamá de verdad.
Esta campaña comenzó en el 2006 y
se ha fortalecido los últimos años. Se
desarrolló una línea gráfica para dar vida
a Mamá Lucchetti y a su familia. Para
la campaña se utilizó la mundialmente
reconocida canción de los Muppets
“Mana Mana”, y se expuso momentos
cotidianos familiares dándoles un
toque de humor, siendo la madre la
protagonista en todo momento. Estos
elementos hicieron que Mamá Lucchetti
se convierta en referente internacional
de la publicidad moderna. La campaña
fue un éxito, la marca creció y logró el
75% de penetración en las cabezas de
los hogares en Argentina (antes tenían
el 60%), se convirtió en la segunda
marca de preferencia (antes era la
sexta) y logró alcanzar los 150MM
paquetes por año. Este crecimiento
se presenció también en las distintas
plataformas comunicacionales que
éstas implementaron. Una de ellas fue
la digital. Lucchetti entró en Facebook
y logró obtener 2.1 MM de fans. En
La marca
emprendió un
camino creativo
que ha demostrado
haber sido muy
eficaz con el target:
Mostrar a la mamá
de verdad.
“
“
Para ver comerciales de
la campaña escanea el
siguiente código QR

Youtube obtuvo 50K suscripciones y
15MM visualizaciones.
Gracias a este resultado, New Market
Research Datos Claros, emprendió
una nueva investigación para lograr
comprender más al consumidor digital.
Los objetivos de la investigación fueron:
Investigar la recordación de campañas
digitales en general y específicas de
Mamá Lucchetti, encontrar el foco de
atención del caso Mamá Lucchetti
2011/2012 y obtener discurso para
generar contenido para la campaña
digital 2013. La investigación se la
realizó entre la población argentina en
general, pero con un foco en mujeres
de 25 a 40 años, core target de la
marca.
La marca había marcado un estándar
creativo, y por eso, la investigación
debía ser realizada de una forma
inusual, por eso se decidió utilizar el
método de investigación lúdica.
Este proceso investigativo se basa en
la forma de presentar las incógnitas
al entrevistado, en vez de hacer una
pregunta, se desarrolla una historia o un
juego que haga interactuar al grupo de
estudio y así obtener una respuesta. La
investigación Lúdica es muy eficaz y se
destaca por tener mayor permanencia
Diferencias entre la encuesta clásica y encuesta lúdica:
Clásica Lúdica
Tasa de abandono general
Porcentaje promedio de “No
sabe / No contesta”
Producción discursiva
(palabras por pregunta abierta)
Preguntas con mayor diferencia en
“producción discursiva”: Anécdotas
sobre el día de la madre
Narraciones / Argumentos
detallados vs. generales
Ideas elaboradas vs. simples
16,3%
9,9%
6,7%
4,1%
48% (detallados)
24% (elaborados)
18,4%
7,9%
7,9%
11,7%
56% (detallados)
24% (elaborados)
56
del encuestado y por permitir un mayor
volumen de preguntas abiertas y ellas
a su vez cuentan con información
más rica para el análisis de insights
relevantes. Éste maneja una interfaz
gráfica que complementa su propuesta
de “relato” que inspira al encuestado a
contestar.
Las diferencias entre la encuesta
clásica y la lúdica son muchas (ver
cuadro).
En el caso de Lucchetti, como había
que impulsar ideas creativas para
la nueva campaña, se realizaron
ejercicios de identificación con la familia
de Lucchetti. A través de instancias de
juegos, se buscó obtener calificaciones
de la campaña 2012 y plantearles
desafíos para tener respuestas
creativas para el 2013. La investigación
fue implementada mediante el Panel
de NetQuest. Para el análisis final se
realizó además una inmersión en el
ecosistema de la marca (Facebook de
la marca).
Los resultados fueron muy gratos
para la marca, se descubrió que el
internet es el medio ideal para medir
recordación de acciones digitales. La
campaña es TOP 3 en recordación
junto con las empresas de telefonía
La marca había
marcado un
estándar creativo,
y por eso, la
investigación debía
ser realizada
de una forma
inusual.
“
“ móvil y la principal cervecera de
Argentina. Ambas empresas invirtieron
mucho más en comunicación digital,
por eso, es un honor para Lucchetti
estar en ese podio. Se descubrió que
hay un alto aprendizaje sobre un medio
muy poco explorado. La producción
discursiva delimitó 4 nuevos ejes
de acción. Ahora la marca apunta a
trabajar los hallazgos en un modelo
integrado de creatividad: Marca,
Agencia Research (DatosClaros),
Agencia de comunicación (Madre) para
el 2013.
Todo concepto tiene mucho kilometraje
publicitario, siempre y cuando se sepan
manejar bien los insights adecuados.
Lo mejor para poder seguir por el buen
camino es utilizar bien las herramientas.
Lucchetti apostó por el método lúdico
para conocer mejor a su consumidor,
este método se lo conoce como “el
modelo de encuesta digital que llega al
corazón del consumidor”. Esperemos
que los resultados sean favorables y
que la campaña siga siendo referente
mundial, como lo es hoy.

THEINSIGHTER
58
Alexander
OSTERWALDER

“Un modelo de negocio fundamentado
en la innovación se basa en
encontrar y fomentar nuevas formas
de crear, entregar y captar valor”.
A
lexander Osterwalder es un
prestigioso autor, conferencista,
director de formación y asesor,
en todo lo relacionado con el diseño
de modelos de negocios e innovación.
Alexander se ha posicionado como líder
en este ámbito, y se ha vuelto un experto
sobre la base de una metodología
sistemática y práctica para lograr la
innovación del modelo de negocios.
El Dr. Osterwalder, ayudó a crear
Arvetica, una Consultora con sede en
Ginebra especializada en asesoramiento
de banca privada y ejecutivos de
gestión de patrimonios. En su carrera
ha trabajado para sectores como el
tecnológico, medios de comunicación,
telecomunicaciones y comercio
minorista. Alexander es conocido
mundialmente por un libro que desarrolló
junto a Yves Pigneur, denominado
“Business Model Generation”, el cual
expone un nuevo modelo, el modelo
CANVAS, diseñado para que ejecutivos,
empresarios y principiantes, puedan
fortalecer su estrategia, y lograr ventajas
competitivas a través de la innovación.
Para ver más sobre
este modelo escanea el
siguiente código QR
El Método CANVAS consiste en definir
nueve elementos esenciales de las
empresas y testearlos hasta encontrar
un modelo sustentable en VALOR
para montar un negocio exitoso. Las
multinacionales del calibre de: 3M,
Ericsson, IBM, Telenor, Capgemini,
Deloitte, Logica, entre otros, han
comenzado a implementar el método de
Osterwalder para analizar sus empresas
en todas las facetas y mejorar donde se
necesite. Este modelo busca ser una
base para desarrollar distintos negocios
y convertirse en una herramienta de
innovación estratégica.
EL Modelo CANVAS consta de un
cuadro con nueve bloques específicos,
los que se incluyen con la finalidad de
abarcar todos los posibles ámbitos de
una empresa o negocio. Los elementos
o bloques del Modelo CANVAS son:
1. Segmentos de Clientes: Estos
resultan ser los más importantes
dentro del modelo, saber y conocer
perfectamente quiénes son nuestros
clientes.
2. Propuesta de Valor: Es muy
importante entender cómo queremos
generar VALOR para nuestros
clientes, con propuestas novedosas e
innovadoras.
3. Relación con los Clientes: ¿Qué
tipo de relación esperan nuestros
clientes?, ¿qué relación tenemos ahora?
4. Canal: ¿Cómo entregar la propuesta
de valor para nuestros clientes?
5. Flujo de Ingresos: ¿Cuál es el valor
que están dispuestos a pagar nuestros
clientes por nuestros productos?
6. Recursos Claves: ¿Qué recursos
claves necesito para generar valor en
mis productos?
7. Actividades Claves: ¿Qué
actividades claves necesito desarrollar
para generar valor en mis productos y/o
servicios?
8. Alianzas: Este bloque es muy
importante ya que debemos definir
quiénes serán nuestros socios
estratégicos en proveedores, clientes,
accionistas, entre otros.
9.Costos:Esmuyimportantesaberqué
estructura de costos voy a implementar,
ya que en este punto sabremos qué
utilidad podríamos generar de nuestro
negocio
Para comprender mejor sobre cómo
implementar estos elementos y poder
completar el modelo correctamente,
adjuntamos preguntas que los ayudarán
a encontrar la información adecuada
para cada bloque.
1. Segmentos de clientes
¿A quién nos dirigimos?
¿Qué segmentos consideramos?
¿Cuáles son prioritarios?
2. Propuesta de valor
¿Qué problemas solucionamos?
¿Qué necesidad satisfacemos?
¿Qué beneficios aporta?
3. Relación con el cliente
¿Qué tipo de relaciones esperan
los clientes que se establezcan
y se mantengan con ellos?
4. Canales de distribución
y comunicaciones
¿A través de qué canales/medios se
contactará y se atenderá a los clientes?
5. Flujos de ingreso
¿Qué valor están dispuestos a pagar
los clientes por dicha solución?
¿Mediante qué formas de pago?
¿Qué margen se obtendrá?
6. Recursos claves
¿Qué recursos clave requiere
este modelo de negocio?
7. Actividades clave
¿Qué soluciones o actividades
clave se van a desarrollar en
este modelo de negocio?
¿De qué manera se llevará a cabo?
8. Alianzas
¿Qué partners pueden hacer mejor
o con un coste menor y aportar
valor añadido a tu negocio?

60
9. Costos
¿Cuál es la estructura de costes
de este modelo de negocio?
En búsqueda de que nuestros
insighters comprendan a fondo el
pensamiento detrás de la teoría,
tuvimos un acercamiento con Alexander
Osterwalder y logramos hacerle unas
preguntas para profundizar en el tema
y descubrir los factores determinantes
que lo llevaron a crear este modelo.
¿Cuál es el modelo CANVAS, y qué
cree usted será su contribución
con las empresas de América
Latina?
El modelo CANVAS es un modelo
de negocio opuesto al plan de
negocio tradicional, éste ayuda a las
organizaciones a llevar a cabo nuevas
estrategias estructuradas y tangibles,
en torno a nuevas o viejas empresas.
Las compañías globales líderes como
GE, P&G y Nestlé, utilizan este modelo
para gestionar su estrategia, o crear
nuevos motores de crecimiento. Los
nuevos empresarios, la utilizan en la
búsqueda del modelo de negocios
adecuado. El objetivo principal del
modelo CANVAS es ayudar a las
empresas a pasar del pensamiento
centrado en el producto hacia un
pensamiento más estratégico.
¿Qué considera es lo más
importante que aprendió de su
experiencia profesional que influyó
e inspiró la creación del modelo
CANVAS?
Que los empresarios no utilizan
suficientes herramientas conceptuales.
Es impresionante ver a personas
inteligentes y con experiencia,
sentadas alrededor de una mesa de
reunión, hablar y tomar decisiones sin
necesidad de usar buenas herramientas
conceptuales. A menudo me pregunto
si usaríamos mejores herramientas si
la estrategia, la innovación y el espíritu
empresarial fueran una profesión como
cirujano, arquitecto o abogado.
¿Cuál fue su principal objetivo
al escribir Business Model
Generation junto a Yves Pigneur,
y qué papel cree usted que su libro
representará en el futuro?
Escribimos el tipo de libro sobre modelos
de negocio que hubiéramos querido
comprar: Un libro visual, inspirador con
herramientas conceptuales prácticas.
El resultado es asombroso. Es increíble
ver cómo el libro fue adoptado en todo
el mundo y lo más importante, cómo
el modelo de negocios CANVAS, el
corazón del libro, es utilizado en miles
de empresas.
Ahora vemos también otros autores
que han copiado nuestro formato de
libro. Estoy bastante contento con esto,
porque significa que muy pronto vamos
a ver libros de estrategia práctica e
innovación más visuales, realizados por
grandes autores a nivel mundial.
Sin embargo, el libro fue sólo el
comienzo. Hemos puesto en marcha un
programa en línea llamado Strategyzer.
com que ayudará a las empresas
en su búsqueda de diseñar buenos
modelos de negocios. Mi equipo y yo,
creemos que la estrategia, innovación y
emprendimiento necesitan de Computer
Aided Design (CAD), al igual que los
arquitectos desde hace décadas.

L
a vigésima edición del festival de
publicidad Caribe 2013 estuvo
marcada por los grandes resultados
(oro, plata, bronce) obtenidos por las
diferentes agencias del Ecuador. Es un
evento que desde el año 1992 tiene
como objetivo principal innovar y marcar
un rumbo en la región caribeña.
Por otro lado, el festival llama la atención
de profesionales tanto regionales como
internacionales, porque sirve para medir la
calidad de la comunicación y creatividad,
debido a que es uno de los primeros
festivales que se realizan en el año. (Si
el país empezó de esta manera, hay
mucha expectativa de saber cómo va a
terminar). Continuando con los premios…
La velada se llevó a cabo en los Salones
Fania del nuevo Hard Rock Hotel Panamá.
Los representantes del país se codearon
con grandes conferencistas, pudieron
compartir sus ideas con los mejores
profesionales de creatividad, marketing,
internet, diseño, etc.
PREMIOS
Ecuador brilló en el
Caribe
62

Pero antes de pasar a las agencias
nacionales y sus piezas premiadas;
primero es importante conocer que de
acuerdo con la página oficial del festival,
Y&R, a nivel de red fue la vencedora
con 141 puntos, mientras que Ogilvy
se adjudicó 114, y finalmente JWT con
90. Pero a nivel independiente, las
agencias nacionales que destacaron
fueron: Köenig & Partners que obtuvo
45 puntos, y Punto 99 con 18 puntos.
En cuanto a países, Ecuador despuntó
al reunir 312 puntos en total. Entonces…
sin más preámbulos…
Rivas Hererra Young & Rubicam
La agencia del año en el último Festival
Cóndor de Oro, ganó 4 premios Oro en
lascategorías:Publicidadexterior,Medios
Alternos y Promo con “Budclock” de
Budweiser, 1 Oro y 1 Plata en la categoría
Gráfica con las campañas de Magic
Sound y LatinStock respectivamente,
1 Oro en Publicidad Exterior con
LatinStock y 1 Plata en la categoría
Telecomunicaciones con Movistar. En
total la agencia recibió 6 Oros y 2 Platas.
A continuación, una descripción de sus
campañas ganadoras de Oro.
• Budweiser - “Budclock”
El objetivo de la campaña fue posicionar
a la marca como dueña de la noche.
Para esto era importante (como
estrategia) volverse relevante para el
target. Es decir: tener presencia dentro
de su momento de interacción con
el producto, de una manera activa,
como protagonista. El insight que la
agencia utilizó fue: somos “cazadores
de happy hours”. Y tiene mucho sentido,
ya que muchas personas cuando se
encuentran en un bar se pasan mirando
el reloj para aprovechar las promociones
hasta el último minuto. Esta agencia se
jugó por una idea atrevida e interesante,
al cuestionar el happy hour, dejando la
administración del bar en manos del
consumidor. Al prolongar la diversión (no
quiero decir happy hour otra vez, además
empieza a hacer SED), se logró que el
consumidor pudiera disfrutar más y que
a su vez, el bar vendiera más Budweiser.
Un claro ejemplo de GANAR-GANAR.
¿Me pregunto, dónde estuve cuando
pasó esto?
• Latinstock - “Mafioso”,
“Desempleado” y “Acusada”
Latinstock Ecuador ofrece fotos con
imágenes de latinos, por lo que la agencia
decidió usar el humor como mecanismo
de comunicación e impacto. Las
personas tenían que reírse de sí mismas,
para poder vender los beneficios del
banco de imágenes. El humor permite
que un tema aparentemente delicado se
pueda manejar mejor, y en especial si se
está encaminado a un beneficio real de
un producto. El insight que se decidió
emplear fue revertir la “mala fama” de los
latinos hacia el beneficio tangible y real
del producto: Mejores imágenes de los
latinos.
• Magic Sound & Music - “Monster
Truck”, “Congelado” y “Canguros”
Elobjetivodelaspiezasfuecomunicarque
Magic Sound & Music es un estudio de
audio capaz de reproducir casi cualquier
sonido. Para aquello se resolvió realizar
una ecualización gráfica de sonidos
muy extraños. El insight que se decidió
explotar fue que si somos capaces de
reproducir esos sonidos, podemos
hacerlo con cualquier otro. Después de
todo, un buen estudio de audio debe
tener la capacidad de reproducir efectos
y sonidos, de tal manera que la pieza
de audio se convierta en una mensajera
real de las sensaciones, sentimientos y
mensaje que se desee comunicar.
Publicitas Saatchi&Saatchi
Es una agencia que se ha caracterizado
tanto por su efectividad como por su
creatividad, pero en especial por la
construcción de Lovemarks; generando
lealtad más allá de la razón. En el
Festival del Caribe se hizo merecedora
de 12 trofeos: Seis trofeos Bronce para
las marcas Oriental, TV Cable, Lotería
Nacional; Cuatro trofeos Plata para
Seguros Sucre y Bicicletas Specialized y
Rivas Herrera Y&R
Publicitas Saatchi&Saatchi
dos trofeos Oro para las marcas BIC y
Bicicletas Specialized.
• Bic - “Peludos”
Este spot tuvo como objetivo llegar a
un grupo objetivo tan diverso como son
los jóvenes, pero en especial, aquellos
que recién empiezan a afeitarse. Cabe
mencionar que, de acuerdo con la
agencia, los hombres son muy fieles a
sus afeitadoras, por lo que atacar a este
target representa una gran oportunidad
para la marca. Estos expertos en
comunicación decidieron realizar una
pieza que consiga awareness. El insight
que inspiró esta campaña fue: todos
tienen cuatro apellidos y de ley uno de
ellos es un apellido peludo. Un apellido
que le heredó a alguien esos “pelos” que
necesitan irse. Esta pieza audiovisual
utilizó un tono humorístico e irreverente,
por consecuencia les permitió burlarse
de esa “herencia peluda” que comenzó
en alguna parte de un árbol genealógico.
• Bicicletas Specialized
Esta cuña tenía que ayudar a concientizar

al grupo objetivo de usar más sus
bicicletas, en vez de sus carros. Para
llevar a cabo esta labor se decidió
utilizar la radio como medio, ya que los
automovilistas tienden a escucharla
mientras conducen. La agencia se agarró
de un insight muy potente: en un país
con tanta biodiversidad como Ecuador,
es muy irónico que la mayor especie
sean los automóviles. Para esta pieza
se decidió usar un tono humorístico,
estableciendo cuáles y cuántas son las
especies que son una verdadera “plaga”.
Saltiveri Ogilvy
Obtuvo uno de los 3 grandes premios de
la noche, el Grand Prix en gráfica para su
cliente Colineal. También, obtuvo 2 Oros,
2 Platas y 3 Bronces por las piezas de
los anunciantes Toybox, Colineal y Claro.
Las piezas de la campaña de Colineal,
destacan por su gran tratamiento estético
y un concepto que potencia los atributos
de la marca.
• Colineal
El objetivo era sencillo y concreto, se
debía realizar una campaña para el
lanzamiento de la línea de colchones zero
stress de Colineal. La agencia decidió
explotar y potenciar un único atributo
del producto, es decir: colchones con
resortes independientes que absorben
vibraciones, por consiguiente, el
movimiento de un lado del colchón, no
se traslada al otro. La idea ¡Aja!, o como
otros llaman el insight, fue que teniendo
un colchón tan cómodo, podría ocurrir
cualquier cosa al lado tuyo y no lo
notarías. ¡Pase lo que pase, duermes!
Esta idea fue muy pertinente al momento
de desarrollar una gráfica, ya que
permitió demostrar de una manera muy
visual el beneficio de tener resortes
independientes en el colchón. Y como
resultado se recrearon situaciones de
alto nivel de perturbación del sueño,
tales como: una guerra y una pelea.
Norlop JWT
Esta agencia obtuvo un premio Oro
en gráfica por su trabajo para el Teatro
Sánchez Aguilar y otro Oro en radio para
su cliente Solca. Además ganó un premio
de Plata también por el Teatro Sánchez
Aguilar. Y cuatro premios Bronce por
sus piezas para sus clientes: Samsung,
Bosh y Solca.
• Teatro Sánchez Aguilar - Actuación
El pedido del cliente era claro. Cada vez
que los niños-adolescentes salen de
su período de estudio, los padres con
un poder adquisitivo medio-medio alto
buscan alternativas para que sus hijos,
adicionalmente a divertirse, aprendan
una actividad nueva y desarrollen su
potencial.Elclientedeseabapromocionar
sus Vacacionales llegando justamente a
ese target. Para lograrlo, los creativos
aprovecharon un insight de gran calibre:
los niños son actores naturales, desde
muy temprana edad aprenden a llorar
a voluntad, hacer pucheros o pretender
que están dormidos. Y como resultado,
unas piezas que mostraban a los niños
en situaciones donde fingían tristeza, una
fiebre o que estaban estudiando.
• SOLCA - “Negación”
El brief narró que los mayores aliados
del cáncer son: el miedo de la gente
hacia esta enfermedad y el temor a
realizarse un examen preventivo. Esto
ha desarrollado que muchas personas
simplemente no quieran admitir esta
gran amenaza. Solca precisaba que
este freno social poco a poco se
borre, necesitaba promover el examen
preventivo enfocándose en enfrentar
la enfermedad a tiempo. La agencia
encontró un caso mediático de cáncer,
en el que un paciente no terminaba de
aceptar la realidad de la enfermedad.
Hugo Chávez, casi un año antes de
fallecer, manifestó “es muy extraño que
al mismo tiempo hayan contraído la
enfermedad él y otros presidentes de
América Latina”. Sus palabras sirvieron
para graficar la negación en la que
muchos caen.
Köenig & Partners
Esta agencia como se mencionó
con anterioridad fue la que, a manera
individual, obtuvo más puntos en este
festival. Ganó para el país 14 estatuillas.
Dos premios Oro para sus clientes
Hospital León Becerra y Fuego Azteca,
Plata para Mentitas (Ambrosoli) y, once
Bronces para Mentitas (Ambrosoli), Café
Oro, Detán, Fuego Azteca y Diario El
Universo.
Por otro lado, cabe resaltar la excelente
labor de las agencias ganadoras de plata
ybroncecomo:TBWA,Punto99,Publicis,
Know How y BBA Brand Building. Esta
última destacó por sus trabajos para
Clínica Fundación Mosquera, en dónde
el humor fue la pieza clave para darle
la vuelta a un tema delicado, desde la
comunicación.
¡Felicitaciones A Todos!
Saltiveri Ogilvy
Köenig & Partners
64

YOQUIEROSER...
PRODUCTORA
audiovisual
A
sí como a muchas personas,
mi vida –tanto profesional
como personal– ha tenido
giros inesperados que resultaron
en las experiencias más increíbles
y enriquecedoras que me llevaron a
trabajar como productora asociada en
Dolly Producciones.
Producir es para muchos, cristalizar
una fotografía o crear el escenario
perfecto para el montaje de un video;
pero realmente no es algo tan simple.
Plasmar una ilusión, el recuerdo
más significativo, los objetivos y
aspiraciones de una empresa o la vida
que tienen las ideas que presentarás a
un cliente, es muy parecido a realizar
deportes extremos.
La intensidad es una de las cualidades
principales y necesarias para trabajar
como productora. Mi día se consume
entre reuniones con potenciales
clientes para ofrecer nuestros servicios,
desarrollar propuestas creativas,
armar cotizaciones; y ya entrando a
la profesión, realizando grabaciones,
ediciones, entre muchas cosas más.
En un trabajo como éste, no hay
horario definido. De lunes a viernes, lo
más probable es que pase en oficina
y en reuniones; los fines de semana…
nunca se sabe; grabaciones en el día,
en la noche, dentro de la ciudad, o en
lugares remotos del país. El trabajo
no sólo implica grabar, siempre hay
que analizar todo el material recogido,
minuto a minuto, para poder visualizar,
junto con la música, concepto y
objetivo, hacia donde va la edición.
Recuerdo el primer trabajo que
hice como productora -que en ese
entonces era productora, directora,
hasta camarógrafa- no tenía bien
claro la noción del tiempo en cuanto a
grabación, para poder editar un video.
Fue muy cansado grabar ese video,
y más aún editarlo, pues el evento
que debía grabar empezaba a las 5
pm, y como gran primeriza, empecé
a grabar a las 10 am. Por supuesto
grabamos tomas de más, incluso pude
experimentar el dolor físico de cargar
una cámara todo el día.
El miedo existe cuando empiezas a
trabajar en esta industria. Tener la
capacidad de plasmar una memoria
que haga a las personas recordar algo
valioso por el resto de sus vidas, es la
gratificación más grande.
Bianca Salame
Productora audiovisual
Dolly Producciones
La intensidad
es una de las
cualidades
principales y
necesarias para
trabajar como
productora.
“
“
66

una planificación de medios ATL,
también debemos mostrar resultados
efectivos, pero con un factor adicional,
nuestras actividades se pueden medir
de forma inmediata.
Para el lanzamiento de un nuevo
producto presentamos una propuesta
interesante que iniciaba con una
campaña de expectativa acompañada
de voceros afines a la marca y luego
la revelación oficial. Fue una gran
experiencia poder trabajar toda una
estrategia digital 360 siempre ligada a
los objetivos de la marca. La campaña
fue un éxito tanto a nivel digital como
en ventas del producto, pudimos ver
resultados en corto tiempo y cómo el
público generaba conversaciones en
redes sociales integrando la marca.
Ya no es relevante ganar la mayor
cantidad de fans y/o followers en las
redes sociales, ahora la tendencia
cambia hacia cuánto representa esto
en términos de ingresos para la marca
y es ahí donde la estrategia digital se
convierte en una oportunidad rentable
para las empresas.
Ser parte de una agencia digital
significa para mí una experiencia de
crecimiento profesional y personal
importante, ningún día es igual al
otro, y eso hace que el trabajo sea
cada vez más interesante. Generar
nuevas ideas creativas asentadas en
estrategias sólidas con resultados para
las marcas, son los pasos para una
campaña exitosa y con acciones que
generen una relación de cercanía entre
el consumidor y el cliente.
YOQUIEROSER...
ESTRATEGA
digital
M
uchos nos preguntamos qué
sucederá mañana dentro
del ecosistema digital, cómo
van a evolucionar los canales de
comunicación, qué novedades traerá
la tecnología a nuestras vidas y cómo
nos va a facilitar el trabajo diario. Es
difícil saber cómo nos va a sorprender
la tecnología y cómo va a cambiar
nuestra forma de vivir una vez más.
Ecuador es un mercado que está en
crecimiento y ésta es una oportunidad
que las marcas están aprovechando
para generar nuevas formas de
conexión con su grupo objetivo,
apoyadas en estrategias digitales.
Para llevar a cabo estrategias digitales
en base a resultados, es importante
conocerhaciadóndevanlastendencias
actuales de comunicación online,
estudiar la marca, definir objetivos
y estrategias claves que vayan de
la mano con el mix de medios de la
campaña, es aquí donde interviene el
estratega digital, quien es la persona
que se encarga de que todas las piezas
encajen congruentemente: concepto,
idea, gráfica, desarrollo, inversión,
análisis y resultados; pues como en
Héctor Mejía Zurita
Estratega Digital
Sandbox
Ya no es
relevante ganar la
mayor cantidad de
fans y/o followers en
las redes sociales,
ahora la tendencia
cambia hacia
cuánto representa
esto en términos de
ingresos para
la marca.
“
“
68

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Secretosdeuna
pescaproductiva
ELRINCÓNDELCOACH
76
T
odos habremos escuchado
la vieja recomendación sobre
“preferible enseñar a pescar,
antes que regalar el pescado”. Este
sabio principio sin embargo, no es
siempre bien comprendido. En el
ámbito de la organización, enseñar a
pescar antes que regalar el pescado,
se refiere a que es más productivo en
el plazo mediato trabajar en el desarrollo
de las competencias de nuestros
colaboradores, antes que donarles una y
otra vez nuestro conocimiento y nuestra
capacidad, para que las apliquen en el
logro de sus resultados, sin comprender
bien cómo lo hacen. Toma más
tiempo, es más laborioso y no siempre
resulta divertido, pero no hay duda
que nuestro tiempo y esfuerzo están
mejor devengados cuando enseñamos
a pescar, que cuando regalamos el
pescado. Y el coaching es sin duda
alguna una gran manera de enseñar a
pescar.
Lo ideal sería tener el tiempo para
enseñar cómo se hacen las tareas con
una demostración física. De hecho,
ésa era la manera como los maestros
de antaño pasaban de generación en
generación los secretos de su arte a los
aprendices a quienes instruían. El cambio
en la estructura de las organizaciones y
en el tiempo de los negocios, lo impide
ahora. Para hacerlo, un líder debería ser
capaz de completar todos los trabajos
de su equipo y además, mantenerse
al día sobre los cambios que pudieran
ocurrir en esos trabajos. La verdad es
que la mayoría de nosotros estamos
suficientemente atareados con nuestras
www.insightsmagazine.com.ec 77www.insightsmagazine.com.ec 77
propias pegas, como para sentarnos a
enseñarles a los demás cómo hacer las
suyas.
Por ello, aquí van unos pocos secretos
de cómo enseñar a pescar, sin dejar uno
mismo de realizar su propia faena.
Secreto Número 1: La Pregunta
Poderosa es Pesca Segura
Si no tenemos tiempo para enseñar
a nuestro colaborador cómo se hace,
tendremos por lo menos tiempo para
ayudarle a pensar por sí mismo. Sin
lugar a dudas, una de las más potentes
herramientas de coaching es la pregunta
poderosa, planteada como una serie de
inquietudes cuidadosamente diseñadas
para permitir que en su respuesta
reflexiva, la persona encuentre por sí
misma las herramientas y maneras para
hacer mejor lo que tiene que hacer.
En una conversación normal, la
pregunta es un recurso conversacional
que usamos para entender lo que
opina nuestro interlocutor sobre un
tema específico. En el caso que nos
ocupa sin embargo, sucede lo contrario.
Formulamos las preguntas sin que casi
importen las respuestas. Lo que nos
interesaesquealresponder,quienlohace
vaya tomando conciencia de lo que dice
y se percate de la validez que tiene esa
respuesta en la generación de posibles
alternativas para hacer de mejor forma
su tarea. La pregunta cumple su objetivo
en el coaching cuando la respuesta es
generadora de reflexión y aprendizaje en
quien responde. Nuevas ideas, nuevas
actitudes, nuevas conductas posibles
van apareciendo como respuesta a
las preguntas poderosas que realiza el
coach.
No existe una fórmula mágica para
elaborar preguntas poderosas. Bastará
tan solo con que la inquietud expuesta
llegue al meollo de la cuestión y provoque
una reflexión sincera en el colaborador,
para que la pregunta haya tenido un
poder generador. Para que una pregunta
permita una reflexión, evidentemente
debe ser “abierta”, es decir que no pueda
ser respondida simplemente con un SI o
un NO. El uso de palabras tales como
“QUIEN” “COMO” “EN DONDE”, al inicio

78
en un plano de secuencia de tiempos
y espacios. Por último, la pregunta
de control valida la manera en que el
colaborador sabrá si lo ha logrado.
¿Alguna duda al respecto?
Secreto Número 3:
Las Actitudes del Coach determinan
el resultado de la Pesca
Es obvio que las solas respuestas a las
preguntasno serán suficientesparalograr
el aprendizaje que se busca y sobre
todo, no nos aseguran la aplicación de
la nueva forma esperada de actuar. Es
entonces cuando se nos pide aportar
con nuestras propias actitudes para
impulsar al colaborador o coachee a
actuar sobre el nuevo aprendizaje.
Para que las preguntas poderosas surtan
un efecto positivo y apoyen una nueva
conducta en las personas, el coach debe
asegurarse de mantener una disposición
abierta con relación a su coachee. ¿Qué
implica exactamente esta disposición
de apertura? Normalmente el coach
deberá atender a tres estados interiores
que le permiten asegurar 3 actitudes de
apertura del coachee: foco, confianza
y apoyo. Veamos brevemente cada una
de ellas.
1. El Foco en la conciencia. A
diferencia de las conversaciones
naturales y rutinarias de nuestro día a
día, la conversación de coaching es
una ocasión en que los interlocutores se
encuentran en estado de permanente
conciencia el uno sobre el otro y cada
uno frente a sí mismo. No se admite
el “piloto automático”, ese estado
de semi-conciencia, tan común en
nuestras vidas, en donde sabemos
que estamos, pero no necesariamente
atendemos a cada situación que nos
ocurre. Durante la sesión de coaching,
el coach permanece 100% enfocado en
el coachee, en la relación que mantienen
y en sí mismo. Esto le permite atender
con total concentración a su cliente y
empatar con éste a nivel emocional,
físico y psíquico, creando un vínculo que
va más allá de las palabras. El coach está
también atento a su propia respiración, a
su postura corporal, a sus gestos y a sus
pensamientos, palabras y acciones.
de la frase, provoca necesariamente
respuestas reflexivas, que es lo que
andamos buscando para que la persona
aprenda por sí misma.
Secreto Número 2: El Modelo del
Embudo agranda la Pesca
Los coaches experimentados suelen
sostener un modelo de conversación
en forma de embudo, en donde cada
pregunta formulada focaliza en un punto
más concreto la situación de análisis.
Sigamos el ejemplo siguiente para
entender lo que significa el Modelo de
Embudo:
Pregunta 1: ¿Cómo va todo?
Pregunta 2: ¿Sobre qué situación
especialmente te gustaría comentar?
Pregunta 3: ¿Qué piensas que podrías
hacer al respecto?
Pregunta 4: Qué más puedes hacer?
Pregunta 5: ¿De las dos alternativas
anteriores cuál te parece la mejor? ¿Por
qué es la mejor?
Pregunta 6: Cómo te sentirías al
hacerla?
Pregunta 7: ¿Qué te impide intentarlo?
Pregunta 8: ¿Cuándo puedes empezar?
Pregunta 9: ¿Cómo vas a saber que has
tenido éxito?
Pregunta 10: ¿Tienes alguna duda al
respecto?
Esta secuencia que parte en lo más
general, sin hacer referencia a una
circunstancia concreta, permite que el
colaborador encuentre por sí mismo
el hilo conductor de su aprendizaje. Al
percatarse de lo que desea entender,
la siguiente serie de inquietudes lo lleva
a plantearse alternativas de acción
posible. Cada una de las opciones es
cuidadosamente analizada a través de
una pregunta y es el mismo colaborador
quien acaba seleccionando de todas,
aquella que más se ajusta a su propia
conveniencia. Una pregunta de control
interno se encarga de despejar las
posibles dudas sobre los impedimentos
que podrían caber en la ejecución de la
alternativaescogidaysellaelcompromiso
con la acción.
Para confirmar los hechos a sucederse,
la última serie de preguntas ubica a
las acciones específicas a emprender
Si no tenemos
tiempo para
enseñar a nuestro
colaborador
cómo se hace,
tendremos por lo
menos tiempo para
ayudarle a pensar
por sí mismo.
“
“
Roberto Páez
Consultor y Coach
Ejecutivo y Personal
www.opimmus.com
Telf: 09 8706 2011

Decimos que una sesión de coaching
es un espacio de relación profunda,
habilitado por la actitud que mantienen
las partes de enfocarse en sí mismas a
través de la conciencia mutua.
2. La confianza en lo que puede
hacer el coachee. El coach cree en la
capacidad del coachee y confía en su
fuerza para lograr ser la mejor versión de
sí mismo como persona y en cualquiera
de los roles en los que le corresponda
actuar. El coach jamás cuestiona el valor
del coachee, ni lo critica, ni lo juzga, ni lo
desvaloriza, ni mucho menos lo compara
con nadie para denigrarlo. El coach sabe
que el esfuerzo que hace su coachee es
todo el esfuerzo del que es capaz en un
momento y en una circunstancia dada.
La actitud de confianza que tiene el
coach en su coachee le permite a éste
proyectar su capacidad de ser y hacer
lo que desea y cree que es lo que le
conviene. La función del coach es la de
acompañar a la persona a lograr esta
evidencia y su actitud de confianza en lo
que puede hacer el coachee, soporta y
valida la nueva conciencia del coachee.
3. La orientación en el apoyo. El
coach es el mayor hincha del coachee.
No solamente porque éste puede
perder la fe en sí mismo y necesita de
un apoyo exterior, sino porque el coach
sabe del potencial intrínseco de las
personas en su capacidad de reflexionar
y comprometerse a ser mejores. El
hincha entonces, no lo es por puro
cumplimiento de un rol, sino que resulta
de una convicción profunda, nacida
de la creencia en el potencial del ser
humano. El coach asume una condición
representativa ante su coachee y se
convierte en su público que lo alienta y lo
empuja a lograr lo que se propone.
Esta actitud positiva, incondicional y
permanente es la que permite que
las posibles dudas generadas por las
preguntas poderosas, se despejen en el
ámbito de la oportunidad, antes que en
el mundo de la amenaza. El coach es
para el coachee un punto de referencia
que le permite aventurarse en el oleaje
tempestuoso de lo desconocido, en
la seguridad de que podrá sobrellevar
el viento y las olas para lograr lo que se
propone. Para ello, la actitud de apoyo del
coach es de fundamental importancia.
Si tenemos poco tiempo para la
supervisión de las tareas de nuestros
colaboradores y si ellos necesitan
aprender a hacer mejor su trabajo, no
desesperemos. La pesca es el arte
de la paciencia, en donde el pescador
experimentado arma la caña, prepara el
anzuelo y lo lanza al agua. El pescador
no se preocupa de que el pez muerda
porque sabe que su señuelo ha sido bien
montado. El pescador con experiencia
sabe que el pez se engancha a sí
mismo. Bastará con que las preguntas
que se plantean estén bien realizadas
y provoquen un adecuado nivel de
reflexión; que el embudo sea envolvente
y vaya de lo general a lo particular
provocando acciones concretas; y por
último, que durante la sesión, todos
mantengan la adecuada conciencia de
que el proceso que está ocurriendo
busca que el colaborador aprenda por sí
mismo. ¡Por una feliz faena!

80
NEWPLAYERS
Bonella presenta
carnes más ricas
Los invitados disfrutaron de un
delicioso almuerzo en el
restaurante Pique & Pase en
Guayaquil, dirigido por el chef
FranciscoLópez,quiendemostró
el uso de menos grasa, lo bien
que huele y rico que sabe la
carne al prepararla con una
cucharada de margarina Bonella.
El sábado 2 de marzo, Bora
Bora, la marca de sandalias,
estableció el Record Guinness
de la mayor cantidad de
personas enterradas en la arena.
El evento se realizó en la playa de
Chipipe en Salinas, donde 684
personas fueron enterradas.
Esta actividad fue certificada por
Ralph Hannah, representante
para América Latina de Guinness
World Records.
Gatorade, evoluciona de ser un
portafoliodebebidasdeportivasa
ser un referente de innovación en
el terreno de nutrición enfocada
al desempeño deportivo. Este
nuevo posicionamiento de
la marca, implica además la
renovación del logo en todos los
productos que se encuentran
hoy en el mercado local.
Gatorade evoluciona
al segmento de la
nutrición deportiva
Bora Bora estableció
record Guinness
Úrsula Strenge, vocera de Bonella; Francisco López, chef del restaurante Pique y Pase; Patricia Hoyos, Gerente de
Marketing División alimentos y detergentes; y Lissette Viteri, Gerente de Marketing de Margarinas.
Marissa Plaza, Jefe de Marketing de Calzado de Pica; Ralph Hannah, Representante para América Latina
de Guinness World Records y Mónica Faour, Jefe de publicidad de Pica
Xiomara Coronado, Nutricionista Deportiva Gatorade Sport Science Institute; Diana Landucci, Gerente de Marketing
CBC; Anaís Galarza, Jefe de marca Pepsico; José Cascante, Jefe de marca Gatorade.

Nueva Línea de
Cuidado Masculino
Dove Men+Care
La marca Dove de Unilever,
experta en el desarrollo de
productos de cuidado personal
para mujeres, lanza en Ecuador
su primera línea de productos
especialmente diseñados para
hombres. Dove Men+Care,
entra al mercado con
desodorantes anti-transpirantes
y jabones de tocador que
ofrecen cuidado y protección
máxima en un solo producto.
Pepsi te invita a revivir los mejores
añosdegloriadeBarcelonaSporting
Club y Deportivo Quito, con su
promoción “Vístete de Gloria”. Ésta
se basa en una colección de
camisetas, recuerdo de grandes
hazañas que están escritas en la
historia del futbol. Cada camiseta
está inspirada en un gran recuerdo,
ytraenalamemoriaesosepisodios
de grandeza, orgullo y felicidad que
vivieronlosequipos.
Este 7 de Marzo, la marca
REEBOK abrió nuevos puntos
de venta en Guayaquil y Quito.
El evento se realizó en el C.C.
San Marino, donde se llevó
a cabo la apertura de una de
sus tiendas.
REEBOK abre las
puertas de un nuevo
punto de reunión del
fitness en ecuador
Pepsi revive los
grandes momentos de
gloria del fútbol
Carlos Jaime, Silvia Méndez, gerente de marketing Dove Men - Unilever; Juan Santos, capitán del Tivoli;
Paco Solá y Nicolás Lapentti, embajador de Dove Men - Unilever.
Augusto Aguirre, Product Trainer; Lorena Páez, Embajador de la Marca; Fernanda Zapata, Gerente de Marketing
Reebok; Giancarlo Vera, Embajador de la Marca; Carlos Andrade, CrossFit Leven 1 Seminar Staff
Jéssica Carchi, Jefa de Marca gaseosas CBC; Víctor Manuel Battaini, Gloria de Deportivo Quito 1968; Jimmy Montanero,
Gloria de BSC 1997-1998; Manuel Uquillas, Gloria de BSC 1990; y Anaís Galarza, Jefa de marca Pepsico.

82
NEWPLAYERS
Lux compuesto por los
mejores perfumistas
del mundo
Unilever y su producto Lux,
lanzaron al mercado su nueva
línea de jabones creados con
finas fragancias. Contaron con la
presenciadepersonajesfamosos
como: Givaudan y Firmenich
(Creadoras de J’adore, Flowers
by Kenzo respectivamente),y
Bernardo Conti, perfumista
argentino considerado como una
de las narices más expertas a
nivel mundial.
Ile Miranda, la famosa marca de
zapatosfashion,abriódosnuevas
tiendas en Quito. La primera junto
a la diseñadora Carolina Izquierdo
en 12 de Octubre y Orellana
Edificio Lincoln Local E-11. La
segunda tienda se encuentra en
La Primavera #2 (entrada) Calle
Siena #318 Edificio MDX local
117.
TC, comprometido con la
responsabilidad social y
ambiental,realizóellanzamiento
del primer Festival Ecológico
Intercolegial denominado “ECO
FEST” bajo el lema: “Reciclar
es música para el planeta” en la
Casa de la Cultura de la ciudad
de Quito.
TC crea primer Festival
Ecológico Intercolegial
“Ecofest”
Nuevas Tiendas
Ile Miranda
Bernardo Conti, perfumista de Firmenich para Lux; Daniela Almeida, jefe de marketing de Lux - Unilever;
Camilo Ávila, gerente de marketing de Lux para Middle América, junto a las modelos de la marca.
Isabel Aviles Representante Ile Miranda Quito, Enrique Miranda, Ile Miranda Disenadora,
Leo Miranda Gerente De Marca, Isabel Del Campo Gerente Financiera, Carolina Izquierdo Diseñadora.
Luis Alberto Bustamante, Sofía Caiche, Lázaro Cortes Rumbaut, Julia Mamonova, Edison Quiñones, Ivis Vega,
Emiliano Yaneselli, Ma. José Flores, José Urrutia y Cynthia Raby. Padrinos del Festival Colegial Ecofest.

Un libro que sin duda recomiendo a
Gerentes y líderes de empresas, se
trata de un estudio realizado por la
organización Gallup donde Marcus
Buckingham y Curt Coffman se dan
a la tarea de contestar la recurrente
inquietud de ¿Qué hace grandes a las
organizaciones con sus empleados?
y ¿Cómo se diferencian de la
competencia? ¿Cómo detectar, atraer y
retener a la mejor gente?
Interesante mencionar que el libro no
se construyó de la noche a la mañana
y que fue en un periodo de 25 años
donde la organización Gallup entrevistó
a más de un millón de empleados
para obtener respuestas asombrosas
acerca de lo que los empleados buscan
en los jefes, encontrarás fascinante leer
acerca de que la primera causa por la
que una persona renuncia a su empleo
es sin duda un mal jefe; y en el mismo
encontrarás otros consejos importantes.
Un estudio donde sin duda se
descubre que la fórmula para generar
resultados superiores es descubrir,
trabajar y potenciar las habilidades de
sus empleados.
Del autor de “El Monje que vendió su
Ferrari” llega este libro que nos alienta a
ser líderes en nuestras propias vidas, a
no tener temores, a no creernos menos,
sino más bien a asumir las riendas de
nuestro día a día con excelencia y con
las responsabilidades que ello conlleva.
En palabras del autor “Asumir nuestra
vida y responsabilidad, es el primer
paso para lograr el éxito”.
Un libro escrito en forma de historia,
que muestra el camino para ser una
persona que toma la iniciativa y la
responsabilidad por sus actos. Una
historia donde el protagonista tiene
cuatro conversaciones, con cuatro
maestros que le van enseñando distintas
lecciones conforme el libro avanza. Un
libro de esos para devorar la lectura en
una sola sentada y cuyos consejos te
serán prácticos de sobremanera.
Libro que se sugiere tanto para leer
como para obsequiar, una buena fuente
de inspiración para detonar el gran líder
que llevamos dentro.
Primero, rompe todas las
reglas
Marcus Buckingham &
Curt Coffman
Recomendado por:
Fernando Anzures
CEO Latinoamérica
Talk - Word of Mouth
El líder que no tenía cargo
Robin Sharma
LOSGURÚS
RECOMIENDAN
84

Recomendado por:
Eduardo Roncoroni
Gerente General
Creacional/AAG – Carat Ecuador
Este libro tiene un enfoque muy
interesante sobre la innovación. Hoy
ésta es un elemento fundamental para
diferenciarnos dentro de mercados tan
competitivos.
En el libro se crea un antagonismo entre
océanos rojos y azules. A los primeros
se les atribuyen todas las características
de lo convencional y tradicional, mientras
que los océanos azules son el camino
para navegar por las innovaciones y
nuevas maneras de hacer negocios.
Nos hablan de alejarnos del famoso
costo-beneficio y pensar que en
la demanda están los desafíos, las
cosas nuevas y no exploradas por la
competencia.
El ejemplo más sobresaliente que se
muestra es la creación del Cirque du
Soleil que en la década de los 80s es
creado por un grupo de actores de circo
que deciden hacer algo totalmente
diferente. Un circo sin animales y que
lo único que mantiene de los circos
tradicionales es la magia.
Este libro lo leí hace mucho tiempo y
viajó conmigo desde Argentina.
Este es un libro que fue escrito en 1999
y que parece haberse escrito ayer. La
consigna es “De empleado a usted
como marca” y nos brinda una serie de
consignas que pueden servir para toda
nuestra vida de trabajo.
Propone una serie de desafíos como
“El camino hacia la excelencia implica
detener, en este preciso instante, todo
aquello que no es excelente”. ¿Cómo
vamos a lograr un cambio de algo si
seguimos transitando por los mismos
caminos de siempre y haciendo las
mismas cosas?, parece tan simple y
básico pero pocas veces se lo pone en
práctica.
Es de muy fácil lectura y nos
encontramos con frases de personas
que han logrado convertirse en una
marca y queda claro que no es que se
pretenda que todos seamos marcas
famosas pero sí que actuemos como
para ser destacados en nuestra tarea.
Una de esas frases que me impactó fue
una de Michael Dell: “Es fácil decidir qué
hacer. Lo difícil es decidir qué no hacer.”
Este libro también habla de innovar pero
desde otra óptica.
Los autores plantean que hay métodos
que ya no sirven para detectar esas
necesidades escondidas por los
consumidores y proponen nuevas
metodologías de investigación.
Según los autores existen tres técnicas
ANE de investigación de mercados:
• Investigación etnográfica: Los
investigadores trabajan en el entorno
de los participantes para entender sus
necesidades.
• Entrevistas en rejilla: Este método
consiste en hacer un mapa de los
pensamientos y emociones de los
clientes.
• Involucrar al usuario: Las compañías
animan a los usuarios para que
compartan sus experiencias por
medio de internet y otros sistemas de
comunicación digital.
Y proponen que se dejen de lado los
métodos tradicionales como encuestas
y focus groups.
La estrategia del océano
azul
W. Chan Kim
50 claves para hacer de
usted una marca
Tom Peters
Identificar necesidades
escondidas
Keith Goffin, Fred Lemke &
Ursula Koners

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