Introducción a Story Mapping & más
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El documento aborda la técnica de story mapping para la creación y gestión de servicios, enfocándose en cómo establecer una visión clara del producto, estimar el esfuerzo, priorizar tareas, y controlar el proyecto. Incluye ejemplos prácticos y aspectos sobre la economía del software, contratos, y herramientas de seguimiento del progreso. Se enfatiza la importancia de una comunicación efectiva y el entendimiento común entre los participantes del proyecto.
Introducción a Story Mapping & más
- 6. @dcerecedoByteflair Crear un servicio Producto ¿Visión clara? Ejecución ¿Como especificar lo que quiero construir?
- 7. @dcerecedoByteflair Crear un servicio Producto ¿Visión clara? Ejecución ¿Como especificar lo que quiero construir? ¿Como estimar el esfuerzo?
- 8. @dcerecedoByteflair Crear un servicio Producto ¿Visión clara? Ejecución ¿Como especificar lo que quiero construir? ¿Como estimar el esfuerzo? ¿Como priorizar?
- 9. @dcerecedoByteflair Crear un servicio Producto ¿Visión clara? Ejecución ¿Como controlar el proyecto?
- 12. @dcerecedoByteflair Crear un servicio ¿Como establecer un entendimiento común?
- 16. Story Mapping @dcerecedoByteflair UsuariosyObjetivos Como el <tipo de usuario> Deseo alcanzar el <objetivo>
- 20. Story Mapping @dcerecedoByteflair Ejemplo Gerente Empleado Reportar horas Controlar costes de cada caso
- 22. Story Mapping @dcerecedoByteflair QUÉ Actividades/HistoriasdeUsuario El usuario es el centro de la discusión Actividades que el usuario realiza para cumplir su objetivo
- 23. Story Mapping @dcerecedoByteflair Como el <tipo de usuario> Realizo la <actividad> Para alcanzar el <objetivo> Actividades/HistoriasdeUsuario
- 24. Story Mapping @dcerecedoByteflair Como el Jardinero Hago hoyos Para plantar árboles Actividades/HistoriasdeUsuario Como el Jardinero Uso una pala Para plantar árboles
- 25. Story Mapping @dcerecedoByteflair Como el Jardinero Hago hoyos Para plantar árboles Actividades/HistoriasdeUsuario Como el Jardinero Uso una pala Para plantar árboles
- 26. Story Mapping @dcerecedoByteflair Como el Jardinero Hago hoyos Para plantar árboles Actividades/HistoriasdeUsuario Como el Jardinero Uso una pala Para plantar árboles Centrado en la tarea Centrado en la herramienta
- 28. Story Mapping @dcerecedoByteflair Ejemplo Empleado Gerente Alta de cliente Alta de proyecto Introducir horas Tiempo Reportar horas Gestionar Cuentas
- 31. Story Mapping @dcerecedoByteflair Ejemplo Empleado Gerente Alta de cliente Alta de proyecto Tiempo Introducir horas Añadir tarea y horas Detalle
- 32. Story Mapping @dcerecedoByteflair Ejemplo Empleado Gerente Alta de cliente Alta de proyecto Añadir tarea y horas Tiempo Introducir horas Buscar cliente Detalle
- 33. Story Mapping @dcerecedoByteflair Ejemplo Empleado Gerente Alta de cliente Alta de proyecto Buscar proyecto Añadir tarea y horas Tiempo Introducir horas Buscar cliente Detalle
- 35. @dcerecedoByteflair Hace visible como el producto genera valor Muestra las relaciones entre las actividades y las tareas Ayudan a verificar que el backlog es completo Ofrecen un contexto para priorizar el desarrollo Permite planificar el rodamap como entregas completas que aportan valor.
- 37. Roadmaps @dcerecedoByteflair Herramienta de comunicación Nivel estratégico
- 49. Priorizar @dcerecedoByteflair Criterios Riesgo Resolver los riesgos cuanto antes
- 50. Priorizar @dcerecedoByteflair Criterios ROI Identificar los elementos que aportan más valor con la menor inversión
- 52. Estimación @dcerecedoByteflair Orden Horas de esfuerzo Plan de desarrollo
- 55. Estimación @dcerecedoByteflair Pesar No usar valores uniformemente espaciados Buscar consenso: justificar peso más alto y más bajo y volver votar
- 56. Estimación @dcerecedoByteflair Revisar ¿Estamos de acuerdo con los pesos relativos?
- 57. Estimación @dcerecedoByteflair Asignar esfuerzo a cada peso Experiencia Partir de casos concretos y extrapolar
- 58. Estimación @dcerecedoByteflair Revisar proporciones ¿Estamos contentos con la relación de pesos y esfuerzos?
- 59. Estimación @dcerecedoByteflair Repetir Hasta que todo nos cuadre
- 61. Estimación @dcerecedoByteflair Descomponer Nunca más de 15 días Divide y vencerás
- 63. Seguimiento @dcerecedoByteflair Preguntasclave ¿Llegaremos a tiempo? ¿Hace falta reducir el alcance? ¿Cuando acabaremos? ¿Podemos permitirnos añadir más funciones?
- 65. Seguimiento @dcerecedoByteflair Burndown Esfuerzo Tiempo Esfuerzo total pendiente de ejecutar Velocidad de ejecución necesariapara llegar a tiempo
- 66. Seguimiento @dcerecedoByteflair Burndown Esfuerzo Tiempo Esfuerzo ejecutado Velocidad de real ejecución
- 71. Seguimiento @dcerecedoByteflair Burndown Esfuerzo Tiempo Reduciremos el alcance para llegar a tiempo
- 72. Seguimiento @dcerecedoByteflair Burndown Esfuerzo Tiempo Lo habitual es el aumento del alcance
- 73. @dcerecedoByteflair Si no llevas un registro de lo que haces nunca conocerás la causa de tus fallos
- 74. @dcerecedoByteflair Si no puedes medirlo no puedes mejorarlo
- 76. Economía del software @dcerecedoByteflair Alcance € ¡Sólo puedes elegir dos!
- 78. Economía del software @dcerecedoByteflair Alcance €Caro Inferior
- 79. Economía del software @dcerecedoByteflair Alcance €Caro Inferior Tarde
- 81. Contrato @dcerecedoByteflair Time&Materials Alquilo talento Es una estimación de esfuerzo Facturación mensual según consumo El cliente es propietario del riesgo No hay garantía
- 82. Contrato @dcerecedoByteflair PrecioFijo Compro un producto El proveedor es propietario del riesgo Tres meses de garantía frente a defectos Facturación por hitos
- 83. Contrato @dcerecedoByteflair PrecioFijo Compro un producto Requiere adelantar pagos Requiere cerrar alcance Acordar un plan de ejecución Definir hitos y pagos Acordar un modelo de colaboración
- 84. Enlaces @dcerecedoByteflair Acontinuaciónenlacesdeinterés... “User Story Mapping: Discover the Whole Story, Build the Right Product”, Jeff Patton: La mejor guía para crear mapas de historias de usuario y crear el producto que deseas. “Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban”: Para entender todas las prácticas ágiles a nivel de básico y medio.