Agile Inception
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Este documento presenta una introducción a la práctica de Agile Inception. Explica que Agile Inception es una alternativa ligera que consiste en realizar preguntas y ejercicios durante las primeras semanas de un proyecto para despejar dudas y aclarar expectativas entre los clientes, stakeholders y el equipo. También recomienda crear un "Inception Deck" con diapositivas sobre por qué se realiza el proyecto, el objetivo del negocio, la descripción del producto, los riesgos, el alcance y las necesidades,
![Elevator pitch
Objetivo
del
negocio
Para [cliente] quien
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oportunidad], el/la
[nombre
producto/servicio] que
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A diferencia de
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diferenciación]](https://image.slidesharecdn.com/agileinceptionslide-170125014259/85/Agile-Inception-23-320.jpg)
Agile Inception
- 2. Agenda AgilismoAgilismo ProyectosProyectos Agile InceptionAgile Inception Recomendacione s Recomendacione s Inception DeckInception Deck TO DO DOING DONE
- 3. Agilismo AgilismoAgilismo ProyectosProyectos Agile InceptionAgile Inception Recomendacione s Recomendacione s Inception DeckInception Deck TO DO DOING DONE
- 5. Ser - Hacer
- 6. Metodologías
- 7. Scrum
- 8. Proyectos AgilismoAgilismo ProyectosProyectos Agile InceptionAgile Inception Recomendacione s Recomendacione s Inception DeckInception Deck TO DO DOING DONE
- 9. Estado de los proyectos Informe CHAOS 2015
- 10. ¿Por qué fallan? No se hacen las preguntas correctas. No se tiene el valor de hacer las preguntas difíciles. Parece que estamos todos de acuerdo pero NO estamos de acuerdo.
- 11. “Asumir consenso donde no existe es lo que mata a muchos proyectos”
- 13. ¿Qué hacer?
- 14. Agile Inception AgilismoAgilismo ProyectosProyectos Agile InceptionAgile Inception Recomendacione s Recomendacione s Inception DeckInception Deck TO DO DOING DONE
- 15. ¿Qué es? PrácticaPráctica Lo que esperamos del proyecto Lo que esperamos del proyecto Lo que realmente podemos hacer Lo que realmente podemos hacer StakeholdersStakeholders
- 16. ¿En qué consiste? Alternativa ligeraAlternativa ligera Preguntas y ejerciciosPreguntas y ejercicios Despejar dudas del proyecto Despejar dudas del proyecto
- 17. ¿Cuándo hacer las consultas?
- 18. ¿Quiénes participan? • Clientes • Stakeholders • Miembros del equipo • Desarrolladores • Testers • Analistas
- 19. ¿Cuánto tiempo dura? ● Par de días hasta 2 semanas. ● Es un artefacto dinámico, requiere actualización. ● Es un punto de inicio y se pueden adicionar actividades.
- 20. Inception Deck AgilismoAgilismo ProyectosProyectos Agile InceptionAgile Inception Recomendacione s Recomendacione s Inception DeckInception Deck TO DO DOING DONE
- 21. Deck ¿Por qué?¿Por qué? • ¿Por qué estamos aquí? • ¿Cuál es nuestro ‘elevator pitch’? • ¿Cómo es nuestro producto? • ¿Qué es lo que no haremos? • ¿Quiénes son nuestros vecinos? • ¿Por qué estamos aquí? • ¿Cuál es nuestro ‘elevator pitch’? • ¿Cómo es nuestro producto? • ¿Qué es lo que no haremos? • ¿Quiénes son nuestros vecinos? Product OwnerProduct Owner ¿Cómo?¿Cómo? • Presentar una solución técnica • Mirar algunos riesgos • Dimensionar el proyecto • Identificar lo que se va a dar • Dar a conocer las necesidades • Presentar una solución técnica • Mirar algunos riesgos • Dimensionar el proyecto • Identificar lo que se va a dar • Dar a conocer las necesidades TeamTeam
- 22. ¿Por qué estamos aquí? Identificar la razón fundamental y el objetivo para realizar el proyecto. Misión
- 23. Elevator pitch Objetivo del negocio Para [cliente] quien [necesidad u oportunidad], el/la [nombre producto/servicio] que [beneficios] A diferencia de [competidor principal], nuestro producto [principal diferenciación]
- 24. La caja del producto Objetivo del producto Nombre del producto Imagen cool Slogan Beneficio # 1 _____________ Beneficio # 2 _____________ Beneficio # 3 _____________
- 25. La lista de los NO Alcance Dentro Fuera Sin resolver
- 26. Nuestros vecinos Comunidad del proyecto Help deskHelp desk Infraestructu ra Infraestructu ra SeguridadSeguridad Oficial de seguridad Oficial de seguridad Soporte en producción Soporte en producción Administrad or de BdD Administrad or de BdD TodosTodos Equip o Equip o
- 28. Lo que nos quita el sueño Riesgos • Conceptuales • Técnicos • Disponibilidad • Costos
- 30. Lo que se va a dar Priorizar: alcance, dinero, tiempo, calidad
- 32. Recomendaciones AgilismoAgilismo ProyectosProyectos Agile InceptionAgile Inception Recomendacione s Recomendacione s Inception DeckInception Deck TO DO DOING DONE
- 33. Realización • Preparar • Comunicar • Acordar • Armar el deck
- 34. ¿Cómo hacer que funcione?