Agile inception
- 1. Agile Inception - Astharté Cabanillas -
- 5. Definición Agile inception es un conjunto de técnicas que busca: Alinear a todas las personas involucradas en un proyecto. Alinear a todas las personas hacia la definición de un producto. Produce un Backlog inicial. Otros nombres: Inception Deck, “Sprint 0”
- 6. Preparación para el workshop Previo: PROYECTO Definición de participantes Organización de participantes Calendarización (días, horario) Logística (materiales, lugares, alimentación) Presupuesto Facilitación / conducción Dinámicas de energización Invitaciones
- 7. - Día 1 -
- 9. Establecer las reglas en el workshop
- 10. Conocernos Algunas preguntas: • Nombre • Cargo • Rol en el proyecto • 2 cosas que le gustan • 2 cosas que no le gustan • Principal expectativa
- 11. ¿Por qué estamos aquí? Explicar el origen de la iniciativa (necesidad). Qué se pretende lograr y por qué es importante para la organización. Impacto en ingresos y gastos. ¿Qué le pasaría a la organización si no se hace el proyecto?
- 12. - Día 2 -
- 13. Técnica Elevator Pitch Objetivo Discurso breve y conciso para vender la idea de negocio a un inversionista -> Párrafo con la visión del proyecto. ¿Para quién es el producto? ¿Qué necesidad u oportunidad tiene el cliente o el público objetivo? ¿Cuál es el nombre del producto? ¿Qué tipo de producto es? ¿Qué beneficio tiene el producto, por qué lo “compraría” el cliente? ¿Con qué otro producto compite o qué producto pretende reemplazar?
- 16. Técnica Product Box Objetivo La caja de producto permite que los participantes puedan unificar conceptos e ideas de posibles soluciones y volcarlos en el diseño limitado de un producto a través de una caja. Características Atractivo Pensar como el cliente Trabajo en equipo
- 17. Técnica Lista del Sí, No y No resuelto Objetivo Definir qué no está dentro del proyecto. ¿Qué NO es el producto? ¿Qué NO está incluido en el alcance inicial? Restricciones técnicas, de políticas de negocio, o normativas
- 18. Técnica Lista del Sí, No y No resuelto “Decidir qué NO hacer es tan importante como decidir qué hacer” - Steve Jobs -
- 19. Técnica Product Shield Objetivo Permite elaborar un lema o frase representativa, logo del producto y palabras insignia (2) con lo que se identifique al producto.
- 20. Feedback de la jornada
- 21. - Día 3 -
- 22. Técnica El vecindario Objetivo Para identificar o confirmar los interesados relevantes. ¿A quiénes impacta el producto? ¿Quiénes impactan la definición o alcance del producto? Preferible nombres propios, sino roles o áreas.
- 23. Técnica Technical Solutions / Muestra tu solución Objetivo Establecer la arquitectura del producto a construir. Establecer las expectativas tecnológicas y de herramientas. Visualizar el alcance. Comunicar los riesgos.
- 24. Técnica ¿Qué nos mantiene despierto? Objetivo Hablamos de nuestros miedos relacionados al producto y al proyecto, aquello que no nos deja dormir tranquilos, identificando así los riesgos. Se categorizan.
- 25. Técnica ¿Qué nos mantiene despierto? Riesgos Tecnológicos • Incompatibilidad de la solución con la arquitectura de la organización. • Desconocimiento o conocimiento inadecuado de la tecnología propuesta. • Etc. Riesgos OperativosRiesgos Financieros • Quedarse sin presupuesto para el proyecto. • Etc. Riesgos Personal • Errores en la información contable. • Etc. • Salida del personal que posee el conocimiento. • Etc. Riesgos Eventos “Cisnes negros”
- 26. ¿cómo dormir tranquilos? Objetivo Enfrentar nuestros miedos a través de acciones concretas. Trabajar con las principales categorías de riesgo identificadas.
- 29. () Taller / capacitación
- 30. Estimaciones Objetivo Utilizar la estimación relativa para dimensionar el trabajo a realizar. Complejidad Esfuerzo Incertidumbre
- 31. Estimaciones
- 32. Feedback de la jornada
- 33. - Día 4 -
- 34. Técnica User Story Mapping Objetivo Incorporar en el roadmap la visión del producto en entregas de incrementos por releases. time Optionality Necessary Less optional More optional first release second release third release MVP
- 36. - Día 5 -
- 37. Trabajo en equipo - Refinamientos
- 38. Presentación MVP por equipo
- 39. Cierre Recomendaciones Resumen - logros Retrospectiva - Inception Repositorio público
- 40. Resultado