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- 1. Unidad 3 Evidencia de Aprendizaje Prof.: Luis Roberto Pérez Macías Miguel Iván Campos Casillas ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS INFORMÁTICOS
- 2. Diagnostico Organizacional • En un entorno tan competitivo como el actual, toda empresa requiere más que nunca antes en la historia, lograr resultados para mantenerse en el mercado. Luego entonces, se requiere que las personas que trabajan en ella, se dirijan alineados a los valores, objetivos, metas institucionales, es decir, todos mirar hacia un objetivo fijo en mente, en el momento de ejercer su trabajo, desde sus respectivos puestos. Por lo tanto, la empresa debe realizar un diagnóstico organizacional, para detectar las necesidades de personal, la capacitación requerida, y realizar otras actividades adicionales con el fin de fortalecer el alineamiento estratégico.
- 3. Cultura Organizacional • La cultura organizacional es algo que varía constantemente y su cambio es prácticamente indetectable para los que están dentro de ella, así que no puede ser cambiada por decreto. Por lo que no es visible para los que están dentro de ella. Así pues, sólo puede ser vista en una intervención externa.
- 4. Evaluacion del desempeño • Para comenzar, se dejará en claro lo que significa la palabra desempeño, la cual denota un grado en el que se realizan las tareas o trabajo de un empleado. El desempeño de una persona, indica lo bien o mal que hace su trabajo y hasta qué grado lo realiza, esto servirá para determinar si la persona cumple con los requisitos del puesto de trabajo que ostenta. • La evaluación del desempeño es entones un sistema formal de revisión y evaluación del empeño laboral individual o de equipos. Aunque la evaluación del desempeño es fundamental cuando éstos existen, su enfoque en la empresa se centra en el empleado individual.
- 5. Mejora Organizacional • El progreso y mejora del desempeño en las organizaciones es un factor importante para el progreso de toda sociedad, así como para la creación del conocimiento científico, la tecnología y la calidad de vida, prosperidad y derechos humanos. El desempeño de las organizaciones ha evolucionado en forma no continua, y según la historia, la revolución industrial fue un impacto dramático para la mejora del desempeño organizacional. • La mejora en el desempeño es un resultado de introducir mejores sistemas de desempeño organizacional, la consecuencia es, un progreso exponencial en el ingreso y expectativas de la vida humana.
- 6. Reingenieria • La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales que ha tenido una mayor difusión en los últimos años, esto principalmente a su rápido crecimiento, el cual ha provocado grandes cambios en muchas organizaciones. Inicio en la década de los años ochenta, cuando varias empresas dieron un giro radical en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos. La reingeniería, de acuerdo a Hammer y Stanton, es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño. Los factores clave del concepto son: la orientación hacia
- 7. Bibliografía: • Emprende. (2016). Clima laboral. 21/11/2017, de Emprende Pyme Sitio web: https://www.emprendepyme.net/que-es-el-clima-laboral.html • Alfonso Rodríguez. (2005). La mentalidad Empresarial. 21/11/2017, de Redalyc Sitio web: http://www.redalyc.org/html/2654/265421067002/ • Edwin Pérez Portocarrero. (2015). Conducta Organizacional. 21/11/2017, de Monografías Sitio web: http://www.monografias.com/trabajos82/conducta- organizacional/conducta-organizacional2.shtml#ixzz4z6fhDnoS • Yesenia López Pérez. (2013). Filosofía Organizacional. 21/11/2017, de Gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/filosofia- organizacional-y-su-importancia/