KARI_U3_MAHP
- 1. Administración de recursos en telemática Evidencia Aprendizaje María Hernández Pérez ES1521204719
- 2. Diagnostico Organizacional • ¿Qué tanto estas aprovechando las oportunidades del entorno? • ¿Qué tan vulnerable es la organización a los cambios del entorno? • ¿La cultura organizacional está alineada a las estrategias del negocio? • ¿La estructura es la óptima para garantizar la ejecución de las estrategias? • ¿Existe el ambiente propicio que fomente el espíritu creativo para la innovación? Conoce el estado actual de la administración integral de tu negocio, con la finalidad de alinear sus programas de mejora e innovación.
- 3. Cultura Organizacional Se manifiesta a través. • El trato a sus empleados, • El trato a sus clientes y a la sociedad en general. • En el nivel de concesión de autonomía y libertad • En la toma de decisiones, • La manifestación personal y la creación de ideas innovadoras. • En la forma como se ejerce el poder • Cómo circula la información mediante su rango. • Por el nivel de compromiso que ejercen los empleados hacia las metas colectivas. La cultura organizacional o corporativa puede considerarse de dos maneras, • Una cultura fuerte y otra débil. Se considera fuerte cuando todo el personal de la empresa cree en los valores y principios de la organización. Se considera débil, cuando estos valores organizacionales no generan convencimiento entre los trabajadores, por lo que son puestos de manera obligada.
- 4. Evaluación desempeño Es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. • La evaluación del desempeño debe estar unida al desarrollo de las personas en la empresa. • Los estándares de la evaluación del desempeño deben estar fundamentados en información relevante del puesto de trabajo. • Deben definirse claramente los objetivos del sistema de evaluación del desempeño. • Requiere el compromiso y participación activa de todos los trabajadores. • El papel del supervisor-evaluador debe considerarse la base para aconsejar mejoras
- 5. Mejora Organizacional Es una herramienta de gestión que busca en primer lugar alcanzar el control de los procesos más relevantes de la organización. Con estas bases de control se empieza a desarrollar Una mejora en los procesos que requieran. Estos han evolucionado en normas como las famosas ISOS.
- 6. Reingeniería • Son opciones para reaccionar ante la situación actual y sus cambios. • La reingeniería, enfocada en procesos eficientes Que se basen en la satisfacción del cliente. • Logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas.
- 7. Referencias (i). Secretaria de Economía. (2017). Diagnostico Organizacional. 29/11/2017, de INADEM Sitio web: http://www.pnc.org.mx/certificacion-madurez-organizacional/ (ii) Ministerio de fomento. (2005). Principios de la gestión de calidad. 26/11/2017, de Gobierno de España Sitio web: http://www.fomento.es/NR/rdonlyres/9541acde-55bf-4f01-b8fa 03269d1ed94d/19421/ CaptuloIVPrincipiosdelagestindelaCalidad.pdf (iii) Ramio Carles. (2005). Estrategia de mejora organizativa. 26/11/2017, de Gobierno Vitoria-Gasteiz, España Sitio web: http://www.vitoria-gasteiz.org/http/wb021/contenidosEstaticos/adjuntos/es/29/71/32971.pdf (iv) Mallar Miguel Ángel. (2010). La gestión por procesos. 26/11/2017, de Scielo.Org. Argentina Sitio web: http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082010000100004 (v). Enciclopedia. (2017). características de la cultura. 28/11/2917, de Enciclopedia de Características Sitio web: https://www.caracteristicas.co/cultura/