Ki Wo Tsukau
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El documento presenta información sobre Alejandro Kasuga Sakai, Director General de Yakult de Puebla S.A. de C.V. Detalla su educación, que incluye estudios en Estados Unidos, Japón y México. También describe su experiencia laboral previa en Yakult Honsha y Deloitte Consulting en Japón. Explica la evolución del modelo "Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por..." de Yakult de Puebla desde 2005 hasta la obtención de premios en 2007 y 2009. Finalmente, resume los componentes clave del modelo, incluy
Ki Wo Tsukau
- 1. Modelo “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…” Aseguramiento de la mejora continua MBA Alejandro Kasuga Sakai Director General de Yakult de Puebla S.A. de C.V. PhD Aldo Impartida por: Humberto Verde Trujillo MBA AlejandroConsultor Profesor y Kasuga Sakai 11 de Agosto de 2012
- 2. Alejandro Kasuga Sakai Nacido en México, D.F. LAE (University of California, Berkeley; EUA) Especialización en Estrategias de Mercadotecnia (Hitotsubashi University; Japón) Maestría en Administración de Empresas (The American Graduate School of International Management; EUA) Alta Dirección de Empresas (IPADE; México) Consejero Académico (UPAEP y UMAD) Experiencia Laboral Yakult Honsha (Japón, Management Training Program) Deloitte Consulting (Japón, Consultor Senior en la industria financiera) Yakult de Puebla S.A. de C.V. (México, Director General desde Mayo de 2002) (Premio Nacional de Calidad 2007, Premio Nuevo León a la Competitividad 2009, Premio Iberoamericano a la Calidad 2009) KWT Consulting, S.A. de C.V. (México, Director General)
- 3. 気を使う Evolución del modelo “Ki Wo Tsukau® , Preocuparse por…”
- 4. Evolución del modelo “Ki Wo Tsukau® , Preocuparse por…” 2010 2009 “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por …” 2007 Premio Iberoamericano Premio 2006 Nacional de Calidad 2005 ISOERP ISO 9001 Línea del tiempo
- 5. Las empresas cuentan con un sinfín de herramientas; sin embargo, una minoría de los empleados es la que las aplica. La mejora continua queda solo en los empleados que conocen y manejan las herramientas. AJSON Cons. BALANCED SCORECARD e. o rm en es cha e br La Metodología especializada El resto de los empleados solo cumplen con sus actividades. Empleados
- 6. 気を使う ¿Qué es “Ki Wo Tsukau® , Preocuparse por…” ?
- 7. ¿Qué es “Ki Wo Tsukau® Preocuparse por…”? En Japón KWT KWT KWT KWT Se preocupan por que tengas tranquilidad y comodidad.
- 8. ¿Qué es “Ki Wo Tsukau® Preocuparse por…”? En Japón KWT KWT KWT KWT KWT KWT KWT Se preocupan por que realices tus compras de manera ágil, cómoda y segura.
- 9. ¿Qué es “Ki Wo Tsukau® Preocuparse por…”? En Japón KWT Se preocupan por que tengas un buen viaje. La inclinación en Japón significa agradecimiento y respeto.
- 10. ¿Qué es “Ki Wo Tsukau® Preocuparse por…”? En Japón KWT Se preocupan por colocar una protección plástica en lugares públicos en donde realizan ventas, con la finalidad de no dejar basura o suciedad.
- 11. 気を使う El modelo “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…”
- 12. Modelo “Ki Wo Tsukau, Preocuparse por…” Medir Empowerment / Gestión del Conocimiento
- 13. Ciclo K2 – K1 Método de FUNCION BÁSICA P R O A C T I V I D A D 6 Pasos DOCUMENTO Idea documentada como función básica Idea de mejora Ciclo
- 14. Primer Ciclo de “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…” Ejemplo en la asignación de un compañero de bienvenida, propuesto por la encargada del departamento de Recursos Humanos. Satisfacción del cliente
- 15. Segundo Ciclo de “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…” Sobre el mismo proceso se generó un segundo ciclo K2-K1, que consistió en que el compañero de bienvenida debería ser alguien afín como el estado civil, hijos, hobbies. Satisfacción del cliente
- 16. Ciclos en microprocesos de IT´s documentadas CICLOS K2-K1 DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL Etapa de Ciclo K2-K1 Tipo de ciclo subproceso Deficiencia de Reclutar Revisar referencias antes de iniciar proceso proceso Seleccionar Curso de entrevistas para gerentes Mejora Inducción Uso de software ARTICULATE Mejora
- 17. EJEMPLO Ciclo K2-K1 Premio Oro: Azmin Contreras K2 Proactividad Observación Experiencia K1 Colaborador K2 K3 K1 Funciones básicas Poner geles en bolsas asignadas Impacto / dentro del carrito para enfriar producto Beneficio Satisfacción Poner geles entre el producto para que del cliente conserve mejor la cadena de frio Medición: 4 grados de diferencia
- 18. EJEMPLO Ciclo K2-K1 Africam Safari: Román Romero K2 Proactividad Observación Experiencia K1 K2 K3 K1 Funciones básicas Checar fugas de aceite y Impacto / otros líquidos de vehículos Beneficio Satisfacción Pintar de amarillo el piso para detectar del cliente más facilmente fugas Medición: Tiempo de detección de fugas se redujo 72%
- 19. Analogía de los procesos y del sistema Departamentos Gerencia General La locomotora jala el resto de los vagones, los vagones dependen de la locomotora para moverse. Cumplimiento mínimo requerido En el tren bala cada vagón tiene su motor de impulso. Todos los empleados proponen Ideas de ciclos K2-K1. Impacto / Beneficio Se puede utilizar cualquier herramienta estadística para medir el impacto
- 20. Generadores de ciclos K2-K1 “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…” K2 K2 Juntas con Proveedores Gte. Gral. K2 K2 Gerentes Deficiencias de proceso K2 K2 Modelo “Ki Wo Tsukau, Accionistas “Ki Wo Tsukau, Auditorias Preocuparse Preocuparse por…” por…” Colaboradores Evaluaciones K2 Miembros del Mejoras de consejo Capacitación proceso
- 21. Los proveedores tienen un rol importante en la generación de ciclos K2-K1 (ideas) K2 K2 Empresa K2 K2 Ganar - Ganar Con el modelo “Ki Wo Tsukau, Preocuparse por…”, se logra con los proveedores una relación ganar – ganar
- 22. El modelo promueve el cambio cultural hacia la mejora continua Embudo “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…” Hay una revisión permanente de los ciclos KWT.
- 23. Involucramiento de toda la organización e impacto de los ciclos K2-K1 de “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…”
- 24. 気を使う Implementación “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…”
- 25. De la teoría a la implementación E = mc2 A diferencia de otras metodologías, K1 K2 K3 se tiene la teoría…. Proactividad Impacto / Funciones básicas Beneficio …y se tienen las herramientas para su implementación. Software KWT.
- 26. Cronograma típico de Implementación del Sistema KWT Diagnóstico Capacitación KWT Ciclos K2-K1 Deficiencias 5´s Ciclos K2-K1 Mejora 5´s Implementación del Software KWT Ciclos K2-K1 Deficiencias Procesos Ciclos K2-K1 Mejora Procesos Auditorias KWT Capacitación a proveedores MES 1 MES 2 MES 3 El período de implementación depende del tamaño de la empresa
- 27. Modelo “Ki Wo Tsukau, Preocuparse por…”, Aplicado a las 5´s Antes del modelo Ambiente de trabajo Primer paso es el preocuparnos por nuestro lugar de trabajo y en base a esta experiencia, trasladarla a los procesos enfocándonos al cliente
- 28. Módulos del software “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…”
- 29. Módulo de control de documentos (Calendarización de actividades establecidas en los procedimientos y/o en las instrucciones de trabajo) Evaluación Revisión de desempeño salarios KWT-SW Contratos Revisión de equipos
- 30. Módulo de Ciclos K2- K1 (6 pasos de los ciclos) OK IDEA Paso 1 Paso 2 Aprobación Implementación Proactividad K1 K2 K3 Funciones básicas Paso 3 Verificación Paso 6 Documentación Paso 5 Evaluación Impacto / Paso 4 Beneficio Medición
- 31. Módulo de evaluación del desempeño Escala Evaluación típica 10 Solo funciones básicas K1 Evaluación bajo el modelo Ki Wo Tsukau 5
- 32. Variables para el Análisis de Variables Evaluación de Ciclos K2 – K1
- 33. Gráfica de la distribución del puntaje para ciclo K2 – K1 (1+1)
- 34. Ejemplo de aplicación Análisis de variables ciclo K2 – K1 (1 +1) Ciclo de K2-K1: Compañero de Bienvenida Criterios: X4 = Satisfacción al cliente =4 X7 = Integración al Sistema KWT = 2 Total = 6 Se busca en el Gráfico 1. El resultado del Análisis de Variables AV= 2.0 (AV) es de 2.00
- 35. Ejemplo de aplicación Análisis de variables ciclo K2 – K1 (1 +1) Gráfica 1. Ponderación del impacto y calificación de ciclos K2-‐K1 4.0 4.00 Calificación del Ciclo K2-‐K1 3.33 3.0 2.67 2.0 2.00 1.33 1.0 0.67 0 3 5 6 7 9 11 Ponderación del Ciclo K2-‐K1
- 36. Evaluación de gerentes Número de ciclos K2-K1 por Gerencia (278 ciclos K2-K1) Número de ciclo K2-K1 por Directriz de la Política de Calidad
- 37. 気を使う Beneficios “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…”
- 38. Beneficios Cada empleado es “auditor” de su proceso debido a que es responsable de identificar sus deficiencias y oportunidades de mejora. Aplicable a grandes, medianas y pequeñas empresas de manufactura o de servicio, públicas y/o privadas. Todos los empleados tienen la oportunidad de contribuir y decidir (Empowerment). Se eliminan expresiones de “No es mi culpa, no está en mi Descripción de puesto”.
- 39. Beneficios Dada la facilidad de aprender el modelo, es aplicable a cualquier nivel educativo de los empleados. La evaluación de los empleados es más objetiva. KPI´S (indicadores clave) y número de ciclos K2-K1. Aumenta la transferencia del conocimiento. Dada la participación de los empleados mejora el ambiente de trabajo y la lealtad. Es más contundente la mejora debido a los ciclos que observa el Director.
- 40. Beneficios Los proveedores son capacitados en el modelo y se espera que ellos propongan ciclos K2-K1. La finalidad es crear relaciones ganar-ganar. La mejora de los procesos es más rápida, medible y controlada. El Director General se involucra activamente con el departamento de calidad por medio de la mejora de la organización a través de la creación y revisión de ciclos K2-K1. Los altos ejecutivos y accionistas ven los resultados y mejoras de una manera sencilla (estados financieros + reportes de ciclos K2-K1). Los altos ejecutivos y accionistas por medio de los ciclos se percatan de lo que realmente pasa en campo “In the field” con las mejoras de deficiencias y oportunidades de mejora
- 41. 気を使う Validez y proyectos en puerta para la aplicación del modelo “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…”
- 42. Presentación a los Líderes representantes de los 175 países miembros del Comité de Calidad Internacional Beijing China, Octubre 23, 2011 Debido a la problemática de funcionamiento de ISO 9001 en el mundo, el MBA Alejandro Kasuga fue invitado por el Secretario General de ISO, Marc Mitchell para impulsar la normatividad internacional mediante el modelo “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…”
- 43. El Presidente del Comité Técnico Internacional Gary Cort felicitando al MBA Alejandro Kasuga por la presentación del modelo “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…” . También recibió la invitación para liderar el grupo de trabajo internacional y asegurar la mejora continua, aplicando el modelo “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…”, ya que las empresas certificadas no están obteniendo los resultados esperados.
- 44. Gary Cort Presidente de ISO, notificando que el modelo “Ki Wo Tsukau, Preocuparse por…”, será certificable a nivel internacional en un plazo de 12 a 18 meses Gary Cort- gary@exxeos.com Asunto: Thoughts on a KWT Path Forward Fecha: 14 de febrero de 2012 17:40:40 CST Para: Alejandro Kasuga Sakai alejandro.kasuga@yakultpuebla.com.mx Hi Alejandro Thanks for your patiente. Firts of all, allow me to apologize in advance for what is going to be a pretty lon email. i´ve had a great deal of time to think about our discussion last month, and Ia wanted to share my thoughts with you. We discussed the option of creating an ISO KWT international standard under the auspices of ISO 9001. Developing such a standard under TC 176 would be fairly straight-forward to do, and using some pilot programs already in place could result in the publication of an international KWT standard in 12 to 18 months from start of work. There are a number of administration requirements that would have to be met to develop the ISO KWT standard, but these are easy to address. Firts of all we would have to get you nominated for membership in TC 176. This can be done by the putting together a small group of experts to write the first draft of the standard before we form an official working group. This gives you much more control over what goes into the original draft of the standard and will also permit you to work much more quickly.
- 45. El Gobierno Mexicano a través de la Secretaría de Economía y de la Dirección General de Normas (DGN), solicitando al Presidente de ISO, Dr. Gary Cort, el nombramiento del del MBA Alejandro Kasuga Sakai, para liderar el Grupo de Trabajo Internacional del modelo “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…”
- 46. Meeting of the ISO/TC 176 Chairman´s Strategic Advisory Group 2012 May 26 Agenda del Grupo de Planeación Estratégica del comité de calidad internacional. Integración del Modelo “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…” para el futuro de la normatividad internacional de ISO 9001.
- 47. El 11 de noviembre de este año impartiremos un taller de 2 horas en el Congreso Mundial de ISO a celebrarse en San Petersburgo, Rusia; con el propósito de explicar el Modelo a todos los delegados representantes de cada país, para que en 2013 el Modelo “Ki Wo Tsukau®, Preocuparse por…” se convierta en una Norma Internacional.
- 48. Las empresas interesadas en implementar esta metodología por nos pueden contactar a través de: MAE Silvia Arroyo Tel: 2 31 67 60 ext. 310 Cel: 22 27 65 06 67 silvia.arroyo@yakultpuebla.com.mx Ing. Benito Palma Tel: 2 31 67 60 ext. 323 Cel: 22 25 77 41 96 benito.palma@yakultpuebla.com.mx