La meta
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El libro de Eliyahu M. Goldratt sigue la historia de Alex Rogo, un director de fábrica que enfrenta problemas de productividad y financieros, lo que le obliga a repensar su enfoque hacia la producción y la gestión. A medida que navega por conflictos personales y laborales, descubre que la verdadera meta es maximizar los beneficios, no solo la producción. A través de interacciones con diferentes personajes, Alex aprende valiosas lecciones sobre eficiencia y estrategia en la manufactura.
La meta
- 1. LA META <br />ACERCA DEL AUTOR<br />Este libro esta escrito por Eligahu M. Goldratt<br />Físico doctorado por la Universidad de Bar-Ilan (Israel).<br />PERSONAJES<br />Alex Rogo.<br />Conocido como “Señor Rogo” o “Al”. Director de treinta y ocho años.<br />Reduce costes continuamente.Despidiendo trabajadores y comprando robots.<br />Trabaja en una fábrica de la UniCo en Bearington con muchos conflictos.Por causa de un retraso en particular (el pedido 41427).<br />Julie<br />Mujer de Alex<br />Reclama el poco tiempo que le dedica se marcha de casa. <br />Sharon <br />Hija de Alex con promedios de diez en todo lo académico <br />Dave<br />Hijo de Alex que lo lleva a una excursión <br />Aqui Alex se da cuenta de la importancia de «sucesos dependientes» y las «fluctuaciones estadísticas».<br />RonVa el frente del grupo de scouts y es quien lleva el mapa<br />Herbie <br />Niño gordito de la excursión, marca <br />Andy,Ben,Chuck y Evan. <br />Niños que se unen al juego con el señor rogo y le ayudan a procesar cerillas.<br />Lou<br />Contable con veinte años en la empresa. Es un hombre mayor, barrigudo y le faltan sólo dos años para jubilarse.<br />Bill Peach<br />Vicepresidente de la división, superior de Alex en la corporación, reclama un pedido de vital importancia que se había demorado (pedido 41.427).<br />Da a Rogo tan solo tres meses para aumentar los beneficios de la fábrica. Si no la cierra.<br />Hilton Smyth<br />También él es director de fábrica. <br />Posteriormente nombrado director de productividad de la división, un puesto de reciente creación.<br />Bucky Burnside<br />Presidente de la compañía que es el mejor cliente de UniCo.<br />Johnny Jons<br /> Jefe comercial, al que Alex le pide más trabajo para su fábrica y le dice que esta vez puede hacer entregas en cuatro semanas, él le reprocha cuando estuvieron prometiendo plazos de cuatro meses y entregábamos en seis y ahora le decía que podía hacerlo en cuatro semanas.<br />Después le comunica que ganarían un millón de dólares si consiguiese sacar un pedido de 1000 piezas a Bucky Burnside. basándose en su nueva situación se lo pedía a ellos con un plazo de 2 semanas.<br />Ethan Frost <br /> Interventor de la división<br />Dempsey<br />Supervisor del turno<br />Ray<br />Encargado de un área de producción en maquinas.<br />Martínez<br />Enlace sindical<br />Bob Donovan<br />Es una magnífica persona lleva nueve años de jefe de producción y es tremendamente servicial y efectivo.<br />Tony<br />El mecánico de máquinas de producción<br /> Renuncia después de que le Bill Peach y es un empleado clave para la empresa.<br />Antes de irse preparó una máquina, como le ordenó Ray, y la puso en funcionamiento automático y debió olvidarse de ajustar alguna tuerca, porque tuvieron trozos de máquina por todo el suelo.<br />Jonah.<br />Especialista en producción.<br />Le explica a Alex que + productividad (como él pensaba) ≠ a +beneficios.Y tiene que marcarse una meta si quiere conseguir más beneficios.<br />La meta es: Ganar Dinero.<br />Stacey<br />Mujer de unos cuarenta años, trabajadora y explica el problema con los robots.<br /> Para que los robots fueran rentables y aumentara su rendimiento producían más piezas que no se necesitaban lo que provocaba un exceso en los inventarios y no tenían pedidos para absorber esa producción.<br />Ralph Nakamura<br /> Responsable de proceso de datos <br />Elroy Langston, y Bárbara Penn<br />Se encarga de las de relaciones laborales y comunicaciones a los empleados<br />Ada<br />Madre de Julie<br />Mike Haley.<br />Encargado de los hornos del tercer turno. <br />Alex observa que el tercer turno es mucho más productivo que los otros dos. Mike le comenta los “estratagemas” que utilizan sus ayudantes, las ideas que se le han ocurrido para que aún sea más rápido el proceso. Alex queda impresionado y le cambia de turno para que dirija los del día, y que los ingenieros le ayuden a plasmar sus ideas.<br />Jake<br />Encargado de los hornos <br />Explica a Alex el nuevo problema con las piezas que están etiquetadas con rojo y el completo desinterés o abandono de las de color verde. <br />Neil Cravitz<br />Auditor financiero de la división.<br />