Lean startup
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Este documento presenta el método Lean Startup, el cual propone un conjunto de prácticas para ayudar a los emprendedores a crear startups exitosas en condiciones de incertidumbre. El método gira en torno a un circuito de crear, medir y aprender, con el objetivo de validar hipótesis a través de productos mínimos viables y ajustar el motor de crecimiento. Incluye conceptos como pivotear o perseverar dependiendo de los resultados de la medición.
Lean startup
- 1. Plan de negocios con metodología Lean Startup
- 2. Contador público Universidad Central Especialista en administración financiera, Universidad Católica. Máster en administración de negocios MBA. IEP Máster en innovación y desarrollo emprendedor. Universidad de Salamanca. Coach Profesional PCC. Olacoach ICF. Docente Universidad Central, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Escuela de coaching CoachSI Gerente T&T co. Consultores empresariales. Miembro Junta directiva Partners Consulting Corporation.
- 3. Predecir es difícil, especialmente el futuro
- 4. Una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio en condiciones de incertidumbre extrema
- 5. El método lean startup es un conjunto de prácticas pensadas para ayudar a los emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una startup con éxito.
- 6. "En teoría, no hay diferencia entre práctica y teoría. En la práctica, si la hay." Frase atribuida también al físico Albert Einstein y a Jan L. A. van de Snepscheut
- 8. Crear Medir Aprender Circuito de feedback Producto mínimo viable hipótesis de Creación de valor hipótesis de Crecimiento
- 9. Dustin Moskovitz Chris Huger Mark Zuckerberg 2004
- 10. Cuando encuentres una bifurcación en el camino, tómala.
- 11. Gran parte del tiempo de vida de una startup transcurre poniendo a punto el motor de crecimiento a través de las mejoras en el producto, en el marketing y en las operaciones.
- 12. Crear Medir Aprender Circuito de feedback Aprendizaje validado Punto de partida Ajustar el motor de crecimiento Indicadores adecuados Pivotar o perseverar
- 13. Crear Medir Aprender Circuito de feedback Aprendizaje validado Punto de partida Ajustar el motor de crecimiento Indicadores adecuados Pivotar o perseverar
- 14. Crear Medir Aprender Circuito de feedback Pivote de acercamiento Pivote de alejamiento Pivote segmento del consumidor Pivote necesidad del consumidor Pivote de arquitectura del negocio Pivote de captura de valor Pivote del motor de crecimiento Pivote de canal Pivote de tecnologia