Liderato
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Este documento describe la empresa Areneras y Quarzos Industriales, una pequeña empresa familiar dedicada a la extracción y procesamiento de arenas y cuarzos. La empresa fue fundada en 1997 y actualmente emplea a 12 personas. El documento detalla la misión, visión, estructura organizacional, procesos administrativos, finanzas, responsabilidad social y planes de expansión de la empresa.
Liderato
- 1. PROCESOS DE CONSOLIDACIÒN DEL ESTADO DEL ARTE DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS CON PRESENCIA REGIONAL
- 2. UNIVERSIDAD DEL TOLIMAADMINISTRACION FINANCIERA II SEMESTRE
- 3. CIPAS LIDERATOAVENDAÑO GOMEZ ZORAYDA PATRICIA80304792010 PARDO REINA ANA MARIA080354722009 DIAZ CUBILLOS FABIAN LEONARDO803004852010
- 6. FUNDAMENTOS DE ECONOMIA Y MICROECONOMIAARENAS Y QUARZOS INDUSTRIALES
- 7. SE CLASIFICA DE ACUERDO A ARENAS Y QUARZOS INDUSTRIALES TAMAÑON° DE PROPIETARIOSORIGEN DE CAPITALACTIVIDADPEQUEÑAPRIVADAUNIPERSONALMINERAACTUALMENTE SUS TRABAJADORES SON 12 Y SUS INGRESOS ANUALES NO SUPERAN LOS 5000 (SLIMMV)PERTENECE A UN ÚNICO DUEÑO, EL CUAL LLEVA LA DIRECCIÓN TOTAL DE LA EMPRESA.SE DEDICAN A LA EXPLOTACIÓN Y SELECCIÓN DE MINERALES QUE SE ENCUENTRAN EN EL SUBSUELO.SU CAPITAL PERTENECE UNA PERSONA, PARTICULAR.
- 8. OBJETO SOCIAL EXTRACCIÓN, MANUFACTURACIÓN Y TRATAMIENTO DE MINERAL SILICIO. (ARENAS).
- 9. MISIÓNSer líderes en la extracción, transformación y comercialización de arenas y gravas silíceas en el territorio nacional e internacional, pero teniendo en cuenta todos los cuidados que se requieran para cuidar nuestros ecosistemas y así ayudar al medio ambiente.
- 10. VISIÓNSer la empresa más importante de la región con avances tecnológicos para brindar mejores servicios de extracción, trasformación y comercialización de arenas y gravas silíceas a nivel nacional e internacional.
- 11. ORGANIGRAMAJUNTA DIRECTIVAGERENTECONTADORSECRETARIAJEFE DE PLANTATESORERODEPARTAMENTO DE TRANSPORTEDEPARTAMENTO DE PRODUCCIONCONDUCTORESLAVADORESOPERARIOS DE MAQUINA PESADASECADORES
- 12. GRAFICA DE LARRY GREINERFASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5CRISIS DE CRECIMIENTOCRISIS DE BUROCRACIACRECIMIENTO A TRAVEZ DE LA COOLABORACIONCRISIS DE CONTROLCRISIS DE AUTONOMIAPEQUEÑA EMPRESACRECIMIENTO A TRAVEZ DE LA COORDINACION2010 DUEÑO Y SUBALTERNOS TRABAJAN CONJUNTAMENTE COJN EL FIN DE CUMPLIR EL OBJETIVOCRISIS DE LIDERAZGOCRECIMIENTO A TRAVEZ DE LA DELEGACION2006 EL PRIPIETARIO Y SUS ADMINISTRADORES COORDINAN CON EL FIN DE TRASLADAR LA PLANTACRECIMIENTO A TRAVEZ DE LA CREATIVIDADCRECIMIENTO A TRAVEZ DE LA DIRECCION2004 NACE LA NECESIDAD DE CONTRATAR PERSONAL PRERARADO1997 LA FAMILIA CASTAÑEDA TOMA EN ARRIENDO LA MINA DE LOS ARANGO2001 DECIDE INDEPENDISARSE PARA LLEVAR EL MANDO DE SU PROPIA EMPRESA
- 13. TEORIAS ADMINISTRATIVAS La teoría aplicada a la empresa caracterizada es la y de Douglas Mcgregor. Se toman en cuenta las ideas de los subordinados.
- 14. El trabajo es una satisfacción y no una obligación.
- 15. Existe la motivación.PROCESO ADMINISTRATIVO
- 17. ANALIZA COSTOS
- 19. IMPLANTA LOS PASOS A SEGUR
- 20. INICIA LA EJECUCIONORGANIZACIONEN LA INTEGRIDAD DE LAS REGLAS Y NORMAS EN LOS CARGOS REQUERIDOS POR NUESTRA EMPRESA, PODEMOS ENCONTRAR QUE LA SECRETARIA Y EL JEFE DE PLANTA SON LAS PERSONAS EN LAS QUE EL GERENTE DELEGA MAYOR RESPONSABILIDAD.
- 21. DIRECCIONSE INCENTIVA HA LOS EMPLEADOS POR MEDIO DE BONIFICACIONES.
- 22. INFORMAMOS AL PERSONAL POR MEDIO DE CIRCULARES O A TRAVÉS DEL JEFE DE PLANTA.
- 23. NUESTRO GERENTE, INCULCA EN LOS EMPLEADOS PARA QUE CADA VEZ EL TRABAJO EN EQUIPO MAS EFICAS.CONTROLSE REALIZA SEGUIMIENTO EN CADA UNA DE LAS ÁREAS,
- 24. SE ANTICIPA A LAS POSIBLES EVENTUALIDADES.
- 25. REGULAN LAS ACTIVIDADES PARA GARANTIZAR LA CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO.BALANCES CONTABLESBALANCE GENERAL
- 26. ESTADO DE RESULTADOSSOPORTESCONTABLESCOMPROBANTES INTERNOSRECIBOS DE CAJA
- 29. NOTAS DE CONTABILIDADCOMPROBANTES EXTERNOSCONSIGNACIONES BANCARIAS
- 30. SOPORTES DE COMPRATECNOLOGIAPAGINA WEBRED PERSONAL O PAN
- 31. BIEN NORMALAL AUMENTAR EL INGRESO LA CANTIDAD DEMANDADA LITERALMENTE AUMENTA.
- 32. BIEN SUSTITUTOPUEDE SER REMPLAZADO POR DIVERSOS BIENES ALTERNOS, (ARENA AMARILLA).OFERTA
- 33. DEMANDALA RENTAPRECIOS DE BIENES SUSTITUTOS GUSTOS
- 34. ENCUESTAFICHA TECNICALUGAR DE REALIZACION: SIBATE- CUND
- 35. FECHA: NOVIEMBRE DE 2010
- 36. TOTAL DE ENCUESTADOS: 30 PERSONAS
- 37. TOTAL PREGUNTAS:11 PREGUNTASANALISIS ENCUESTAPODEMOS OBSERVAR QUE ARENAS Y QUARZOS INDUSTRIALESCOMERCIALIZA UN PRODUCTO DE EXCELENTE CALIDAD,
- 38. A PESAR DE TENER UN ALTO COSTO SUMINISTRA UNA SATISFACCIÓN COMPLETA.
- 39. LA DEMANDA CON RESPECTO A SUS MÚLTIPLES USOS, POR LA UTILIDAD QUE ESTE BRINDA A SUS DIVERSOS COMPRADORES,
- 40. COMPARACIÓN DE SUS PRODUCTOS SUSTITUTOS AUNQUE TAMBIÉN SE PUEDE VER QUE FALTA QUE LAS PERSONAS CONOZCAN MÁS DE LO ÚTIL QUE PUEDE SER.
- 41. LA GRAN MAYORÍA DE LAS PERSONAS NO TIENEN UN COMPLETO CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO.RELACIONES FINANCIERASESTABLECIMIENTOS DE CREDITO:BANCOS COMERCIALES – DAVIVIENDACUENTA DE AHORROS
- 42. CUENTA CORRIENTE
- 43. PAGO DE SERVICIOSB. SOCIEDADES DE SERVICIOS FINANCIEROS:SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE PENSIONES Y CESANTIASPORVENIR
- 44. CESANTIAS
- 46. PENSIONESRESPONSABILIDADSOCIALDONACIÓN DE ARENA PARA PARQUES INFANTILES. DINERO ACORDADO PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA VEREDA EL PEÑÓN. COLABORACIÓN CON LA REPARACIÓN DE LAS CARRETERAS DE LA SALIDA DE LA MINA HASTA LA PROCESADORA. SIEMBRAN ARBOLES DEBEN RECONSTRUIR EL TERRENO QUE HA SIDO EXPLOTADO. EMPLEO PARA LOS HABITANTES PROPIOS Y AJENOS DEL SECTOR
- 47. NUEVOS PROYECTOS DE ARENAS Y QUARZOS INDURTRIALESAMPLIACION DE SUS MERCADOS
- 48. AMPLIACION Y MEJORA DE SU PLANTA FISICA
- 49. GRACIAS