Liderazgo
- 1. La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. Hunter, James MARÍA GABRIELA GARCÍA C.I.: V-17.034.642
- 2. Capitulo I: Las Definiciones En este capitulo trata de algunas definiciones importantes que conlleva a ser un buen líder. Partiendo del significado de “liderazgo”, el cual lo definen “es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo e la consecución de objetivos en pro del bien común”. Una de las palabras claves en éste significado, es “Influir”; y esto no mas se logra con: –Poder: “Capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza”. –Autoridad: “Es el arte de conseguir que la gente haga su voluntad voluntaria mente lo que tu quieres debido a tu influencia personal”. Sin embargo, es importante ver la diferencia que existe entre el poder y la autoridad, ya que el poder lo puedes otorgar, dar o quitar, simplemente se puede tener poder por ser el amigo de alguien o hasta por tener dinero, pero la autoridad va relacionado con lo que eres como persona, con tu carácter y con la influencia que tienes sobre las personas. En este mismo sentido, el liderazgo consiste en conseguir que las personas hagan una serie de cosas. Como se está trabajando con personas, nacen dos dinámicas: la Tarea y las Relaciones Humanas. Es aquí, donde hay lideres que se preocupan mas por realizar la tarea que la relación con tu equipo de trabajo. Es aquí donde nos encontramos con cambios permanentes del personal, rebeldía, falta de calidad, entre otros. Para llevar a cabo una excelente relación humana, es importante la Confianza, es ella la que permite cimentar los distintos elementos de una buena relación.
- 3. Capitulo II: El Paradigma Antiguo Para lograr la puesta en marcha de las definiciones anteriores, debemos romper con algunos paradigmas antiguos. Lo que en este capitulo se define como: “son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo de la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles, e incluso salvarnos la vida si hacemos uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y si los utilizamos como filtro d la información nueva de la mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a los paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza”. Sin embargo el cambio hace que las personas se salga de sus habituales tareas, el cambio nos obliga a hacer las cosas diferentes y genera cierta angustia, es incómodo. Pero romper estos paradigmas, llevarlos a una mejora continua es de suma importancia tanto para las organizaciones como para las personas, ya que nada es permanente.
- 4. Capitulo II: El Paradigma Antiguo En este capitulo se menciona el paradigma de gestión de estilo piramidal: Antiguo Paradigma: Básicamente es te modelo Presidente explica que cada elemento General de la organización está mirando hacia la casilla de Vicepresidente Coroneles arriba, hacia el jefe, no hacia el cliente Mandos Intermedios Capitanes y Tenientes Supervisores Sargentos Empleados (Asociados) Soldados Rasos (Tropa) Cliente Enemigo
- 5. Capitulo II: El Paradigma Antiguo Sin embargo, un nuevo paradigma cursaría en ver al cliente como la parte mas importante de cualquier organización: Cliente Enemigo Nuevo Paradigma: Empleados (Asociados) La pirámide invertida: Se Soldados Rasos (Tropa) trata de ver una organización enfocada a servir al cliente que ésta Supervisores Sargentos arriba de todo. Los empleados en primera línea están realmente dando Mandos Intermedios Capitanes y Tenientes servicio a los clientes y asegurándose de que están Vicepresidente satisfaciendo sus legitimas Coroneles necesidades. Presidente “El líder es alguien que identifica y satisface las General legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente. De nuevo, para ser el primero hay que servir”.
- 6. Capitulo III: El Modelo En éste capitulo se representa un modelo de liderazgo con una pirámide invertida, ya que se quiere simbolizar Liderazgo un liderazgo de servicio. Asimismo, Autoridad seria el segundo espacio importante en dicha pirámide, donde Jesús manifestó que Autoridad éste se fundamenta en el servicio. Dicha autoridad se funda en el servicio y sacrifico por aquellos que Servicio y Sacrificio dirigimos, algo como lo cita el texto: “La ley de la cosecha, se recoge lo que se siembre”. es decir, es buscar la satisfacción de sus legítimas Amor necesidades. Asimismo, el amor es una de las maneras como las personas pueden Voluntad lograr un buen servicio. Seguido de esto, éste se funda en la voluntad de querer lograr tus objetivos.
- 7. Capitulo III: El Modelo De esta manera, este modelo no es mas que un resumen que se muestra en el texto: “El liderazgo empieza con voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legitimas necesidades, no los deseos de aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamándolos por definición, a serviles el incluso a sacrificarnos por ellos. Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia, por la <<Ley de la Cosecha>>. Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho de ser llamados lideres”.
- 8. Capitulo IV: El Verbo Este capitulo trata del amor como verbo, basado en comportamiento, de la definición de agápe; algo parecido a un texto bíblico (Primera carta a los Corintios) . Resumiendo en puntos principales, el amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. Siguiendo esta línea de ideas, se resume que el líder debe dar ejemplo de comportamientos para sus empleados o cualquiera que esté bajo su mando. Si el líder muestra cualquier falta de dominio de si mismo, no se puede esperar que el equipo controle o se comporte con responsabilidad. Asimismo, se debe crear un ambiente en donde si se comete un error, no será juzgado ni señalado. Un líder debe tener la responsabilidad de exigir responsabilidades a su gente, tomando en cuenta que tu equipo, tus empelados, son voluntarios. Todo esto se lleva a cabo con disciplina; todo objetivo de cualquier disciplinaria debe ser corregir o cambiar un comportamiento. De acuerdo a la pirámide invertida del modelo de liderazgo, el amor no se expresa como un sentimiento, es decir lo que uno siente por los demás, es mas bien como se porta uno con los demás.
- 9. Capitulo V: El Entorno Se basa en la importancia de crear u entorno agradable para el equipo de trabajo o para los empleados. En el texto señala un ejemplo de un jardín: si el mismo no se atiende, no se riega con frecuencia, se cortan las malas hierbas, pues obviamente no prosperara lo que hemos sembrado. De acuerdo a éste orden de ideas, es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos. Claro ésta, esto toma tiempo, según el ejemplo del jardín, los frutos no se verán de inmediato. Sin embargo, se han conocido muchos lideres que no saben ser pacientes y han abandonado la tarea antes de que el fruto pudiera crecer. Muchos esperan los resultados muy rápido. Precisamente es aquí donde esta la importancia del compromiso de un líder. Un ejemplo muy común es cuando un jefe reprende a su empleado: cuando se reprende a alguien públicamente, se coloca en evidencia ante sus semejantes.
- 10. Capitulo VI: La Elección Se debe tener claro que todo liderazgo comienza por una elección. Algunas de estas elecciones conllevan a asumir responsabilidades abrumadoras, que, por supuesto, las aceptamos de manera voluntaria y hacen que nuestros actos sean consecuentes con nuestras intenciones. Un concepto clave en este capitulo es el Determinismo, que no es mas que para cada suceso fisco o mental, existe una causa. De acuerdo a este concepto, se puede enlazar lo siguiente. La vía de la autoridad y el liderazgo empieza con la voluntad. La voluntad consiste en las elecciones que hacemos para que nuestros actos sean consecuentes con nuestras intensiones. Es decir, a la final, todos debemos tomar decisiones respecto a nuestro comportamiento y tenemos que aceptar nuestras responsabilidades sobre éstas decisiones.
- 11. Capitulo VII: Los Resultados Básicamente, en éste capitulo pude asociar varios resultados, logrando esquematizarlos de la siguiente manera: • El líder se funda en la autoridad ésta llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificio. Se requiere de mucha disciplina. Pero, por supuesto es a lo que nos comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos a ser lideres. • Si se elige dar lo mejor de uno mismo y sacrificamos por los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que saber influenciar sobre los demás, es un líder muy solicitado. • Amar a los demás, dar lo mejor de uno mismo, dirigir con autoridad nos obliga a derribar esa muralla de egoísmo. Al proponer nuestras propias necesidades y dar lo mejor de uno mismo por lo demás, estamos creciendo. Dejando la preocupación por uno mismo tomamos mas conciencia del otro.
- 12. Reflexión… Un líder tiene como objetivo ser ejemplo de sus empleados. Las personas que se agrupan para alcanzar objetivos, necesitan tener un comportamiento ordenado, de compromiso. El líder debe ser capaz de crear un ambiente o entorno de confianza, debe motivar a sus empleados. Puede llamarse liderazgo a la capacidad de una persona para liderar, o también puede llamarse así al proceso que se lleva a cabo cuando se interrelacionan los subordinados y el líder. Querer ser líder es básicamente la elección de una forma de vida. Los líderes son personas cuyas motivaciones o circunstancias los llevan a elegir comportarse de una determinada forma frente al mundo. Considero que, un buen líder no sólo debería serlo en un determinado ámbito, como por ejemplo el trabajo, sino en todos o casi todos los en los que se encuentre inserto. Esto es porque requiere, como dice "La Paradoja", la adopción de ciertos comportamientos, que para ser efectivos deben realmente convertirse en características de la personalidad. De esta forma los liderados percibirán que pueden confiar en el líder porque es sincero, no es alguien que está actuando para conseguir algo.