Liderazgo
- 2. Este término con frecuencia es definido como: “influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo” (Stoner et al., 1996)
- 3. Compuesto por una serie de características propias de la persona que puede y tiene la capacidad para lograr que los seguidores, cuando se encentren en una situación donde hay disyuntivas en caminos, seleccionen el que permita contribuir al logro de los objetivos organizacionales.
- 4. Conjunto de habilidades, actitudes y aptitudes como son: Intuición: como un sexto sentido que le permite al líder percibir los que se ve.
- 5. Visión: como una práctica asimilada de ir siempre más allá del corto y medio plazos, se ubica con facilidad en escenarios a 5 y 10 años, lo cual permite prever.
- 6. Congruencia: como una forma de lograr credibilidad entre los seguidores, esto implica que siempre sus actos avalan sus palabras y viceversa.
- 7. Auto comprensión: como la manera de analizar y aceptar sus fortalezas y debilidades.
- 10. El líder decide ante cualquier situación que vive el grupo. Asume la responsabilidad total por las decisiones tomadas, solo las comunica y vigila en forma estrecha la implantación de las mismas.
- 11. Pone a consideración del equipo las diferentes acciones que existen ante un problema y escucha cada una de las propuestas de los subordinados El líder comparte su autoridad y responsabilidad con sus subalternos, para formar una unidad social
- 12. Es controvertido, ausencia de liderazgo El equipo decide la situación Los subordinados deben ser personas con madurez, conocimientos especializados, que puedan manejar su autonomía con responsabilidad.
- 14. La facultad de que está investido una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
- 15. Mando: Ejercicio de la autoridad Delegación: La concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado.
- 16. Formal: Emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas, esta puede ser lineal.
- 17. Técnica: Sobre determinados actos y no sobre personas, esta puede ser: Funcional: Ejercida sobre la función, un conocimiento especial Staff: Derecho de asesorar, hacer recomendaciones a la autoridad lineal Comités: Realización de tareas especiales Matricial: Hacer cumplir el diseño y la ejecución de un proyecto.
- 18. Personal: Se origina en la personalidad del individuo.
- 19. Facultad, habilidad, capacidad o autorización para llevar a cabo una determinada acción
- 20. Poder absoluto: describe el despotismo. Poder adquisitivo: disponibilidad económica de comprar bienes. Poder constituyente: lograr una organización mediante una Constitución. Poder ejecutivo: tiene a cargo el gobierno del estado.
- 21. Poder legislativo: poder de hacer y formar leyes. Poder judicial: ejerce la administración de la justicia.
- 22. Concesión de autoridad y responsabilidad para actuar.