Liderazgo
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El liderazgo implica influir en otros para que se esfuercen voluntariamente en alcanzar objetivos grupales. Un líder efectivo tiene la capacidad de usar el poder de manera responsable, comprender diferentes motivaciones humanas, y inspirar a los demás. Los individuos tienden a seguir a aquellos que les ofrecen medios para satisfacer sus metas personales. Existen diferentes estilos de liderazgo como el de apoyo, orientado a logros y participativo.
Liderazgo
- 1. LIDERAZGO
- 2. LIDERAZGO • Es el proceso de influir en las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y entusiasta en el cumplimiento de las metas grupales.
- 3. ¿? debe reflejar EL LÍDER • La capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder. • La capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes motivaciones en diferentes momentos y situaciones. • La capacidad para inspirar a los demás. • La capacidad para actuar a favor del desarrollo de una atmósfera conducente a la respuesta ante las motivaciones y el surgimiento de estas.
- 4. El más importante principio de liderazgo es el siguiente: • Los individuos tienden a seguir a quienes, en su opinión, les ofrecen los medios para satisfacer sus metas personales.
- 5. La conducta del LÍDER: • Liderazgo de apoyo • Liderazgo instrumental • Liderazgo orientado a logros • Liderazgo participativo
- 6. DIRECTORES DE GRUPO LÍDERES DE EQUIPO -El interés primordial en cumplir con los objetivos en curso le impide pensar en lo que podría obtenerse. -Reactivo con la gerencia superior, sus iguales y empleados. Le es más fácil pero entro de ciertos límites. -Está dispuesto a involucrar a la gente en la planificación y la solución de los problemas hasta cierto punto, pero dentro de ciertos límites. -Resistente o desconfía de los empleados. -Considera la solución de problemas como una pérdida de tiempo. -Controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber. -Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos. -En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal. -Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo. Comparte sus visiones y actúa de acuerdo con ellas. -Es proactivo en la mayoría de sus relaciones. Muestra un estilo personal. Puede estimular la excitación y la acción. Inspira el trabajo de equipo y el respaldo mutuo. -Puede hacer que la gente se involucre y comprometa. Facilita el que los demás vean las oportunidades para trabajar en equipo. Permite que la gente actúe. -Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás. S -Considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo. -Se comunica total y abiertamente. -Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos. -Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos. MANTIENE LOS COMPROMISOS Y ESPERA QUE LOS DEMÁS HAGAN LO MISMO.
- 7. JEFE · Existe por la autoridad. · Considera la autoridad un privilegio de mando. · Inspira miedo. · Sabe cómo se hacen las cosas. · Le dice a uno: ¡Vaya!. · Maneja a las personas como fichas. · Llega a tiempo. · Asigna las tareas. D I F E R E N C I A S LÍDER · Existe por la buena voluntad. · Considera la autoridad un privilegio de servicio. · Inspira confianza. · Enseña como hacer las cosas. · Le dice a uno: ¡Vayamos!. · No trata a las personas como cosas. · Llega antes. · Da el ejemplo.
- 8. Decálogo de un LÍDER 1. Integridad personal 2. Visión 3. Mantener la moral elevada, entusiasmar,. implicar a todos en el proyecto 4. Trabajar en equipo 5. Gestor
- 9. 6. Desarrollar habilidades sociales. 7. Capacidad de aprendizaje. 8. Sentido del humor y posibilitar la creación de un clima o ambiente agradable . 9. Reconocer y valorar . 10.Creatividad. Apertura. Flexibilidad. Abierto al cambio .