Liderazgo
- 1. LIDERAZGO Autoras: Laura Muñoz Francy Gómez Presentado a: German López Noreña Universidad Santiago de Cali Seccional-Palmira
- 2. NATURALEZA DEL LIDERAZGO El liderazgo es un fenómeno grupal que ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la consecución de un objetivo común.
- 3. ASPECTOS DE UN LÍDER • Sólo hay líder si hay seguidores. • El liderazgo aparece cuando los seguidores aceptan la intención del líder de influir sobre ellos. • Existe un objetivo común, sin éste no hay equipo y sin equipo no hay líder. • El líder se coloca frente al grupo para facilitar su progreso e inspirarlo a cumplir sus metas. Un buen ejemplo de líder es el director de una orquesta.
- 4. • John P. Kotter, en su excelente obra "The leadership factor" (1988), dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente: 1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión. 2) Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.
- 5. EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL En los albores de la historia, el líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales (nacían con ellos). Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se convertía en el líder. Actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las habilidades que hacen a un líder son comunes a todos, sí se acepta que los líderes poseen éstas en mayor grado.
- 6. EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN La necesidad de un líder es evidente y real, y ésta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo. En síntesis, " el líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica."
- 7. • Para tener éxito, el liderazgo debe ser capaz de comprender el comportamiento humano, la jerarquía de necesidades y los problemas de la percepción social. La percepción fundada en la comprensión del comportamiento es parte del proceso de adquisición de aptitud en el terreno de las relaciones humanas.
- 8. EL LÍDER ADECUADO EN EL MOMENTO APROPIADO Existen cuatro tipos de líderes. Cada uno suele ser sumamente efectivo en el momento apropiado de la trayectoria de la compañía. • Líderes audaces: Son generalmente los fundadores o creadores de la institución o compañía. Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros creen inalcanzables. Son personas que tienen mucha prensa. • Líderes cautelosos: Están interesados y comprometidos en hacer que la empresa o institución pase de una etapa inicial de crecimiento a una sana madurez. Su punto de vista es evolutivo en lugar de revolucionario. Sus atributos de liderazgo son la estabilidad y un claro sentido de dirección para la organización.
- 9. • Cirujanos: Seleccionan las mejores partes de la institución y la mano de obra para garantizar su supervivencia. Eliminan aquellas unidades que no son necesarias o cuya existencia amenaza a toda la organización. • Funerarios: Su tarea es cosechar los frutos de la empresa, cerrarla o fusionarla con otra. Se hacen cargo de los sobrevivientes y de otros que se hayan visto afectados por la defunción de la institución.
- 10. TIPOS DE LIDERAZGO • Estilo coercitivo. • Estilo Orientativo. • Estilo afiliativo. • Estilo participativo. • Estilo imitativo. • Estilo capacitador.
- 11. VARIABLES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO Entenderemos por conflicto cualquier situación en la que se dé diferencia de intereses unida a relación de interdependencia. Es inherente a toda actividad en la cual se relacionan seres humanos. por lo cual nuestra obligación como líderes es aprender a vivir con ellos tratando que no se manifiesten y administrándolos eficientemente cuando ocurren.
- 12. En el ámbito de las relaciones laborales podemos distinguir los siguientes tipos de conflictos: • Conflictos de Derecho • Conflictos de Intereses • Conflictos Individuales • Conflictos Colectivos • Conflictos de Reconocimientos • Conflictos Intrasindicales • Conflictos Intersindicales • Conflictos por prácticas Antisindicales
- 13. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS • La comunicación efectiva es una de las mas importantes técnicas que un líder debe aprender para resolver conflictos, ya que es la forma mas existente para que las partes involucradas sean capaces de escucharse el uno al otro con éxito.
- 14. Para resolver los conflictos el líder tendrá la tarea de llegar a la fuente del dilema. • Una buena manera de hacerlo es que las partes en conflictos se sienten en una misma mesa apoyadas por un mediador que podría ser el mismo líder. Para iniciar el debate cada uno deberá tomar un turno para explicar su versión del problema , durante este tiempo es importante que los demás respeten el espacio asignado. • Los lideres deben tener en cuenta para resolver los desacuerdos se reduce a una manera abierta de mantener las líneas de comunicación.
- 15. BIBLIOGRAFÍA. • http://cursos.aiu.edu/psicologia%20organizacional/pdf/tema%203.pdf • https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/20/liderazgo-y-solucion-de-conflictos/ • http://desarrollohumanopersonaplena.blogspot.com/2016/12/negociacion-y- resolucion-de-conflictos.html
- 16. Gracias por su atención