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LIDERAZGO
LIDERAZGO Diccionario de la Lengua Española:  Liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. Diccionario de Ciencias de la Conducta:   Lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos ".
Otra definición es:  "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.  Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico .
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER El líder debe tener el carácter de miembro. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos. Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa. El líder debe organizar, vigilar, dirigir.
REFLEXIONES  “ Un líder posee la capacidad para transformar lo absurdo en algo hermoso, lo vil y despreciable en algo puro y hacer de lo débil algo fuerte”. “ Quien se compara con los que están por debajo de él, es un mediocre; quien se compara con los que están a su nivel, es un conformista; quien se compara con el que le lleva algo de ventaja, es una persona con anhelos; pero quien se compara con el que está en la cima, es alguien con corazón de líder”.
¿Los líderes nacen o se hacen? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia. Ha sido fuente de discusión y polémica, la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta. De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: Como cualidad personal del líder y  Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.
COMO CUALIDAD PERSONAL En los albores de la historia el concepto de autoridad estaba rodeado por una aura mágico - religiosa. El líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales.
En la actualidad estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno. Y así , como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes , considerándolos , por lo tanto, más grandes, más inteligentes y más capaces que nosotros.
FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo . Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo.  Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder.
Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo. El líder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo . El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. su apoyo resulta de que consigue para los miembros de su grupo , comunidad o sociedad más que ninguna otra persona.
El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
EL PODER DEL LIDERAZGO
“ Liderazgo es influencia” El poder de un líder esta en su capacidad de influencia La influencia de un líder esta centrada en la motivación
Lideres Promedio Lideres Buenos  Lideres Excelentes Lideres Extraordinarios “ Dirigen, le explican y les muestran cómo hacer el trabajo a su gente y además de todo esto los  inspiran ”
Un líder que inspira es… El líder que motiva es un líder auto motivado. Debe motivar a otros por las motivaciones correctas (No manipular) Crea un ambiente motivador.
Cinco razones por las cuales las personas no se desempeñan como deberían: No saben lo que se suponen que deberían hacer (misión) No saben como hacerlo (entrenamiento) No saben porque deberían hacerlo (visión) Hay obstáculos fuera de su control (liderazgo) No les importa hacer un trabajo excelente (actitud)
TIPOS DE LIDERAZGO Líder autócrata Líder participativo Líder liberal Líder desarrollador
DIRECTORES DE GRUPOS vs LOS LÍDERES DE EQUIPOS
Director de grupo  vs  Líder de Equipo El interés primordial es cumplir con los objetivos en curso. Limita las relaciones con las personas con las que trabaja Limita involucrar a la gente en la planificación y solución de problemas Resiste o desconfía de las personas que conocen su trabajo mejor que el gerente Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo Es proactivo en la mayoría de sus relaciones Puede hacer que la gente se involucre y comprometa Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás
Director de grupo  vs  Líder de Equipo Considera la solución de problemas como una pérdida de tiempo o como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia Controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal. Considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos Mantiene los compromisos y espera que los demás hagan lo mismo
Diferencias entre jefe y líder JEFE · Existe por la autoridad. · Considera la autoridad un privilegio de mando. · Inspira miedo. · Sabe cómo se hacen las cosas. · Le dice a uno: ¡Vaya!. · Maneja a las personas como fichas. · Llega a tiempo. · Asigna las tareas.
LÍDER · Existe por la buena voluntad. · Considera la autoridad un privilegio de servicio. · Inspira confianza. · Enseña como hacer las cosas. · Le dice a uno: ¡Vayamos!. · No trata a las personas como cosas. · Llega antes. · Da el ejemplo
Desde hace tiempo se pide a los directivos que se conviertan en líderes, que visionen estrategias, que gestionen equipos, que piensen, estratégicamente, que mejoren sus empresas, …
 
Secretos de un líder El líder debe conquistar el entusiasmo, lealtad, iniciativa y entrega de corazón de sus subordinados, aquellos a quienes dirige. Para así llevar acabo todos los objetivo propuestos de una manera efectiva.
Liderar   es un arte  y no basta de mucho para ejercerlo, con el instinto que más o menos poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios dados por la experiencia y los avances de las ciencias humanísticas. ( EL LÍDER SE HACE )
Técnicas de liderazgo
 
GRACIAS

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Liderazgo

  • 2. LIDERAZGO Diccionario de la Lengua Española: Liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. Diccionario de Ciencias de la Conducta: Lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos ".
  • 3. Otra definición es: "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"
  • 4. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
  • 5. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico .
  • 6. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER El líder debe tener el carácter de miembro. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos. Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa. El líder debe organizar, vigilar, dirigir.
  • 7. REFLEXIONES “ Un líder posee la capacidad para transformar lo absurdo en algo hermoso, lo vil y despreciable en algo puro y hacer de lo débil algo fuerte”. “ Quien se compara con los que están por debajo de él, es un mediocre; quien se compara con los que están a su nivel, es un conformista; quien se compara con el que le lleva algo de ventaja, es una persona con anhelos; pero quien se compara con el que está en la cima, es alguien con corazón de líder”.
  • 8. ¿Los líderes nacen o se hacen? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia. Ha sido fuente de discusión y polémica, la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta. De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: Como cualidad personal del líder y Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.
  • 9. COMO CUALIDAD PERSONAL En los albores de la historia el concepto de autoridad estaba rodeado por una aura mágico - religiosa. El líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales.
  • 10. En la actualidad estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno. Y así , como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes , considerándolos , por lo tanto, más grandes, más inteligentes y más capaces que nosotros.
  • 11. FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo . Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder.
  • 12. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo. El líder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo . El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. su apoyo resulta de que consigue para los miembros de su grupo , comunidad o sociedad más que ninguna otra persona.
  • 13. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
  • 14. EL PODER DEL LIDERAZGO
  • 15. “ Liderazgo es influencia” El poder de un líder esta en su capacidad de influencia La influencia de un líder esta centrada en la motivación
  • 16. Lideres Promedio Lideres Buenos Lideres Excelentes Lideres Extraordinarios “ Dirigen, le explican y les muestran cómo hacer el trabajo a su gente y además de todo esto los inspiran ”
  • 17. Un líder que inspira es… El líder que motiva es un líder auto motivado. Debe motivar a otros por las motivaciones correctas (No manipular) Crea un ambiente motivador.
  • 18. Cinco razones por las cuales las personas no se desempeñan como deberían: No saben lo que se suponen que deberían hacer (misión) No saben como hacerlo (entrenamiento) No saben porque deberían hacerlo (visión) Hay obstáculos fuera de su control (liderazgo) No les importa hacer un trabajo excelente (actitud)
  • 19. TIPOS DE LIDERAZGO Líder autócrata Líder participativo Líder liberal Líder desarrollador
  • 20. DIRECTORES DE GRUPOS vs LOS LÍDERES DE EQUIPOS
  • 21. Director de grupo vs Líder de Equipo El interés primordial es cumplir con los objetivos en curso. Limita las relaciones con las personas con las que trabaja Limita involucrar a la gente en la planificación y solución de problemas Resiste o desconfía de las personas que conocen su trabajo mejor que el gerente Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podría lograr como equipo Es proactivo en la mayoría de sus relaciones Puede hacer que la gente se involucre y comprometa Busca a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma constructiva con los demás
  • 22. Director de grupo vs Líder de Equipo Considera la solución de problemas como una pérdida de tiempo o como una abdicación de la responsabilidad de la gerencia Controla la información y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal. Considera que la solución de problemas es responsabilidad de los miembros del equipo Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos Mantiene los compromisos y espera que los demás hagan lo mismo
  • 23. Diferencias entre jefe y líder JEFE · Existe por la autoridad. · Considera la autoridad un privilegio de mando. · Inspira miedo. · Sabe cómo se hacen las cosas. · Le dice a uno: ¡Vaya!. · Maneja a las personas como fichas. · Llega a tiempo. · Asigna las tareas.
  • 24. LÍDER · Existe por la buena voluntad. · Considera la autoridad un privilegio de servicio. · Inspira confianza. · Enseña como hacer las cosas. · Le dice a uno: ¡Vayamos!. · No trata a las personas como cosas. · Llega antes. · Da el ejemplo
  • 25. Desde hace tiempo se pide a los directivos que se conviertan en líderes, que visionen estrategias, que gestionen equipos, que piensen, estratégicamente, que mejoren sus empresas, …
  • 26.  
  • 27. Secretos de un líder El líder debe conquistar el entusiasmo, lealtad, iniciativa y entrega de corazón de sus subordinados, aquellos a quienes dirige. Para así llevar acabo todos los objetivo propuestos de una manera efectiva.
  • 28. Liderar es un arte y no basta de mucho para ejercerlo, con el instinto que más o menos poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios dados por la experiencia y los avances de las ciencias humanísticas. ( EL LÍDER SE HACE )
  • 30.