LIDERAZGO
- 1. LIDERAZGO, SOLUCION DE P ROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES.
- 2. JUSTIFICACION El talento humano actual es muy competitivo, por lo cual es importante que cada persona conozca y se apropie de habilidades gerenciales y liderazgo ; con el fin de tener la capacidad de solucionar problemas liderar grupos y llegar a una óptima toma de decisiones.
- 3. OBJETIVO GENERAL Presentar los conceptos básicos de liderazgo, solución de problemas y toma de decisiones , con sus características esenciales, a fin de lograr o mejorar estas capacidades en cada uno de los participantes.
- 4. OBJETIVOS ES P ECIFICOS Identificar los pasos necesarios para la toma de decisiones y las causas potenciales de los problemas Conocer y a p licar las herramientas p ara contribuir a alcanzar los objetivos de la organización. Lograr y desarrollar el potencial máximo del personal mejorando el desempeño en sus funciones.
- 5. METODOLOGIA Se presentaran los conceptos básicos para discutir, y se sintetizaran las definiciones. Debates grupales dirigidos por el Ca pacitador Ejercicios grupales de corta duración.
- 6. Líder y liderazgo son la sumatoria de aquellos procesos humanos, motores de cohesión, agrupación, colaboración y comunicación de la gente con propósitos definidos y metas precisas. LIDERAZGO
- 7. LIDERAZGO + - MODELO ETICA DECISION SOCIABILIDAD CONFIANZA EGOCENTRICO INERCIA AUTOSUFICIENCIA INFEDELIDAD IMPERIOSO
- 8. SINERGIA DECISION VISION AUTENTICIDAD CREATIVIDAD CARACTERISTICAS DE UN BUEN LIDER AUTOESTIMA EXCELENCIA RES P ONSABILIDAD EJEMLARIDAD
- 9. FUNCIONES ADMININSTRATIVAS DE UN LIDER INFORMATIVAS DECISIONALES INTER P ERSONALES
- 10. FUNCIONES INFORMATIVAS DIFUSION ORTAVOZ VIGILANCIA
- 11. FUNCIONES INTERERSONALES LIDER ENLACE RERESENTACION
- 12. FUNCIONES DECISIONALES MANEJO DE DIFICULTADES ASIGNACION DE RECURSOS EMRENDEDOR NEGOCIADOR
- 13. TOMA DE DECISIONES Y SOLUCION DEL P ROBLEMA El proceso de toma de decisiones está basado en los valores y percepciones de quien que toma la decisión. Incluye la consideración de alternativas y opciones a través de una evaluación periódica de las decisiones y sus efectos. Cada “problema” puede ser visto como una “oportunidad” para lograr el éxito.
- 14. P ASOS P ARA LA SOLUCION DE P ROBLEMAS. Con empatía identificar y definir el problema. Buscar las causas del problema, la raíz del problema. Buscar alternativas de solución, planteadas por el empleado con el apoyo del líder.
- 15. SOLUCION DEL P ROBLEMA AL INVOLUCRAR A LOS COLABORADORES EN LA SOLUCION PIDALES: La definición del problema y las consecuencias para ellos y la empresa. La búsqueda de las causas y posibles alternativas de solución. La escogencia de un plan concreto de acción (es) conjunta (s). El compromiso de llevar a la practica ese plan de acción. El fijar una fecha de revisión.
- 16. SOLUCION DEL P ROBLEMA CUANDO INVOLUCRA A LOS COLABORADORES EN LA SOLUCION SE LOGRA INCREMENTAR Su autoestima y auto confianza. Su efectividad. Su motivación. Su compromiso para llevar a la práctica las soluciones surgidas
- 17. SOLUCION DEL P ROBLEMA CAUSAS SOLUCIONES P LAN P ROBLEMA MONITOREO RETROALIMENTACION
- 18. MÉTODO DE TRABAJO PARA ESTE EJERCICIO Cada grupo designa un Líder El grupo delibera y arriba a resultados y conclusiones El líder es responsable de la disciplina, del cumplimiento del objetivo en el tiempo asignado y de presentar el resultado Tiempo p ara el trabajo en conjunto 10 minutos . Para la presentación del resultado 5 minutos por equipo Conclusión: Por parte del guía en 5 minutos
- 19. EJERCICIO 1 Grupo Nº 1 Características de líderes . Escribirlos por orden de importancia e indicar como enfocararía estas características a cada uno, de los integrantes de su grupo Grupo Nº 2 Funciones de un líder . Describirlas y enfatizar de que forma los colaboradores pueden la aportar a realización de dichas funciones.
- 20. EJERCICIO 2 Se da a valoración de ambos grupos un caso frecuente para la resolución de problemas, toma de decisiones y al final un delegado de cada grupo expone todos los pasos que siguieron, los resultados y las conclusiones del mismo.
- 21. CONCLUSIONES Y CIERRE Entender el liderazgo, su proceso y las funciones. Entender los cimientos de liderazgo. Desarrollo continuo de nuestra capacidad de liderazgo, solución de problemas y toma de decisiones.
- 22. GRACIAS