Liderazgo carolains
- 1. LIDERAZGO INTEGRATE: CAROLAINS PAOLA DE LA ROSA UNIVESIDAD POPULAR DEL CESAR
- 2. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? • SON LAS RESPONSABILIDADES, ACTIVIDADESY TOMAS DE DECIOES DE LAS QUE SE ENCARGA UN LIDERDE CUALQUIER TIPO EJERCIENDO SU ROL CON AUTORIEDAD, CONTROLY PODER, CON E DWE LLEGAR A UNAS METAS, PROPOSITOS Y OBJETIVOS ESPECIFICOS EN EQUIPO
- 3. EL LIDERAZGO ES LA FUNCION QUE EJECUTA UNA PERSONA LA CUAL SE DISTIGUE ENTRE UN GRUPO, EJERCIENDO UNA INFLUENCIA E INCENTIVACION PARA LOGRAR UN OBJETIVO EN COMUN, TENIENDO HABILIDADES COMO LA SINTETIZACION DE IDEAS, TOMA ACERTADA DE DECISIONES ENTRE OTRAS ENFOCADAS HACIA UN MISMO FIN
- 4. CARASTERISTICAS DEL LIDERAZGO SON ESTAS MAS ESENCIALES PARA LIDEARA DE FORMA EFECTIVA: • CAPACIDAD DE ARGUMENTACION • CONTROL EMOCIAL • CONFIANZA Y SEGURIDAD • HUMILAD Y SENCERIDAD • CUIDAR LA IMAGEN Y DAR EL EJEMPLO
- 5. LIDER • ES UNA PERSONA QUE GUIA, INFLUYE, QUE LLEVA “LA VOZ CANTANTE” DENTRO DE UN GRUPO, QUE APORTA QUE MUEVE QUE ESTIMULA A LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO CON UNA O V ARIAS METAS EN COMUN CREANDO A SU VEZ UN BUEN AMBIENTE DE TRABAJO, SE CARACTERIZA PRINCIPALMENTE POR SU VISION DE FUTURO.
- 6. CLASES DE LIDERES EXISTEN VAIOS TIPO DE LIDER: • LIDERAZGO AUTOCRATICO • LIDERAZGO BUROCRATICO • LIDERAZGO CARISMATICO • LIDERAZGO PRACTICIPATIVO O DEMOCRATICO • LIDERAZGO LAISSEZ –FAIRE • LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA • LIDERAZGOTRANSACCIONAL • LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
- 7. LIDERAZGO AUTOCRATICO • Los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. • Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. • Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. • A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. • Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
- 8. LIDERAZGO BUROCRATICO • Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. • Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. • Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
- 9. LIDERAZGO CARISMATICO • Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. • Los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. • En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
- 10. LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO • A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. • Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. • Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica. • Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. • Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
- 11. LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE • Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. • Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. • A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. • Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.
- 12. LIDERAZGO ALAS PERSONAS O LIDERAZGO ALAS RELACIONES • Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones • Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. • Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. • En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
- 13. LIDERAZGO NATURAL • Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. • Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. • Algunos lo llaman liderazgo servil. • De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. • Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes. • Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
- 14. LIDERAZGO ORIENTANDO LA TAREA • Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. • Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. • Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
- 15. LIDERAZGO TRADICIONAL • Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. • La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. • El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea. • El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
- 16. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL • Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. • Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. • A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. • Es una ida y vuelta emocional. • Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. • Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor
- 17. “UN GRAN LIDER NO NECESARIAMENTE ES QUIEN HACE GRANDES COSAS ES LA PERSONA QUE LOGRA QUE OTRAS LO HAGAN”