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L A U R A A R I S T I Z Á B A L J I M É N E Z
S A R A C A R D O N A L Ó P E Z
A G U S T Í N M O N T E J O
J U L I A N A O C A M P O
L A U R A A N D R E A R O D R Í G U E Z
¿QUÉ ES Y PARA QUÉ?
El liderazgo digital es un enfoque estratégico de gestión
centrado en la calidad y el valor funcional de los activos
digitales de una empresa, incluyendo correos
electrónicos, documentos digitales, contenido audible,
imágenes, películas y otros contenidos almacenados en
dispositivos digitales. El liderazgo digital tiene que ver
con el compromiso digital, la colaboración y la rendición
de cuentas.
PROPÓSITO DEL LIDERAZGO DIGITAL
El liderazgo digital tiene el propósito de asegurar la
calidad de los activos de información que ahora
alimentan las decisiones empresariales. Si la información
es confiable y si es auténtica, las decisiones de negocios
se hacen más rápido y son más propensas a ser de
confianza debido a la calidad de la información en que se
basan.
¿CÓMO FUNCIONA ?
Los líderes digitales funcionan de la misma manera que un
director financiero (CFO), un director de recursos humanos o
un director de operaciones (COO). Su objetivo es asegurar
que los activos de los que son responsables tienen un valor
máximo. El liderazgo digital del ejercicio ejecutivo está
haciendo algo de lo que depende cualquier otra persona en la
alta dirección.
¿CÓMO SURGE ?
Los avances tecnológicos crearon un efecto cuya repercusión
está transformando el mercado. Las tecnologías digitales
actuales: sociales, en la nube, analítica de big data, móviles e
Internet de las cosas, crearon nuevas fuentes intangibles de
valor, tales como las relaciones e informaciones
proporcionadas por nuevos modelos de negocio. Además de
las nuevas fuentes de valor, los deseos y las necesidades de
los clientes y empleados evolucionaron, a medida que las
tecnologías digitales crearon nuevas formas de interacción
con las empresas.
SURGIMIENTO DE NUEVOS LIDERES
Debido al nuevo ambiente digital se han disparado
nuevos estilos de liderar. Los líderes están descubriendo
que las organizaciones abiertas y ágiles responden de
forma más rápida y más eficiente a esos cambios que las
empresas en que todo conocimiento y órdenes vienen de
arriba. Los diferentes estilos de liderazgo complementan
algunos modelos de negocio y restan algo de otros,
porque cada uno de ellos apalanca diferentes tipos de
activos, cuyo rendimiento es mejor según los diferentes
estilos de liderazgo.
TIPOS DE LIDERAZGO
1. El Comandante establece el objetivo y dice a otros que lo
cumplan.
2. El Comunicador también establece una visión y un plan,
pero los comunica con el objetivo de inspirar y crear
compromiso.
3. El Colaborador trabaja mano a mano con los clientes y
empleados (ya sean a tiempo completo, parcial o
independientes) para alcanzar los objetivos de la empresa.
4. El Cocreador permite que otros stakeholders persigan sus
propios objetivos de forma paralela a los objetivos de la
empresa.
¿CÓMO SER UN LÍDER DIGITAL?
1.Disposición
La mayoría de los líderes de alto poder no son muy buenos para
admitir que no tienen algunos conocimientos; sin embargo la
humildad aumenta el compromiso del empleado y el desempeño
de la empresa.
2. Obtener ayuda
Los líderes pueden emparejarse con los empleados más
jóvenes, quienes son conocedores de la tecnología. El doble
aprendizaje y retroalimentación fue implementado por primera
vez en General Electric. Jack Welch insistió en que los
ejecutivos de alto nivel se juntaran con los empleados más
jóvenes para aprender sobre internet.
3. Viajar
En una travesía de aprendizaje digital en nuevos entornos, como con
clientes, proveedores o centros de investigación para obtener una
perspectiva sobre esta transformación.
4. Navegar
La utilización de redes sociales es otra forma para que los CEOs se
conecten con inversores, clientes o empleados. También es una manera
de familiarizarse con tecnología de punta para tomar mejores
decisiones del negocio en general.
5. Comprometerse
Cuando el compromiso del ejecutivo para el entendimiento digital está
respaldado por las prácticas y acciones personales, el cambio
organizativo se vuelve más rápido y más fácil.
BIBLIOGRAFÍA
• http://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Liderazgo
• https://www.weforum.org/es/agenda/2015/02/el-nuevo-estilo-de-
liderazgo-para-la-era-digital/
• http://mundoejecutivo.com.mx/management/2016/06/07/5-pasos-llegar-
ser-lider

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Liderazgo digital

  • 1. L A U R A A R I S T I Z Á B A L J I M É N E Z S A R A C A R D O N A L Ó P E Z A G U S T Í N M O N T E J O J U L I A N A O C A M P O L A U R A A N D R E A R O D R Í G U E Z
  • 2. ¿QUÉ ES Y PARA QUÉ? El liderazgo digital es un enfoque estratégico de gestión centrado en la calidad y el valor funcional de los activos digitales de una empresa, incluyendo correos electrónicos, documentos digitales, contenido audible, imágenes, películas y otros contenidos almacenados en dispositivos digitales. El liderazgo digital tiene que ver con el compromiso digital, la colaboración y la rendición de cuentas.
  • 3. PROPÓSITO DEL LIDERAZGO DIGITAL El liderazgo digital tiene el propósito de asegurar la calidad de los activos de información que ahora alimentan las decisiones empresariales. Si la información es confiable y si es auténtica, las decisiones de negocios se hacen más rápido y son más propensas a ser de confianza debido a la calidad de la información en que se basan.
  • 4. ¿CÓMO FUNCIONA ? Los líderes digitales funcionan de la misma manera que un director financiero (CFO), un director de recursos humanos o un director de operaciones (COO). Su objetivo es asegurar que los activos de los que son responsables tienen un valor máximo. El liderazgo digital del ejercicio ejecutivo está haciendo algo de lo que depende cualquier otra persona en la alta dirección.
  • 5. ¿CÓMO SURGE ? Los avances tecnológicos crearon un efecto cuya repercusión está transformando el mercado. Las tecnologías digitales actuales: sociales, en la nube, analítica de big data, móviles e Internet de las cosas, crearon nuevas fuentes intangibles de valor, tales como las relaciones e informaciones proporcionadas por nuevos modelos de negocio. Además de las nuevas fuentes de valor, los deseos y las necesidades de los clientes y empleados evolucionaron, a medida que las tecnologías digitales crearon nuevas formas de interacción con las empresas.
  • 6. SURGIMIENTO DE NUEVOS LIDERES Debido al nuevo ambiente digital se han disparado nuevos estilos de liderar. Los líderes están descubriendo que las organizaciones abiertas y ágiles responden de forma más rápida y más eficiente a esos cambios que las empresas en que todo conocimiento y órdenes vienen de arriba. Los diferentes estilos de liderazgo complementan algunos modelos de negocio y restan algo de otros, porque cada uno de ellos apalanca diferentes tipos de activos, cuyo rendimiento es mejor según los diferentes estilos de liderazgo.
  • 7. TIPOS DE LIDERAZGO 1. El Comandante establece el objetivo y dice a otros que lo cumplan. 2. El Comunicador también establece una visión y un plan, pero los comunica con el objetivo de inspirar y crear compromiso. 3. El Colaborador trabaja mano a mano con los clientes y empleados (ya sean a tiempo completo, parcial o independientes) para alcanzar los objetivos de la empresa. 4. El Cocreador permite que otros stakeholders persigan sus propios objetivos de forma paralela a los objetivos de la empresa.
  • 8. ¿CÓMO SER UN LÍDER DIGITAL? 1.Disposición La mayoría de los líderes de alto poder no son muy buenos para admitir que no tienen algunos conocimientos; sin embargo la humildad aumenta el compromiso del empleado y el desempeño de la empresa. 2. Obtener ayuda Los líderes pueden emparejarse con los empleados más jóvenes, quienes son conocedores de la tecnología. El doble aprendizaje y retroalimentación fue implementado por primera vez en General Electric. Jack Welch insistió en que los ejecutivos de alto nivel se juntaran con los empleados más jóvenes para aprender sobre internet.
  • 9. 3. Viajar En una travesía de aprendizaje digital en nuevos entornos, como con clientes, proveedores o centros de investigación para obtener una perspectiva sobre esta transformación. 4. Navegar La utilización de redes sociales es otra forma para que los CEOs se conecten con inversores, clientes o empleados. También es una manera de familiarizarse con tecnología de punta para tomar mejores decisiones del negocio en general. 5. Comprometerse Cuando el compromiso del ejecutivo para el entendimiento digital está respaldado por las prácticas y acciones personales, el cambio organizativo se vuelve más rápido y más fácil.