liderazgo transformacional en la gestión
- 1. UNIDAD 2: ESTRATEGIAS PARA EL EMPRENDIMIENTO Lic. Alicia Vaca
- 3. Objetivos de aprendizaje Comprender los principios y prácticas fundamentales del liderazgo colectivo transformacional. Facilitar procesos de toma de decisiones colaborativas y orientadas a la innovación. Desarrollar una mentalidad de servicio y colaboración para impulsar el cambio positivo.
- 4. Liderazgo
- 5. ¿Mito o verdad? • El liderazgo es una habilidad poco común • Los líderes nacen, no se hacen • Los líderes son carismáticos • El liderazgo sólo existe en la cima de la organización • El líder controla, dirige, empuja y maneja • La gente define si eres o no líder
- 7. Liderazgo “Es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio”
- 8. 5 Responsabilidades del líder 1. Envisionar Generar y compartir una visión Un SENTIDO. ¿Qué? ¿Cómo? ¿Por qué?
- 9. Sirve de guía para enfocar todos los esfuerzos personales hacia una misma dirección, y observar oportunidades en el entorno.
- 10. 1. Envisionar Tiene que cumplir 2 condiciones: 1. Responder a valores compartidos, que hagan mejores a los involucrados. 5 Responsabilidades del líder
- 11. • ¿Tengo clara mi visión ? • ¿Comuniqué mi visión al equipo? • ¿Necesito modificar mi observador para tener una visión más amplia? • ¿Tengo una visión compartida? MEDIDOR: 1 10
- 12. “Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir trabajo. Evoca primero en los hombres y mujeres el anhelo de un mar libre y ancho” Saint Exupery
- 13. 2. Empoderar Paradigma de Desarrollo = Dar Poder Transformar Víctimas en Protagonistas Quien no da poder y autonomía, no puede reclamar responsabilidad y 5 Responsabilidades del líder
- 14. 2. Empoderar Dar libertar para innovar, experimentar y asumir riesgos controlados, generando un marco de autonomía sobre la base de la visión y los valores. 5 Responsabilidades del líder
- 15. “Los mejores líderes son como los mejores directores de orquesta: van más allá de las notas para conseguir magia en los intérpretes.” Blaine Lee
- 16. • ¿Como soy delegando? • ¿Puedo hacer pedidos? • ¿Puedo aceptar otros puntos de vista y considerarlos tan válidos como los míos? • ¿Qué acciones estoy dejando en manos de otros desde la confianza? MEDIDOR: 1 10
- 17. 3. Desarrollar Procurar el desarrollo de habilidades Implica apoyar a las personas para que asuman nuevos desafíos, acompañar y guiar su aprendizaje, ayudándolos a superar sus niveles 5 Responsabilidades del líder
- 19. • ¿Como soy yo asumiendo nuevos desafíos y saliendo de mi zona de confort? •¿Tengo claro qué habilidades tienen mis colaboradores y cuáles necesitan desarrollar? • ¿Me tomo el tiempo de motivar a los demás a que las desarrollen? • ¿Me provoca temor colaborar en el crecimiento de los MEDIDOR: 1 10
- 20. 4. Facilitar Posibilitar el desempeño/la acción Rol de coach Acompañar la práctica a través del feedback constante 5 Responsabilidades del líder
- 21. • ¿Tengo instancias formales de feedback con mis colaboradores? • ¿Estoy dispuesto yo a pedir y recibir feedback? • ¿Transformo en acciones el feedback que recibo? • ¿Apoyo a mis colaboradores a transformar en acciones el feedback que doy? MEDIDOR: 1 10
- 22. 5. Predisponer Generar el contexto emocional adecuado Emocionalidad – constituye una disposición para la acción (o inacción) La emocionalidad colectiva es uno de los factores que más incide en la productividad y efectividad de los 5 Responsabilidades del líder
- 23. Etimología de la palabra: Movere “Mover hacia afuera” Energía para la
- 24. • ¿Soy consciente de los estados de ánimo de mi equipo? • ¿Practico la escucha empática? • ¿Colaboro en la transformación de los estados de animo limitantes? MEDIDOR: 1 10
- 25. CONFIANZA ¿Cómo construimos resultados? RELACIONES COMPROMISO ACCIONES RESULTADOS ¿CÓMO? ¿PARA QUÉ?
- 26. La confianza es la base que necesitamos para construir todos nuestros resultados
- 27. Beneficios de la confianza: La confianza me permite: • Dejar de “controlar” todo el tiempo y ocupar mi mente en tareas productivas • Delegar y dejar de sobrecargarme • Optimizar tiempo • Abrirme a nuevas relaciones • Ser más creativo • Conectar con el disfrute
- 28. Enemigos de la confianza: • Querer que las cosas se hagan “a mi manera” • Tener “pendientes” o cosas no dichas • Mis creencias o juicios respecto de alguien o algo • Incapacidad de tomar riesgos, o salir de mi zona de confort • Excesivo control • Estados de ánimo no resueltos: apatía, frustración, resentimiento
- 30. 4 ELEMENTOS DE LA CONFIANZA COMPETENCIA COMPROMISO SINCERIDAD CONFIABILIDAD CONFIANZA
- 31. Es la coherencia entre lo que pensamos y sentimos internamente, y lo que decimos externamente. Soy sincero cuando digo lo que pienso. SINCERIDAD CONFIABILIDAD Es la capacidad de cumplir promesas. Soy confiable cuando cumplo lo que prometo.
- 32. Tiene que ver con tener los recursos, conocimientos y/o habilidades necesarias para realizar una determinada tarea. Soy competente cuando sé hacerlo. COMPETENCIA COMPROMISO Estar con mi energía puesta en esa relación o tarea. Estoy comprometido cuando me involucro con el otro y/o con lo que hago.
- 33. Aplicación Realizar el foro en la plataforma: Investigar sobre un líder que usted considere tiene las cualidades y habilidades vistas en esta clase Mencionar su criterio personal sobre el tema del liderazgo
- 34. Evaluación
- 35. Para tomar en cuenta recuento
- 36. CONCLUSIONES Liderazgo transformacional como una forma de administrar un emprendimiento 5 responsabilidades del líder Importancia de la confianza en el liderazgo
- 37. Aula virtual Se muestra en la plataforma la actividad a ser realizada
- 38. Reflexión final
- 39. Gracias.