Directirces del liderazgo
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El documento describe las cualidades de un buen líder, incluyendo el carisma, la inteligencia, el poder de convencimiento, la sensibilidad, la integridad, la imparcialidad, ser innovador y tener habilidades de dirección y comunicación. También discute la importancia de que un líder sea participativo, se enfoque en las personas sobre el papeleo, tome decisiones de manera participativa en lugar de dictatorial, y desarrolle sucesores.
Directirces del liderazgo
- 1. Liderazgo La capacidad de influir positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera que sea.
- 2. Cualidades de un Líder Carisma, porque no existe la posibilidad ni ha existido un líder que no sea apreciado por las personas o sus seguidores, empleados, amigos, etc. Inteligencia, es necesaria en este proceso antes que el instinto. Para ser un buen líder es necesario pensar, dimensionar, analizar y finalmente diseñar estrategias para lograr un objetivo mancomunado. Poder de convencimiento, si no contamos con credibilidad, no sabemos expresar nuestras ideas y no sabemos con seguridad lo que expresamos es muy difícil convencer. Sensibilidad, en todo sistema el punto fundamental es siempre el mas flexible, esto quiere decir debemos de percibir, aceptar, reconocer y actuar con sensibilidad.
- 3. Cualidades de un Líder Integridad, Tener valores y representarlos, va de la mano con la ética y la forma en que los valores se han gestado en nuestro interior. Imparcialidad, esta objetividad e independencia es fundamental sobre todo al momento de asimilar las opiniones externas acerca de nuestra idea liderada, necesitamos aceptar el error como una posibilidad. Ser innovador, las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han impuesto por una idea novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar ese proceso creativo interior que nos permita sacar a flote nuestras ideas. Dirección, tacto para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por su propia voluntad, motivándolos permanentemente, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas ya sean de equipo o unipersonales.
- 4. Cualidades de un Líder
- 5. Comunicación La comunicación es una cualidad muy importante a la hora de establecer la confianza, principalmente debe existir una buena comunicación en estas tres temas: Ayudar a los empleados a entender la estrategia general de la empresa. Ayudar a los empleados a entender cómo contribuyen a lograr los objetivos claves de la empresa. Compartir información con los empleados acerca de cómo de bien lo están haciendo tanto ellos o su sección como la empresa a nivel general.
- 6. Líder participativo El líder participativo lleva a que su equipo, el grupo, la comunidad, vaya en el mismo camino, en la sintonía adecuada y eso es la responsabilidad del líder, pero para eso necesita saber dirigir y comunicarse adecuadamente tanto al grupo como al individuo.
- 7. Líder participativo El líder participativo da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos parámetros. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. También escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.
- 8. Líder participativo Líder participativo es aquel que se forma creciendo psicológicamente para desarrollar la habilidad de escuchar a los demás; de leer apropiadamente sus necesidades; de interpretar bien los mensajes y de interesarse sinceramente por el progreso de las personas. Las personas lo siguen porque se identifican con el y les permite conciliar sus metas personales con las de la organización.
- 9. Grupo de Trabajo Toda la gente necesita crecer y para ello un líder necesita estimular su creatividad, crear confianza, dar reconocimiento y estar pendientes de los avances de cada una de las personas que lo siguen. El líder debe tener don de gente. Con esto me refiero a la capacidad que crear conexiones con la gente. Crear puentes afectivos entre las personas que lo siguen. A la gente no le importa que tanto sabe su líder, sino, que tanto les importan ellos a él. Un buen líder conoce a su gente y le dedica tiempo de calidad.
- 10. Grupo de Trabajo Los mejores líderes, son aquellos que hacen que surja lo mejor que hay en las personas. Son los que ven el diamante que hay dentro de cada individuo y el que los motiva a ser mejores seres humanos. Es el que ve las cualidades en sus seguidores antes que las vean ellos mismos. El fracaso o el éxito en la vida de los líderes y en las personas en general está en sus relaciones personales.
- 11. Grupo de Trabajo Los líderes deben tener la habilidad de tratar de forma individual a las personas y no tratar a todos por igual. Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
- 12. Enfocarse en la gente, no en el papeleo “Cuanto más alto es el puesto del Líder, parece que tiene menos tiempo para atender a la gente”. Recuerde que: Cuanto más alto sea el puesto del Líder, la gente debe ser lo más importante. Las personas son oportunidades, no molestias. Solo hay transformación y trascendencia, cuando nos asociamos con alguien.
- 13. Enfocarse en la gente… Actualmente se ha popularizado mucho vivir a la carrera, ser individuos sumamente ocupados, con agenda repletas de actividades.
- 14. ¿No han escuchado…? “Por favor. détente!” “¿Acaso no puedes sentarte una hora sin hacer nada?” “¿Podriamos hablar solamente?” “¿Estoy pidiendo algo difícil… No hacer nada!.”
- 15. Adicto al papeleo… Este tipo de gente suele decir: “La gente me molesta, solo sirve para interrumpir” “Prefiero estar solo para terminar mi trabajo” Ademas: No sabe escuchar, si es que alguna vez escucha. “no escuchan, y esa „sordera‟ impide que nuevas ideas sean escuchadas, debatidas, ampliadas o mejoradas” Es impaciente. Tiende a decir:”!Al grano!”. Esto significa que aquel líder que rompa el temperamento por cualquier razón termina generando un descontento en los demás. Basa su autoestima en sus logros, no en sus relaciones con los demás.
- 16. ¿por qué anteponemos el papeleo a la gente? Los resultados tangibles son más importantes que una relación “subjetiva”. El trabajo es más importante que la conversación “irrelevante”. Creemos que somos juzgados por lo que hacemos, no por lo que somos. Por nuestro comportamiento obsesivo-compulsivo. Las relaciones no nos ayudan a cumplir las fechas límite.
- 17. Directrices prácticas para el líder eficaz “Los expertos confirman que los Líderes más efectivos pasan la mayor parte de su tiempo con las personas” Resultados de encuestas hechas por Bennis y Nanus: “Hemos descubierto que cuanto más alto sea el puesto del Líder, tiene mayores relaciones interpersonales y humanas”
- 18. Directrices prácticas para el líder eficaz 1. Influir en las personas: Un aspecto transformador. 2. La gente cambia a otros por medio del contacto directo. 3. ¿Qué es primero, la gente o la tarea? “No tomar en cuenta a la gente es un error de liderazgo” 4. Dedique tiempo a las personas.
- 19. No tomar decisiones en forma dictatorial Este líder asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Suelen decir: “Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo tomaré las decisiones, y yo les diré lo que quiero que hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo porque estaré observando cada movimiento.“
- 20. Como operan los Dictadores: 1. Imponen sus decisiones. 2. Toman decisiones a solas o la restringen a un grupo selecto: 3. Los Dictadores niegan el valor de los individuos. 4. Los dictadores no pueden guiar. 5. Sorprenden a sus empleados con edictos enviados desde la cima. 6. Lo mejor viene de la base.
- 21. Líder Participativo Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Suelen decir: "Estoy seguro que entenderán que la responsabilidad final de tomar una decisión es mía, pero me pueden ayudar dándome sus ideas y diciéndome lo que piensan. Les dejaré ayudar en la implantación de la decisión, una vez que ésta haya sido tomada".
- 22. Como se debe actuar: 1. Líderes desarrolladores. 2. Decisiones tomadas a los niveles correspondientes. 3. La verdad y la sabiduría está en toda la organización. 4. Los subalternos son considerados como fuentes de ideas. 5. Podemos decir !Lo hicimos nosotros!
- 23. Transiciones en el Liderato ¿Quiénes son los hombres y mujeres que usted esta preparando para que un día tomen su lugar? Como líder, una de mis prioridades es enseñar a los mejores candidatos del liderato emergente. ¿Quiénes son tus hombres? ¿Cuáles son las personas que estoy dirigiendo y desarrollando para que asuman el futuro liderazgo?
- 24. EL LÍDER DEBE TENER SUCESORES DESDE EL PRIMER DÍA Enseñar a otros es una función no negociable del liderazgo exitoso. Entregar el liderazgo es como enviar a los hijos a la Universidad; nos duele, pero debemos hacerlo El orgullo se aferra al Liderazgo; la humildad lo deja ir.
- 25. Un Verdadero Líder, forma un buen Sucesor El desafío de la sucesión La sucesión debería ser un proceso evolutivo y planificado. Hay dos alternativas, por lo general: llevar la sucesión de forma gradual y de manera organizada o repentinamente cuando el propietario fallece o enferma. La forma en que un fundador se aleja de la empresa es fundamental para que la siguiente generación la maneje de forma eficiente. Hay fundadores que no abandonan su puesto hasta que se ven forzados a hacerlo. Otros son desalojados por la fuerza, aunque regresan. Otros abandonan de forma elegante pasando a actuar como consejeros. Otros gobiernan la empresa durante un tiempo y luego se dedican a otras cosas.
- 26. Los fundadores deberían evitar promover candidatos para la sucesión sólo porque se le parezcan. Al evaluar a los candidatos es necesario formularse algunas preguntas: ¿Están comprometidos con la misión de la empresa? ¿Tienen habilidad para hacer progresar a la empresa? ¿Pueden pensar con independencia y tomar decisiones acertadas? ¿Tienen la capacidad de liderazgo y de comunicación requerida para motivar a los otros? Esta cuestión es decisiva si las preguntas se las hace el fundador, además de conducir el proceso de evaluación y elegir finalmente al sucesor. Está claro que ningún fundador debería ser responsable de la selección de su sucesor.
- 27. BARRERAS QUE IMPIDEN PREPARAR AL SUCESOR Falta de seguridad (Que voy a hacer después) Miedo al retiro (¿Retirarme yo?) Resistencia al cambio (Esta silla me gusta) Autoestima (Este puesto es mi vida) Falta de confianza (¿Quien puede hacer este trabajo mejor que yo?) Amor por su trabajo (Me encanta el papel del Líder) Pérdida de inversiones (He puesto demasiado en esto para dejarlo ir)
- 28. BARRERAS QUE IMPIDEN PREPARAR AL SUCESOR Pérdida de identidad. Asociada con el miedo a perder poder, surge la amenaza que plantea la sucesión para la identidad del fundador. Este se suele identificar plenamente con la empresa, considerándola como un logro personal. Perjuicio contra el planteamiento. Las transiciones con éxito comienzan con una planificación muchos años antes de que la transición se lleve a cabo. Pero habitualmente los fundadores suelen dedicarse a operaciones inmediatas. Incapacidad para elegir entre los hijos. La elección del sucesor debería inspirarse en la competencia. Los valores familiares dicen que los hijos no deberían someterse a un proceso de selección y evaluación sino que hay que tratarlos de forma igualitaria. Incertidumbre ante el retiro. Muchas personas tienen miedo a retirarse, incluso las que realizan tareas que no les gusta hacer. Los fundadores están muy a gusto con lo que hacen y la idea de retirarse les gusta menos. Celos y rivalidades. Muchos fundadores creen que nadie puede manejar su empresa tan bien como ellos. Esto lleva a un problema de celos con los posibles sucesores
- 29. HAY QUE PREVER EL FUTURO La atención de un Líder no debe estar en el pasado, ni en el presente, si no en el futuro El liderazgo se refiere al futuro. No puedes dirigir a otros sin pensar en el futuro y sin tratar con las dinámicas del cambio. Los líderes siempre tienen que estar definiendo cómo se verá el futuro. Entonces alinear a la gente con esa visión. Alinear y luego inspirarlos. Para lograr una visión habrá obstáculos y debe haber acciones para lograrlas. Sin acción, la visión será sólo una ilusión.
- 30. HAY QUE PREVER EL FUTURO Prepárese, ya es más tarde de lo que se imagina. La visión debe ser la preocupación del Líder. Las organizaciones se reinventan con las nuevas generaciones de visionarios.
- 31. EL TRABAJO DEL LÍDER EN EL FUTURO El que dirige debe mirar el futuro con confianza El Líder es el que ve más, más lejos y antes que nosotros. Manténgase un paso adelante de su gente. Los Líderes nos hacen dirigirnos hacia adelante; hacia algún lugar.
- 32. PREVER EL FUTURO Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.