Liderazgo4
- 1. Maestra: Cristina HuezoEl liderazgo Alumnos:Giovanna maría AyalaSonia Guadalupe Chacón María Fernanda Espinoza Benjamín Osorioana Gloria cornejo sandovalSegundo año de bachillerato “A”
- 2. El lidererazgo Es la capacidad de tomar la iniciativa, motivar y evaluar a un equipo de trabajo para lograr metas comunes. Las acciones del liderazgo se manifiestan en todos los ámbitos sociales Los lideres son personas que se distinguen porque ejercen mas influencia que otros miembros del equipo
- 3. Destrezas de un líder Fomentan la creatividad
- 6. Buscan mejorar los resultados
- 7. Incentivan la confianza en los miembros de su equipo Habilidades de un líder Iniciación: facilita y sabe aceptar nuevas ideas
- 8. Interacción: intercambia ideas con su equipo para llegar a acuerdos
- 9. Representación: manifiesta los intereses del grupo
- 10. Integración: estimula una atmosfera agradable
- 11. Organización: estructura su propio trabajo, el de los demás y los relaciona
- 12. Negociación: fomenta la toma de decisiones y la libre expresión
- 13. Comunicación: suministra y obtiene información de todos los miembros del equipo
- 14. Producción: el líder fija niveles de esfuerzo o cumplimiento de metas en común Estilos de lideres Coercitivo: no permite que los miembros de su equipo se expresen
- 15. Afiliativo: privilegia los valores y emociones de los miembros mas que sus metas y propósitos
- 16. Democrático: genera confianza, respeto y compromiso en su equipo
- 17. Carismático: ejerce profundos efectos en su grupo porque establece una relación especial
- 18. Liberal: ejerce un liderazgo pasivo y sin compromiso. Abandona el poder y la responsabilidad Liderazgo Efectivo Todos los equipos dirigidos por un líder, ya sea en el ambiente escolar, social, o familiar, trabajan conjuntamente para alcanzar las metas definidas y lograr el éxito personal y colectivo. Sin embargo, algunas veces fracasan porque: No saben quienes son y tampoco saben sus fortalezas y debilidades.
- 19. No tienen claro hacia donde se dirigen. Unas alternativas para evitar el fracaso son:No dejar que la ambición y el poder resten sensibilidad antes las necesidades de las demás personas.Evitar la pretensión y el orgullo.Anteponer el servicio a las demás personas, frente al protagonismo personal.
- 20. Líderes de OpiniónSon aquellos que pueden influir en la forma de actuar y de pensar de las demás personas. Existen dos tipos de lideres de opinión:Líderes formales: depende de su posición pueden ser: parlamentarios, editores, empresarios, sindicalistas, maestros, etc.
- 21. Líderes informales: dependen de su carisma, personalidad e influencia sobre los demás. Modos de uniformidad social:Imitación y contagio social: se enfoca en ocasionar una reproducción de lo mas parecido a las ideas del líder de opinión, es dinámica y selectiva.Comparación social: es consecuencia de la inseguridad de las personas. Estas personas no tienen un idea clara sobre sus ideas y por esa razón necesitan comprobar la corrección de sus actos.
- 22. Efectos de los líderes de opinión:Resistencia: cuando una persona siente amenazada su independencia por el protagonismo de los líderes reacción negativamente y manifiesta resistencia ante la uniformidad grupal.
- 23. Anomia social: significa que la conducta de los individuos se rige por las ideas de un liderazgo en particular.
- 24. Desviación: significa que el líder tiene la capacidad de influir sobre las ideas de las mayorías de las personas y orientarlas para asemejarlas a su propio criterio. La proyección de un liderazgo de opinión dentro de un grupo social es el exhorta miento a la reflexión y la inspiración para la acción.