Proyecto

Confección de ropa infantil
Valentina Rojas López
9d
Profe: Olga Giraldo
Tecnología
I.E.F.J.T.B
2014

Tabla de contenido
Formulación del problema...................................................................................... 1
Descripción del problema ....................................................................................... 2
Objetivos ............................................................................................................... 3
Justificación ........................................................................................................... 4
Marco teórico ........................................................................................................ 5
Metodología .......................................................................................................... 6
Cronograma....................................................................................................................7
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………..8
Aspectos administrativos…………………………………………………………………………………………9
Anexos……………………………………………………………………………………………………………………10
1. Formulación del problema: ¿En el Carmen de viboral no existe
gran variedad de almacenes que ofrezcan diferentes tipos de ropa
infantil?

1.1 Descripción del problema: En el municipio del Carmen de viboral
No existen muchos almacenes en donde se pueda encontrar gran variedad de
prendas para niños, lo que se quiere hacer con la empresa de confección de ropa
infantil es ofrecer gran cantidad de productos a la sociedad carmelitana y demás
personas que quieran adquirir las prendas ya elaboradas. Además este
municipio ha tenido un porcentaje muy bajo en cuanto a la participación de
comercio con ropa infantil.
2. Objetivos
2.1 Objetivo General: Confeccionar y Ofrecer ropa infantil al Municipio
del Carmen de Viboral a fin de competir con precio y calidad
a empresas con bajas industrias, satisfaciendo a cada niño que la use en
cuanto a la comodidad y gusto.
2.3 Objetivos específicos:
• Investigar cual es el gusto en prendas de vestir infantiles que
conmuevan al niño al observarla.

• Ofrecer gran variedad de telas y materiales para elaborar prendas
diferentes estilos.

3. Justificación:
Lo fundamental de esta empresa es pensar en el crecimiento de la misma y
saber cómo abrirse en el comercio y competir con calidad y precio para mejorar
ingresos. Por ello se justifica esta investigación y análisis del proyecto ya que la
empresa en algún momento debe tomar decisiones inmediatas en cuanto a la
innovación y generación de valoración en productos, y así se podrá garantizar la
viabilidad en el mercado de la ropa infantil. Por lo tanto esta investigación es
factible y útil ya que se puede hechos reales y colaboración de la empresa que
se va estudiar ‘venta de ropa infantil’ y se tendrá una alternativa de ampliar el
mercado ya sea local, nacional o internacional. Es importante ofrecer estos
productos ya que tanto Madres como los mismos niños que usen la prenda se
sientan a gusto de acuerdo al precio y calidad. Las madres de familia son
personas que siempre están buscando la mejor calidad, comodidad y diseño
que estén acordes al departamento donde se encuentra a un costo bajo, pero son
muy pocas las empresas que pueden ofrecer lo que toda madre busca.

4. Marco teórico:
Un plan de negocios es un documento en donde el empresario detalla la
información relacionada con su empresa, organiza la información y en un
documento escrito describe las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la
empresa desarrollará en el futuro. Así decir la información del pasado para
decidir hoy lo que va a realizar en el futuro. El plan incluye metas para la
empresa, a corto, mediano y a largo plazo.
•Plan de Mercadeo. Establece y cuantifica los objetivos comerciales de la
empresa y detalla cómo se van a alcanzar. El plan de mercadeo es la
herramienta gerencial que permite a las empresas visualizar el conjunto de
oferentes y demandantes que se involucran en el mercado donde la empresa
participará. La empresa, de esta forma podrá establecer organizada
metódicamente los objetivos y las estrategias de comercialización que persiga.
• Plan de operación. Detalla cómo se va a generar el producto o la prestación
del servicio que se ha previsto ofrecer e incluye el diseño previo de los más
importantes procesos o conjuntos de actividades. En esta parte del Plan de
negocio, nos debemos centrar en todo lo que tiene que ver con la función de

producción, detallando cómo se van a gestionar los recursos involucrados en la
generación del producto y la prestación del servicio que se ha previsto ofrecer,
de forma que se puedan alcanzar fuertes ventajas sostenibles frente a la
competencia
•Resumen Ejecutivo. Esta parte de su Plan de Negocios, que sólo puede ser
preparada cuando finalice la elaboración del mismo, debe ser colocada al
principio del documento; es decir, antes de la descripción del Plan de Negocios,
e inmediatamente después de la carátula. Ello se debe a que este Resumen, con
una extensión no mayor a las dos páginas tiene como propósito atraer la
atención del lector, mediante una síntesis descriptiva, en la que usted destaca lo
que considera importante para conseguir ese objetivo.

5. Metodología:
Para realizar las actividades de la constitución de la empresa seguiremos
las siguientes actividades:
• Diagnostico. Un diagnóstico real y consciente permite identificar y
evaluar algunas limitaciones palpables, concretas, reales, para la creación
de empresas, que están fuera del alcance del futuro empresario, pero que
con algo de previsión, ingenio y esfuerzo, se pueden superar.
La herramienta usual para realizar este diagnóstico se conoce con el
nombre de matriz DOFA, el cual es un acrónimo compuesto por las letras
iníciales de las palabras: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas. Las fortalezas y debilidades están representadas por las
condiciones internas de la empresa. Las “fortalezas” son los elementos
que evaluamos como capacidades positivas que nos ayudarían a lograr el
Objetivo. Las “debilidades” son las deficiencias que nos dificultan su

logro.
Las amenazas y oportunidades están representadas por las condiciones
externas de la empresa que pueden influir sobre ella de manera negativa o
positiva. Las “oportunidades” son condiciones externas que pudieran afectar la
empresa positivamente.

6. Cronograma
Cronograma Actividades de trabajo Semana, Oct,
Noviemb.
Inauguración de la empresa de
confección con venta de
productos y promociones.
5 semana de octubre
Jornada normal de 7am, a 2pm
y de 2pm a 10pm
1 semana de
noviembre.
Jornada de 7am, a 12pm
incluyendo trabajadores del
otro horario.
2 semana de
noviembre
Jornada de actividades
extracurriculares de la
empresa. Se harán rifas de
productos y regalos a hijos de
trabajadores
3 semana de
noviembre
Jornada especial de novenas
con niños de trabajadores a
partir de las 2pm se rifaran
productos de la empresa y
muchas sorpresas más.
4 semana de
noviembre

7. Bibliografía:
• Luz Mery López: Fundamentos y bases acerca de un proyecto de
Empresas.
• Jorge Dairo Mendieta: Finanzas y cotización.
• http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Portada ‘en donde se investigo
Algunos términos que estaban fuera de mi alcance’
8. Aspectos Administrativos: Se contara con un personal de acuerdo a
la planta física de la empresa, serán personas con menos recursos que
otras y por supuesto que tengan experiencia laboral.

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