Mando medio
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El documento discute los desafíos que enfrentan los mandos medios en las organizaciones cuando carecen de habilidades administrativas adecuadas. Esto puede afectar negativamente la estrategia, calidad, costos y moral de los empleados. Se analizan las causas como falta de capacitación y motivación, y se propone abordar el problema a través de capacitación continua, planes de entrenamiento y empoderamiento de los mandos medios.
Mando medio
- 1. LOS MANDOS MEDIOS ANDRES ORTIZ FOLLECO
- 3. ¿Qué pasaría en una organización en la cual sus mandos medios no contaran con la suficientes habilidades administrativas?
- 4. ¿Qué pasaría en una organización en la cual sus mandos medios no contaran con la suficientes habilidades administrativas? La estrategia
- 5. ¿Qué pasaría en una organización en la cual sus mandos medios no contaran con la suficientes habilidades administrativas? La estrategia La calidad
- 6. ¿Qué pasaría en una organización en la cual sus mandos medios no contaran con la suficientes habilidades administrativas? La estrategia La calidad Los costos
- 7. ¿Qué pasaría en una organización en la cual sus mandos medios no contaran con la suficientes habilidades administrativas? La estrategia La calidad Los costos La moral de sus empleados
- 8. DESTREZAS NIVEL CONCEPTUAL HUMANA TECNICA GERENCIALES 47% 35% 18% GERENCIA MEDIA 31% 42% 27% GERENCIA DE LINEA 18% 35% 47%
- 9. M.M. TRABAJO Y RESPONSABILIDADES
- 10. M.M. TRABAJO Y RESPONSABILIDADES El 48% de su tiempo esta dedicado a problemas del día.
- 11. M.M. TRABAJO Y RESPONSABILIDADES El 48% de su tiempo esta dedicado a problemas del día. El 28% de su tiempo esta dedicado a tareas previstas próxima semana.
- 12. M.M. TRABAJO Y RESPONSABILIDADES El 48% de su tiempo esta dedicado a problemas del día. El 28% de su tiempo esta dedicado a tareas previstas próxima semana. El 15% de su tiempo esta dedicado a planear próximo mes.
- 13. M.M. TRABAJO Y RESPONSABILIDADES El 48% de su tiempo esta dedicado a problemas del día. El 28% de su tiempo esta dedicado a tareas previstas próxima semana. El 15% de su tiempo esta dedicado a planear próximo mes. El 7% de su tiempo esta dedicado a planear largo plazo.
- 14. M.M. TRABAJO Y RESPONSABILIDADES El 48% de su tiempo esta dedicado a problemas del día. El 28% de su tiempo esta dedicado a tareas previstas próxima semana. El 15% de su tiempo esta dedicado a planear próximo mes. El 7% de su tiempo esta dedicado a planear largo plazo. Están en un 98%, no tienen tiempo (están perfilados a apagar incendios)
- 16. PREGUNTAS (ORGANIZACIÓN) ¿cómo están los M.M.?
- 17. PREGUNTAS (ORGANIZACIÓN) ¿cómo están los M.M.? ¿cuentan con la destrezas necesarias?
- 18. PREGUNTAS (ORGANIZACIÓN) ¿cómo están los M.M.? ¿cuentan con la destrezas necesarias? ¿se identifican con la alta gerencia?
- 19. PREGUNTAS (ORGANIZACIÓN) ¿cómo están los M.M.? ¿cuentan con la destrezas necesarias? ¿se identifican con la alta gerencia? ¿tienen participación activa en el direccionamiento de la empresa?
- 21. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento.
- 22. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos.
- 23. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo
- 24. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo Estrés
- 25. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo Estrés Falta de tiempo
- 26. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo Estrés Falta de tiempo Políticas no claras
- 27. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo Estrés Falta de tiempo Políticas no claras Comunicación débil
- 28. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo Estrés Falta de tiempo Políticas no claras Comunicación débil Falta estrategias
- 29. CAUSAS DEL PROBLEMA falta de capacitación y entrenamiento. Desmotivación por los beneficios perdidos Conformismo Estrés Falta de tiempo Políticas no claras Comunicación débil Falta estrategias Falta de reconocimiento
- 30. ¿QUE HACER?
- 31. ¿QUE HACER? Se inicia con capacitación y se continua con capacitación.
- 32. ¿QUE HACER? Se inicia con capacitación y se continua con capacitación. Plan de entrenamiento.
- 33. ¿QUE HACER? Se inicia con capacitación y se continua con capacitación. Plan de entrenamiento. Plan de empoderamiento.
- 35. RESULTADOS ESPERADOS Mejoramiento de habilidades administrativas.
- 36. RESULTADOS ESPERADOS Mejoramiento de habilidades administrativas. Mejoramiento en la planificación de su trabajo.
- 37. RESULTADOS ESPERADOS Mejoramiento de habilidades administrativas. Mejoramiento en la planificación de su trabajo. Mejoramiento en la solución de problemas.
- 38. RESULTADOS ESPERADOS Mejoramiento de habilidades administrativas. Mejoramiento en la planificación de su trabajo. Mejoramiento en la solución de problemas. Aumento de su autoestima.
- 39. HABILIDADES DEL GERENTE PARA LA EMPRESA DE HOY Habilidad para establecer un alto nivel de exigencia en el equipo. Habilidad para conformar equipos mutuamente cooperativos. Habilidad para liderar, motivar y generar confianza. Habilidad para emprender el cambio. Habilidad para comunicar eficazmente. Apertura hacia la innovación. Capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas.
- 40. ¡...CAPACITE, ENTRENE, DELEGUE Y DESCANSE...!