MANEJO DE GRUPO
- 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIORUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADAUNEFA – EXTENSIÓN PUERTO PIRITU.MANEJO DE GRUPOS
- 4. Resultados son suma del esfuerzo individual.
- 5. Los conflictos se resuelven por imposición o evasión.
- 6. Centrado principalmente en la tarea.
- 7. No reconoce diferencias de valores¿EQUIPOSO GRUPOS?Liderazgo compartido.
- 8. Responsabilidad individual y colectiva.
- 9. Se autoasignan propósitos y metas específicas.
- 10. Los conflictos se resuelven por confrontación productiva.
- 11. Soporte socio - emocional de sus miembros.
- 12. Se reconocen e incorporan las diferencias.MANEJO DE GRUPOS.Escuchar con paciencia,de un modo amistoso.No manifestar forma alguna de autoridad. Abstenerse de consejos o recomendaciones morales.Preguntar sólo para que el oyente se exprese mejor.
- 13. Tipos de grupos.De mandoGrupos Formales.De tareasDe interesesGrupos Informales.De amigos
- 15. CARACTERÍSTICASFUNCIONESFUNCIONESComposición: homogéneo y heterogéneo.Normas: reglas, procedimientos.Funciones: conducta esperada, comportamiento percibido, comportamiento real.Estado: nivel jerárquico.Cohesión: fuerza que integra al grupo.ESTADO
- 16. MOTIVACIÓN.Incrementar la identificación con el grupo.Enfocar energías, atención, tiempo y recursos a la consecución de objetivos.Lograr autonomía y dependen menos del líder informal.Trabajar en equipo y concordar respecto a las relaciones mutuas.
- 17. LOGROS.Para los individuosSe trabaja con menos tensión.Se comparte la responsabilidad. Es más gratificante. Se comparten los premios y reconocimientos. Puede influirse mejor en los demás. Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho.Para las organizacionesAumenta la calidad del trabajo. Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización. Se reducen los tiempos en las investigaciones. Disminuyen los gastos institucionales. Existe un mayor conocimiento e información. Surgen nuevas formas de abordar un problema. Se comprenden mejor las decisiones. Son más diversos los puntos de vista.Hay una mayor aceptación de las soluciones.
- 18. CONFLICTOS:El grupo experimenta discrepancia entre sus expectativas y la situación real.Pueden existir reacciones negativas que denotan frustración y enojo o incompetencia y confusión.Los miembro ponen a prueba al conductorPuede ser una expresión de rebeldíaEsta etapa puede ser vista como una reacción natural como resistencia al cambio (aprendizaje)
- 19. TOMA DE DECISIONES.1 - Hacer hablar2 - Hacer reflexionar3 -Guiar4 - Conservar una atmósfera decolaboración5 - Técnica de las preguntasReunirse en equipo es el principio.Mantenerse en equipo es el progreso.Trabajar en equipo asegura el éxito.Henry Ford
- 20. !GRACIAS¡