Map Cap4.Metodos Pronostico
- 1. Universidad Veracruzana Facultad de Administración de Empresas Campus Veracruz E.E. Administración de Tecnologías de Información Dr. Carlos Arturo Torres Gastelú Métodos de Pronóstico Tecnológico Nákid Cordero Lia S05012283 nakid.lia@gmail.com Grupo: C007 Veracruz, Ver. a 05 de Octubre del 2009.
- 2. Pronóstico Tecnológico •Precisión de métodos de pronóstico que no permiten alcanzar los niveles de confiabilidad deseados. •Pobre relación entre el generador de pronósticos y el usuario Problemas •Estructura y cultura organizacional que inhiba la utilización de pronósticos generados por otro medio que no sea el administrador de proyectos. •Apoyo de la alta gerencia en proporcionar recursos necesarios Requisitos •Estrategia de implementación clara •Medidas de desempeño para calcular costo/beneficio •Identificación del problema •Acuerdo en la definición del problema Estrategia •Generación de alternativas de solución •Compromiso de desarrollo y aplicaciones •Validez Medidas de •Credibilidad desempeño •Aceptabilidad
- 3. Método Delfos Grupo nominal Exploratorios Asumir papeles Tormenta de Métodos ideas Cualitativos De Soluciones Árboles de jerarquías normativas Normativos De problemas Diagramas de flujo de la misión Crecimiento exponencial Métodos de Pronóstico Curvas en forma de "s" Tecnológico Extrapolación Curva de Pearl Curva de Gompertz Modelos de difusión Métodos 1.Seleccionar indicadores Cuantitativos Basados en 2. Analizar grado de asociación Indicadores 3. Medir desempeño 1. Establecer distribución de probabilidad Probabilísticos 2. Simular sustitución de tecnología 1. Mostrar relación estadísticamente significativa con variable de act. tecnológica Causales 2. Anteceder a la variable tecnológica 3.Eliminar alternativas
- 4. Cuestionamiento: ¿Se pueden aplicar los métodos de pronóstico tecnologico a las empresas? Los métodos de pronóstico tecnologico, ya sea cuantitativos o cualitativos, se pueden aplicar a diferentes tipos de empresas, pues debido al distinto funcionamiento, estrategia y procesos de negocio de éstas, no puede aplicarse el mismo método. El método o conjunto de métodos de pronóstico utilizados por la empresa, están relacionados con la estrategia que sigue y por el tiempo en que espera ver los resultados. Si se desea un plan a largo plazo, a mediano o corto plazo, por ejemplo, los métodos exploratorios, o si se tiene que tomar en cuenta la información del pasado para pronosticar el futuro, como en el caso de los métodos de extrapolación. En otros casos es preferible realizar modelos de comportamiento o establecer indicadores y hacer pruebas para analizar el mejor resultado. Los anteriores ejemplos se utilizan cuando se cuentan con datos matemáticos con los que se puede calcular el futuro de la organziación, ya sea basándose en los datos históricos, o por medio de la probabiliad. No obstante, cuando los factores no se pueden calcular matemáticamente, se requiere la visión de un experto para comparar los resultados y llegar a una conclusión respecto a la mejor posición de las tecnologías de la empresa en el futuro. Para estas soluciones se requiere contar con una persona que tenga conocimientos no sólo de la empresa, sino de los factores externos que la afectan, la administración de tecnologías de información y tener una visión futura de los cambios tecnológicos que se presentan en la industria en que se localiza la empresa.