Marzo2012
- 1. A ÑO 5 NU M E R O 3 1 BOLETIN VISION SANTA CRUZ AÑO 6 NUMERO 39 Marzo 2012 El Boletín Digital VISION SANTA CRUZ brinda información de interés empresarial, emprendedor y profesional. Esta publicación tiene el objetivo de ser un instrumento útil a los asociados JE, ejecutivos y autoridades en general. CONTENIDO 2-3 Artículo: Como debe ser un líder innovador 4 Conociendo a: Carlos Hugo Barbery 5 Publi-Reportaje: Coldesign 6 Area Legal: 7 Informe de Actividades 8 Curiosidades Empresariales: El Joven más rico del mundo aumenta su fortuna 8 Tecno noticias: El Smartphone más rápido del mundo 9 Cumpleañeros del Mes, Eventos y Capacitaciones
- 2. CÓMO DEBER SER UN LÍDER INNOVADOR Observar, visionar, promover el contacto entre el equipo, gestionar redes, tener coraje y perseverancia, son algunas de las características que debe poseer quien encabece empresas que apuestan por lo nuevo. No es fácil, sobre todo porque no todas las organizaciones están preparadas para innovar. George Eastman, de Kodak, Comunicadores y observadores Steve Jobs, de Apple, y Henry El líder innato tiene que promover el contacto entre las personas que trabajan con él o ella. Ford, de Ford Motor Company, “Esto es importante, porque cuando existe esa relación se generan las innovaciones, pues se tienen en común haber estado logra socializar el conocimiento. Pero también debe reconocer el conocimiento en las detrás de innovaciones, aun personas y valorarlo. Aun cuando es un líder, debe concebirse también como un integrante cuando ellos encarnaron del equipo”, dice Mónica Henao, especialista en Gestión del Conocimiento, Tecnología e estilos de liderazgo distintos. Innovación en Universidad EAFIT. Levantaron empresas, armaron Uno de los aspectos más claves según quienes conocen de cerca cómo se gestiona la equipos y generaron patrones innovación, es la capacidad de observación y análisis del mercado. “Se tiene que ser lo de comportamiento que suficientemente sensible para conocer las necesidades de las personas: qué los motiva, con permitieron a estas compañías qué dilemas se enfrentan y cuál es la mejor manera de ayudarlos”, dice Rachelle Neumann, seguir innovando, con mejor o Líder Comunicación Corporativa Philips América Latina. peor suerte, más allá de la Esto no es menor, sobretodo, cuando la innovación es motivada para mejorar la calidad de potente imagen y talento de vida y resolver problemas futuros.“Se necesita perspicacia y visión para ser capaz de percibir lo estos personajes. que será la futura necesidad de una comunidad específica, basado en tendencias pasadas y El inculcar una cultura de actuales”, opina Ankur Prakash, Vice Presidente y COO de TCS América Latina. innovación dentro de una empresa no es sencillo. Y como la esencia de esta clase de compañías es generar soluciones que mejoren continuamente, se requiere de un líder con una serie de capacidades y habilidades. Características que independientemente del rubro y tamaño de la empresa, no varía: observar patrones de comportamiento, cuestionar lo establecido, experimentar, ser realistas pero a la vez soñadores, defender ideas y proyectos, motivar a los demás, construir cultura Señor coraje innovadora en las empresas y Las primeras fases de estos proyectos, donde suelen ser cuestionados por su, a simple vista, generar redes. escasa viabilidad, cuando a los CEO o encargados de estas mejoras les toca defendera fuego tales iniciativas. No es simple, se requiere de coraje. “Un líder innovador tiene que ser transgresor y valiente para enfrentar las dificultades que ello implica. Es una capacidad”, explica Edgar Cateriano, experto en Innovación y director del Diplomado en Innovación de ESAN. Y tan pronto como estos proyectos son aceptados, se necesita motivar a un equipo, de modo, de hacer ver para dónde se quiere llegar y de qué forma se hará. El líder no puede ser el único encargado de dar soluciones, sino debe encargarse de orientar a los otros y para eso necesita una energía especial. “Esto para animarlos a que planteen ideas y piensen en cómo pueden lograr la innovación deseada. El objetivo es que todos vayan por el mismo camino y sientan la importancia de innovar”, explica Rodrigo Correa, gerente de PayRoll Capital Humano. Una vez que se están realizando las operaciones para ejecutar la mejora, es posible que se genere ansiedad de parte de los trabajadores. Y el jefe tiene que regular la ansiedad de sus trabajadores. “Todo con el fin de descongelar al equipo de sus propias creencias y paradigmas para que puedan cambiar y lograr un punto ideal de funcionamiento. Eso requiere que el guía conozca bien a sus colaboradores y entregue un feedback constante”, dice Correa. Algo que también requiere de una visión clara y decidida de parte del líder. 2
- 3. Pero, la innovación que no genera valor, no es innovación. Uno de los sellos de la innovación consiste en apegarse a las necesidades de las personas, con una primera etapa de invención y una segunda de ejecución. Para ello se requiere ser realista y soñador. “Debe ser lo suficientemente realista para aterrizar las soluciones a las necesidades de la empresa y el consumidor, y que tengan viabilidad, y lo suficientemente soñador para canalizar estas necesidades en ideas innovadoras que rompan esquemas”, dice Neumann. Innovar no es para eficientes El dilema para el innovador es cómo serlo mientras trabaja en una industria que exige eficiencia. “Los consultores le hablan de innovación a trabajadores que tienen fases de trabajo de dos semanas. Entonces si se les dice que hagan un alto e innoven, se complican porque siendo eficientes sobreviven. En este ambiente es difícil. Este es el desafío de gerentes generales, pues saben que al potenciar innovadores se invierte en ineficientes”, dice Carlos Albornoz, profesor-investigador de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo. Sin embargo, las empresas intentan poner en práctica procesos de gestión de la innovación sin conocer, a veces, su punto esencial. Algunas disponen de unas horas para que los empleados piensen en nuevas ideas para luego ser evaluadas. Otras crean parques tecnológicos y oficinas de innovación, que funciona como un espacio donde los trabajadores tienen la habilidad de cuestionar el statu quo, piensan lateralmente y se dedican exclusivamente a innovar. Lo importante aquí es que por cada 10 errores habrá un acierto que pagará con creces las supuestas ineficiencias. Por ello, cuando se trata de implementar áreas de gestión de nuevos negocios e innovación, Albornoz es claro y recomienda “conocer si la empresas es más eficiente o creativa, etc. Porque hay mucho consultor vendiendo innovación en compañías que se basan únicamente en el paradigma de la eficiencia”. Así gestionamos innovación Tanto en Philips como en Tata Consultancy Services América Latina (TCS) llevan a cabo la gestión de la innovación. En el caso de Philips, que fue fundada en 1914 y actualmente cuenta con más de 130 mil patentes creadas, “los líderes manejan no sólo proyectos internos, como colaboraciones privadas y públicas con universidades, institutos y otras empresas, sino también incorpora experimentos nuevos como crowd-sourcingy redes sociales para generar nuevas soluciones tecnológicas”, relata Neumann. En consecuencia, en Philips tienen directrices tales como: poner a las personas en el centro de la idea, considerar ideas innovadoras abiertas, ajustar las ideas de innovación a las demandas globales y a las necesidades locales, y finalmente brindar innovaciones sorprendentes. “Además, la empresa cuenta con recursos dedicados y un centro de investigación diseñado en desarrollar innovaciones que buscan mantener las soluciones de Philips a la vanguardia”, agrega Neumann. En el caso de TCS, la empresa permite que los líderes participen en diferentes eventos y foros donde puedan discutir de situaciones actuales e intercambiar ideas con otros CEO de la industria. “También existen herramientas internas que actúan como repositorio de ideas diversas que se crean a través de la organización, y que pasan por un proceso sistemático de evaluación y selección por parte de los líderes para que se conviertan en productos innovadores. Son parte de esto "Ideamax" y los marcos como "COIN (Co-Innovation Network) ayudan a los líderes a convertir ideas innovadoras en activos tangibles”, dice Prakash. Aunque algunos creen que el perfil del líder en innovación no ha cambiado ni cambiará, sino que más bien se adecuará a nuevas necesidades, como la aceleración de los ciclos de producción, que obligan a renovar un productos en menos tiempo que hace años cuando tardaba una década este proceso, existen ciertos propósitos que aún se esperan mantener. “Hay patrones de comportamiento que llevan a las empresas hacia la innovación y al éxito, no porque el líder esté ahí, sino porque se ha mantenido en el tiempo una cultura innovadora. No se forja sólo mediante una campaña de comunicaciones internas, se logra por medio de la persistencia. Repitendo y repitiendo hasta que ya es parte de uno”, dice Cateriano. FUENTE: AMERICA ECONOMIA 3
- 4. Conociendo a: Carlos Hugo Barbery Carlos Hugo Barbery, de 31 años, es el mayor de 5 hermanos y oriundo de Montero. Graduado con Honor en Ingeniería Económica en la UPSA, fue Ayudante de Cátedra durante 5 semestres en Probabilidad y Estadística, Microeconomía y Macroeconomía, hasta su titulación en 2002. Realizó estudios de posgrado en el área financiera con la Universidad de Chile, con el Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile y con la American Academy of Financial Management. Cursó también los posgrados en Historia del Oriente Boliviano con la Universidad Gabriel René Moreno y en Historia Latinoamericana con la Universidad José Simeón Cañas de El Salvador, hasta lanzar su primera producción histórica a fines del 2010. Actualmente ha concluido el programa de la Maestría en Dirección Estratégica a través de la Fundación Universitaria Iberoamericana, elaborando su tesis para su titulación. Actualmente trabaja en COTAS desempeñándose como Analista de Tarifas. Es Secretario de Relaciones Institucionales del Colegio de Economistas de Santa Cruz, Director de Publicaciones Institucionales de la Sociedad de Estudios Geográficos e Históricos de Santa Cruz y desde Junio de 2010 es hugo.barbery@gmail.com miembro de JUVENTUD EMPRESA. Santa Cruz de la Sierra - Bolivia 1-¿Qué cosas te apasionan en la vida? Analizar y conocer nuestra tierra, sus culturas, su historia y su JUVENTUD EMPRESA fue un privilegio, porque sé desarrollo, el medio es lo de menos, leyendo un libro, viajando o que es una institución que está para apuntalar sencillamente con un café en una tertulia. Nuestra tierra es un el liderazgo y el emprendimiento joven. paraíso increíble, donde se confabulan tanto el dinamismo Aprovecho para agradecer a un buen amigo metropolitano como la tranquilidad de los pueblos, en algunos, como es Alejandro Lora que tuvo a bien parece que el tiempo se detuvo a hacer pascana. proponer mi nombre ante el directorio. 2-¿Practicas algún deporte? ¿Cuál? 6-¿Cómo ves a la juventud Hoy en día? Practicar entendiéndolo como un hábito, ninguno en la actualidad, Desorientada y abandonada a sus propias aunque sí practiqué taekwondo durante 8 años, pero hace mucho decisiones, las cuales no son las apropiadas y, más de ese tiempo que deje de hacerlo. Ocasionalmente hago que sumadas a una deficiencia en la formación fútbol con los amigos, o gimnasio dependiendo mi tiempo. familiar y la tecnología actual mal utilizada, son el escenario perfecto para su degradación 3- ¿Hincha de que equipo eres? paulatina. Por ello vemos de manera alarmante, el incremento de la delincuencia, De Oriente Petrolero, desde niño cuando mi papá me llevaba al del consumo de drogas, de padres precoces, y estadio. Trato de no perderme los clásicos aunque no asisto con de parejas jóvenes con divorcios prematuros. La frecuencia al estadio. Imágenes imborrables en mi memoria será el formación del hogar, la comunicación fluida recuerdo cuando estuve en el estadio para las Bodas de Oro el entre padres e hijos y sobre todo el enseñar el 2005, pude ver a emblemas como Dedé, Jesús, Ladislao Jiménez y valor de las cosas (materiales e intangibles), otros tantos. conducirán a valorar el trabajo y la familia, que son las que se están perdiendo y la consecuencia es la juventud que tenemos. 4-¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre? 7-¿Cómo te proyectas de acá 5 años? Entre semana es difícil encontrar un tiempo libre, el trabajo y las Tengo muchos proyectos en todos los ámbitos, actividades extra-laborales no lo permiten, pero el fin de semana es el profesional, el intelectual y el familiar, a los propicio para ello, el sábado alterno entre el sauna, un juego de cuales les dedico cada día el mayor de mis mesa o un café con los amigos y domingo 100% con la familia, ver esfuerzos, trato cada día hacerlo mejor que el futbol inglés o español con mi papá, salir a comer afuera (de anterior, encaminándolos a hacerlos realidad preferencia algo típico), etc. No soy “salidor” sino “hogareño”. paso a paso, encomendándome siempre al Creador para que me de la salud y fortaleza necesaria para ello, quien tiene la última 5-¿Qué te motivó a formar parte de Juventud Empresa? palabra y si es su voluntad pues, espero en ese tiempo, estar vivo y con buena salud, en una Desde sus inicios y a lo largo de la historia cruceña, la participación mejor posición profesional, en un mayor nivel de los jóvenes ha sido crucial, y en lo que a su desarrollo económico intelectual, iniciando mi propia familia y se refiere aún más, por ello al presentarse la oportunidad de ingresar compartiendo con mis padres y hermanos. 4
- 5. PUBLIREPORTAJE : COLDESIGN COLdesign empezó hace 2 años, inicialmente se conoció con el nombre de Lucho Colodro, realizando trabajos pequeños para amigos diseñadores que no tenían mucho tiempo para hacer los pedidos de sus clientes. Así fue que la amplia demanda en el mercado del diseño grafico y el sueño de crear una empresa hizo posible que se formalizara la empresa y se constituya legalmente el 15 marzo del 2010 con el nombre de COLDesign siendo la unión del apellido Colodro y Design. En este periodo se confiaron a COLDesign numerosos trabajos de arte publicitario requeridos por empresas serias y conocidas en Santa Cruz como ser: Cumbre, Anabol Srl. ,Dillman S.A. que destacaron por su creatividad, buen gusto y que cumplieron las expectativas de cada empresa. COLDesign no solo se dedicó a trabajos gráficos, amplió sus servicios como diseños de páginas web, decorados y diseños de establecimientos tanto en interiores como exteriores,lo que originó que fuera una empresa familiar y con la ayuda de mi esposa se manejaron temas de marketing y publicidad. Entre los amigos que confiaron en el trabajo de COLDesign están Juventud Empresa con la guía empresarial 2011, Medical Trainer con la creación de su isologotipo al igual que Riominsa (Colombia), Constrep y Adikos a quienes le hicimos toda la papelería empresarial. A empresas como Solárium Calor & Color con quienes tuvimos nuestra primer experiencia en trabajos de decorado de las instalaciones y su campaña publicitaria. El éxito comercial no es la única gratificación para el excelente rendimiento de la empresa si no también la confianza de empresas de las cuales actualmente estamos manejando su imagen corporativa tanto en los artes y su website como ser Ebaes, Ratio Legis S.C. y Boltrimex (Chile). Fuimos parte de la primera versión del Exposaludables 2010 como empresa de apoyo y manejando todo el tema visual del mismo y estaremos presente en su segunda versión. Hoy día nos encontramos apoyando a Juventud Empresa con la diagramación de su boletín electrónico mensual. Somos una empresa joven que ha cosechado muchos éxitos gracias a nuestra eficiencia, creatividad y responsabilidad, demostradas en todos y cada uno de nuestros trabajos. INFORMACION DE CONTACTO Luis Ernesto Colodro Arias (591 3) 328 6865 (591 3) 780 56156 coldesign@cotas.com.bo 5
- 6. AREA LEGAL Actualidad Normativa Decreto Supremo N° 1121 de fecha 11 de enero de 2012, que crea el mecanismo de emisión de Bonos del Tesoro de venta directa a personas naturales en moneda nacional bajo la denominación de "Tesoro Directo" y modifica el DS 0181 de 28/06/2009 (Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios). http://www.gacetaoficialdebolivia.gob.bo/edicions/view/334N Decreto Supremo N° 1126 que restablece en el Sistema Nacional de Salud del Estado Plurinacional de Bolivia: Público y la Seguridad Social de Corto Plazo, la jornada laboral a tiempo completo de ocho (8) horas diarias y la jornada laboral de medio tiempo de cuatro (4) horas diarias. http://www.gacetaoficialdebolivia.gob.bo/edicions/view/337N Información destacada Actualización de Matrícula de Comercio La Autoridad de Fiscalización y Control de Empresas, mediante la Resolución Administrativa RA/AEMP/N° 0015/2012, emitida en fecha 12 de enero de 2012, dispuso que todas las personas naturales y jurídicas que se dediquen a la actividad comercial, sean sociedades comerciales o empresas unipersonales, actualicen su matrícula de Comercio correspondiente a la gestión 2010 hasta el 31 de marzo de 2012, bajo alternativa de iniciarse procedimiento administrativo sancionador en caso de incumplimiento. http://www.fundempresa.org.bo/noticias/noticias-del-rcb/actualice-su-matricula-de-comercio-correspondiente-a-la-gestion-2010-hasta-el- 2-de-abril/ Exhibición de la Matrícula de Comercio actualizada. La Autoridad de Fiscalización y Control de Empresas, mediante la Resolución Administrativa RA/AEMP/N° 0016/2012, emitida en fecha 12 de enero de 2012, y publicada dispuso que con carácter obligatorio todas las sociedades comerciales o empresas unipersonales, en el recinto comercial deben exhibir en un lugar visible y de forma permanente la Matrícula de Comercio Actualizada, original o fotocopia legalizada debidamente encuadrada. Asimismo dispone un plazo de 15 días hábiles a partir de la publicación, para que los Agentes Regulados, cumplan con lo señalado. Adicionalmente, dicha Resolución, modifica el Reglamento de Sanciones e Infracciones Comerciales, adicionando como otra infracción el Artículo 14-BIS (De la exhibición de la Matrícula de Comercio), indicando que se considera como infracción grave la falta de exhibición en lugar visible de la Matrícula de Comercio en el recinto comercial, dando lugar a una amonestación por parte de la AEMP (si es primera vez) y en caso de reincidencia, a la siguiente sanción pecuniaria: En caso de una nueva reincidencia, se incrementará la multa en un 25% y de persistir la reincidencia, se dispondrá la suspensión de la Matrícula de Comercio hasta por 30 días calendario. http://www.fundempresa.org.bo/noticias/noticias-del-rcb/es-obligatorio-exhibir-la- matricula-de-comercio-actualizada-en-su-recinto-comercial/ Consideraciones importantes Lineamientos de Gobierno Corporativo para las Sociedades Comerciales Bolivianas A fin de promover el desarrollo de las actividades empresariales de forma adecuada, la Autoridad de Fiscalización y Control Social de Empresas emitió la Resolución Administrativa RA/AEMP/Nº 142/2011 que aprueba el documento de “Lineamientos de Gobierno Corporativo para las Sociedades Comerciales Bolivianas”, en fecha 30 de diciembre de 2011. http://www.autoridadempresas.gob.bo/noticias/123-gobierno-corporativo Jurisprudencia Tributaria Prescripción a Favor del Contribuyente Es importante recordar que de acuerdo a extensa jurisprudencia, entre ellas al Auto Supremo N° 85 emitido en fecha 9 de marzo del 2011 por la Sala Social y Administrativa Segunda de la Corte Suprema de Justicia que la prescripción no se ve interrumpida con la emisión de la Resolución Determinativa, si no con la notificación de la misma. FUENTE: ESTUDIO JURIDICO - TUFINO&VILLEGAS 6
- 7. INFORME DE ACTIVIDADES ALMUERZO DE BIENVENIDA A NUEVOS ASOCIADOS El día miércoles 15 de febrero se llevó a cabo una nueva versión del Programa de Bienvenida a los nuevos Asociados de la institución. En dicha ocasión, se compartió un almuerzo-trabajo en el cual se hizo una presentación institucional de Juventud Empresa (Su misión, visión, valores, servicios, beneficios y actividades planificadas). Así mismo se dio lugar a que se presente los nuevos asociados e interactúen con el directorio en gestión, los cuales expresaron los que los llevo a formar parte de la institución y su compromiso por fortalecer la institución. Al finalizar se degusto de un almuerzo entre los presentes. 7
- 8. CURIOSIDADES EMPRESARIALES El joven más rico del mundo. Aumenta su fortuna. El CEO de Facebook, Mark Zuckerberg doblará su fortuna estimada en $6.9 bn (1 billion se considera en Miles millones ). Facebook ha recibido una nueva oferta de inversión que valora la firma de Social Media, en $50 bn aprox.(32.3 bnde euros), haciendolo mas poderoso que Time Warner, Ebay e incluso yahoo. El banco de fondo de inversiones Goldman Sachs e inversionista de largo plazo de Digital Sky Technologies en Rusia; subrayan el crecimiento del sitio que establece la red social mas grande del mundo, que dio comienzo en un dormitorio de la Universidad de Hardvare en el año 2004. Aunque todavia no se divulga la buena noticia, el sitio web de renombre mundial, tiene inversionistas esperando un trozo de sus acciones. Golman Sachs se cree que pretende hacer “Una red de propósito especial”, para permitir que sus clientes ricos inviertan en la firma, cuyas partes (que se pueden negociar en las bolsas privadas) ha visto incrementar el comercio freneticamente en estos ultimos meses. El golpe a google del año pasado por ser Facebook el sitio mas visitado del mundo segun, analisis de Internet Experian Hitwise. Explico que tenia el 8.9% de todas las visitas de Estados Unidos entre enero y noviembre del 2010 y ahora tiene mas de 500 millones de usuarios activos; la mitad de los usuarios de facebook ingresan al sitio por lo menos una vez al dia. Mark Zuckerberg quien se convirtio el año pasado en el hombre del año en la revista Time Magazine, y vio el lanzamiento de una pelicula de Hollywood sobre su vida, “La red social”; dan soporte para que sea una de las personas mas ricas del planeta con la nueva valoración de su empresa. El posee alrededor del 25% de facebook y se piensa que en una nueva cotización doblaría su fortuna estimada en $6.9 bn TECNONOTICIAS Huawei Ascend D Quad, el smartphone más rápido del mundo El fabricante chino Huawei acaba de presentar lo que considera es el “smartphone más rápido del mundo“, el Huawei Ascend D Quad. Gracias a su procesador K3V2 de doble núcleo a 1.5GHz, este móvil Ice Cream Sandwich de seguro no será ninguna tortuga. Con sus medidas de 64mmx8,9mm este móvil está dotado de una pantalla HD de 4,5″, usa la tecnología de voz Audience earSmart y tiene sonido Dolby 5.1. En el área de las cámaras nos encontramos con una trasera de 8 megapíxeles capaz de grabar en Full HDy una frontal de 1.3 megapíxeles. Según la compañía, la batería de 1800mAh del Huawei Ascend D Quad durará uno o dos días si le damos un uso normal. El teléfono se venderá en colores blanco y negro. 8
- 9. Cumpleañeros del Mes OSCAR PAZ 01 de Marzo PABLO FERNADEZ 01 de Marzo MARZO 2012 FRANCISCO CIRBIAN 03 de Marzo D L M M J V S VALERIA BEDOYA 04 de Marzo 01 02 03 ROBERTO WILLS 05 de Marzo 04 05 06 07 08 09 10 MARTHA HOYOS 11 de Marzo 11 12 13 14 15 16 17 RONY HURTADO 11 de Marzo 18 19 20 21 22 23 24 CARLOS ALBERTO AVILA 13 de Marzo 25 26 27 28 29 30 31 DIEGO ZALLES 14 de Marzo JULIO CESAR CHAVEZ 15 de Marzo ABRIL 2012 BERNARDO PATINO 17 de Marzo D L M M J V S FERNANDO BARBA 18 de Marzo 1 2 3 4 5 6 7 ALEJANDRA DORADO 19 de Marzo 8 9 10 11 12 13 14 JOSE SALDIAS 19 de Marzo 15 16 17 18 19 20 21 JAVIER QUEREJAZU 20 de Marzo 22 23 24 25 26 27 28 ALEXIS ROJO 25 de Marzo 29 30 SDENKA GUZMAN 25 de Marzo ROGER WILLS 25 de Marzo MAYO 2012 D L M M J V S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Eventos y Capacitaciones con Descuento 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 -FIACRUZ 01 FEXPOCRUZ -Specialization: Dirección de Proyectos 08 ADEN BUSINESS SCHOOL -Feria del trabajo Empresarial 16 Organismo Internacional en proceso de reducción de personal -Taller “Reuniones de Trabajo Efectivas” 24 CCIP -Taller “Técnicas y habilidades para dirigir convirtiéndose en Jefe Líder” 31 CCIP 9