Matriz dofa
- 1. MATRIZ DOFA DEBILIDADES OPORTUNIDADES • La empresa no cuenta con una departamentalización adecuada. • La empresa no implementa un diseño óptimo en su publicidad. • El manual de funciones y procedimientos no se maneja dentro de la organización. • La empresa no cuenta con un organigrama el cual identifique los cargos actuales en la organización. • La empresa no maneja el marco filosófico. • Los empleados no están totalmente capacitados para desempeñar las labores. • Los empleados no se adaptan fácilmente a los cambios. • Baja motivación en el área de recursos humanos. • La empresa no cuenta con seguro contra riesgos y seguridad social. • La empresa no cuenta con un plan de contingencia. • inexistencia de personal encargado de la contabilidad de la empresa. • La infraestructura no es la adecuada para la prestación del servicio, y realización de cada proceso. • No hay elementos de protección e higiene. Aprovechar oportunidades de compra de los insumos a un precio más asequible. Hacer convenios con entidades bancarias para la instalación de datafonos para pagos electrónicos. Buscar socios en el exterior para exportar nuestros productos. Lograr el reconocimiento nacional de los productos a través de la publicidad agresiva en los medios de comunicación. Expandir nuestra empresa, abriendo más sucursales en el país.
- 2. FORTALEZAS AMENAZAS La empresa está legalmente constituida Cuenta con los recursos necesarios para la realización de su actividad. La empresa está ubicada en un punto estratégico. Los productos cumple con los estándares de calidad establecidos. Los proveedores suministran buenos insumos para la realización del producto final. Tener proveedores potenciales. El ambiente laboral es adecuado para el desarrollo de las funciones asignadas. Alta competitividad a nivel comercial. Creación de nuevas empresas dedicadas a la comercialización de comidas rápidas. Comidas rápidas a bajos costos (vendedores informales). Temporada de escases de los productos. Preferencia por otro tipo de comida. Inconformidad de los clientes por sus productos. Estrategias implantadas por la competencia, para la comercialización de sus productos. Mayor publicidad en la competencia. Mala ubicación geográfica.