![FODA [ TOWS ] Interior Fortalezas [Strenghts] Debilidades [Weaknesses] Exterior Oportunidades [Oportunities] Amenazas [Threats] Positivas Negativas](https://image.slidesharecdn.com/matrizfoda-090220023028-phpapp01-120109093528-phpapp01/85/Matriz-foda-090220023028-phpapp01-3-320.jpg)
![Ejercicio grupal [ FODA ] Realizar la matriz FODA de la institución seleccionada](https://image.slidesharecdn.com/matrizfoda-090220023028-phpapp01-120109093528-phpapp01/85/Matriz-foda-090220023028-phpapp01-9-320.jpg)
![Ejemplos [ temas ] Fortalezas - Economías de escala. - Recursos Humanos bien capacitados. - Calidad total. - Innovación en Tecnología. - Misión y Objetivos bien definidos. Debilidades - Recursos Humanos sin capacitación. - Falta de Misión y Objetivos. - Tecnología obsoleta. Oportunidades - Nuevas tecnologías - Posibilidad obtener conocimientos -Buena aceptación Amenazas - Posibilidad de falta de conocimiento - Brechas al conocimiento. - Egresados con deficiencia en el conocimiento tecnologico.](https://image.slidesharecdn.com/matrizfoda-090220023028-phpapp01-120109093528-phpapp01/85/Matriz-foda-090220023028-phpapp01-10-320.jpg)
Matriz foda 090220023028-phpapp01
- 1. Matriz FODA “ Herramienta para el análisis de situaciones”
- 2. FODA Técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, etc... Permite visualizar la situación actual de una empresa u organización; para obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones
- 3. FODA [ TOWS ] Interior Fortalezas [Strenghts] Debilidades [Weaknesses] Exterior Oportunidades [Oportunities] Amenazas [Threats] Positivas Negativas
- 4. Fortalezas “ Son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas con respecto a la competencia” Se clasifican en: Comunes : poseídas por varias empresas Distintivas : poseídas por pocos competidores. De imitación : son grandes capacidades que pueden ser copiadas y mejoradas de otras empresas.
- 5. Oportunidades son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables permiten obtener ventajas competitivas. Pueden convertirse en Fortalezas o Amenazas
- 6. Debilidades son aquellos factores que provocan una posición desfavorable o desventaja frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
- 7. Amenazas son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización
- 8. Ejercicio grupal Debate en grupos sobre FODA: Formación en grupos grupos
- 9. Ejercicio grupal [ FODA ] Realizar la matriz FODA de la institución seleccionada
- 10. Ejemplos [ temas ] Fortalezas - Economías de escala. - Recursos Humanos bien capacitados. - Calidad total. - Innovación en Tecnología. - Misión y Objetivos bien definidos. Debilidades - Recursos Humanos sin capacitación. - Falta de Misión y Objetivos. - Tecnología obsoleta. Oportunidades - Nuevas tecnologías - Posibilidad obtener conocimientos -Buena aceptación Amenazas - Posibilidad de falta de conocimiento - Brechas al conocimiento. - Egresados con deficiencia en el conocimiento tecnologico.
- 11. DIAGRAMAS DE VENN Los diagramas de Venn que se deben al filósofo inglés John Venn (1834-1883) sirven para representar conjuntos de manera gráfica mediante dibujos ó diagramas que pueden ser círculos, rectángulos, triángulos o cualquier curva cerrada. A M T 7 2 3 6 9 a e i o u (1;3) (7;6) (2;4) (5;8) 8 4 1 5
- 12. Modelos diagrama de venn a b c
- 13. a b c e f r F v k o p s n z x u h n F g i M n a b