Mejoramiento Continuo
- 1. LA ALTERNATIVA DE CRECIMIENTO SENA- PROYECTO LABORAL 2008
- 2. Constantes cambios, efectivos, eficientes y adaptables, donde se aplican esfuerzos por parte de cada área de la organización para buscar la perfección , que nunca se logra pero que siempre se busca El Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo . SENA- PROYECTO LABORAL 2008
- 3. Contribuir a mejorar las debilidades Afianzar las fortalezas Ser más productivos y competitivos Crecer dentro del mercado Llegar a ser líderes SENA- PROYECTO LABORAL 2008
- 4. Ventajas (+) Mejoras en un corto plazo y resultados visibles Reducción en los costos Incrementa la productividad Elimina procesos repetitivos Adaptación de los procesos a los avances tecnológicos Desventajas (-) Si se concentra en un área específica, se pierde la perspectiva de la interdependencia Requiere de un cambio en toda la organización Se hace un proceso muy largo Hay que hacer inversiones importantes SENA- PROYECTO LABORAL 2008
- 5. El Cliente es el Rey El Proceso de Mejoramiento Ahorra dinero tanto para la empresa como para los clientes SENA- PROYECTO LABORAL 2008
- 6. Existen diez actividades de mejoramiento que deberían formar parte de toda empresa , sea grande o pequeña: SENA- PROYECTO LABORAL 2008
- 7. Continuación... SENA- PROYECTO LABORAL 2008
- 8. La necesidad de mejorar, consiste en llevar a cabo un sondeo de opiniones entre ellos. La elaboración del sondeo va a ayudar a detectar cómo el grupo gerencial considera a la empresa y cuánto piensan que debe mejorar SENA- PROYECTO LABORAL 2008
- 9. SENA- PROYECTO LABORAL 2008
- 10. Se encarga de las siete reglas básicas del mejoramiento que conducen a la excelencia, tales como: SENA- PROYECTO LABORAL 2008
- 11. SENA- PROYECTO LABORAL 2008
- 12. GRUPO PROYECTO LABORAL ANA BELEN LEDESMA OMAIRA BERNAL FREDDY L. PADILLA SENA- PROYECTO LABORAL 2008