Memoria idea2009

Agencia de Innovación y
Desarrollo de Andalucía IDEA

Informe anual 2009

Edita: Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA
Depósito Legal: SE-7936-2010
Diseño y Producción: Entre3 Comunicación
Impresión: Coria Gráfica

ÍNDICE

Presentación
1.1. Consejero de Economía, Innovación y Ciencia
1.2. Director General de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA

La Agencia IDEA
2.1. El marco de referencia de la Agencia IDEA
2.2. Las estructuras: Consejo Rector y Equipo Directivo
2.3. Recursos Humanos y Formación

Informe del ejercicio
3.1. Impulso a los principales clusters y desarrollo sostenible
3.2. Desarrollo y mejora de infraestructuras y espacios productivos
3.3. Promoción y captación de inversiones estratégicas
3.4. Fomento empresarial y servicios avanzados

Informe de empresas participadas
4.1. AT4 Wireless, S.A.
4.2. Sociedad Andaluza para el Desarrollo de la Informática y la Electrónica (SADIEL)
4.3. Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones (SANDETEL)
4.4. Verificaciones Industriales de Andalucía (VEIASA)

Cuentas 2009
5.1. Balance de situación
5.2. Cuenta de pérdidas y ganancias
5.3.Estado de cambios en el patrimonio neto
5.4. Estado de flujos de efectivo

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1.1.
Consejero de Economía, Innovación y Ciencia.

La crisis mundial iniciada en 2008, continuó azotando a Para superar la crisis y colaborar con el tejido empresa-
las economías avanzadas durante el ejercicio 2009, pro- rial a resolver sus problemas, el gobierno andaluz puso en
vocando que actividades productivas que no estaban en marcha durante los dos últimos años numerosas iniciati-
el origen de los problemas y que pueden ser consideradas vas (ayudas a empresas con problemas transitorios, refor-
solventes y con buena salud económica se hayan visto zamiento de los incentivos a la inversión, ayudas a colec-
afectadas en su funcionamiento habitual, básicamente tivos con problemas específicos, incentivos al consumo de
por las dificultades de acceso a la financiación y por re- productos con capacidad de arrastre general, etc). Pero,
sultar perjudicadas por los problemas de otros sectores. al mismo tiempo, un objetivo básico ha estado latente en
todos los proyectos puestos en marcha: el cambio del mo-
En ese sentido, 2009 ha sido el ejercicio central de la crisis, delo productivo de la economía andaluza.
puesto que en él se produjo la mayor caída de la actividad
en casi todos los países desarrollados y a partir de él se Esta filosofía fue apuntada en la “Estrategia para la Com-
están dando los procesos de recuperación de la actividad, petitividad de Andalucía”, documento elaborado por el
si bien con diferentes ritmos en cada una de las zonas gobierno ya en el lejano 2007, y se plasmó en el docu-
económicas. mento “Andalucía y la Estrategia de Economía Sosteni-
ble” aprobado ya en el año 2010 al mismo tiempo que,
La Unión Europea es una de las áreas en las que mayor en el ámbito nacional, el gobierno aprobaba el proyecto
prolongación parecen encontrar los problemas, ya incluso de Ley de Economía Sostenible. En todos estos documen-
dentro del año 2010, fundamentalmente centrados en las tos, se reconoce que la base del problema no está en la
dificultades para financiar tanto al sector privado en sus existencia de una situación de crisis más o menos pro-
ajustes de actividad como a las administraciones públicas longada sino en que es preciso hacer que la economía
en la recuperación de sus finanzas tras los considerables andaluza sea más competitiva.
esfuerzos realizados para apoyar la actividad productiva
privada. En esta situación se ve envuelta la economía es- A los principios enunciados en esa Estrategia de Econo-
pañola y, por supuesto, la andaluza, como parte impor- mía Sostenible responden las actuaciones de la Agencia
tante y bien integrada de esta última. de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA) durante
el año 2009. Esta Memoria da buena cuenta de ello, pre-
Las consecuencias con mayor impacto en la sociedad an- sentando estrategias como la intensificación de las acti-
daluza son, sin duda alguna, el incremento del desempleo vidades de I+D+i, la cooperación entre los agentes del
y las dificultades de las empresas para afrontar sus pro- conocimiento y el tejido productivo, el establecimiento de
yectos e, incluso, mantener sus niveles de actividad, dada la innovación como la base para la competitividad de la
la fuerte caída del consumo en general. Todo ello está economía andaluza o el reforzamiento de las actuacio-
lastrando la recuperación económica, si bien en el primer nes hacia los sectores más dinámicos de nuestro tejido
trimestre del año 2010 Andalucía abandonó el estado de empresarial.
recesión en el que entró en el año 2008.
Todo ello debe traducirse, más en el medio plazo que en
el corto, en el fortalecimiento del sistema productivo an-
daluz, para lo cual, la experiencia de una entidad como la
Agencia IDEA es un elemento de gran importancia y una
garantía de trabajo bien hecho y con resultados que, sin
duda, harán que la Andalucía del futuro sea una sociedad
mejor preparada para afrontar los problemas que se nos
presenten.

Antonio Ávila Cano
Consejero de Economía, Innovación y Ciencia

10 Presentación

1.2.
Director General de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA.

El ejercicio 2009 fue un año importante para la Agencia Todas estas necesidades encuentran respuestas en los
de Innovación y Desarrollo de Andalucía (IDEA). Fue un contenidos de este Informe, que recoge las actividades
año de cambios en su estructura, en su dirección e, inclu- de la Agencia durante el año 2009. La innovación ha sido
so (si bien ello se llevó a cabo ya en las primeras semanas la actividad más favorecida con los incentivos aportados
de 2010), de departamento del gobierno andaluz al que al sistema productivo; se ha buscado la cooperación en-
se adscribe. Pero todos estos cambios no afectaron a la tre los organismos generadores de conocimiento, los de
esencia de su función, el ser un órgano instrumental de la transferencia y las empresas; se han creado y puesto en
Junta de Andalucía para generar el desarrollo empresarial marcha centros tecnológicos para el desarrollo de sec-
y económico de la Comunidad Autónoma, favoreciendo tores productivos en los que la comunidad tiene fuertes
la transformación del tejido productivo de la comunidad intereses; se han implantado actuaciones para atender las
hacia un estadio de mayor fortaleza, la creación de rique- necesidades transitorias de financiación de las empresas;
za, actividad y empleo y la mejora de su competitividad en se impulsa la mayor internacionalización de la economía
relación a las economías de nuestro entorno. andaluza y el fortalecimiento de las empresas.

Este cambio se deriva de la necesidad de adaptar las es- Estas actuaciones tienen nombres concretos: planes de
tructuras del gobierno andaluz para hacer frente a las desarrollo de los clusters productivos, programa de pro-
consecuencias de la crisis internacional que viene afectan- moción del diseño, “cheque innovación”, programa de
do al mundo desarrollado durante los últimos dos años y suelo productivo, nuevos centros tecnológicos, programa
medio. Una crisis que, al igual que en nuestro entorno, de captación de inversiones, desarrollo del sector aero-
está teniendo incidencia en el tejido productivo y en el náutico, programa JEREMIE, Fondo Tecnológico, progra-
empleo, lo que pone de manifiesto la necesidad de un ma de incentivos a la innovación y el desarrollo empresa-
cambio en el modelo productivo. rial, Orden de financiación a empresas viables.

El gobierno andaluz ha reaccionado con rapidez y ha El VII Acuerdo de Concertación Social y el documento
apostado por ese cambio que permita un crecimiento “Andalucía y la Estrategia de Economía Sostenible” in-
sostenible desde un punto de vista económico, social y cluye un amplio catálogo de nuevas actuaciones para la
ambiental. Para ello está impulsando diversas iniciativas, Agencia. El año 2010 viene cargado de problemas, por-
que sumadas a las que promuevan el empresariado y los que la crisis no ha llegado a su fin, pero también tenemos
sectores más avanzados de la sociedad andaluza, permi- un amplio conocimiento de las áreas en las que tenemos
tan a Andalucía volver a la senda del crecimiento sobre que mejorar y de las actividades que hay que desarrollar
unas bases sólidas. para el fortalecimiento de la economía andaluza y el ne-
cesario cambio de modelo.
Por lo que corresponde a la Agencia de Innovación y De-
sarrollo de Andalucía, el ejercicio 2009 ha visto ya puestas Se ha dicho que el conocimiento y la formación serán las
en marcha iniciativas en ese camino, en sintonía con lo bases de las transformaciones que son necesarias llevar a
que ha sido la promoción del desarrollo en los últimos cabo en nuestro sistema productivo para adaptarlo a las
años: el incremento de la capacidad innovadora de la nuevas exigencias. De la misma manera, serán también las
economía andaluza, la mejora de la competitividad de bases de la actividad de la Agencia. El trabajo es amplio y
las empresas andaluzas, la apuesta por la formación de difícil, pero necesario, por lo que es imprescindible que to-
los recursos humanos y su capacidad de adaptación a las dos los agentes que tienen que decir algo en la mejora de
exigencias del sistema productivo, la potenciación de un la economía andaluza redoblemos esfuerzos para avanzar
sistema productivo más fuerte y más solvente financiera- en la dirección correcta.
mente, la movilización de las actividades emergentes para
arrastrar al conjunto del tejido empresarial, etc.

Antonio Valverde Ramos
Director General de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA

2.1.
El marco de referencia de la Agencia IDEA.

La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, • Elevar la competitividad y productividad de las
IDEA, desarrolló durante el ejercicio 2009 su actividad empresas andaluzas.
como ente instrumental de la entonces Consejería de In-
novación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, • Multiplicar el número de empresas innovadoras de
contribuyendo al desarrollo económico y social de nuestra alto rendimiento, de media y alta tecnología, así
región, ofreciendo los mejores servicios a las empresas an- como las globalizadas.
daluzas, a los emprendedores y a la propia Junta de Anda-
lucía, y fomentando el espíritu empresarial, la innovación, • Convertir Andalucía en una región atractiva para la
la cooperación en el sistema ciencia-tecnología-empresa y inversión extranjera y nacional, así como para las
la competitividad de nuestra estructura productiva. ideas y proyectos empresariales innovadores.

La actividad de la Agencia durante el ejercicio continuó • Fortalecer el sector industrial andaluz con mayor
orientada hacia la innovación, como apuesta necesaria número de empresas y de mayor tamaño.
para la mejora de la competitividad de la economía an-
daluza y de su tejido productivo, pero también poniendo
en marcha nuevos instrumentos dirigidos a dar respuesta
a una etapa de crisis como la actual, que está sometiendo
al mundo desarrollado a unos cambios profundos y está
haciendo necesaria la evolución hacia un nuevo modelo
productivo.

Esta actividad se ha realizado enmarcada en los objetivos
que la Consejería de Innovación definió para el trabajo
del conjunto de los órganos directivos e instrumentos que
dependen de la misma. Esos objetivos generales son:

15

La Agencia IDEA, a su vez, cuenta con una serie de objeti-
vos específicos que contribuyen a alcanzar los planteados
por la Consejería de Innovación y en torno a los cuales se
articula la actividad que ha desplegado a lo largo de la
anualidad 2009:

• Impulso a los principales clusters de Andalucía.

• Desarrollo y mejora de infraestructuras y espacios
productivos.

• Promoción y captación de inversiones estratégicas.

• Fomento empresarial y servicios avanzados.

En el capítulo 3 de esta Memoria se desarrollan los conte-
nidos de los programas y actuaciones ejecutados durante
el año 2009.

2.2.
Las estructuras: Consejo Rector y Equipo Directivo.

La estructura de la Agencia IDEA tiene como órgano de VICEPRESIDENTE
máxima dirección un Consejo Rector, encargado de ela-
borar las directrices estratégicas del trabajo de la organi- D. Jesús María Rodríguez Román.
zación y de aprobar las políticas generales de actuación al Viceconsejero de Innovación, Ciencia y Empresa
máximo nivel, en el marco de las directrices emanadas de
la Consejería a la que se adscribe. Los máximos responsa- VOCALES
bles de ésta, Consejero y Viceconsejero, son, respectiva-
mente, Presidente y Vicepresidente de la Agencia, mien- D. Agustín Barberá Salvador. Viceconsejero de Empleo
tras que los restantes miembros proceden de las áreas de
otras Consejerías de la Junta de Andalucía vinculadas a D. Manuel Recio Menéndez. Secretario General de
las funciones que tiene atribuidas la Agencia, así como Economía
de responsables de organismos tanto dependientes de la
Junta de Andalucía como independientes cuya participa- Dª. Julia Núñez Castillo. Secretaria General de Hacienda
ción y colaboración con las actividades de la Agencia se
han considerado especialmente interesantes. Dª. Isabel de Haro Aramberri. Secretaria General de De-
sarrollo Industrial y Energético
La composición del Consejo Rector a 31 de diciembre de
2009 se recoge a continuación: D. Juan Martínez Barea. Secretario General de Innovación

Dª. Pilar Rodríguez López. Secretaria General de Teleco-
COMPOSICIÓN CONSEJO RECTOR municaciones y Sociedad de la Información

PRESIDENTE D. Francisco Triguero Ruiz. Secretario General de Uni-
versidades, Investigación y Tecnología
D. Martín Soler Márquez.
Consejero de Innovación, Ciencia y Empresa Dª. Rocío Allepuz Garrido. Secretaria General de Planifi-
cación y Desarrollo Territorial

16 La Agencia IDEA

D. Francisco del Río Muñoz. Jefe de la Asesoría Jurídica En los primeros meses del año 2009, se produjo la susti-
de la Junta de Andalucía tución del presidente de la Agencia, al cesar D. Francisco
Vallejo Serrano como Consejero de Innovación, Ciencia y
D. Joaquín Moya-Angeler Cabrera. Presidente de la Empresa y ser sustituido en el cargo por D. Martín Soler
Corporación Tecnológica de Andalucía Gómez, puesto que los Estatutos así lo establecen.

D. Felipe Romera Lubias. Presidente de la Red de Espa- Igualmente, durante el ejercicio se han producido algunas
cios Tecnológicos de Andalucía modificaciones en relación al Consejo Rector vigente a
final del año 2008. Se incorpora D. Francisco Triguero
Dª. María Teresa Sáez Ponte. Directora General del Ban- Ruiz, al sustituir a D. José Domínguez Abascal en la Se-
co Europeo de Finanzas cretaría General de Universidades, Investigación y Tecno-
logía de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa;
Dª. Teresa Sáez Carrascosa. Directora General de Exten- asimismo, se incorpora D. Manuel Recio Menéndez, en
da sustitución de D. Antonio Ávila Cano, como Secretario
General de Economía, y D. Juan Martínez Barea, al sus-
D. Antonio Llaguno Rojas. Consejero Delegado de Veri- tituir a D. Ángel Garijo Galve, como Secretario General
ficaciones Industriales de Andalucía, S.A. de Innovación. Igualmente, se incorpora Dª. Teresa Sáez
Carrascosa, Directora General de Extenda, empresa pú-
D. Juan Carlos Soriano Hernández. Directivo de la em- blica dependiente de la Consejería de Economía y Hacien-
presa Avanzit da cuya misión es favorecer la internacionalización de la
empresa andaluza mediante su presencia en los mercados
SECRETARIO externos; como representante de la Consejería de Vivien-
da y Ordenación del Territorio, se incorpora Dª. Rocío
D. Antonio José Diz-Lois Ruiz. Secretario General de la Allepuz Garrido, Secretaria General de Planificación y
Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía Desarrollo Territorial, por lo que el Consejo Rector de la
Agencia IDEA cuenta con la presencia de representantes
de cuatro consejerías del Gobierno de la Junta de Anda-
lucía.

17

Finalmente, también se ha integrado como miembro del Esta estructura responde a dos enfoques de organización:
Consejo Rector a D. Antonio Llaguno Rojas, como Con- la estructura vertical y la territorial. La estructura vertical
sejero Delegado de la empresa pública Verificaciones In- está formada por los departamentos y áreas que confi-
dustriales de Andalucía (VEIASA). guran los servicios centrales de la organización, mientras
que la territorial la forman las gerencias implantadas en
En cuanto a la gestión diaria de la Agencia, ésta cuenta cada una de las provincias andaluzas, así como en Ma-
con dos órganos de gestión: la Dirección General y la Se- drid y Bruselas. Este organigrama se recoge en el gráfico
cretaría General, así como con un Comité de Dirección en adjunto.
el que participan los responsables de las direcciones que
conforman la estructura de la Agencia.

Organigrama General

CONSEJO RECTOR

PRESIDENCIA

VICEPRESIDENCIA
OFICINA DEL PLAN
GERENCIAS
BAHÍA COMPETITIVA
DIRECCIÓN GENERAL

GABINETE DE ANÁLISIS, SECRETARÍA GENERAL
ESTUDIOS Y EVALUACIÓN

DIRECCIÓN DE SECTOR
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y METALMECÁNICO
COMUNICACIÓN FINANZAS

SECTOR
DIRECCIÓN DE ENERGÉTICO
DIRECCIÓN DE
ASUNTOS EUROPEOS
PERSONAS Y
Y COOPERACIÓN
RECURSOS CORPORATIVOS
INTERNACIONAL SECTOR
AGROINDUSTRIAL

SECTOR
AERONÁUTICO
DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE
INFRAESTRUCTURAS Y INVERSIONES FOMENTO DIRECCIÓN DE
ESPACIOS PRODUCTIVOS ESTRATÉGICAS EMPRESARIAL CLUSTERS SECTOR TICS

En el mismo se mantiene la estructura vigente en el pa- También depende de la Dirección General la Secretaría
sado ejercicio 2008. Es decir, de la Dirección General de- General, que, por su parte, es la cabecera de dos direc-
penden directamente las cuatro direcciones operativas ciones que dan igualmente servicios al conjunto de la
(Clusters, Infraestructuras y Espacios Productivos, In- organización: Administración y Finanzas, y Personas y
versiones Estratégicas y Fomento Empresarial), más Recursos Corporativos. Cabe añadir que existe una lí-
otras direcciones que dan servicios al conjunto de la orga- nea de coordinación entre las Unidades Sectoriales y la
nización (Gabinete de Análisis, Estudios y Evaluación, Dirección de Clusters, al entender que las primeras llevan
Comunicación y Asuntos Europeos y Cooperación In- a cabo actividades vinculadas con políticas sectoriales y de
ternacional), las Unidades Sectoriales (Metalmecánico, favorecimiento del desarrollo empresarial en cooperación.
Energético, Agroalimentario, Aeronáutico y TICs) y
las estructuras territoriales: ocho Gerencias Provinciales Finalmente, es de destacar que, a finales del presen-
y la Oficina del Plan Bahía Competitiva. te ejercicio, mes de diciembre, se produjo el relevo
en la Dirección General: D. Antonio Valverde Ramos
sustituyó a D. Jacinto Cañete Rolloso.

18 La Agencia IDEA

2.3.
Recursos Humanos y Formación.

En el desarrollo de la estrategia de modernización de los Por ello, ha puesto en marcha el diseño de un Plan de
servicios públicos, la Agencia de Innovación y Desarrollo Igualdad, con el que pretende crear un instrumento para
de Andalucía ha venido ejecutando una serie de trabajos articular un proceso de trabajo en el que se contemplan un
destinados a dotar a su organización de herramientas me- conjunto de objetivos, medidas y acciones, debidamente
todológicas que le permitan optimizar, en respuesta a los planificadas y articuladas para avanzar progresivamente
nuevos requerimientos de calidad expresados en su docu- en el logro de la igualdad de género, estableciendo un
mento estratégico, los recursos de su sistema de Función esquema claro de coordinación con el resto de las áreas
Pública. Estas medidas pretenden ayudar a la Agencia de de gestión empresarial. La aprobación y puesta en marcha
Innovación y Desarrollo de Andalucía en el favorecimiento del Plan de Igualdad expresará el compromiso institucio-
de la conciliación de la vida personal y profesional, mejo- nal con el objetivo de asegurar la igualdad entre hombres
rar la situación de igualdad de oportunidades entre muje- y mujeres, y sentar las bases para materializar con éxito
res y hombres y favorecer la adecuación de sus procesos una verdadera coordinación entre todas las áreas de ges-
de toma de decisiones asociados. tión de la Agencia.

La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, con- Plan de Formación
tinuando su firme apuesta por las personas y por la exce-
lencia en la gestión como elemento esencial para lograr Por otro lado, la formación en la Agencia IDEA está en-
sus metas dentro del horizonte estratégico 2009 – 2012, cuadrada dentro de una política de adaptación de su
ha llevado a cabo en este año el esfuerzo necesario para plantilla al proceso de innovación y desarrollo profesional,
obtener en 2010 el Certificado de Empresa Familiarmente impulsando el potencial humano y dotando a individuos
Responsable (EFR) de la Fundación Másfamilia. y organización de las competencias necesarias para el
adecuado desempeño del puesto, de modo que dé res-
Asimismo, la Agencia IDEA, como el conjunto de la socie- puesta a las exigencias del ciudadano. De esta manera, la
dad española, se enfrenta al reto de producir transforma- formación en la Agencia ha sido considerada como una
ciones significativas en materia de género y a la consecu- inversión en mejorar la cualificación de sus profesionales,
ción real del principio de igualdad de oportunidades entre lo que redundará en beneficio de la sociedad mejorando
mujeres y hombres. Para ello, está obligada a impulsar la asistencia que se presta al ciudadano, del propio traba-
medidas que impliquen la promoción de la igualdad en la jador que se desarrolla profesionalmente y, por ende, en
ejecución de todas las políticas. beneficio de la propia institución pública.

19

Los procesos formativos contribuyen al desarrollo perso- En cuanto al nivel de titulaciones, casi las dos terceras
nal y profesional de los empleados y, en conjunto, cons- partes del personal (207 trabajadores, el 61,6% del total)
tituyen una oportunidad de mejora para las Direcciones y tiene titulación superior, siendo además el incremento de
Gerencias. Por ello, es esencial tanto el compromiso y la este colectivo respecto al año anterior (2,98%) más eleva-
motivación de todo el personal hacia el aprendizaje y la do que el del conjunto de la plantilla. Los titulados medios
aplicación de lo aprendido, como también, el compromiso (33 empleados) sufren una reducción del 2,89 % mientras
de los responsables en la dirección de grupos y equipos que el grupo con otro nivel de titulación es el que más
de trabajo de estimular la formación de su personal, así incremento experimenta (3,22%, hasta una cifra absoluta
como evaluar y participar activamente en la detección de de 96 trabajadores) y, por tanto, el que más peso gana
necesidades. sobre el total del colectivo.

En definitiva, la formación de los empleados que traba-
jan en la Agencia IDEA se ha entendido como un proceso
de integración en la organización de la que forman parte
y de implicación en el proyecto institucional, que tiene EVOLUCIÓN PLANTILLA 2005 - 2009
como finalidad lograr una Agencia más moderna, ágil y 340
eficaz. 320
310
En relación al Plan Anual de Formación, con el que se
pretende dar respuesta a las necesidades detectadas en- 300
tre la plantilla al servicio de la Agencia, durante el año 290
2009 se realizaron 115 acciones formativas generales y 280
técnicas. De entre los trabajadores de la Agencia, hubo un
270
total de 547 asistentes y el número total de horas dedica-
das a formación fueron 3.477 horas. Del conjunto de 115 260
2005 2006 2007 2008 2009
acciones formativas, 54 fueron organizadas por la Agen-
cia IDEA dentro del Plan de Formación 2009 y 61 acciones
formativas fueron impartidas por organizadores externos.

Datos de plantilla La distribución del personal entre gerencias y servicios
centrales es como sigue:
Al cierre del ejercicio, la plantilla total de la Agencia alcan-
zaba las 336 personas, distribuidas por sexos y titulacio-
nes conforme se recoge en la tabla adjunta. En relación PROVINCIAS Nº TRABAJADORES
al año anterior, la plantilla tuvo un crecimiento del 2,6%, CÁDIZ 21
equivalente a 8 nuevos empleos.
ALMERÍA 14

Como puede verse, el crecimiento del colectivo de mu- CÓRDOBA 15
jeres fue superior en el año 2009 al de hombres (2,89% DELEGACIÓN MADRID 5
frente al 1,94%), por lo que el diferencial a favor de las GRANADA 25
mujeres existente el año pasado se ha incrementado, re-
JAÉN 17
presentando ya éstas el 52,4% de la plantilla.
HUELVA 17
MÁLAGA 18
SEVILLA 20
BRUSELAS 3
EVOLUCIÓN PLANTILLA DE LA AGENCIA DE INNOVACIÓN
SEVILLA (SS.CC.) 181

CONCEPTOS 2007 2008 2009 Evolución % TOTALES 336

MUJERES 159 173 178 2,89

HOMBRES 152 155 158 1,94
La diseminación del trabajo de la Agencia IDEA por toda la
geografía andaluza ha llevado a potenciar su presencia en
TITULADOS 180 201 207 2,98 los centros de trabajo provinciales mediante las Gerencias,
SUPERIORES
existentes en las capitales de las ocho provincias; además,
TITULADOS 30 34 33 -2,89 existen las delegaciones en Madrid y Bruselas por ser sede
MEDIOS de los gobiernos de España y de la Unión Europea, así
OTRO NIVEL 101 93 96 3,22 como existen oficinas territoriales en Cádiz y Huelva como
DE TITULACIÓN consecuencia de actividades puntuales en ellas. El total
del personal que trabaja en Servicios Centrales correspon-
de al 54% de la plantilla, mientras que el 46% correspon-
de al resto de los centros de trabajo.

3.1.
Impulso a los principales clusters y desarrollo sostenible.

Un entorno sectorial en el que exista competencia, inno- mayor valor y, finalmente, de crecimiento, que les permite
vación y cooperación, y en el que se relacionen de manera ganar cuota de mercado.
fluida las industrias con la distribución, con los clientes,
con las entidades financieras y con los organismos públi-
cos, es una condición necesaria para que se desarrollen 3.1.1. Programas de Actuación en los clusters an-
empresas capaces de crear riqueza económica y social. daluces.
Así lo ha considerado la Unión Europea, para la que el El Plan de Desarrollo Industrial (PADI) 2008-2013 plan-
cuidado y el crecimiento de este entorno, o ecosistema de teaba además de la identificación de los clusters andalu-
innovación, que se organiza alrededor de las empresas, y ces, el desarrollo de sus Programas de Actuación y el
que denominamos clúster, debe ser uno de los ejes princi- apoyo a las empresas líderes de cada uno de ellos para
pales de la política económica. que, junto a las auxiliares, incorporen conocimiento al
clúster y, finalmente, el fomento de la cooperación in-
Los clusters son ecosistemas empresariales acotados que terempresarial y la creación de los centros tecnológicos,
permiten adaptar e integrar los programas y acciones a la para facilitar la integración de los clusters con los agentes
realidad sectorial industrial existente, ganando en concre- del conocimiento.
ción, eficiencia, eficacia y tiempo de maduración. De esta
manera, se ajustan las estrategias globales de la planifica- En 2009 se han elaborado 6 planes para los siguientes
ción económica de la Junta de Andalucía a las necesidades clusters: Piedra Natural, el del Mueble, el de la Cerámi-
particulares de cada clúster para aumentar la competitivi- ca, el del Sector Metalmecánico, el del Clúster Biotec-
dad de la industria existente. El objetivo es pasar de una nológico y el de la Industria Auxiliar de la Agricultura.
estructura industrial existente (que, básicamente, compite Además hay otros planes en preparación: Aeronáutica,
en precio) a una estructura industrial futura basada en el Artes Gráficas, Pastelería de Navidad, Piel, Plástico Técni-
conocimiento cuya competencia sea en valor. co, Químico y Textil. Igualmente se han comenzado traba-
jos para los clusters del aceite y la acuicultura. Asimismo,
Los clusters combinan tendencias sectoriales, retos, em- durante 2009 se ha definido un planteamiento estratégi-
presas, agentes e incentivos y plantean a través de un co para el Sector de la Moda que permitirá la optimiza-
plan de acción un cambio estratégico que se apoya en ción de los recursos públicos y la integración del sistema
tres niveles de actuaciones: de reestructuración, que es la creación-industria-distribución. El cuadro adjunto permite
adaptación coyuntural a la situación económica; de re- visualizar el total de los clusters identificados y el estado
configuración o los procesos de adaptación para obtener de realización de su programa correspondiente.

23

CLUSTERS INDUSTRIALES SITUACIÓN LOCALIZACIÓN
CALZADO En estudio Valverde del Camino (HU)
CERÁMICA Elaborado La Rambla (CO) y Bailén (JA)
JOYERÍA Córdoba
PIEDRA NATURAL Elaborado Macael (AL), Loja (GR) y Sevilla
MUEBLE Elaborado Sanlúcar de Bda. (CA), Lucena (CO), Mancha Real (JA), Pilas y Écija (SE)
PIEL En preparación Ubrique (CA)
TEXTIL En preparación Córdoba, Granada, Jaén y Málaga

CLUSTERS AGROALIMENTARIOS SITUACIÓN LOCALIZACIÓN
ACEITE DE OLIVA En estudio Córdoba, Granada, Jaén y Sevilla
ALIMENTOS DEL MAR En estudio Cádiz, Huelva y Sevilla
ADEREZO ACEITUNA Córdoba y Sevilla
BIOTECNOLOGÍA Elaborado Granada, Sevilla y Málaga
CÁRNICO S. Aracena (HU)
IND. AUX. AGRICULTURA Elaborado Almería, Cádiz, Granada y Huelva
LÁCTEOS Los Pedroches (CO)
PASTELERÍA NAVIDAD En preparación Estepa (SE)
VITIVINÍCOLA Jerez (CA), El Condado de Huelva, Montilla-Moriles (CO) y Málaga

CLUSTER TECNOLÓGICOS SITUACIÓN LOCALIZACIÓN
AUDIOVISUAL Málaga y Sevilla
INDUSTRIA QUÍMICA En estudio Algeciras (CA) y Huelva
FRÍO INDUSTRIAL Lucena (CO)
AERONÁUTICA En preparación Cádiz y Sevilla
METALMECÁNICO, NAVAL Y AUTOMOCIÓN Elaborado Cádiz, Sevilla, Huelva y Jaén
PLÁSTICO TÉCNICO En estudio Martos (JA)
TIC Málaga y Sevilla
DISEÑO / MODA En preparación Córdoba
ENERGÍAS RENOVABLES Almería, Sevilla y Jaén

A los clusters de la Piedra, del Mueble y de la Cerámi-
ca se les ha dotado, de modo experimental, de Unidades
Técnicas de Apoyo a la Competitividad como un instru-
mento de impulso del clúster para la coordinación de las
actuaciones previstas en el Plan, facilitando el acceso de
las empresas a los diversos incentivos y asesorándolas en
sus procesos de reestructuración, reconfiguración o cre-
cimiento.

También en 2009 se ha avanzado en la definición del pa-
pel de los Centros Tecnológicos como clúster managers,
dado su planteamiento de dispositivos facilitadores de so-
luciones de valor para las empresas del clúster, mediante
desarrollos propios, colaborativos o subcontratados. La
combinación de las actuaciones de la Agencia IDEA, de
las Unidades Técnicas (que gestionan recursos públicos)
y los Centros Tecnológicos (que aplican conocimientos)
da como resultado la configuración de clúster managers
que se convierten en el auténtico motor dinamizador del
clúster.

24 Informe del ejercicio

3.1.2. Evolución de los clusters industriales hacia 3.1.3. La innovación en el tejido productivo anda-
los clusters del conocimiento. luz. La promoción del diseño.

El factor clave es el cambio estratégico empresarial por el Desde la Agencia IDEA se ha apostado a lo largo de 2009
que se pasa de la competencia en precio a la competen- por la introducción del diseño en la empresa como un
cia en valor. Las empresas deben posicionarse en plan- factor de diferenciación.
teamientos (diferenciación, diseño, innovación, marke-
ting, etc) que les permitan conseguir que sus productos Para ello se han llevado a cabo las siguientes actuaciones:
alcancen mayor valor en el mercado y esté validado por el
cliente final. La evolución también debe venir por el cam- • Convenio de colaboración con la Sociedad Estatal
bio de la visión de producir a la visión de la rentabilidad a para el Desarrollo del Diseño y la Innovación (DDI)
partir de un margen procedente de la mayor aceptación para la puesta en marcha del “Programa de promoción
por el consumidor. del diseño entre las PYME- adñ.

Las empresas de los clusters andaluces están incorporan- ACCIONES:
do elementos que potencian el valor de sus productos: la
contratación de servicios avanzados, la dotación de herra-
ACCIÓN PRESUPUESTO PORCENTAJE
mientas de gestión empresarial, la cooperación y la am-
pliación de los mercados, son indicadores de la evolución PROMOCIÓN 1.250.049 30%
de la mera concepción productiva (clusters industriales) a
ITINERARIO HACIA
la concepción competitiva. EL DISEÑO Y LA 1.666.732 40%
INNOVACIÓN

PROGRAMA DE
DESARROLLO
Actuaciones mas significativas DE INDUSTRIAS 1.250.049 30%
CREATIVAS
RELACIONADAS
• Financiación: aportación de elementos de garantía CON EL DISEÑO
complementaria para la liquidez de las empresas.
TOTAL 4.166.830 100%
Firma de convenios específicos con entidades financieras
y representantes empresariales.

• Cooperación entre ocho empresas andaluzas de La financiación del programa ha corrido a cargo de la
diversos sectores (vinculados a productos de alto Sociedad Estatal DDI en un 85% del total (3.541.805,5
valor en el Clúster del Hábitat) para la comercialización euros) y de la Agencia IDEA el restante 15%, equivalente
conjunta en mercados emergentes. a 625.024,5 euros.

• Concentración entre empresas de mobiliario para • Jornadas para acercar el mundo del diseño a la empresa:
la penetración en mercados sofisticados. Importante
incremento de la cifra de exportaciones. - Encuentro diseñadores-empresarios apoyando al
proyecto Equipa 01.
• Internacionalización: apoyo a proyectos de creación
de empresas de comercialización exterior mediante - Jornadas de diseño de producto para empresarios
profesionales experimentados en canales específicos y del Clúster de la Pastelería de Navidad.
en mercados emergentes.
- Apoyo a la Asociación de Diseñadores Andaluces
en su XX aniversario.

3.1.4 Otros instrumentos de apoyo a las empresas.
EMPRESA 24 HORAS diciembre 2009
Cheque Innovación
TOTAL SOLICITUDES 127
Otro instrumento de apoyo a la innovación empresarial
es el Cheque Innovación, cuyo objetivo principal es la 2
incorporación en las pequeñas y medianas empresas de
elementos innovadores que aporten valor, mejoren la cua-
lificación de su actividad e impulsen la modernización del 99
sector empresarial andaluz. Para ello se crea este nuevo
incentivo que puede suponer hasta un 100% del coste de 26
los trabajos de consultoría desarrollados. Las líneas funda-
mentales son: La innovación para la transformación de los
procesos de negocio, la innovación como consecuencia
de la implantación de una estrategia de comercialización
y la innovación para el rediseño o generación de nuevos Finalizadas En estudio Canceladas
productos y/o servicios.

Durante 2009 se han desarrollado los trabajos de defini-
ción del contenido de los servicios innovadores a desa-
rrollar y los de coordinación entre los diferentes agentes
relacionados. EMPRESA 24 HORAS diciembre 2009
TOTAL VENDIDAS 99
Las solicitudes del Cheque Innovación hasta finales del
año 2009 ascendieron a 138. 12
Empresa 24 horas 9
99
El programa Empresa 24 horas se puso en marcha en abril
2009. Su objetivo es ayudar al emprendedor, agilizando la 8
puesta en marcha de su empresa: en 24 horas puede dispo-
ner de una sociedad limitada lista para facturar.
13
13
El proceso para solicitar una empresa es telemático, por lo
que es imprescindible que el solicitante disponga de firma 5
digital y sea uno de los socios. 10

A lo largo de este período se han tramitado 127 solicitu-
des, con un plazo medio de 1,29 días para la entrega de Almería Cádiz Córdoba Granada
la empresa. Huelva Jaén Málaga Sevilla


3.1.5 Desarrollo Sostenible. En este año 2009, la Agencia IDEA definió las tareas de los
Planes de Desarrollo Sostenible desde una perspectiva
Los Planes de Desarrollo Sostenible en Espacios Natura- clúster. Se ha trabajado en la definición de una metodo-
les son estrategias de desarrollo sostenible del Gobierno logía práctica de desarrollo de estrategias empresariales
de la Junta de Andalucía que representan ejemplos claros para espacios naturales.
de sostenibilidad económica y ambiental que la Agencia
IDEA viene coordinando desde 2001. Objetivos:

La actuaciones realizadas en 2009 se han enfocado tanto a: • Apuesta por una cohesión territorial incorporando
coordinación de recursos en zonas rurales.
• Tareas derivadas de las obligaciones de la Orden
de Transferencia de Crédito de la Consejería de Medio • Soporte al entorno empresarial para fomentar formas
Ambiente. de competitividad más sofisticadas.

• Apoyo a la coordinación institucional de la Delegación Metodología:
del Gobierno de la Junta de Andalucía en las provincias
que ha supuesto un refuerzo del papel de agencia de • Caracterización del territorio: Identidad territorial.
desarrollo regional.
• Visión estratégica: Definición de retos.
• Aumento de la presencia de la Agencia IDEA en
los territorios de los espacios naturales a través de • Estrategias de desarrollo de empresas.
la coordinación de agentes territoriales: GDR, CADE,
agentes locales, Comités técnicos en los 22 Espacios. • Actuaciones: plan de actuaciones inmediatas, política
de comunicación, política de incentivos.
• Fortalecimiento de lazos con el empresariado local:
Asesoramiento en gestión medioambiental, orientación
en regímenes de incentivos de las diferentes 3.1.6. Apuesta por sectores estratégicos.
Consejerías y Administración Central, organización de
jornadas sobre energías renovables, gestión de Por otro lado, la Agencia tiene definidos varios sectores
residuos, marcas de calidad, sectores emergentes. de actividad considerados estratégicos en la economía
andaluza, para los que existen unidades específicas que
despliegan las actuaciones de impulso y promoción que
forman parte de la acción de IDEA. Se presenta a conti-
nuación un resumen de las actividades más destacadas en
cada uno de esos sectores.

SECTOR AERONÁUTICO

Durante 2009 se lleva a cabo el proceso de consolida-
ción de Alestis Aerospace, para lo cual se amplía su capital
social a 147 millones de euros, quedando el accionaria-
do distribuido de la siguiente manera: un 19,90% de la
Agencia IDEA, un 42,15% del Grupo Alcor, un 15,00%
de Cajasol, un 14,30% de Unicaja, un 6,80% del Banco
Europeo de Finanzas (participado por todas las cajas de
ahorro andaluzas) y un 1,85% de Eads-Casa; la presiden-
cia del Consejo de Administración sigue recayendo en el
director general de la Agencia IDEA.

La compañía ha recibido contratos para hacerse cargo
del desarrollo de la sección 19.1 del futuro avión A350
de Airbus, que se suma al que ya obtuvo en 2008 para
la belly fairing de la misma aeronave. Asimismo, durante
la celebración de la muestra aeronáutica de Le Bourget
en París, la empresa firmó acuerdos para el desarrollo de
paquetes de trabajo para la firma brasileña Embraer. La
cartera de pedidos de Alestis Aerospace sobrepasa así los
2.000 millones de euros para las próximas dos décadas,
siendo los próximos dos años cruciales para el despliegue
y consolidación industrial de la empresa, que se configura
como un subcontratista de primer nivel en la industria ae-
roespacial internacional.

Por otro lado, la Agencia IDEA, a propuesta del Centro En este sector, la Agencia IDEA ha potenciado su vertiente
Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales (CATEC), fi- de internacionalización, de acuerdo a las recomendacio-
nancia con más de 4 millones de euros el establecimiento nes de la DG Enterprise Industry, facilitando la parti-
del primer centro de experimentación y ensayos de vuelo cipación de la organización que representa al clúster (Fun-
de aviones no tripulados en Jaén. dación Hélice) en foros internacionales (EACP European
Aerospace Clusters Partnership), misiones comerciales en
Además, la Agencia IDEA promueve procesos de consoli- colaboración con Extenda (Aerospace Conference en
dación y fortalecimiento de nuevos grupos empresariales Washington EEUU), Salón Aeronáutico Le Bourget en Pa-
en el sector, en virtud de lo cual, se producen acuerdos rís, etc. La Agencia IDEA ha colaborado con la Fundación
de integración que hacen que en el año 2009 se rompa Hélice también en la realización de un catálogo y un DVD
la tendencia a aumentar el número de empresas que rea- del sector para su utilización en ferias internacionales.
lizan actividades aeronáuticas, quedando 130 empresas
frente a las 145 de 2008. Esa tendencia no es óbice para La organización clúster andaluza ha obtenido por tercer
que se produzca un espectacular crecimiento de la cifra año consecutivo la confianza del Ministerio de Industria,
de empleo y de negocios de esas mismas empresas, que Comercio y Turismo al otorgarle éste la mayor de las ayu-
crecen un 16,3% y un 8,8% respectivamente, situándose das concedidas de todas las AEIs nacionales para la reali-
en 8.786 empleos y más de 1.541 millones de euros en zación de proyectos concretos.
facturación.
Como referente en el sector aeronáutico andaluz, la re-
A este crecimiento, sin duda ha contribuido no sólo las gión cuenta con el Parque Tecnológico Aeroespacial
buenas prácticas de la industria andaluza, sino también de Andalucía, Aerópolis, que está situado en el térmi-
el entorno de innovación y excelencia aportado por las no municipal de La Rinconada (Sevilla) y su construcción
diferentes infraestructuras creadas en los últimos años (los y gestión es responsabilidad de la Agencia. 40 empresas
Parques Tecnológicos Aerópolis de Sevilla y TecnoBahía en han adquirido parcelas o naves en el Parque, de las que 36
Cádiz, el Centro Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales ya están implantadas y a pleno funcionamiento. Las em-
CATEC), los programas de formación impulsados por los presas operativas instaladas proporcionan empleo a más
diferentes agentes del sector, con especial mención a las de 1.200 personas, siendo la mayoría titulados universi-
escuelas de ingenieros, etc., que conforman el círculo de tarios o técnicos especializados y facturan más de 100
excelencia del clúster aeroespacial andaluz. millones de euros.

El Parque dispone de espacios a la medida de cualquier
empresa, en un total de 344.376 m2 edificables para uso
industrial y terciario. Por otra parte, en noviembre de
2009 se publicó en el BOJA el anuncio de oferta pública
continuada de arrendamiento de espacios en el Centro
de Empresas Aerópolis, lo que supone el inicio del proce-
so de comercialización de las instalaciones. Este Centro
ofrece 4.200 m2 de suelo para oficinas así como salones
de actos, salas de formación, salas multiuso, área de servi-
cios, etc. Aerópolis ha puesto también a disposición de las
pymes del sector auxiliar 17 naves con una superficie de
1.500 m2 cada una, que se adecúan a las necesidades de
espacio de las pequeñas y medianas empresas del sector a
las que están destinadas. Varias empresas están ya insta-
ladas o en proceso de instalación.


Como evento destacable en el sector, el 11 de diciembre
de 2009 pasará a la historia de la aeronáutica andaluza
al producirse el vuelo inaugural del avión de transporte
militar europeo, el A400M, construido por Airbus Military
en sus diferentes centros de toda Europa e integrado en
el de Sevilla. En su proceso de gestación y construcción,
fue fundamental la decisión de la Junta de Andalucía de
apoyar el proyecto con actuaciones políticas y financieras
que han supuesto un importante esfuerzo y apoyo incen-
tivador del Gobierno andaluz a las diversas inversiones lle-
vadas a cabo en las factorías andaluzas tanto de la empre-
sa constructora como a otras empresas auxiliares, lo que
ha llevado a la configuración de la industria aeronáutica
andaluza como el segundo polo de desarrollo de España y
uno de los más importantes de toda Europa.

SECTOR METALMECÁNICO y NAVAL

En este sector, las actividades desplegadas se distribuyen
en el fomento empresarial de la I+D+I, el asesoramiento
y la colaboración, la ejecución del plan de actuación y la
promoción de la industria andaluza de la seguridad y de-
fensa.

Actividades de fomento empresarial de la I+D+I.

Durante el año 2009 se han intensificado los contactos
con las empresas del sector a fin de conocer sus necesida-
des y ofrecerles los recursos de la Agencia para el fomento
En la línea de ofrecer a las empresas del sector aeroespa- de la I+D. Igualmente, se han ampliado las relaciones con
cial instalaciones de última generación para ubicarse, co- los principales agentes y asociaciones del sector para crear
operar y alcanzar efectos sinérgicos, la Consejería de Eco- canales permanentes de diálogo y cooperación y se han
nomía, Innovación y Ciencia, a través de la Agencia, tiene afrontado problemas puntuales que se han presentado
en marcha dos grandes proyectos en Aerópolis: el Centro en un sector que está en ebullición desde hace bastante
de Ingeniería e Innovación Aeroespacial y el Aeronautic tiempo en todo el mundo desarrollado.
Suppliers Village. El primero dispondrá de 12.000 m2 de
techo para oficinas y 4.700 m2 de aparcamiento cubier- En este año, además, se han realizado visitas a las empre-
to para empresas directa o indirectamente relacionadas sas tractoras más importantes del sector a las que se les ha
con el sector aeronáutico. El segundo ofrecerá 8.616 m2 presentado el Fondo Tecnológico y las oportunidades que
de superficie construida para dar alojamiento a empresas éste ofrece, estando actualmente trabajando en el diseño
que intervienen en el proceso de ensamblaje del A400M. de varias propuestas lideradas por importantes empresas
del sector.
También se cuenta con un importante espacio aeronáuti-
co en el Parque Tecnológico TecnoBahía con enclaves en Actividades de asesoramiento y colaboración.
El Puerto de Santa María y en El Trocadero, ubicado en
Puerto Real; ambos espacios presentan una alta concen- La Agencia IDEA ha asesorado a diferentes agentes en
tración de actividad aeronáutica. La reconversión de parte múltiples proyectos del sector, en especial impulsando el
del personal de Delphi al sector fue llevada a cabo por la CETEMET, Centro Tecnológico Metalmecánico y del
Fundación Andaluza de Fondo de Formación y Empleo en Transporte, dirigiendo el secretariado de la Agrupación
el Centro de Empresas RETSE Cádiz del Parque Tecnológi- de Empresas Innovadoras (AEI) andaluzas en Tecnologías
co TecnoBahía. Estratégicas de Seguridad, participando en los Foros de
Innovación de la Corporación Tecnológica de Andalucía,
La Agencia IDEA ha llevado a cabo acciones a nivel insti- en la mesa del sector naval, etc.
tucional para impulsar la creación de un Centro de Exce-
lencia de Aviones no Tripulados de carácter estratégico, Asimismo, se han llevado a cabo diversas colaboraciones
liderando la candidatura para el establecimiento de dicho con las asociaciones empresariales del sector: FEDEME,
centro en Andalucía. ASEMECO, FEDJAÉN, FOE y FEMCA.

En lo que respecta a incentivos, la Agencia aprobó 16 pro-
yectos del sector aeronáutico por un importe de más de
22 millones de euros de ayuda directa, para una inversión
total de más de 88 millones de euros.

29

Ejecución del Plan de Actuación del sector. Actuaciones para promocionar la industria andaluza
de seguridad y defensa.
Las principales actuaciones realizadas en el Plan de Actua-
ción del sector en 2009 incluyen: Durante 2009, la Agencia IDEA ha trabajado en el área
de seguridad y defensa con el objetivo de promocionar
• Creación y funcionamiento de la Unidad de Estrategia la industria andaluza de este subsector, llevándose a cabo
Competitiva como punto de referencia para la empresa las siguientes actuaciones:
metalmecánica, captando información y estableciendo
contactos permanentes con las grandes empresas del • Adaptación del Plan de actuación del sector para
sector. incorporar las actuaciones y programas relacionados
con este área.
• Actuaciones para la mejora de la financiación de las
empresas mediante la firma de un convenio ICO, con • Colaboración con Extenda en el Foro de Sistemas
los representantes de las asociaciones. Marítimos y Tecnología (MAST’09), con stand
representando al sector naval andaluz y su industria
• Actuaciones de apoyo a la cooperación entre empresas, auxiliar.
elaborando el Mapa de Recursos Tecnológicos asociado
a la industria Metalmecánica y Naval de Andalucía • Coordinación de jornadas y contactos con empresas
como medio para potenciar la difusión de la oferta de andaluzas del sector y grandes empresas tractoras.
recursos tecnológicos del sector; este mapa de
recursos cuenta ya con la información correspondiente • Jornadas con la empresa norteamericana Lockheed
a más de 1.200 empresas. Martin.

• Igualmente como apoyo a la cooperación se ha • Contactos con la también empresa norteamericana
potenciado el desarrollo de una Agrupación de Northrop Grumman.
Empresas Innovadoras en Tecnologías Estratégicas
de Seguridad, impulsándose también la del sector de • Acción de apoyo institucional e intermediación a
la automoción de la provincia de Jaén. las empresas en los contactos y negociaciones con el
Ministerio de Defensa (ISDEFE).
• Se ha continuado en el proceso de identificación y
seguimiento de las grandes empresas metalmecánicas • Jornadas con la Gerencia de Cooperación Industrial
radicadas en Andalucía y sus políticas de de ISDEFE (offsets) para la difusión de los programas
subcontratación, al objeto de observar las de compensaciones industriales del Ministerio de
posibilidades de negocio para las pymes que se Defensa.
derivan de ellas.
• Impulso y desarrollo de la Agrupación de Empresas
• Actuación en colaboración con el Centro Tecnológico Innovadoras Andaluzas en Tecnologías Estratégicas de
Metalmecánico y la Federación del Metal de Jaén la Seguridad.
para elaborar el censo de las empresas industriales,
producción y servicios de la provincia de Jaén, así • Contratación de ISDEFE para la elaboración de un
como sus capacidades. estudio sobre la identificación de oportunidades
de desarrollo industrial en Andalucía de los sectores
tecnológicos asociados al MDS.


SECTOR AGROINDUSTRIAL

Las actuaciones en el área agroindustrial se pueden agru-
par en cuatro tipologías: animación a las empresas para
la I+D, creación de infraestructura tecnológica e interven-
ción en su desarrollo, captación de proyectos estratégicos
y participación en eventos internacionales.

Animación Empresarial para la I+D

El objetivo de que la Agencia IDEA esté muy presente en
el tejido empresarial andaluz se ha traducido en este ejer-
cicio en un intenso calendario de visitas a empresas, en las
que se ha dado a conocer al empresario la diversidad de
instrumentos puestos a su disposición, tanto por la Admi-
nistración andaluza, como por la española, para apoyarle
en el desarrollo de proyectos de I+D+I, como la Orden
de Incentivos de la Agencia IDEA y el Fondo Tecnológico
que gestiona el Centro para el Desarrollo Tecnológico e
Industrial (CDTI).

En relación a la participación del sector agroindustrial en
el Programa de Incentivos para el Fomento de la Inno-
vación y el Desarrollo Empresarial, durante el año 2009
se han aprobado 54 proyectos de carácter agroindustrial,
lo que supone un montante de incentivos de 9.131.994
euros; 12 de estos proyectos son de I+D, que movilizan
una inversión de 2.181.478 euros.

Infraestructuras tecnológicas para la agroindustria

Durante 2009, las infraestructuras tecnológicas han su-
puesto un importante ámbito de trabajo, dada la partici-
pación de la Agencia en numerosos complejos tecnológi-
cos de diferentes sectores. De entre ellos, cabe destacar
el Parque Tecnológico del Aceite de Oliva y del olivar
(GEOLIT) y el Centro de Servicios Tecnológicos Avanzados
de GEOLIT, cuya construcción se ha terminado en este
ejercicio.

Otras infraestructuras y agentes tecnológicos en el en-
torno agroindustrial en las que la Agencia IDEA participa • La construcción del Centro Tecnológico Andaluz
son: Parque de Innovación y Tecnología de Almería (PITA), del Sector Cárnico, en Cortegana (Huelva), ha
Parque Tecnológico Agroindustrial de Jerez de la Frontera, sido responsabilidad de la Agencia IDEA, que ha
Centro de Innovación y Tecnología del Aceite de Oliva, cofinanciado estos trabajos con el apoyo de la Iniciativa
CITOLIVA , y el Centro de Excelencia en Investigación en Comunitaria Interreg IIIA España Portugal. Tras esta
Aceite de Oliva y Salud (CEAS). fase, ha sido responsabilidad de la Dirección
Agroindustrial el lanzamiento y puesta en marcha del
Mención aparte merece el impulso que la Agencia está mencionado CIT.
aportando a otro conjunto de Centros Tecnológicos y
Centros de Innovación y Tecnología agroindustriales. • Centro Tecnológico Acuicultura de Andalucía,
CTAQUA, del que la Agencia es uno de los patronos
• Centro de Innovación Tecnología de la fundadores.
Agroindustria Onubense (CITADESVA). La Agencia
está muy involucrada en el día a día de CITADESVA, • Centro Tecnológico de la Pesca y la Transformación
siendo miembro de su Comisión Ejecutiva e de Productos Pesqueros, GARUM, donde la Agencia
interviniendo en la redacción del Plan Estratégico de la es uno de los patronos fundadores, ocupando, además,
Agroindustria Onubense, presentado en este año. la Vicepresidencia del mismo.

• Centro de Investigación y Calidad Agroalimentaria
Valle de los Pedroches, CICAP, en el que la Agencia
ostenta el cargo de Vicepresidente de su fundación.

31

Apoyo a la formación de recursos humanos de exce- Otros eventos
lencia para el sector agroindustrial
A lo largo de 2009, la Agencia de Innovación y Desarrollo
La Agencia IDEA financia la elaboración de proyectos fin de Andalucía ha participado en los siguientes eventos:
de carrera de alumnos de la Escuela de Ingenieros Agró-
nomos y Montes de Córdoba a través de un convenio de • Visita a centros tecnológicos agroindustriales de
colaboración con esta entidad. En marzo de 2009 se ha Cataluña y la Comunidad Valenciana, centros que, por
recibido la presentación de trabajos de la primera genera- su nivel tecnológico y la importancia de las industrias
ción de proyectistas, celebrada en Córdoba. Los objetivos a las que dan servicios, son de referencia internacional
de este convenio son varios: en su actividad.

• Formar a un grupo de futuros profesionales de la • Recepción de la visita de la Agencia de Desarrollo del
industria agroalimentaria en aquellos campos estado de Halagaos, de Brasil.
tecnológicos en los que este sector en Andalucía
requiere más inversión de talento. • Participación en Jornada Andalusiada 2009, “El
pasado y el futuro de la Cooperación Transfronteriza”,
• Acercar a los proyectistas a la realidad empresarial a celebradas en Faro (Portugal) el 29 de octubre de
través de la realización de Proyectos Fin de Carrera 2010.
que les permitan una inmersión real en la problemática
de las empresas, de la mano de las propias empresas. SECTOR TIC

• Adiestrar a los alumnos en habilidades de animación A lo largo del ejercicio, se ha llevado a cabo, por parte de
empresarial para la innovación. esta unidad sectorial (integrada en la sociedad instrumen-
tal Sandetel, Sociedad Andaluza para el Desarrollo
• Generar transparencia tecnológica en los ámbitos clave de las Telecomunicaciones), un proceso de reflexión en
para nuestra agroindustria, produciendo documentos torno al Plan Director vigente, que ha culminado con la
que actualicen el estado del arte en los diferentes adecuación del mismo de cara al marco temporal 2010-
aspectos tratados e identifiquen las áreas a explorar 2012.
por las investigaciones y trabajos futuros.
Como continuación de las líneas de actividad emprendi-
• Facilitar la inserción profesional de los estudiantes que das en años anteriores, que emanan del citado plan, se
van terminando sus proyectos con las empresas que se han llevado a cabo los trabajos de actualización del cen-
vinculan a estos trabajos. so sectorial, que ponen de manifiesto cómo, durante el
año 2008, el sector TIC andaluz siguió la tendencia de
estancamiento observada por el conjunto del sector a ni-
vel nacional.


Durante el primer semestre de 2009, y en el marco de la
participación en los programas nacionales de ayuda a la
I+D+i, merece ser destacada la conclusión del proyecto
Pymética CMMI, a través del cual 14 empresas andaluzas
han conseguido la acreditación de acuerdo al nivel 2 del
modelo CMMI, considerado un estándar de facto para la
evaluación y mejora de los procesos asociados el desarro-
llo de software.

Asimismo, se ha establecido un calendario de actos y ac-
tuaciones relevantes para apoyar al sector, consensuadas
con los agentes sectoriales, que permiten que las em-
presas puedan desarrollar adecuadamente sus negocios
en Andalucía con alcance nacional e internacional. Entre
ellos, a lo largo de 2009, destacan la celebración de Bu-
siness TIC (el mayor evento de networking empresarial
TIC que se celebra en España tras SIMO en Madrid y el
Mobile World Congress de Barcelona), el II Foro TICs
De igual forma, se puso en marcha la II Edición del Progra- y Sostenibilidad, el EPC Global Forum, la misión TIC en
ma de Fomento de la Excelencia Empresarial en el sector ExpoAndalucía (celebrada en Marruecos) y las celebra-
TIC andaluz, cuyo objetivo es mejorar las capacidades de ciones alrededor del Proyecto de Innovación Minerva
gestión de las empresas TIC andaluzas como mecanismo de Vodafone.
para desarrollar ventajas competitivas sostenibles; en la
fase de diagnóstico de este programa han participado un Finalmente, destacar también que, en 2009, ha recaído
total de 47 empresas repartidas a lo largo del territorio de en Andalucía la responsabilidad de acompañar a la dele-
nuestra Comunidad y, en la fase de difusión de mejores gación española en el Comité de Gestión del VII Programa
prácticas en técnicas de gestión empresarial específicas Marco Europeo de I+D y que esta labor se ha desempeña-
del sector, lo han hecho más de 140 empresas. do desde la dirección sectorial.

Tratando de orientar los esfuerzos del tejido empresarial SECTOR AUDIOVISUAL
andaluz a la resolución de problemas globales y con la
finalidad de convertir estas soluciones en oportunidades En lo que respecta al sector audiovisual, se ha seguido
de negocio, a lo largo de 2009 se han desarrollado es- profundizando en la colaboración establecida con agen-
tudios de consultoría para el impulso de proyectos tec- tes relevantes de este sector en nuestra Comunidad, como
nológico-empresariales innovadores en los ámbitos de la el caso de la Fundación Audiovisual de Andalucía
sostenibilidad, el transporte inteligente y los contenidos (FAVA), fruto de la cual en diciembre se presentó el portal
audiovisuales, cuyo fin último es la identificación de nue- audiovisualtic.org, que pretende potenciar la colabora-
vas oportunidades de negocio en dichos ámbitos, consi- ción entre los sectores andaluces de las TIC y el audiovi-
derados de alto potencial y estratégicos para el desarrollo sual, estableciendo vías de comunicación y fomentando el
del sector TIC en Andalucía. De forma complementaria, se aprovechamiento de las nuevas oportunidades derivadas
ha constituido una Oficina Técnica cuya misión es apo- de las sinergias entre ambos sectores estratégicos.
yar a las empresas con foco en las Tecnologías de la Infor-
mación y las Comunicaciones para convertir las oportuni-
dades identificadas en productos y servicios innovadores
puestos a disposición de los mercados; los proyectos sur-
gidos de esta oficina técnica han alcanzado un volumen
superior a los 26 millones de euros.

En línea con lo anteriormente expuesto, la unidad Secto-
rial TIC está presente en cinco plataformas tecnológicas
nacionales con el objetivo de fomentar el espíritu innova-
dor en el tejido industrial andaluz. Estas plataformas son
INES (de software y servicios), eNEM (de tecnologías au-
diovisuales en red), eSEC (de tecnologías para seguridad
y confianza), eMOV (de comunicaciones inalámbricas) y
eVIA (de vida independiente y accesibilidad); indicar en
este sentido que la unidad lidera el grupo de desarrollo
de software para la Administración en INES y ocupa la
secretaría técnica de la vicepresidencia nacional en eVIA,
cargo que ostenta la Secretaría General de Telecomunica-
ciones y Sociedad de la Información de la Consejería de
Innovación, Ciencia y Empresa.

33

3.2.
Desarrollo y mejora de infraestructuras y espacios productivos.

Cuatro son los tipos de actuaciones en los que pueden 3.2.2. Espacios productivos singulares.
agruparse las acciones desarrolladas a lo largo del ejerci-
cio: por un lado, la dotación de suelo productivo para dar Esta segunda línea de trabajo incluye actuaciones de
respuesta a la demanda empresarial; por otro, las acciones mejora de espacios existentes, bien con vistas a la trans-
para crear espacios productivos singulares; en tercer lugar, formación de sus funciones o bien de ampliación de las
la construcción de naves y centros de empresas; finalmen- instalaciones existentes. Las más destacadas actuaciones
te, la instalación de infraestructuras y equipamiento de son las siguientes:
carácter tecnológico para favorecer la transición de la em-
presa andaluza al campo de la innovación. • La urbanización Parque Tecnológico de las
Ciencias de la Salud de Granada, con una inversión
3.2.1. Dotación de espacios productivos. de 29 millones de euros donde se han ejecutado obras
por hasta el 80% de la cuantía total prevista.
Para dotar de suelo productivo a las empresas, la Junta
de Andalucía aprobó en julio de 2008 la primera fase del • La puesta en marcha del Parque de Innovación
Programa de Suelo Productivo de Andalucía (PROS- Empresarial de Sanlúcar la Mayor (SOLAND), en la
PA), en el que la Agencia IDEA participó en todo su pro- provincia de Sevilla, en colaboración con el
ceso de elaboración, y actualmente está plenamente im- ayuntamiento de la localidad, con una inversión de
plicada en su ejecución, junto a la Empresa Pública del 9,8 millones de euros.
Suelo de Andalucía (EPSA) y otros organismos públicos.
• La inversión de 20 millones de euros en la urbanización
El PROSPA, en su primera fase, diseñó e impulsó 15 opera- y gestión del Parque Tecnológico Tecnobahía, de El
ciones, desplegadas sobre todas las provincias andaluzas, Puerto de Sta. María y Puerto Real (Cádiz).
de las que la Agencia lleva a cabo en exclusiva 5 mientras
que en otras 6 interviene conjuntamente con EPSA. Las • La adquisición y habilitación de 100 hectáreas para
actuaciones en las que interviene la Agencia IDEA alcan- el asentamiento del Centro Tecnológico Avanzado
zan una inversión total de 271,75 millones de euros, a de Energías Renovables (CTAER) (línea Termosolar)
realizar a lo largo del periodo 2008-2012. en Tabernas (Almería), con una inversión de
12,2 millones de euros, tras la aprobación de la
Durante 2008 y 2009, la Agencia IDEA ha efectuado in- declaración de interés autónomico por Acuerdo del
versiones y gastos por valor de 20,1 millones de euros Consejo de Gobierno de 17 de febrero de 2009.
en siete actuaciones. La mayor parte de esos recursos se
han destinado a la adquisición y desarrollo de suelos y a
la provisión de instalaciones energéticas. Por otra parte,
se ha ultimado la formulación de la segunda fase del pro-
grama, elaborando el documento base que se tramitará
como Plan con Incidencia en la Ordenación del Territorio,
tal como se prevé en el Acuerdo de Consejo de Gobierno
del 1 de Julio de 2008.

• Igualmente, cabe destacar la urbanización, adecuación de estos últimos en la definición, control y seguimiento de
y fomento del área de reindustrialización (incluido las mismas, como elementos clave para su éxito.
el Parque de Actividades Medioambientales de En este marco de colaboración interadministrativa, la
Andalucía, PAMA) en Aznalcóllar (Sevilla), con una Agencia IDEA aplica, a través de la Orden de Incentivos
inversión de 14,62 millones de euros, en la que, a la Innovación y el Desarrollo Empresarial en Andalucía,
durante el presente ejercicio, se han instalado 2 incentivos a las empresas –preferentemente pymes- que
empresas que suman 636 trabajadores, mientras resulten adquirentes de naves acogidas a convenios de
que en los espacios para instalaciones energéticas colaboración entre los ayuntamientos andaluces y la
desarrollados por la Agencia se hallan instaladas 8 Agencia.
empresas con capacidad para generar 16,9 megavatios
de potencia. Los datos de gestión del programa correspondientes al
ejercicio 2009 son los siguientes:
3.2.3. Construcción de naves y centros de
empresas. NúMERO DE CONVENIOS SUSCRITOS 41
NúMERO DE NAVES ACOGIDAS A CONVENIO 676
La tercera línea de actuación se aplica a la dotación de
naves y centros de empresas. Mediante acuerdo de fecha SUPERFICIE CONSTRUIDA PREVISTA (M2) 212.592,30
19 de febrero de 2008, el Consejo de Gobierno de la Junta INVERSIÓN TOTAL ESTIMADA (IVA NO INCLUIDO) 121.014.516,94
de Andalucía ratificó el adoptado por el Consejo Rector INCENTIVO TOTAL ESTIMADO 41.467.362,50
de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía
IDEA en fecha 14 de febrero de 2008 relativo a la “puesta
en marcha de un Programa de Construcción de Naves
Industriales de Promoción Pública o Privada a Precio Tasado Además, procedente de actuaciones anteriores se
y con incentivos directos a las PYMES adquirentes” para cuenta con un plantel de instalaciones distribuidas por
el período 2008- 2009 con una dotación presupuestaria toda Andalucía que acogen a varios centenares de
de 50 millones de euros financiados con cargo a la Orden empresas, en general vinculadas a las actividades a las
de Incentivos a la Innovación y el Desarrollo Empresarial que se dedican los complejos (parques tecnológicos,
en Andalucía. generalmente) en que se ubican; las más destacadas de
estas instalaciones son Business and Innovation Center
El PROGRAMA DE ACTUACIONES CONJUNTAS DE (BIC) Euronova de Málaga, Eurocei de Sevilla y el de
NAVES INDUSTRIALES EN ESPACIOS PRODUCTIVOS Granada, el Centro de Empresas Pabellón de Italia del
persigue, a través de mecanismos de colaboración con Parque Científico y Tecnológico Cartuja’93 de Sevilla,
los ayuntamientos, propiciar la puesta a disposición de el Centro de Empresas del Parque Tecnológico de
las empresas de naves industriales, de promoción pública Andalucía en Málaga y la incubadora de empresas del
o privada, a través de actuaciones conjuntas de carácter mismo complejo.
territorial o sectorial, desarrolladas en municipios que
dispongan de suelo con un nivel suficiente de cualificación 3.2.4. Infraestructuras y equipamientos tecnológicos.
urbanística y funcional para el acogimiento de este tipo
de instalaciones y a un precio asequible. La última línea de actuación en este apartado es la
dotación de infraestructuras y equipamientos de carácter
El diseño del programa concede un papel capital a la tecnológico que se conviertan en revulsivos para llevar la
colaboración interadministrativa, arbitrada mediante la innovación a la actividad diaria de la empresa andaluza.
suscripción de convenios entre la Agencia de Innovación Esta línea de actuación se desarrolla complementariamente
y Desarrollo de Andalucía y los ayuntamientos de los con las actuaciones de la Consejería de Innovación,
municipios en los que se desarrollan las diferentes Ciencia y Empresa, siendo la Agencia, en muchas de las
actuaciones, profundizando así en la corresponsabilidad iniciativas, un instrumento de la misma.

35

Durante el ejercicio 2009, las actuaciones se han • Se han ultimado las obras del Centro de Servicios
desarrollado en los siguientes complejos: Avanzados de GEOLIT, en Mengíbar (Jaén), que han
supuesto una inversión de 13,8 millones de euros y
• La edificación del Centro de Investigación en Ingeniería se ha instalado en dependencias del Centro la línea de
Electromecánica del Parque Científico y Tecnológico biomasa del CTAER.
Cartuja’93 (Sevilla), con una inversión de 15,5 millones
de euros. • Se han finalizado las obras de ejecución del Centro de
Innovación y Tecnología del Sector Cárnico de
• El Parque Tecnológico Aerópolis, con una inversión de Cortegana (Huelva), con una inversión de 1,9 millones
13,9 millones de euros, donde se ha ultimado el Centro de euros en 2009.
de Empresas Aerópolis y se ha activado la construcción
de dos nuevos edificios para albergar empresas: el • Se han habilitado instalaciones para acoger al Centro
Centro Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales de Servicios Avanzados de Gestión Municipal (CESEAL)
(CATEC), con una inversión de 3,4 millones en 2009 en el Parque GEOLIT de Mengíbar (Jaén).
de los 21 que, en conjunto, supone este proyecto, y
el Aeronautic Suppliers Village, en el que el Consejo de • Han comenzado los trabajos de diseño e instalación
Gobierno de la Junta de Andalucía autorizó en de los simuladores en el Centro de Simulación
diciembre de 2009 una inversión de 5.040.000 euros. de Vuelos de Sevilla y La Rinconada (Sevilla), con una
inversión de 81,7 millones de euros.

3.3.
Promoción y captación de inversiones estratégicas.

La nueva coyuntura económica ha llevado a la dirección En cuanto a la procedencia de los proyectos, se mantiene
de la Agencia IDEA a redoblar los esfuerzos en este área la tendencia de años anteriores, siendo la Unión Europea,
de actividades, lo que incluye tanto la captación de inver- en particular, Alemania, Francia y Reino Unido los prin-
siones productivas para la región como la optimización de cipales emisores de proyectos, aunque también destaca
los recursos públicos invertidos en empresas y sectores es- el aumento de los procedentes de EE.UU., que continúa
tratégicos y el apoyo a aquellas empresas que, en función siendo el primer inversor mundial.
de esa coyuntura y de la menor actividad de los mercados
financieros, atraviesan una difícil situación pero tienen de- Por el tipo de fuente, se ha experimentado un incremento
mostrada su viabilidad a medio y largo plazo. de los proyectos que llegaron directamente, y una dismi-
nución de los que provienen de Invest in Spain, lo que
3.3.1. Atracción de inversiones externas. puede ser el fruto de la política activa de la Agencia en
la búsqueda e identificación de nuevas oportunidades de
Durante el año 2009, todas las actividades que se han inversión para Andalucía.
desarrollado en el Área de Captación de Inversiones han
tenido como finalidad el aumento de la inversión produc- PROyECTOS POR SECTORES
tiva y de valor añadido para Andalucía, dando a conocer
al mismo tiempo a la Agencia IDEA como interlocutor re- 4
gional en esta materia.
9 20
El panorama internacional de crisis económica ha afec-
tado en parte al número total de los proyectos de in- 7
versión extranjera generados en 2009, registrándose un
descenso respecto al pasado año; sin embargo, la calidad 9
de los mismos se ha incrementado considerablemente 19
respecto a años anteriores.
9
En este contexto de desconfianza creciente de los inverso-
res, destaca la disminución de los proyectos relacionados 13
10
con el sector de las energías renovables, como consecuen-
cia de los cambios legislativos en el sector, y el aumento
de otros sectores estratégicos para la economía andaluza Metalmecánico Aeronáutico Química
como son el aeronáutico, metalmecánico y TIC. Andalucía Biotech Agroindustria EERP
continúa siendo una de las cinco principales regiones es- Medioambiente Log. y Transporte TIC
pañolas receptoras de inversión exterior.

Con la finalidad de mantener, afianzar y favorecer nuevas
inversiones y la expansión de multinacionales y empre-
sas extranjeras radicadas en la región, se ha puesto en
marcha un nuevo programa denominado “Aftercare”,
siendo Andalucía la primera región española que presta
este servicio al inversor de un país ajeno. Este área de tra-
bajo funciona desde junio de 2009; la primera actividad
ha consistido en consolidar, a partir de diversas fuentes,
una base de datos de empresas extranjeras instaladas en
la región, realizando una segmentación por sector de acti-
vidad, tamaño y país de procedencia. La base de datos de
empresas participadas por capital exterior consta de unas
1.700 entidades que suman unas 2.000 instalaciones im-
plantadas en Andalucía. Una vez excluidos los sectores de
Construcción, Comercio y Actividades inmobiliarias, se ha
construido la “base aftercare” con 600 empresas, a su vez
segmentadas por orden de prioridad.

También en este año se ha iniciado la segunda fase de la Por otra parte, se ha seguido trabajando para dotar a este área
campaña, de aproximación a las empresas de capital exte- de un mayor y mejor posicionamiento internacional, entre
rior radicadas en la región, realizando visitas a las mismas otras cosas, a través de un adecuado material promocional.
para conocerlas mejor y detectar posibles proyectos de En 2009 se ha elaborado un vídeo de carácter promocional,
inversión o, en su caso, anticipar dificultades; entre junio folleto general y demás aspectos de identidad gráfica necesa-
y diciembre se visitaron un total de 26 empresas. rios para las acciones relacionadas con marketing y posiciona-
miento internacional. Asimismo, se han publicado 7 publirre-
En cuanto al impulso de la imagen empresarial y tec- portajes sobre las ventajas de invertir en Andalucía en medios
nológica de Andalucía en el exterior, destaca la organi- de comunicación de ámbito internacional y especializados en
zación de la 3ª Cumbre Solar Termoeléctrica en Sevilla, sectores estratégicos para Andalucía, con el objetivo de difun-
los días 11 y 12 de noviembre de 2009, en la que se re- dir y dar a conocer las oportunidades que ofrece la región a
gistró la participación de 700 delegados de las principales inversores extranjeros.
empresas termosolares del mundo. Este evento se organi-
zó en colaboración con la Agencia Andaluza de la Energía. En el cuadro siguiente se presenta una síntesis de las actuacio-
nes en este ámbito.
Asimismo, fruto de la colaboración con Extenda para la
captación de inversión extranjera, se organizaron semina- ACTIVIDADES AÑO 2009
rios de promoción sobre oportunidades de inversión en
sectores estratégicos para Andalucía como es el de las
PROYECTOS GESTIONADOS 78
energías renovables. En esta línea, se organizaron dos
seminarios acerca de las ventajas de Andalucía como des- VISITAS INVERSORES 14
tino de inversiones, uno en Alemania y otro en Luxem-
EVENTOS 47
burgo. En ambas jornadas, la Agencia tuvo ocasión de
reunirse con potenciales inversores que mostraron interés CONSULTAS 73
por tener un mayor conocimiento sobre las oportunidades
PUBLIRREPORTAJES 7
de inversión en esta región.
MAILINGS 16
Igualmente, durante el año se trabajó en la formación re-
EMPRESAS DESTINATARIAS 825
lacionada con inversiones para los directores de las ofici-
nas de Extenda en el extranjero.
3.3.2. Gestión de la cartera de empresas participadas.
Paralelamente, y fruto del convenio de colaboración fir-
mado con Invest in Spain, el departamento también par- La segunda línea de trabajo arranca de la posición de la
ticipó en foros de inversiones sobre oportunidades de Agencia IDEA como detentadora de diferentes partici-
inversión en España organizados por Invest in Spain con el paciones de capital en un numeroso grupo de empresas.
objetivo de captar nuevos proyectos de inversión para An- Sobre este grupo de empresas, se precisa, en primer lugar,
dalucía y de contactar con multiplicadores de proyectos. implantar una cultura de grupo público y desarrollar los
objetivos estratégicos que para el mismo considere conve-
En cuanto a la participación en ferias en el extranjero, se ha nientes la Agencia. Esas participaciones han sido directas
participado en 13 ferias pertenecientes a los sectores conside- o indirectas a través de sociedades instrumentales, 100%
rados estratégicos por la Agencia IDEA. En el año 2009, a raíz de la Agencia, como son Soprea (Sociedad para la Pro-
del convenio firmado con la empresa participada Sociedad moción y Reconversión Económica de Andalucía, S.A.)
Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones (SAN- e Incuba (Incubadora de Emprendedores de Andalu-
DETEL), se ha comenzado a trabajar en las posibilidades de cía, S.L.). El grupo de sociedades consolida contablemente
internacionalización de las empresas andaluzas del sector TIC. en las cuentas de la Agencia IDEA y las sociedades que
pertenecen a Incuba consolidan, además, fiscalmente.


Las líneas directrices fundamentales que han marcado la como en la recuperación de recursos financieros puestos
actuación en esta área de empresas participadas a lo largo al servicio de políticas y sectores ya considerados madu-
de 2009 han sido: ros, especialmente en sociedades en las que la Agencia
participaba en minoría.
• Promover la innovación y sostenibilidad de las
empresas participadas.

• Colaborar en el desarrollo de planes estratégicos.

• Apoyar la cooperación entre las empresas participadas.

• Potenciar el crecimiento de las empresas participadas
atendiendo a sus estrategias particulares mediante
políticas de diversificación o presencia en nuevos
mercados.

• Seguimiento del cumplimiento de las normativas
públicas.

• Favorecer la Responsabilidad Social Corporativa de
las empresas participadas.

• Transmisión, liquidación y disolución de las empresas
participadas no estratégicas.

Por otro lado, se ha continuado profundizando en el de-
sarrollo de una política de grupo integral y promotora de
la búsqueda de sinergias y homogeneidad empresarial,
fomentando los contactos entre las diferentes empresas
participadas al objeto de estudiar posibles acuerdos de
cooperación.

Asimismo, en este año se ha continuado manteniendo
reuniones con los responsables de las empresas con parti-
cipación mayoritaria pública al objeto de unificar criterios
de actuación respecto del cumplimiento de las distintas
exigencias de la normativa en materia medioambiental,
sociolaboral, seguridad y salud, integración de colectivos
desfavorecidos y aplicación de normas de buen gobierno. Entre las acciones más significativas cabe distinguir la ron-
da de negociaciones mantenida para la creación de Ales-
El grupo empresarial estaba compuesto a final de año por tis Aerospace (cuya ampliación de capital se efectúa en
31 empresas operativas participadas directamente bien a 2009) y la obtención para la misma de dos importantes
través de la Agencia, de Soprea o de Incuba. Éstas se contratos con Airbus. También se ha participado en la
clasifican en cinco grupos, en función de la línea operati- aplicación de los ambiciosos planes estratégicos de Sa-
va a seguir: parques tecnológicos (9 empresas que deten- diel y AT4 Wireless, de los que cabe esperar importantes
tan la titularidad de infraestructuras tecnológicas creadas repercusiones positivas que las configuren como líderes
con objetivos específicos de promoción de la innovación tecnológicos en los sectores de sistemas de información
y el desarrollo), sociedades de capital riesgo (3 empresas y telecomunicaciones, respectivamente. Se ha continuado
detentadoras de capitales para promover el desarrollo con la política inversora de los últimos años, especialmen-
empresarial mediante la participación en su capital o la te en sociedades como Cetursa Sierra Nevada, Veiasa
concesión de préstamos participativos), de gestión propia o Sociedad Eólica de Andalucía. Se ha mantenido la
(2 empresas que actúan como instrumentos para la rea- estrategia de apoyo a los parques tecnológicos como es-
lización de determinadas políticas propias), de industria y pacios de desarrollo sectoriales, incorporándose en este
servicios (14 empresas en las que se cumple la función de año el Parque de Innovación Empresarial Sanlúcar la
promover actividades que lo necesitan en un momento Mayor.
determinado) y centros de empresas (3 empresas encar-
gadas de la gestión de este tipo de centros). Igualmente, se ha intervenido en la continuación del plan
estratégico de Santana Motor, sobre todo en lo referen-
Además de lo ya mencionado, durante el ejercicio se ha te a la consolidación de los proyectos de su Plan de Di-
profundizado en la dinámica de concentrar los esfuerzos versificación y a la expansión comercial del modelo de
en la promoción de actividades innovadoras en el tejido todoterreno comercializado con marca IVECO (“Massif”)
empresarial andaluz y en generar espacios para ello, así tras el acuerdo alcanzado con esta multinacional.

39

Los principales datos de la actividad productiva del con- PROyECTOS POR SECTORES
junto de las empresas representativas del grupo durante 2
el ejercicio 2009 son los siguientes: se alcanzó una factu-
ración de unos 700 millones de euros, de los que el 95% 3
provenía del grupo de empresas industriales y de servicios.
En cuanto al empleo, las plantillas totales alcanzaron la
cifra de 5.722 personas, creciendo en más de 1.500 per- 3
sonas respecto al año anterior (la incorporación de Alestis
14
Aerospace supone 1.326 trabajadores más). La participa-
ción Agencia/Soprea/Incuba alcanzó en 2009 un valor
de 260 millones de euros.
9
El cuadro siguiente presenta la relación de empresas par-
ticipadas, incluyendo el porcentaje de participación (las
destacadas en negrita tienen participación mayoritaria de Parques Tecnológicos Centros de Empresas Gestión Propia
la Agencia) y algunos datos del ejercicio 2009. Capital Riesgo Industria y Servicios

GRUPO NOMBRE DE LA EMPRESA % EN INGRESOS EMPLEO
CAPITAL (Miles de euros)

PARQUE TECNOLÓGICO y AERONÁUTICO DE ANDALUCÍA, S.L. 100,00% 176,03 6
TECNO BAHÍA, S.L. 76,92% 292,13 2
PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DE HUELVA, S.A. 35,00% 0,00 0
PARQUE TECNOLÓGICO DE ANDALUCÍA S.A. 25,65% 2.616,86 15
PARQUES
TECNOLÓGICOS GEOLIT PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO, S.A. 24,93% 600,43 5
PARQUE CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO DE ALMERÍA, S.A. 22,45% 5,95 4
PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE CÓRDOBA, S.L. 20,00% 6.083,38 4
PARQUE TECNOLÓGICO AGROINDUSTRIAL DE JEREZ, S.A. 19,00% 9,54 3
PARQUE DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL SANLÚCAR LA MAyOR, S.A. 60,00% 0,00 --

SOCIEDAD PARA EL IMPULSO DEL TALENTO, TALENTIA, S.L.U. 100,00% 572,50 9
GESTIÓN PROPIA
FOMENTO ASISTENCIA y GESTIÓN INTEGRAL DE ANDALUCÍA , S.L. 100,00% 2.748,51 57

VERIFICACIONES INDUSTRIALES DE ANDALUCÍA, S.A. 100,00% 78.294,24 1107
FABRICADOS PARA LA AUTOMOCIÓN DEL SUR, S.A.U. 100,00% 3.178,83 163
SANTANA MOTOR, S.A. 100,00% 23.181,00 393
CETURSA SIERRA NEVADA, S.A. 95,90% 35.310,19 390
PROMONEVADA, S.A. 76,77% 6.403,37 43
SANDETEL S.A. 51,00% 8.767,49 88
INDUSTRIA SADIEL, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, S.A. 37,50% 105.778,72 1387
Y
SERVICIOS CIRCUITO DE JEREZ, S.A. 31,84% 4.900,26 0
AT4 WIRELESS, S.A. 29,39% 18.491,89 323
ZAL BAHÍA DE ALGECIRAS, S.A. 11,15% 76,81 2
SOCIEDAD EÓLICA DE ANDALUCÍA S.A. 23,33% 7.028,22 4
ALESTIS AEROSPACE, S.L. 19,91% 38.335,00 1326
SILICIO ENERGÍA, S.A. 17,00% 0,00 20
ACEITES DEL SUR-COOSUR, S.A. 0,26% 347.702,03 296

INVERSIÓN y GESTIÓN DE CAPITAL RIESGO DE ANDALUCÍA, S.A. 100,00% 1.747,38 30
CAPITAL
INICIATIVAS ECONÓMICAS DE ALMERÍA, S.C.R.R.C., S.A. 21,05% 99,49 5
RIESGO
INVERJAEN, S.C.R., S.A. 12,71% 75,24 6

EUROCEI, S.A. 46,00% 807,67 22
CENTROS DE
BIC EURONOVA, S.A. 40,00% 840,43 11
EMPRESAS
CENTRO DE EMPRESAS RIOTINTO,S.A. 21,10% 43,79 1

TOTALES -- 694.167,39 5.722


difícil derivada de la rigidez de los mercados financieros
y otros problemas provocados fundamentalmente por la
caída del consumo en ciertos sectores.

Esta medida, que da prioridad absoluta al sector indus-
trial, contempla dos tipos de actuaciones: por un lado, el
salvamento de empresas y, por otro, su reestructuración.
La primera tiene como objetivo prestar la liquidez nece-
saria para garantizar el funcionamiento de una empresa
hasta que se analice su situación y se elabore un plan de
reestructuración, que será el objetivo de la segunda ac-
tuación; la intervención se realiza mediante la concesión
de préstamos y de garantías sobre los préstamos que se
obtengan de otras fuentes.

En el transcurso de este año 2009, las operaciones apro-
badas han alcanzado la cifra de 161 a las que se ha conce-
dido 113,8 millones de euros. Las empresas beneficiadas
tienen un empleo de 9.118 trabajadores.

3.3.4. Programa JEREMIE.

La iniciativa JEREMIE (Joint European Resources for Micro
to Medium Enterprises) ha sido desarrollada conjunta-
mente por la Comisión Europea y el Fondo Europeo de
Inversiones (FEI), creado por el Banco Europeo de Inver-
siones con el propósito de financiar las operaciones que
contribuyan a facilitar la creación de instrumentos de in-
geniería financiera para empresas, como fondos de ca-
pital riesgo, de garantía o de crédito, de acuerdo con lo
dispuesto en el artículo 44 del Reglamento del Consejo
(CE) Nº 1083/2006 y el Reglamento de la Comisión (CE)
Nº 1828/2006.

La estrategia de aplicación del Fondo para la Comunidad
autónoma pretende:

• Crear empresas tractoras en sectores claves para
Andalucía.

• Invertir en empresas de alto potencial de crecimiento
con ventajas competitivas para convertirlas en líderes
globales.

• Reforzar la estructura financiera para facilitar la
expansión internacional de la empresa andaluza.

En cuanto a los fines perseguidos, fueron definidos de la
3.3.3. Apoyo a empresas y sectores en dificultades. siguiente forma:

Puesto en marcha a finales de 2008, durante este ejerci- • Catalizar el cambio del modelo productivo en
cio alcanzó la plenitud de su actividad, un servicio de vigi- Andalucía hacia una economía sostenible.
lancia sobre la situación económica que permite seguir la
evolución de las empresas a fin de implementar acciones • Potenciar la productividad y competitividad frente a
que les ayuden a superar dificultades coyunturales surgi- las necesidades de la globalización.
das de la actual crisis financiera mundial; este servicio se
completó con la aprobación, el 5 de noviembre de 2008, • Crear un efecto multiplicador de la inversión.
de una Orden de Ayudas a Empresas Viables con Dificulta-
des en Andalucía, una medida excepcional, complemen- • Desarrollar el capital humano de las empresas en
taria y concertada para apoyar a las empresas andaluzas Andalucía y ofrecer un desarrollo profesional para el
que, siendo viables, están pasando por una coyuntura talento más preparado.

41

OPERATIVA EN 2009

Durante el presente ejercicio, la Agencia desarrolló un Igualmente, se ha diseñado y desarrollado una infraes-
Manual Específico de la Iniciativa JEREMIE que tiene tructura tecnológica avanzada, flexible y segura para
por objeto establecer las normas de gestión y control que soportar la operativa del programa y también se ha di-
los órganos responsables de las operaciones deben cum- señado y desarrollado una herramienta informática
plir para garantizar la adecuada ejecución del programa (Tramitador) que permite la gestión automática de los
de conformidad con las exigencias establecidas en los re- procesos según los procedimientos establecidos.
glamentos que lo pusieron en marcha y en armonía con el
Manual General de la Subvención Global y el acuerdo por Hasta el 31 de diciembre de 2009, se han gestionado
el que se aprobó la Iniciativa JEREMIE. en diversas fases (solicitud, preanálisis, análisis, desem-
bolso) 54 proyectos inversores por un importe total de
El Manual específico pretende ser una herramienta de 293.943.068 euros. De ese total, se aprobaron 4 proyec-
trabajo y una guía de referencia para todos los órganos tos, para los que se realizaron desembolsos por valor de
del ámbito de la Comunidad Autónoma de Andalucía re- 19,6 millones.
lacionados con la gestión de la Iniciativa JEREMIE; asimis-
mo, da cumplimiento a las exigencias derivadas del Marco Los sectores más relevantes de los proyectos recibidos son
Jurídico Comunitario. El Manual, por otro lado, define y TICs (28%) y Energías Renovables (13%), estando el resto
documenta el proceso de tramitación de las solicitudes de sectores por debajo del 10% cada uno.
que pretendan acogerse al Fondo JEREMIE Andalucía.

3.4.
Fomento empresarial y servicios avanzados.

Favorecer el crecimiento del tejido empresarial andaluz es retos específicos del tejido empresarial andaluz (la escasa
el objetivo central de todas las actuaciones de la Agencia. propensión al aprovechamiento de los resultados de sus
En los anteriores apartados, se han expuesto las actuacio- innovaciones mediante el registro de la propiedad indus-
nes que se centran en segmentos concretos del mismo trial), etc.
(clusters, sectores considerados estratégicos) o en aspec-
tos parciales de su desenvolvimiento (necesidad de suelo
productivo, infraestructuras tecnológicas, captación de 3.4.1. El Programa de Incentivos a la Innovación y
nuevos capitales e inversores, atención a dificultades co- al Desarrollo Empresarial.
yunturales por problemas financieros). Pero la Agencia de-
sarrolla muchas otras actuaciones de las que se beneficia El Programa de Incentivos para el Fomento de la Innova-
el tejido productivo andaluz en su conjunto, independien- ción y el Desarrollo Empresarial fue creado por la entonces
temente de su adscripción a una actividad determinada o Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa en el año
de sus concretas necesidades en un momento preciso. En 2005, entrando en vigor a mediados de ese año a través
este apartado, se incluyen un conjunto de tareas de largo de una Orden que fue modificada en parte para el ejerci-
recorrido temporal en la vida de la Agencia (incentivos a cio 2007 y se mantuvo durante el año 2008. A finales de
las inversiones empresariales, impulso de las actuaciones este último año se aprobó una nueva orden, que estuvo
de I+D+I, favorecimiento de la transferencia tecnológica plenamente vigente durante todo el ejercicio 2009.
entre las empresas, de la internacionalización de la econo-
mía andaluza...) y de importancia estratégica básica, por Este programa fue considerado como uno de los ejes prin-
cuanto no dejan sin cubrir ningún aspecto relevante que cipales del Plan Estratégico de la Agencia, una de cuyas
puede necesitar una empresa para expandirse, mejorar su líneas maestras se proponía desarrollar actuaciones de
competitividad o, simplemente, desarrollar su actividad financiación de la innovación empresarial, así como im-
con apoyo de una instancia pública que coopere a lle- pulsar el desarrollo del tejido productivo andaluz median-
varla a efecto en las mejores condiciones posibles. Entre te programas de incentivos que favorecieran, entre otras
ellas destaca el Programa de Incentivos a la Innovación y cuestiones, el incremento del tamaño de las empresas, la
al Desarrollo Empresarial, que unifica las diferentes órde- mejora de su competitividad y la implantación en ellas y
nes de incentivos, pero se incluyen también programas en todos los segmentos de su actividad de las nuevas tec-
específicos para emprendedores del ámbito universitario nologías de la información y la comunicación.
(Campus), la difusión de los programas nacionales e in-
ternacionales de I+D+I (el VII Programa Marco), la pres-
tación de servicios avanzados que contribuyan a superar

43

El programa integró todas las líneas de incentivos a la me- Además de la unificación de las líneas anteriores, el pro-
jora empresarial que previamente existían en la Consejería grama estableció una entrada única para todas las solici-
y sus organismos adscritos, incluyendo en ellas los incen- tudes, un único procedimiento de tramitación, justifica-
tivos con los que se favorece la creación de empresas de ción y abono para todos los proyectos aprobados y un
base tecnológica, la cooperación empresarial para la pues- único gestor (la Agencia IDEA), todo lo cual supone una
ta en marcha de proyectos de alto contenido tecnológico, mejora en la gestión administrativa de los incentivos a la
el incremento de sus actuaciones de I+D+I y cuantas ayu- inversión empresarial. Se garantiza con ello la igualdad
das a la inversión empresarial pudieran ponerse en mar- de tratamiento entre los solicitantes, la no discrimina-
cha por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa. ción entre empresas, la mayor objetividad en las decisio-
nes, la transparencia en el procedimiento y la eficiencia
y eficacia en el uso de los recursos financieros públicos.

PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA LA INNOVACIÓN y EL DESARROLLO EMPRESARIAL
Estructura de líneas de incentivo, categorías y subcategorías del proyecto
LÍNEAS DE INCENTIVOS CATEGORÍAS SUBCATEGORÍAS
Empresas de Base Tecnológica.
Creadas a partir de innovación tecnológica en productos y
ARTÍCULO 15 (2) Pymes innovadoras de reciente creación. procesos.
Creadas a partir de innovación no tecnológica en gestión, en
productos y en procesos.
Proyectos de innovación. Localizados en parques tecnológicos y de innovación.
Empresas de Base Tecnológica. Sectores preferentes (1).
Articulación del tejido productivo local. Vertebradores e integradores de sectores económicos.
CREACIÓN DE
EMPRESAS Proyectos de emprendedores. Empresas de economía social.
Provisión de espacios productivos, del conocimiento y de Proyectos promovidos mayoritariamente por jóvenes y/o
servicios empresariales. mujeres.
Localizados en municipios de baja actividad económica.
Proyectos de innovación. Localizados en parques tecnológicos.
Empresas de Base Tecnológica. Sectores preferentes (1).
Articulación del tejido productivo local. Vertebradores e integradores de sectores económicos.

MODERNIZACIÓN Provisión de espacios productivos, del conocimiento y de Empresas de economía social.
DE EMPRESAS servicios empresariales.
Localizados en municipios de baja actividad económica.
Proyectos promovidos mayoritariamente por jóvenes y/o
Incorporación de TICs y servicios avanzados. mujeres.
Proyectos que promueven la conciliación de las vidas familiar
y laboral.
Proyectos para generar productos, procesos o servicios Internacionalización y comercialización.
innovadores. Pertenecientes a clusters.

COOPERACIÓN Proyectos para mejorar la posición competitiva. Proyectos promovidos mayoritariamente por jóvenes y/o
COMPETITIVA DE mujeres.
LAS EMPRESAS
Proyectos para la cooperación en red. Fusión o creación de nueva empresa.
Sectores preferentes (1).
Generación de nuevo conocimento. Sectores preferentes (1).
Aplicación del conocimiento existente.
Cooperación con CITs, centros de excelencia en I+D+I y
Proyectos de Innovación, de la Investicación y el Desa- centros mixtos Universidad-Empresa.
rrollo.
INVESTIGACIÓN,
DESARROLLO E Estudios de viabilidad técnica previos a proyectos de Proyectos empresariales de I+D+I presentados al VII Programa
INNOVACIÓN I+D+I. Marco de I+D y Demostración de la Unión Europea.

Estancia de personal altamente cualificado en régimen de
comisión de servicios. Proyectos promovidos mayoritariamente por jóvenes y/o
mujeres.
Desarrollo de clusters innovadores.
Asesoramiento en innovación (Cheque innovación).
Innovación organizativa y gestión avanzada.
INNOEMPRESA (2)
Innovación tecnológica y calidad.
Proyectos de innovación en cooperación.

(1) Se consideran sectores preferentes los siguientes: Aeronáutico, TIC, Metelmecánico, Agroindustrial, Biotecnología, Emergentes, sector energético y medioambiental e industrias culturales.
(2) Desarrolladas en la Orden mediante un artículo ad hoc (el 15º) y el Anexo III


Durante el año 2009 se aprobó una modificación de la
Orden, que entró en vigor en octubre, para acelerar la
tramitación de los expedientes, al suprimir el paso de la
propuesta provisional de resolución. Igualmente, se adap-
tó la normativa de la línea Innoempresa a la modificación
introducida por la Comisión Europea al declarar determi-
nadas categorías de ayudas compatibles con el mercado
común.

RESULTADOS DEL EJERCICIO 2009

Durante el ejercicio 2009, el resultado de la aplicación de
la Orden de incentivos ha sido el siguiente: se han aproba-
do 2.228 proyectos de empresas que supondrán una in-
versión (en todo el análisis, se va a mantener el concepto
de inversión incentivable, es decir, la que elimina del total
los epígrafes de inversión que por ley no son susceptibles
de recibir subvención) por valor de 543,56 millones de
euros, que serán incentivados con 158,25 millones, de lo
que resulta una tasa de incentivación media del 29,1%; el
empleo a generar por estas actuaciones se eleva a 2.761
puestos de trabajo, de los que el 61,1% (1.688) serán fijos
y el resto (1.073) eventuales.

La distribución por líneas de los indicadores más impor-
tantes del programa se presenta en el siguiente cuadro.
En cuanto al número de proyectos, destaca que la línea
de modernización de empresas acapara más de la mitad
del total de los proyectos aprobados (1.139, el 51,1%),
siguiéndole la de Innoempresa, con casi un tercio del total
(30,8% y 686 proyectos), por lo que conjuntamente am-
bas líneas ya suponen casi cinco de cada seis proyectos.
A gran diferencia de las anteriores se encuentran las de
I+D+I (150 proyectos, el 6,7% del total), Creación de em-
presas (130, el 5,8%) y la del Artículo 15 (116 proyectos,
el 5,2% del total), por lo que la de Cooperación queda
muy descolgada de todas las demás, con 7 proyectos, el
0,3% del total.

Resultados de proyectos aprobados por líneas
INVERSIÓN INCENTIVO/
LÍNEAS DE PROyECTOS PROyECTOS INCENTIVO EMPLEO A CREAR
INCENTIVABLE INV. INCENT. %
CREACIÓN DE EMPRESAS 130 237.537 61.071 25,7 903
MODERNIZACIÓN DE EMPRESAS 1.139 194.253 58.669 30,2 1.103
COOPERACIÓN 7 1.040 413 39,7 127
I+D+I 150 69.620 22.073 31,7 225
INNOEMPRESA 686 20.231 9.951 49,2 360
ARTÍCULO 15 116 20.881 6.073 29,1 43
TOTAL 2.228 543.562 158.250 29,1 2.761

Inversión incentivable e incentivos, en miles de euros.

45

Esta distribución del número de proyectos se modifica DISTRIBUCIÓN DE LA INVERSIÓN
considerablemente en los demás indicadores; ninguna
línea supera el 50% en ellos, al tiempo que la línea de
creación de empresas se configura como la más inversora
(237,54 millones de euros, el 43,7% del total), la que más
incentivos supone (61,07 millones, el 38,6%) y la que más
empleo fijo genera (658, el 39%). Modernización vuelve
a ser la primera en puestos de trabajo eventuales (501, el
46,7%) y en el total de nuevos puestos de trabajo (1.103,
el 39,9%). Finalmente, la tasa de incentivación más eleva-
da corresponde a la línea de Innoempresa, cuyas condicio-
nes la llevan a tal efecto (los incentivos a percibir suponen
el 49,2% de la inversión a realizar por las microempresas
beneficiarias de esta línea de ayudas).
Creación I+D+I Cooperación
Innoempresa Modernización Artículo 15

DISTRIBUCIÓN DEL EMPLEO A CREAR DISTRIBUCIÓN DEL Nº DE PROyECTOS DISTRIBUCIÓN DE LOS INCENTIVOS

Creación I+D+I Cooperación Innoempresa Artículo 15 Modernización


El conjunto de los datos importantes de cada línea nos incentivo con el empleo creado se altera completamente
permiten un primer análisis sobre algunos parámetros el orden que se daba en el empleo creado por proyecto: la
medios, que, por líneas del programa, se presentan en el línea del Artículo 15 percibe 141.222 euros por cada nue-
cuadro adjunto. vo puesto de trabajo a generar y Cooperación se queda
en solo 3.254.

Algunos parámetros de inversión, empleo e incentivo por líneas
PARÁMETROS CREACIÓN MODERNIZACIÓN COOPERACIÓN I+D INNOEMPRESA ARTÍCULO 15 TOTAL

INVERSIÓN MEDIA POR
1.827.207 170.547 148.563 464.132 29.491 180.008 243.969
PROYECTO (EUROS)
EMPLEO CREADO
6,95 0,97 18,14 1,50 0,52 0,37 1,24
POR PROYECTO
INCENTIVO MEDIO
469.778 51.510 59.031 147.150 14.506 52.350 71.028
POR PROYECTO (EUROS)
INCENTIVO POR PUESTO DE
67.631 53.191 3.254 98.100 27.641 141.222 57.316
TRABAJO CREADO (EUROS)
TASA MEDIA DE INCENTIVO
37,7 36,3 40,7 33,5 49,5 29,3 39,9
POR PROYECTO (PORCENTAJE)
PUESTO FIJO POR
2,7 1,2 127 (*) 0,6 1,0 2,6 1,6
PUESTO EVENTUAL

(*) En realidad, este cociente es infinito porque todos los empleos a crear con los 7 proyectos de esta línea (127) son de carácter fijo.

Como puede verse, hay una gran variedad en todos los Por su parte, la tasa media de incentivo por proyecto
parámetros por líneas. En cuanto a la inversión media por (entendida como la media aritmética de las tasas de in-
proyecto, fluctúa entre los 1,83 millones de euros de la centivación percibida por cada uno de los proyectos que
línea de Creación de empresas y los 0,3 de la de Innoe- integran cada línea) tiene como valor máximo la línea de
mpresa, con una media que se establece en los 243.969 Innoempresa (el incentivo percibido alcanza el 49,5% de
euros. En la línea de Cooperación es donde más empleo la inversión a realizar) y como mínimo la del artículo 15
se genera por proyecto, con 18,1 puestos de trabajo, (tasa media del 29,3%), alterando un poco el orden que
mientras que la nueva línea del Artículo 15 sólo llega a se daba en la relación recogida en la primera tabla entre
0,37 empleos por proyecto. En el incentivo percibido se incentivos e inversión. Finalmente, relacionando los pues-
repiten las líneas con valores extremos que se daban en tos de trabajo en función de su distribución entre fijos y
la inversión: Creación alcanza casi el medio millón de eventuales, se tiene que la línea de cooperación es la que
euros por proyecto mientras que Innoempresa se queda más proporción de empleo fijo ha generado, puesto que
en más de 30 veces menos (14.506 euros). Al relacionar el ningún empleo será de carácter eventual, mientras que lo
contrario se da en la línea de I+D+I, única en la que los
puestos eventuales superan en número a los de carácter
fijo; la relación media en el conjunto del programa es de
1,6 puestos fijos por cada empleo eventual nuevo.

47

En cuanto al análisis de la distribución de las actuacio- I+D e Innovación de productos, procesos, servicios y tecnologías
nes por categorías, puede hacerse de dos maneras: bien Provisión de espacios productivos y mejora de la competitividad
analizando cada una de ellas dentro de su línea o bien
Tecnologías de la información y las comunicaciones
agrupando las que tienen el mismo carácter pero pertene-
Empresas que articulan el tejido producto local
cen a diferentes líneas. Se ha elegido esta última porque,
además de simplificar las categorías, resulta más demos- Aplicación de conocimiento existente
trativo de la prioridad que el programa establece. En ese Empresa de base tecnológica
sentido, si vemos que en todas las líneas existe alguna o Emprendedores
algunas categorías que tienen que ver con actuaciones
de Innovación, no resulta extraño que casi la mitad de los
proyectos aprobados tengan que ver con ella (44,1% del
Nº DE PROyECTOS
total) y que en otros indicadores (inversión e incentivos
fundamentalmente) la participación sea del orden de las
dos terceras partes (69,9% y 64,3%, respectivamente),
demostrando con ello la prioridad a la que antes se aludía.
Los datos se recogen en el cuadro y los gráficos siguientes.

Resultados de proyectos aprobados por categorías
INVERSIÓN INCENTIVO/ EMPLEO
CATEGORÍAS PROyECTOS INCENTIVO
INCENTIVABLE INV. INCENT. % A CREAR
I+D E INNOVACIÓN EN PRODUCTOS, 982 380.072 101.833 26,8 1.504
PROCESOS, SERVICIOS Y TECNOLOGÍA
GENERACIÓN DE NUEVO 11 5.474 2.326 42,5 11
CONOCIMIENTO
APLICACIÓN DE CONOCIMIENTO 75 45.591 12.970 28,4 64
EXISTENTE
EMPRESA DE BASE TECNOLÓGICA 40 13.563 6.285 46,3 125
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 867 35.152 12.867 36,6 425
Y LAS COMUNICACIONES
EMPRESAS QUE ARTICULAN 179 54.888 19.330 35,2 330
EL TEJIDO PRODUCTIVO LOCAL
EMPRENDEDORES 50 2.727 956 35,1 108
PROVISIÓN DE ESPACIOS PRODUCTIVOS 24 6.095 1.683 27,6 194
Y MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD
TOTAL 2.228 543.562 158.250 29,1 2.761


INVERSIÓN INCENTIVOS EMPLEO A CREAR

Empresas que articulan el tejido producto local Emprendedores Provisión de espacios productivos y mejora de la competitividad
I+D e Innovación de productos, procesos, servicios y tecnologías Empresa de base tecnológica Generación de nuevo conocimiento
Aplicación de conocimiento existente Tecnologías de la información y las comunicaciones

DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS En cuanto a la tasa de incentivación, dos categorías desta-
POR CATEGORÍA DE PROyECTO can entre las demás: las de empresas de base tecnológica,
en las que el incentivo aportado supone el 46,3% de la
En cuanto al empleo, también es un porcentaje superior inversión incentivable a realizar por los promotores, y los
a la mitad el que suponen los proyectos que se han agru- proyectos para generar nuevo conocimiento, que alcan-
pado en la denominación I+D e Innovación de produc- zan el 42,5% de tasa. El apoyo a la implantación de TICs,
tos, procesos, servicios y tecnológica (54,5%). Las demás los de articulación del tejido productivo local y los de em-
agrupaciones de categorías convierten a los proyectos prendedores se encuentran en un segundo nivel (entre el
que suponen la aplicación de tecnologías de la informa- 35% y el 36%).
ción y las comunicaciones en los segundos en cuanto al
número de proyectos aprobados (38,9% del total), pero Por otro lado, los 158,25 millones de euros de incentivos
el pequeño volumen medio de los mismos hace bajar con- aprobados corresponden a una variedad de instrumen-
siderablemente el peso en la inversión (al 6,5%) mientras tos financieros que se establecen en orden a satisfacer
que su importancia es detectada en el mayor peso de los la demanda de las empresas lo más cerca posible de sus
incentivos (8,1%) que de la inversión; por el contrario, su necesidades. Si bien el incentivo a fondo perdido es el
escasa incidencia en el empleo hace rebajar la participa- instrumento más habitual, hay otras fórmulas, solicitadas
ción en los puestos de trabajo a crear al 4,5%. por las empresas en sus peticiones, que también son ob-
jeto de atención a la hora de adoptar las decisiones de los
La categoría de proyectos que articulan el tejido produc- órganos responsables de ello en la Agencia. En algunos
tivo local es otra que aporta un elevado número de pro- casos, un mismo proyecto puede recibir subvención me-
yectos e inversión, consiguiendo por tanto un fuerte vo- diante dos o más instrumentos financieros, por lo que el
lumen de incentivos y generando un empleo significativo; total de las operaciones no se corresponde con el número
en concreto, en número de proyectos supone el 8%, en la de proyectos aprobados que hemos venido recogiendo en
inversión incentivable el 10,1%, en los incentivos a perci- este informe. En el cuadro siguiente se presentan el nú-
bir el 12,2% y en el empleo a generar el 12%. mero de operaciones y los incentivos concedidos por cada
uno de los instrumentos financieros utilizados.
Los proyectos que suponen la aplicación de un conoci-
miento previamente existente son significativos en algu- La subvención a fondo perdido es, como se indicaba, el
nos de los indicadores que estamos utilizando: aunque instrumento más utilizado, correspondiéndole el 91,9%
solo son el 3,4% del total de los proyectos aprobados, su de las operaciones y el 81,1% de los incentivos aproba-
inversión se eleva hasta el 8,4% del total y los incentivos dos, pero no es el instrumento que cuenta con el incen-
a percibir se hayan cerca de este último nivel (8,2%), ba- tivo medio más alto, ya que las operaciones realizadas
jando el empleo a crear incluso por debajo del peso en el como préstamos del Banco Europeo de Inversiones si bien
número de proyectos (2,3%). Por su parte, la categoría de son muy pocas (el 0,2% del total), suponen un volumen
proyectos de empresas de base tecnológica tiene escaso considerable de incentivo (el 4,5%), al igual que los in-
peso en el total de los proyectos aprobados (1,8%), pero centivos reembolsables (1,85% y 9,72%, en operaciones
va aumentando en los demás indicadores: sube al 2,5% y volumen de incentivo, respectivamente) y los préstamos
en la inversión incentivable, al 4% en los incentivos a per- participativos (1,1% y 2,8%). Lo contrario ocurre en las
cibir y al 4,5% en el empleo que creará. bonificaciones del tipo de interés, que son el 4,9% del to-
tal pero sólo suponen el 1,9% del volumen de incentivos
Las demás categorías tienen porcentajes más pequeños, aprobados. Solo se aprobó una operación de aportación
destacando únicamente el que los proyectos para la provi- al capital social de la empresa, por valor de 6.000 euros.
sión de espacios productivos, del conocimiento y de servi-
cios a la empresa, así como los de mejora de la competitivi-
dad tienen en cuanto al empleo nuevo que se creará, 7%.

49

INCENTIVOS APROBADOS y DISTRIBUCIÓN POR INSTRUMENTOS FINANCIEROS. AÑO 2009
Nº DE INCENTIVO/
INSTRUMENTO FINANCIERO % S/TOTAL INCENTIVO (E) % S/TOTAL
OPERACIONES INV. INCENT. %
APORTACIÓN AL CAPITAL 1 0,04 6.00 0,00 6.00
BONIFICACIÓN DEL TIPO DE INTERÉS 116 4,88 2.991.268 1,89 25.787
SUBVENCIÓN A FONDO PERDIDO 2.184 91,88 128.328.451 81,09 58.758
INCENTIVO REEMBOLSABLE 44 1,85 15.382.558 9,72 349.604
PRÉSTAMO BANCO EUROPEO DE INVERSIONES 5 0,21 7.103.297 4,49 1.420.604
PRÉSTAMO PARTICIPATIVO 27 1,14 4.438.114 2,80 164.375
TOTAL 2.377 100,00 158.249.688 100,00 66.575

3.4.2. Impulso de las empresas de base tecnoló- Los resultados de este programa han supuesto un espec-
gica. Programa Campus. tacular incremento de la creación de EBT´s en Andalucía,
pasando esta Comunidad de tener un papel testimonial
El Programa CAMPUS es una iniciativa de la Agencia de en el conjunto de España hace solo tres años a suponer
Innovación y Desarrollo de Andalucía en colaboración más del 40% del total de las EBTs que se han creado en
con las universidades andaluzas y otras entidades públicas los últimos años.
de investigación para desarrollar, mediante procesos de
spin-off, empresas de base tecnológica (EBT) surgidas a Durante el ejercicio 2009 se han aprobado 32 nuevos
partir de la puesta en valor de resultados de investigación. proyectos, que generarán 113 empleos con una inversión
total de 8.233.664,14 euros, siendo la aportación de la
Su principal objetivo es la creación de empresas innova- Agencia IDEA de 5.304.498,05 euros, lo que supone el
doras de alto potencial de crecimiento, cuya viabilidad 64,42% de incentivos sobre el total de la inversión, siem-
empresarial se ve afectada habitualmente por la falta de pre mediante un préstamo participativo. La tasa de incen-
desarrollo comercial y por el riesgo económico que debe tivación, dado el carácter excepcional de este programa,
asumir para el desarrollo del proyecto. De este modo, el es muy superior a la media de otros programas de incen-
programa CAMPUS aúna los conceptos fundamentales tivos. El desglose provincial de los incentivos junto a los
de la estrategia de la Consejería de Economía, Inno- nombres de las empresas apoyadas figura detalladamente
vación y Ciencia en lo que respecta a su política para la en la siguiente tabla.
investigación y la creación de empresas: la universidad, la
investigación aplicada y el apoyo para la puesta en mar-
cha de empresas innovadoras.

La Agencia respalda la puesta en marcha de proyectos de
base tecnológica mediante la concesión de un préstamo
participativo a través de su sociedad pública de capital
riesgo, Invercaria. El instrumento utilizado es el más ade-
cuado para la tipología y necesidades de estos proyectos
empresariales, pues se vincula a las necesidades y evolu-
ción de la empresa, contribuyendo a la superación de los
obstáculos que aparecen en las primeras fases del desa-
rrollo empresarial.

El Programa CAMPUS tiene una gran importancia estraté-
gica ya que contribuye a la creación de cultura y dinámica
emprendedora en la universidad y se ha constituido en un
factor determinante en el desarrollo de empresas de base
tecnológica, siendo además ejemplo de partenariado en-
tre instituciones, al conjugar los apoyos de la universidad
(entidad dinamizadora) y de la Agencia IDEA. La Univer-
sidad se compromete a desempeñar una labor de tutoría
del proyecto desde el primer momento, para lo que cuen-
ta con la colaboración de la propia Agencia y de Inver-
caria, que les prestan el asesoramiento necesario para la
financiación y desarrollo del proyecto, con el objetivo de
garantizar las máximas posibilidades de éxito.


EMPRESAS APOyADAS POR EL PROGRAMA CAMPUS DURANTE EL AÑO 2009
PROVINCIA EMPRESA ACTIVIDAD INCENTIVABLE APROBADO

REALTRACK SYSTEMS, S.L. Sistemas de control y monitorización de la actividad 67.575 24.327
física

MICROGENAMBIENTAL, S.L. Soluciones biotecnológicas microbianas al sector agroali- 227.000 170.250
mentario y medioambiental para el tratamiento de
aguas y suelos

ESPACIOS Y PAISAJES, S.L. Creación de EBT 130.200 97.650

SOLARIS INNOVA, S.L. Aprovechamiento de la energía solar térmica de baja 396.228 200.000
temperatura para aplicaciones de agua caliente sanitaria
y precalentamiento de agua de proceso, calefacción,
ALMERÍA
refrigeración o climatización de piscinas

INSTITUTO DE NEUROREHABILITA- Rehabilitación cognitiva, sensorial y motora que atienda 308.674 200.000
CIÓN INFANTIL INPAULA, S.L. a la población infantil con daños cerebrales

SOLUCIONES DE BIOLOGÍA COMPU- Sistemas inteligentes de imitación de las actividades del 274.494 200.000
TACIONAL, S.L. ser humano con tecnología computacional

SAVIA BIOTECH, S.A. Adecuación del laboratorio de patología para trabajar 110.419 37.542
con patógenos en cuarentena

PHYCOELEMENTA, S.L. Explotación de pigmentos ficocianina para su aplicación 128.604 96.453
en diversas actividades industriales

TRICOM SISTEMAS, S.L. Prestación de servicios de informática, telecomunica- 228.071 171.053
ciones

PRODUCTOS NATURALES EXTRAÍDOS, S.L. Producción de isoflavonas de soja 266.746 200.000

LABORATORIOS SKINWINE, S.L. Explotación de principios activos del vino en cosmética 151.709 113.782
CÁDIZ
BIOVALORA, S.L. Valorización energética y agronómica de aguas resi- 189.874 142.406
duales

TITANIA, ENSAYOS Y PROYECTOS Acondicionamiento y equipamiento 273.474 128.532
INDUSTRIALES, S.L. de laboratorio

APOIDEA SOLUCIONES AMBIENTALES S.L. Bioseguridad ambiental 39.174 10.577
CÓRDOBA
KIRMEDIA, SOCIEDAD ANONIMA Productos y servicios innovadores para TV digital interac- 40.500 11.745
LABORAL tiva, accesible y multiplataforma en entornos IPTV

ENTRENATECH, S.L. Desarrollo de nuevas técnicas de gestión de TICs adap- 168.379 117.865
tadas a la actividad física

INGREDIENTIS BIOTECH, S.L. Ingredientes y aditivos con aplicación en la industria 290.200 200.000
GRANADA alimentaria y cosmética mediante nano y biotecnología

MICELIOS DEL SUR S.L. Desarrollo de nuevos sustratos para cultivos de setas 308.805 200.000
comestibles

JAÉN SEMIOTRAP, S.L. Control de plagas mediante la utilización de feromonas 349.677 200.000

TECNOLOGÍA SOLIDARIA, S.L. I + D y comercialización de paneles luminosos en 267.255 200.000
tecnología LED

TICTECK TECNOLOGIA S.L. Consultoría de I+D+i en software libre para la gestión 267.000 200.000
de parkings y locales de ocio

PROBIO ACUICULTURA S.L.L. Aportar servicios de prevención y biocontrol de enfer- 271.627 200.000
medades en la acuicultura
MÁLAGA
BRAIN DINAMICS S.L. Creación y mantenimiento de redes sociales para el uso 133.417 100.000
de los ciudadanos y de los profesionales

GENUIX AUDIO S.L. Consultoría e instalación de diseños arquitectónico y 156.973 100.000
sonoro, así como desarrollo de software para el control
de sistemas acústicos

AT4 WIRELESS, S.A. Modernización de infraestructuras tecnológicas de 5.304.885 1.326.221
ensayo

51

EMPRESAS APOyADAS POR EL PROGRAMA CAMPUS DURANTE EL AÑO 2009
PROVINCIA EMPRESA ACTIVIDAD INCENTIVABLE APROBADO

EVENOR TECH. S.L. Soluciones para uso y protección del suelo 137.497 89.373

FLOWERS IN SPACE S.L. Infraestructura tecnológica para la implantación interna 7.400 1.480
de un programa estratégico marketing viral

02INNOVA24H, S.L.U. Diseño y construcción de sistemas software complejos 312.668 200.000
basados en sistemas multiagente

PROTOTEC, DESARROLLOS TECNOLÓGICOS S.L.L. Sistemas de control avanzados 313.625 200.000

GRUPO HESPÉRIDES BIOTECH, S.L. Biotecnología alimentaria; desarrollo de nueva bebida 313.605 200.000
natural a partir de la fermentación de zumo de naranja

SOLAR MEMS TECHNOLOGIES, S.L. Sensores y sistemas electrónicos con tecnologías de 339.167 200.000
microsistemas (MEMS) para aplicaciones industriales,
SEVILLA espaciales y otras

ANÁLISIS Y SIMULACIÓN DE MAQUINARIA, S.L. Tecnología de simulación de sistemas mecánicos 214.758 139.593

BIOMEDAL, S.L. Desarrollo de nuevos sistemas de diagnóstico inmuno- 431.311 168.211
lógicos

INGENIATRICS TECNOLOGÍAS S.L. Dotación de infraestructura para I+D+i en microfluídica 83.532 18.377
para la creación de nano y micropartículas, gotas y
burbujas de múltiples aplicaciones

WIND INERTIA TECHNOLOGIES S.L. Nuevos conceptos de integración de energía y eficiencia 473.655 200.000
en edificación y aeronáutica

3T-SCIENCE, S.L. Nueva generación de productos para el mercado 128.000 32.000
biotecnológico


3.4.3. Apoyo a empresas en sus participaciones DISTRIBUCIÓN POR PROVINCIAS DE LOS PROyECTOS
en programas de I+D+I nacionales. DE I+D APROBADOS POR EL CDTI EN ANDALUCÍA

La Agencia IDEA mantiene una estrecha relación de El convenio de colaboración suscrito entre la Agencia
mutua cooperación con el Centro para el Desarrollo IDEA y el CDTI afecta a varias de las líneas que el orga-
Tecnológico e Industrial (CDTI), actuando como su in- nismo estatal tiene articuladas para la financiación de la
terlocutor ante el tejido productivo andaluz para la difu- investigación y el desarrollo. En la destinada a la financia-
sión de los programas de ese organismo público estatal ción de proyectos de I+D, las empresas andaluzas han vis-
y la presentación de expedientes para la incentivación to aprobados en el año 2009 un total de 17 proyectos de
de proyectos empresariales, logrando así una adecuada actuación. El presupuesto de todos los proyectos se eleva
conjugación de instrumentos financieros de ayuda para a 10.991.520 euros, de los cuales el organismo público
proyectos de I+D+I que permite optimizar el apoyo a las ha aportado 5.368.825,18; los proyectos aprobados por
empresas andaluzas. CDTI en el ejercicio de 2009 presentan una dimensión
media de 0,64 millones de euros.
Dentro de esta colaboración, la Agencia IDEA difunde,
promueve y presta todo tipo de servicios a las empresas
andaluzas promotoras de proyectos, evalúa las solicitudes
PROyECTOS CDTI APROBADOS CON FONDOS CDTI EN
y cofinancia con instrumentos propios las actuaciones
ANDALUCÍA AÑO 2009: 17
aprobadas, así como participa igualmente en actividades
de promoción y captación de proyectos andaluces suscep-
tibles de acogerse a los incentivos incluidos en los progra- 5
mas nacionales y europeos de los que CDTI es colabora-
dor para el territorio nacional, como Era Star, Eureka, 3,75
Iberoeka y otros.

2,50

1,25

0
Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla


3.4.4. Fondo Tecnológico 3.4.5. Transferencia de Tecnología en el ámbito nacional.

Para el impulso del proceso de convergencia de la eco- En la sociedad actual, donde el conocimiento constituye
nomía andaluza con las economías más desarrolladas de la base del desarrollo y donde la innovación es el motor
Europa mediante reducción de la brecha tecnológica y para el crecimiento económico, la transferencia de tecno-
la mejora cualitativa del Sistema Andaluz de Innovación, logía cobra una especial relevancia al ser clave para ren-
la Comisión Europea puso en marcha en el año 2008 el tabilizar las inversiones en investigación. Por ello se hace
Programa Operativo Fondo Tecnológico con tres tipos de fundamental aunar y dirigir esfuerzos para promover y
actuaciones: potenciación de las infraestructuras científi- potenciar las relaciones en el sistema Ciencia - Tecnología
co-tecnológicas, creación y desarrollo de redes del cono- - Empresa, con el propósito de conseguir un mayor apro-
cimiento e impulso de proyectos de I+D+i en empresas. vechamiento por parte del sector industrial de las grandes
En este último apartado, el organismo responsable es el inversiones públicas en I+D.
Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial
(CDTI), con el apoyo y la colaboración de la Consejería Con este fin, surgió la colaboración de la Agencia IDEA
de Innovación, Ciencia y Empresa, siendo la Agencia con otros tres agentes del Sistema Andaluz de Conoci-
de Innovación y Desarrollo de Andalucía la entidad miento: CITAndalucía, la Red de Espacios Tecnológicos de
coordinadora de las actuaciones en nuestra Comunidad Andalucía (RETA) y las Universidades a través de sus Orga-
Autónoma. Los objetivos generales de este programa en nismos de Transferencia de los Resultados de la Investiga-
Andalucía son: ción, OTRIS. Fruto de ese acuerdo fue la organización de
un ciclo de Jornadas de Transferencia de Tecnología que
se centraron en sectores concretos y estratégicos de la
• Incentivar la implementación de grandes proyectos economía andaluza, en las que se trató de difundir y pro-
estratégicos de investigación industrial que mover en la empresa andaluza una cultura de la coopera-
incrementen la capacidad científico-tecnológica de las ción tecnológica que ayude a superar las dificultades que
empresas y grupos de investigación andaluces. el tejido empresarial andaluz afronta en las cuestiones de
la innovación por su situación específica (reducido tama-
• Facilitar una participación superior de las pymes en ño, escasez de iniciativas innovadoras, baja inversión en
proyectos de investigación industrial de envergadura y I+D, etc). Los objetivos concretos que se plantearon en las
largo alcance científico-técnico. jornadas fueron:

• Fomentar la creación de sinergias y estrategias de
complementariedad en la realización de actividades • Promover la innovación a través de la cooperación
de investigación industrial de carácter multidisciplinar tecnológica y la explotación de los resultados de
dirigidas hacia un objetivo común. investigación.

Los resultados para Andalucía durante el ejercicio 2009 se • Ofrecer foros sectoriales que estimulen y faciliten la
recogen en el cuadro siguiente: colaboración y el relación entre grupos de investigación
y empresas andaluzas.

INVERSIÓN INCENTIVO
MODALIDAD DE PROyECTOS Nº PROyECTOS Nº EMPRESAS
(euros) (euros)
Proyectos Integrados 170.716.577 125.254.571 19 75
Cooperación Tecnológica entre PYMEs 7.662.645 5.729.251 2 15
Interempresas 10.388.600 7.791.450 5 10
TOTAL PROyECTOS COOPERACIÓN 188.767.822 138.775.272 26 100
Proyectos Individuales 25.131.074 17.672.218 30 30
TOTAL APROBADOS 213.898.896 156.447.490 56 130

• Conocer el estado de la oferta y demanda tecnológica
en sectores estratégicos para Andalucía.

En cada una de estas jornadas, con un enfoque sectorial,
se reunió a empresas y a grupos y centros de investigación
andaluces del sector en cuestión, ofreciéndoles la posibi-
lidad de explorar sus oportunidades tecnológicas a través
de encuentros bilaterales pre-establecidos, para buscar de
manera eficiente acuerdos estratégicos sobre licencias,
transferencia de know-how, puesta en marcha de proyec-
tos de I+D+I, etc.

53

En el cuadro que se adjunta se ilustran las jornadas orga-
nizadas durante este año y los principales indicadores de
participación:

BIOTECNOLOGÍA y SALUD FRIO INDUSTRIAL
GRANADA, 31 MARZO 09 LUCENA, 23 DE ABRIL 09
ENTIDADES ASISTENTES: 115 ENTIDADES ASISTENTES: 42
• EMPRESAS: 62 • EMPRESAS: 35
• GRUPOS INVESTIGACIÓN: 53 • GRUPOS INVESTIGACIÓN: 7
REUNIONES CELEBRADAS: 271 REUNIONES CELEBRADAS: 110
Nº PERFILES INSERTADOS: 299 Nº PERFILES INSERTADOS: 104

AGROALIMENTACIÓN AGROALIMENTACIÓN
(EXPOLIVA) (ACUICULTURA)
JAÉN, 13 DE MAYO 09 PTO. STA. MARÍA, 16 JUNIO 09

ENTIDADES ASISTENTES: 92 ENTIDADES ASISTENTES: 48
• EMPRESAS: 66 • EMPRESAS: 37
• GRUPOS INVESTIGACIÓN: 26 • GRUPOS INVESTIGACIÓN: 11
REUNIONES CELEBRADAS: 225 REUNIONES CELEBRADAS: 115
Nº PERFILES INSERTADOS: 194 Nº PERFILES INSERTADOS: 107

TURISMO
MARBELLA, 29 DE OCTUBRE 09
ENTIDADES ASISTENTES: 56
CENTRO DE SERVICIOS EUROPEOS A EMPRESAS
• EMPRESAS: 37
ANDALUZAS (CESEAND)
• GRUPOS INVESTIGACIÓN: 19
REUNIONES CELEBRADAS: 103 El Centro de Servicios Europeos a Empresas Andalu-
Nº PERFILES INSERTADOS: 174 zas es el nodo andaluz de la Red Europea de Centros de
Apoyo a la Pyme en materia de Internacionalización, Inno-
vación y Transferencia de Tecnología (Enterprise Europe
Network).

CESEAND está conformado mediante un Consorcio coor-
dinado por la Agencia de Innovación y Desarrollo de
Andalucía, IDEA en el que participan el Centro de Inno-
3.4.6. Cooperación y transferencia tecnológica in- vación y Transferencia de Tecnología (CITAndalucía),
ternacional. La participación en la Enterprise Euro- la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA),
pe Network. el Instituto Andaluz de Tecnología (IAT) y el Consejo
Andaluz de Cámaras de Comercio.
La Comisión Europea, desde la Dirección General de
Empresa e Industria, puso en marcha en 2008 la Red El CESEAND ofrece una amplia gama de servicios de ayu-
ENTERPRISE EUROPE NETWORK (EEN) para ofrecer a da, asistencia y asesoramiento.
las pequeñas y medianas empresas, información y aseso-
ramiento en relación a las políticas y oportunidades de • Servicios de Información Europea, Cooperación e
negocio en los países de la UE, así como asistencia en los Internacionalización.
procesos de transferencia tecnológica y el acceso a pro-
gramas europeos de financiación, investigación y desarro- • Servicios de Innovación, Transferencia de Tecnología y
llo e innovación. Conocimiento.

La Red EEN es una red de consorcios con más de 500 • Servicios para la participación de las PYMES en los
organizaciones y 4.000 expertos, formada por agencias Programas Marco de la U.
de desarrollo regional, cámaras de comercio, asociaciones
empresariales y centros tecnológicos y otras entidades de Dentro de sus actividades, destacan la organización de
los sistemas regionales de innovación. La red ofrece so- encuentros bilaterales internacionales de ámbito europeo,
luciones concretas y efectivas a empresas de más de 40 así como la puesta en contacto entre empresas para
países, incluidos los 27 estados miembros de la Unión Eu- mejorar la cooperación internacional, ya sea mercantil
ropea, los tres estados candidatos, los estados miembros o tecnológica, así como promover la formación de
del Área Económica Europea y, finalmente, otros terceros consorcios para abordar proyectos de I+D+I de ámbito
estados que participan en esta red.Hilitae. Et dernam re internacional.


A continuación se indican los resultados obtenidos
durante en año 2009.

MODALIDAD DE PROyECTOS

1. PROMOCIÓN y DIFUSIÓN
Empresas contactadas 1.741
Perfiles tecnológicos procesados 5.073
Total de clientes que reciben periódicamente los 467
servicios CESEAND
Nuevos clientes CESEAND 182 comunidades autónomas que contribuyan a incrementar
los retornos obtenidos por España en el VII Programa Mar-
Visitas a empresas, auditorías, asesoramiento en 365
necesidades tecnológicas co.
2. ANÁLISIS DE OFERTAS y DEMANDAS
Para la aplicación del Fondo Euroingenio en la Comunidad
Perfiles tecnológicos andaluces publicados en 75
la BBS
Autónoma de Andalucía, el Ministerio de Ciencia e Inno-
vación, a través del CDTI y la Agencia IDEA suscribieron
EOIs en los perfiles tecnológicos andaluces 76
un acuerdo por el que se regularon la transferencia de
EOIs en los perfiles tecnológicos de la Red 70 fondos a favor de esta última, las acciones a realizar por la
Eventos de Transferencia de Tecnología Transna- 16 Agencia IDEA y el seguimiento de las mismas. La cantidad
cional (TTT) organizados a transferir equivale al 50% de la diferencia entre los re-
Eventos TTT en los que se ha participado 7 tornos que haya conseguido el año anterior Andalucía al
Clientes que han participado en eventos TTT 166 aumentar su porcentaje de retorno al VII Programa Marco
y los que habría conseguido en el caso de mantener el
Encuentros bilaterales transnacionales en 74
eventos TTT mismo porcentaje anterior.
3. NEGOCIACIONES INICIADAS
El desarrollo del Programa en Andalucía se realiza a través
Negociaciones iniciadas 32 de una encomienda de gestión con CITAndalucía, y con-
Acuerdos Inward de Transferencia de Tecnología 8 templa las siguientes actividades:
Transnacional
Acuerdos Outward de Transferencia de Tecnolo- 5 • Acciones de difusión y formación en proyectos
gía Transnacional internacionales.
4. APOyO A LA RED
Asistencia a otros Centros en Acuerdos TTT 9 • Servicios de asesoramiento estratégico a empresas,
grupos de investigación y centros tecnológicos.
Redireccionamiento 1.301
Participación en reuniones de grupos de trabajo 12
de la red EEN
• Incubación de propuestas.

Horas – hombre gastadas en formación relacio- 603
nada con TTT
• Participación en redes de innovación internacionales.
Buenas prácticas presentadas a la Red EEN 1
• Incentivos a la incorporación de empresas andaluzas
Buenas prácticas implementadas 2 a propuestas del VII Programa Marco por parte de
otras entidades andaluzas con experiencia: ‘plan de
arrastre’.

• Plan de asesoramiento e incorporación de empresas a
3.4.7. Fomento de la participación andaluza en el propuestas en marcha.
VII Programa Marco de I+D: El Programa Euroinge-
nio. • Incentivos a la preparación de propuestas
complementarias a las APC+ del CDTI.
El Programa Euroingenio, aprobado por la Comisión
Interministerial de Ciencia y Tecnología en julio de • Plan de promoción de la puesta en marcha de
2006, tiene como objetivo fundamental conseguir que Es- propuestas lideradas por parte de entidades andaluzas.
paña alcance una participación en el VII Programa Marco
de I+D del 8% en el ejercicio 2010, en sintonía con el peso • Ayudas a investigadores y empresas para la asistencia
económico de nuestro país en la Unión Europea. Dentro de a eventos europeos relacionados con el VII Programa
esta estrategia global, las comunidades autónomas deben Marco.
ser elementos fundamentales para la consecución de es-
tos objetivos, para lo que se acordó la creación del Fondo • Otras actividades del Área de Programas Internacionales
Euroingenio con el objeto de aportar fondos a aquellas de CITAndalucía.

55

3.4.8. Participación en proyectos de cooperación 3.4.9. Difusión y promoción de la propiedad in-
internacionales dentro de los Lead Markets: Pro- dustrial en el empresariado. El CITPIA.
yecto LEAD ERA.
La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía,
El proyecto LEAD ERA se desarrolla a partir del cruce consciente de la importancia de la valoración del cono-
de dos iniciativas europeas: la Lead Markets Initiati- cimiento y de la protección de los resultados de la inno-
ve (LMI) y la ERA-NET, ésta última inserta en el VI Pro- vación empresarial, creó en el año 2002 el Centro de
grama Marco de I+D y que tiene como objetivo la co- Información Tecnológica y de la Propiedad Industrial
ordinación de programas de investigación que no tienen (CITPIA) a través de un convenio de colaboración con
ámbito comunitario, es decir, que son iniciativa de los la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM),
estados miembros o de sus organizaciones territoriales. con objeto de convertirse en el instrumento encargado
de la promoción, el fomento, la gestión y la tramita-
La Iniciativa de Mercados Líderes para Europa (LMI) ción de la propiedad industrial generada en Andalucía.
lanzada por la Comisión Europea pretende identificar
aquellos mercados emergentes en los que la Unión Europea La Agencia IDEA cuenta con personal experto para
tiene la posibilidad de convertirse en líder mundial. La LMI el asesoramiento sobre estrategias de protección
ha identificado 6 mercados con gran valor económico y so- en cada una de sus gerencias provinciales y, a tra-
cial: energías renovables, construcción sostenible, recicla- vés de un trato personalizado, se presta al em-
je, productos bio-basados, e-salud y tejidos de protección. presariado andaluz asesoramiento sobre la mejor
manera de proteger la innovación, a través de signos dis-
Cada uno de estos mercados seleccionados cuenta con un tintivos, patentes, modelos de utilidad o diseño industrial.
plan de acción específico y un conjunto de medidas políticas
concretas para aumentar la competitividad de los mismos. La Agencia IDEA actúa a su vez como organismo de re-
gistro territorial de la OEPM, teniendo esta función los
Con esta iniciativa, la Comisión Europea pretende mismos efectos jurídicos que si el registro se hace en la
que el volumen anual de negocios combinado de es- sede del organismo estatal, con las ventajas que supo-
tos mercados, que actualmente es de 120 millones de ne esta cuestión para el tejido empresarial de la Comu-
euros, llegue, en 2020, a 300 millones de euros y que nidad Autónoma, en especial, el de menor dimensión.
el número de empleos generados llegue a los 3 mi-
llones, mientras que la cifra actual es de 1,9 millones. En el año 2009 la Agencia IDEA ha realizado 9.719
actuaciones relacionadas con la propiedad industrial, lo
El proyecto LEAD ERA pretende fomentar la cooperación de que supone un incremento de casi un 12% con respecto
una serie de programas nacionales y regionales dedicados al año anterior. El número de solicitudes de patentes ha
a la investigación y a la innovación en temas tecnológicos ascendido a 453 y de solicitudes de modelos de utilidad
relacionados con la Iniciativa de Mercados líderes de la UE. a 219, lo que supone un aumento del 4,9% y una reduc-
ción del 3,1% respectivamente en relación a los datos del
Los principales objetivos de LEAD ERA son lanzar con- año 2008; por su parte, las solicitudes de signos distintivos
vocatorias para la presentación de proyectos de I+DT y, (marcas y nombres comerciales) suman un total de 5.556.
por lo tanto, financiar proyectos trans-nacionales que
involucren a actores de la I+DT del sector privado, a los SERVICIOS DE BÚSQUEDA DE
que se les proporcionará nuevos recursos para colabo- INFORMACIÓN TECNOLÓGICA
rar a nivel europeo. El consorcio de gobiernos y agen-
cias de desarrollo regional que trabajan en LEAD ERA Asimismo, es fundamental para la Agencia promocionar
lanzará su primera convocatoria de proyectos en 2010. en las empresas y centros de investigación la cultura de
que las patentes no sólo son útiles como instrumento de
Entre los participantes en el proyecto existen gobier- protección, sino también como una necesaria fuente de
nos estatales (Bélgica), regionales (País Vasco, Navarra, información tecnológica de extraordinario valor para la
Galicia, Alsacia – FRA-...), agencias de desarrollo regio- mejora de la competitividad de las organizaciones, mu-
nales (Agencia IDEA, de la región del Véneto – ITA...) y cho más en tiempos de crisis y con necesidades de recon-
organismos específicos (Oseo Innovation de Francia). versión hacia actividades más innovadoras y sostenibles
como son los actuales.

Para ello, el CITPIA aporta una gran diversidad de tipos Los Informes de patentes, los más utilizados por las
de informes que cubren todas las necesidades que empresas, son informes en los que se recoge el estado
pueda tener una empresa que pretenda adentrarse de la técnica existente en un sector concreto y pueden
en el mundo del registro de la propiedad industrial, en ser determinantes a la hora de comenzar o replantear un
la búsqueda de patentes u otros tipos de figuras de la determinado proyecto de investigación.
misma o en el conocimiento del estado de la cuestión en
una determinada materia, todo ello con objetivos muy Los Informes de Vigilancia Tecnológica recopilan
variados como evitar infringir patentes anteriores cuando datos de patentes de distintas bases de datos nacionales
introducen sus productos en el mercado, trabajar con e internacionales, sobre quiénes son los competidores
tecnología de dominio público e incluso para conocer o socios potenciales, cuáles son las ofertas y demandas
información sobre actividades de la competencia. tecnológicas y qué publicaciones científicas están
relacionadas con la tecnología concreta, creando con
El desarrollo de cualquier proyecto empresarial nace ellos un medio de información y asesoramiento sobre
generalmente de la intención de investigar en un tendencias y técnicas de vanguardia que permiten
determinado campo de actividad, con el objeto de identificar evoluciones y diseñar estrategias de
cubrir una necesidad y/o de alcanzar unos objetivos investigación empresariales.
concretos. En este contexto, previo al inicio del proyecto
de investigación o en sus fases más tempranas, es donde Durante el año 2009, estos informes (123) han sido
la búsqueda de información tecnológica se convierte en solicitados por empresas, particulares, Universidades y Centros
una necesidad vital. Tecnológicos en la proporción siguiente: 40% empresas, 36%
particulares y 24% Universidades y Centros Tecnológicos.
La búsqueda de información tecnológica se materializa
en distintos tipos de informes, todos los cuales pueden ACTIVIDADES DE DIVULGACIÓN
ayudar en los procesos de toma de decisiones, en los
que se determina si se debe abordar o patentar o no un Promocionar, sensibilizar y difundir las ventajas que tiene
proyecto de investigación concreto o se puede determinar la propiedad industrial para la competitividad de las em-
mediante los informes de vigilancia tecnológica cuál es presas es otra de las misiones fundamentales del CITPIA;
el estado del arte actualmente en una determinada en función de ello, se organiza, se promueve o se parti-
tecnología. cipa en encuentros donde se explican desde los servicios
prestados por la Agencia IDEA, las distintas modalidades
Concretamente, la tipología de informes que proporciona de protección y sus diferencias o bien se imparten semi-
la Agencia IDEA abarca la siguiente relación: Informes narios a las empresas y a los interesados por los técnicos
de patentes, Informes de Vigilancia Tecnológica, de las distintas gerencias en cada una de las provincias.
Informes de Competidores, Informes de
Oportunidades y Tecnologías Europeas, Informe de En el año 2009 se han realizado 25 ponencias sobre dis-
anterioridades de marcas internacionales, Informe tintos aspectos de la propiedad industrial y la innovación
de anterioridades de Diseño Industrial, siendo estos que han tenido como receptores Universidades, Centros
dos últimos casos nuevas incorporaciones al portfolio de Tecnológicos, empresas y otras instituciones de la Junta de
servicios en el pasado ejercicio. Andalucía que han requerido esta información.

57

3.4.10. Participación en programas y proyectos
europeos e internacionales.

INICIATIVAS COMUNITARIAS

Durante 2009 se ha procedido al cierre de los proyectos
de Iniciativas Comunitarias del período 2000-2006, reali-
zando, por tanto, las últimas actividades de seguimiento,
control, emisión de certificados e informes finales, etc. de
todos los programas en los que se participó; estos fueron
los siguientes:

• Proyecto RETSE, 2ª y 3ª etapas (Red Transfronteriza
de Centros de Empresas de Cádiz y Málaga),
INTERREG IIIA ESPAÑA-MARRUECOS, liderado por
la Agencia IDEA con la participación en la 3ª etapa
de un socio marroquí, el Consejo Regional de Tánger
Tetuán. Este proyecto posibilitó la creación de sendos
centros de emprendedores en Cádiz y Málaga, así
como una “antena” en el país vecino, en concreto, en
la ciudad de Tánger.

• Proyecto TEE 2ª y 3ª FASE (Tecnologías y Espacios
Empresariales). (INTERREG IIIA ESPAÑA
PORTUGAL); también liderado por la Agencia IDEA
en su 3ª fase, contó con la participación de la Câmara
Municipal de Castro Marim (Algarve, Portugal). Con
él se posibilitó la creación de Centros de Innovación
y Tecnología en Lepe (Huelva), para el desarrollo
de la agricultura avanzada de la costa onubense, y
en Cortegana (Huelva), para el sector cárnico; también
se promovió el Centro de Demostraciones e
Investigación Tecnológica Agrícola, ubicado
igualmente en Lepe y un parque empresarial en la
ciudad fronteriza portuguesa de Castro Marim.

COOPERACIÓN TERRITORIAL EUROPEA

En lo relativo al Objetivo de Cooperación Territorial Eu-
ropea del periodo 2007-2013, las actuaciones llevadas a
cabo han sido: detección de oportunidades de participa-
ción en las distintas convocatorias; creación o adhesión a
partenariado o redes; participación en los trabajos prepa-
ratorios de diseño de los proyectos (búsqueda de socio,
determinación de objetivos, contenido del proyecto) así
como en la redacción de las propuestas presentadas, ges-
tión y coordinación de los proyectos aprobados.

Los proyectos aprobados han sido:

1 COOPERACIÓN TRANSFRONTERIZA:

ESPAÑA-PORTUGAL
y el empleo potenciando la sostenibilidad medioam-
Proyecto INTERPL@T (PLATAFORMA TRANSFRON- biental y la salubridad del entorno territorial basado
TERIZA PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL y LA en las Tecnologías de la Información y las Comunica-
SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL). El proyec- ciones. La Agencia participa como socio líder del pro-
to tiene como objetivo la creación de un sistema de yecto, siendo ADRAL (Agencia de Desarrollo Regional
cooperación transfronteriza empresarial luso-andaluz del Alentejo – Portugal) y FAFFE (Fundación Andaluza
permanente para canalizar la realización de actuacio- Fondo de Formación y Empleo – Andalucía) los otros
nes de dinamización y de mejora de la competitividad socios.


2 COOPERACIÓN TRANSNACIONAL: ACCESO A NUEVOS PROGRAMAS
y PROyECTOS EUROPEOS
MED
Las actividades que se han desarrollado en este apartado
Proyecto IC-MED (INTER-CLUSTERS MEDITERRA- han sido las siguientes:
NEE). El proyecto tiene como objetivo el desarrollo
y la consolidación de cooperaciones entre clusters • Seguimiento de políticas y programas europeos que
sobre los territorios con el fin de que estos trabajen resultan de interés para la actividad de la Agencia
en proyectos conjuntos en temáticas como la inno- (por ejemplo, política regional y fondos estructurales,
vación, la búsqueda de socios, de mercados. En este vecindad, cooperación territorial, pymes, programa de
sentido, IC-MED pretende ser un incubador de pro- innovación y competitividad, programa marco de I+D, ...).
yectos transnacionales Inter-clusters. Liderado por la
región francesa de la Provenza – Alpes – Costa Azul, • Detección de oportunidades de participación.
la Agencia IDEA participa como socio junto con otros
13 organismos de países de la cuenca mediterránea. • Preparación de las candidaturas: búsqueda de socios,
determinación de objetivos y contenido del proyecto,
cumplimentación de las fichas y formularios, asistencia
a las reuniones preparatorias, etc.
3 COOPERACIÓN INTERREGIONAL (INTERREG IV C):
PARTICIPACIÓN EN REDES
NACIONALES E INTERNACIONALES
Proyecto ERIK ACTION. El proyecto tiene como ob-
jetivo fomentar la efectividad de las políticas regiona- Participación en las actividades desarrolladas por EURADA
les de desarrollo en el campo de la innovación y de la (Asociación Europea de Agencias de Desarrollo Regional)
economía del conocimiento mediante la mejora de la así como por la Asociación Española de Agencias de De-
capacidad de innovación de las empresas existentes. sarrollo Regional.
Está liderado por la región italiana de la Toscana e inte-
grado por 11 socios de 10 países. El proyecto ha sido Asimismo se han atendido visitas, delegaciones y misiones
clasificado como proyecto Fast Track, por lo que cuenta de distintos países.
con el apoyo y asesoramiento de la Comisión Europea.

62

4.1.
AT4 Wireless, S.A.

AT4 Wireless, participada con un 29,39% por la Agen- AT4 Wireless tiene su sede central en Málaga, cuenta con
cia IDEA, se fundó en 1991 como el primer laboratorio oficinas comerciales en Sevilla y Madrid y filiales en Hern-
andaluz de telecomunicaciones. Desde entonces, y gra- don (EE.UU.) y Taipei (Taiwán), manteniendo un sólido po-
cias a la estrecha cooperación que ha mantenido con los sicionamiento en los mercados internacionales.
grupos de investigación de las universidades andaluzas,
ha logrado desarrollar tecnología propia para sus propios La empresa ha cerrado el año 2009 con un volumen de
laboratorios, consiguiendo además que esta tecnología se ingresos de 21,6 millones de euros, un número medio de
exporte a empresas líderes del sector de las comunicacio- empleados de 355,5, y un nivel de exportación de siste-
nes móviles e inalámbricas en todo el mundo. En junio de mas y servicios de algo más del 76% sobre el total de
2004 vivió un proceso de reestructuración en su acciona- ventas de la empresa, dirigidas fundamentalmente a Nor-
riado, impulsado por la Consejería de Innovación, Ciencia teamérica, Asia y Unión Europea.
y Empresa de la Junta de Andalucía, con objeto de apoyar
el fuerte crecimiento internacional de la empresa. En 2009, AT4 Wireless ha continuado con su expansión
internacional poniendo en marcha su nueva filial en
Hoy, el grupo AT4 Wireless es un proveedor mundial de Taiwán, desde la que ofrece a la región de Asia y Pacífico
soluciones de ensayos para tecnologías inalámbricas y servicios de ensayos para dispositivos móviles, incluyen-
móviles y está reconocido como uno de los laboratorios do 4G, junto con los servicios de soporte y ventas para
de ensayos más completos del mundo, así como fabrican- su completo rango de sistemas de ensayos. Además, esta
te líder de equipos de ensayo y medida. empresa andaluza ha fortalecido su presencia mundial
con el establecimiento de alianzas, acuerdos de distri-
AT4 Wireless desarrolla tecnología punta para soportar bución y colaboración con socios tecnológicos y agentes
un amplio rango de sistemas de ensayos para diferentes comerciales. Destaca la firma de los acuerdos de distribu-
tecnologías: LTE, 2G/3G/HSPA, WiMAX™, Bluetooth® y ción en LTE firmados con Movon (Corea) y Toyo (Japón),
RFID/NFC para I+D. el nuevo agente comercial de AT4 Wireless en India, así
como el acuerdo de venta de tecnología y equipos LTE
Los laboratorios de la empresa prestan servicios a nivel firmado con Spirent.
internacional para ensayos, además de pruebas de campo
y servicios de consultoría para certificación internacional También en 2009 ha lanzado con éxito al mercado su
y homologación, ofreciendo un servicio real de ventanilla propia plataforma para la tecnología LTE. Por su parte, la
única para la certificación de dispositivos de telecomuni- plataforma de medidas de conformidad para RFID de AT4
caciones. Wireless ha sido seleccionada por el NFC Forum como la
herramienta oficial para los ensayos de conformidad para
esta tecnología.

63

En el ámbito de eSalud, AT4 Wireless ha sido elegido el
primer laboratorio mundial para Continua Health Alliance
y ha mantenido su actividad en el desarrollo e implanta-
ción de soluciones RFID de identificación y monitorización
de pacientes que posibilitan que los procesos asistenciales
sean más seguros.

Asimismo, el laboratorio de ensayos de módulos fotovol-
taicos continúa prestando servicios a la industria nacional
y europea, facilitando a los fabricantes el acceso al merca-
do norteamericano, en virtud al acuerdo de colaboración
firmado con la multinacional de certificación, Intertek.

Entre los premios más recientes concedidos a AT4
Wireless destacan, el “Ruban d´Honneur” en los “Euro-
pean Business Awards 2009” en su categoría de “Empre-
sa del Año”, los premios “Andalucía de Investigación” al
Fomento de la Investigación Científica y Técnica, el “An-
daluz a la Excelencia Empresarial 2009” en su modalidad
“Sistemas de Gestión” en la categoría “Gran Empresa”, y
el “EOI 2009 a la Mejor Empresa de Base Tecnológica de
Andalucía”, otorgados por la Consejería de Innovación,
Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, y así como
el premio “Andalucía-Concilia” en su modalidad “Buenas
Prácticas en Conciliación” otorgado por la Consejería de
Empleo de la Junta de Andalucía.

4.2.
Sociedad Andaluza para el Desarrollo de la Informática y la Electrónica (SADIEL).

El grupo SADIEL presta servicios de consultoría, integra- EVOLUCIÓN CIFRA DE NEGOCIO EN MILLONES DE EUROS
ción de sistemas y outsourcing a diversos sectores como 120 105,7
las administraciones públicas, compañías de energía e 100 93,8
industria, mercados financieros y telecomunicaciones y 80 73,3
83,8

media. La Agencia IDEA posee actualmente el 37,50% 60
67,7
60
del accionariado.
40

El ejercicio 2009 se cerró con unos ingresos de explota- 20
ción de 105,7 millones de euros, lo que representa un cre- 0
cimiento superior al 14% respecto a 2008, por encima de 2004 2005 2006 2007 2008 2009

la media del sector TIC en España. Ese elevado crecimien-
to se ha basado en los segmentos en los que se dispone EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA
de un alto nivel de conocimiento y gracias al excelente 1.600 1.600
1.470
comportamiento en el mercado de los sistemas externa-
lizados (outsourcing), la Administración electrónica y los 1.200 1.162

portales corporativos.
802
800 662 708

Con más de 1.600 empleados como principal activo (un
16% más respecto a 2008), SADIEL culmina un año muy 400

especial en el que ha celebrado su 25º aniversario, lo que
0
constituye una historia de éxito empresarial. Una larga 2004 2005 2006 2007 2008 2009
trayectoria que ha sido distinguida con la Medalla de Oro
de la ciudad de Sevilla, entre otros reconocimientos insti-
tucionales y empresariales.

64 Informes de empresas participadas

LA INNOVACIÓN COMO SEÑA DE IDENTIDAD

SADIEL destinó en 2009 más de tres millones de euros (el
3,2% de su cifra de negocio) a varios programas de I+D+i
y a una actividad permanente de vigilancia tecnológica,
agrupada en cinco líneas de investigación estratégicas:

• eAdministración, relacionada con nuevas
aplicaciones de eGobierno para la mejora de los
servicios públicos con proyectos como eI US, centrado
en el diseño de la oficina judicial del futuro, o AVIOL,
el asistente virtual interactivo que facilita el acceso a la
información y servicios de orientación laboral.

• Eficiencia y desarrollo de sistemas técnicos de
distribución eléctrica avanzados, una línea en
la que SADIEL participa con proyectos relevantes
como DENISE, S2G-Subestaciones para una Smart Grid
y Smartcity, éste último, referente mundial de modelo
de gestión energética sostenible para las ciudades del
futuro. A ellos se une el sistema automatizado de
apagado de redes de ordenadores diseñado por la
compañía para la concienciación y gestión del consumo
responsable de las tecnologías de la información.

• Servicios avanzados en Internet, para dar respuestas
al nuevo modelo de consumo de información a través
del desarrollo de plataformas como ENTRETODOS
para la publicación, gestión, seguimiento y análisis de
contenidos en redes sociales integrado en los
principales gestores de contenidos.

• Internet de las cosas, con proyectos relacionados con
la integración y uso de tecnologías como RFID,
dispositivos móviles avanzados, para ofrecer servicios
de alto valor añadido. Es el caso de SIRECA, una
plataforma basada en RFID automatiza la gestión del
proceso de expediciones de la cadena de suministro
del sector agroalimentario.

• Calidad y eficiencia en los desarrollos de software,
con el objetivo de mejorar los procesos en todo el ciclo
de la vida de un proyecto software, con proyectos
como ALCUZA, framework corporativo para la alta
productividad y calidad de los desarrollos y
mantenimientos de las aplicaciones de las entidades
financieras, siguiendo los estándares marcados por
CMMi.

SADIEL cuenta con el Certificado del Sistema de Gestión de
la Calidad, conforme a la norma UNE-EN ISO 9001:2008,
el de Gestión Ambiental según la norma UNE-EN ISO
14001:2004, y el de Gestión de la I+D+i de acuerdo a la
norma UNE 166002:2006.

65

4.3.
Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones (SANDETEL).

SANDETEL es una sociedad instrumental participada ínte- En conjunto, un amplio abanico de actividades que persi-
gramente por la Junta de Andalucía puesto que la Agen- guen posicionar en lugar relevante y de forma competitiva
cia posee el 51% de sus acciones y la Agencia Pública a la industria TIC andaluza a nivel nacional e internacional,
Empresarial de la Radio y Televisión de Andalucía el otro contribuir a la existencia de un sistema Ciencia-Tecnología-
49%. Su objetivo es dar servicios en el ámbito de las tele- Empresa atractivo y eficaz en Andalucía, difundir las nue-
comunicaciones. vas tecnologías entre el empresariado andaluz y estimular
su explotación como elemento clave de diferenciación y,
El ejercicio 2009 se ha caracterizado por una disminución finalmente, generar un mapa de infraestructuras de tele-
del volumen de los ingresos por prestación de servicios comunicaciones apropiado tanto para la ciudadanía como
respecto al ejercicio anterior, lo que se ha debido, en par- para la propia Administración, sobre la que desarrollar ser-
te, a los efectos del carácter bienal de la organización de vicios avanzados de manera extensiva e inclusiva.
la Conferencia del Software Libre, celebrada en 2008 y
no en 2009, y en parte a una política de contención del En relación a las participaciones empresariales se continúa
gasto. Sandetel también ha prestado en 2009 servicios de con el proceso de venta de nuestra participación en Red
transporte de la señal de video y audio a Canal Sur Radio de Banda Ancha de Andalucía. El 25 de febrero de 2010
y Canal Sur Televisión a través de fibra óptica, aunque está se ha firmado un contrato de opción de compra por nues-
previsto que estos servicios finalicen a lo largo de 2010. tra participación, que ha sido ejercitado, por su competi-
dor Abertis Telecom; esta operación está sujeta a los dictá-
En la actualidad la actividad de Sandetel gira alrededor de menes de competencia de la CNC para su finalización. En
tres ejes: el impulso económico del sector industrial anda- cuanto al resto de participaciones empresariales, el grupo
luz focalizado en las Tecnologías de la Información y las formado por Sandetel, Sadesi y Citandalucía ha alcanzado
Comunicaciones, la incorporación de estas tecnologías en una facturación consolidada de 39 millones de euros, con
los diversos sectores productivos andaluces como elemen- una plantilla media de 332 empleados. Si añadimos las
to clave para su competitividad y, finalmente, el desarrollo empresas asociadas Axión y PTEC la cifra de negocios de
integral y equilibrado de la Sociedad de la Información en 2009 ha sido de 88 millones de euros, y la plantilla media
Andalucía, en concordancia con las directivas europeas y de 671 personas.
nacionales en este campo.


4.4.
Verificaciones Industriales de Andalucía (VEIASA).

Verificaciones Industriales de Andalucía, participada al También ha tenido una significativa relevancia durante
100% por la Agencia IDEA, es la empresa pública de la el ejercicio 2009, el impulso a la gestión de la inno-
Junta de Andalucía encargada desde 1989 de gestionar vación, la potenciación de los procesos comunicativos
los servicios de inspección y control establecidos por la re- dentro y fuera de la empresa, la homogeneización de la
glamentación industrial, en especial, la inspección técnica imagen corporativa, el respeto por el medio ambiente y la
de vehículos (ITV), instalaciones de las que gestiona casi to- implantación de políticas socialmente responsables como
das las existentes en la Comunidad Autónoma. eje vertebrador en la gestión empresarial. En este sentido,
la Unidad de Innovación trabajó a lo largo de 2009 en el
El importe de la cifra de negocios del ejercicio 2009 as- diseño, desarrollo y/o implantación de 10 proyectos (6 co-
cendió a 78,29 millones de euros frente a los 72,91 de rrespondientes al Área de ITV, 3 a la de Metrología y uno
2008, lo que supone un incremento de un 7,38%. La dis- de naturaleza corporativa).
tribución entre las dos áreas principales de actividad de
la empresa atribuye un 94,05% del total para la de ITV Igualmente, cabe destacar como relevante en el ejercicio,
y un 4,02% para la de Control Metrológico. El resulta- la celebración de tres jornadas de unificación de criterios
do después de impuestos asciende a 11,71 millones de para jefes de ITV y una para técnicos no jefes de las mis-
euros. La cuota de mercado que absorbe VEIASA de las mas. También se ha celebrado una jornada formativa para
inspecciones efectuadas en Andalucía en estaciones fijas técnicos de ITV y otra para inspectores de ITV.
ha sido del 92,2%.
En 2009 han comenzado los trabajos previos para el dise-
En el área de ITV, hay que hacer mención expresa al pro- ño de las actividades conmemorativas del XX Aniversario
ceso de recepción para su gestión de las estaciones ITV de VEIASA. En colaboración con la Unidad de Personal
que han ido revertiendo a la Junta de Andalucía por la y la Dirección Ejecutiva de RRHH, se ha trabajado en un
finalización de sus respectivos contratos concesionales a programa de actividades dirigidas tanto al personal de la
empresas privadas, proceso que expira en 2010, por lo organización como a nuestros principales grupos de inte-
que al cierre del ejercicio 2009 sólo quedaban 4 estacio- rés social.
nes pendientes de recepcionar.

Durante este ejercicio es preciso destacar la definitiva con-
solidación de la cita previa para la realización de la inspec-
ción, lo que supone una mejora de la calidad del servicio
prestado por VEIASA a los usuarios de vehículos; de ella
han dispuesto el 94,8% de los usuarios que han realizado
las primeras inspecciones. Ello ha supuesto un volumen
importante de trabajo para la central de llamadas, que
ha atendido en este ejercicio un total de 2,56 millones de
llamadas telefónicas.

Sin menoscabo de otras actuaciones realizadas duran-
te el ejercicio 2009, cabe destacar además y tras varios
años con una configuración diferente, la gestión de los
recursos humanos con un único Convenio Colectivo de
Empresa, que aunque firmado en el ejercicio anterior, de-
termina su grueso de eficiencias en este ejercicio, gracias
a la adscripción en un único convenio homogéneo para
toda la plantilla.

Durante este año se han finalizado las obras de construcción
de las estaciones ITV de Quesada (Jaén), con una inversión que
superó los 1,5 millones de euros y de Las Gabias (Granada),
cuya inversión fue de casi 2,5 millones de euros. Asimismo,
se han finalizado las obras de reforma y ampliación de la
ITV de Motril, con una inversión de casi 1,4 millones de euros.


5.1.
Balance de situación.

CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
(miles de euros)

ACTIVO 2009

ACTIVO NO CORRIENTE 567.453
Inmovilizado intangible 2.396
Concesiones 960
Aplicaciones informáticas 775
Otro inmovilizado intangible 661
Inmovilizado material 185.843
Terrenos y construcciones 102.133
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 14.141
Inmovilizado en curso y anticipos 69.569
Inversiones Inmobiliarias 1.952
Terrenos 1.077
Construcciones 875
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 247.677
Participaciones puestas en equivalencia 230.496
Créditos a empresas 17.181
Inversiones financieras a largo plazo 128.632
Instrumentos de patrimonio 19.009
Valores representativos de deuda 33
Otros activos financieros 5.284
Activos por impuesto diferido 384
Fondo de comercio de Consolidación 569
ACTIVO CORRIENTE 882.505
Activos no corrientes mantenidos para la venta 16.708
Relaciones con la Junta de Andalucía 707.929
Operaciones especificadas 832
Subvenciones recibidas 103.873
Operaciones de intermediación 603.185
Operaciones genéricas de financiación Junta de Andalucía 39
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 54.798
Clientes por ventas y prestaciones de servicios 9.404
Deudores, empresas del grupo puestas en equivalencia 11.383
Deudores varios 27.633
Personal 2.074
Activos por impuesto corriente 581
Otros créditos con las Administraciones Públicas 3.723
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 1.682

71

ACTIVO 2009

Inversiones financieras a corto plazo 31.372
Valores representativos de deudas 41
Otros activos financieros 11.968
Periodificaciones a corto plazo 106
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 69.910
Tesorería 69.910
TOTAL ACTIVO 1.449.958

PATRIMONIO NETO y PASIVO 2009

PATRIMONIO NETO 347.130
Fondos propios 128.470
Fondo Social 471.654
Reservas y resultados de ejercicios anteriores (370.292)
Reservas en sociedades consolidadas 4.915
Reservas consolidadas por puesta en equivalencia 37.014
Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante (14.821)
• Pérdidas y ganancias consolidadas (14.802)
• (Pérdidas y ganancias socios externos) (19)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos 200.695
Procedentes de la Junta de Andalucía 188.661
Procedentes de otras entidades 12.034
Socios externos 17.965
PASIVO NO CORRIENTE 270.335
Provisiones a largo plazo 41.284
Otras provisiones 41.284
Deudas a largo plazo 214.057
Deudas con entidades de crédito 40.093
Otros pasivos financieros 15.029
Deudas con Administraciones Públicas 158.935
Pasivos por impuestos diferidos 14.740
Periodificaciones a largo plazo 254
PASIVO CORRIENTE 832.493
Deudas a corto plazo 53.478
Deudas con entidades de crédito 6.622
Otros pasivos financieros 46.856
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 3.170
Relaciones con la Junta de Andalucía 207.185
Otros conceptos 207.185
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 568.660
Proveedores 7.900
Proveedores, empresas puestas en equivalencia 4.250
Acreedores varios 552.505
• Otros acreedores varios 16.223
• Acreedores por gestión de ayudas 536.282
Personal (remuneraciones pendientes de pago) 257
Otras deudas con las Administraciones Públicas 1.524
Anticipos de clientes 2.224
TOTAL PATRIMONIO NETO y PASIVO 1.449.958


5.2.
Cuenta de pérdidas y ganancias.

(Expresado en miles de euros)

OPERACIONES CONTINUADAS 2009

Importe neto de la cifra de negocios 5.108

Ventas y prestaciones de servicios a la Junta de Andalucía 1.257

Ventas 3.478

Prestación de servicios 373

Otros ingresos de explotación 65.143

Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 7.229

Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 921

Transferencias de financiación Junta de Andalucía 56.993

Gastos de personal (23.626)

Sueldos, salarios y asimilados (18.630)

Cargas sociales (4.996)

Otros gastos de explotación (41.986)

Servicios exteriores (36.138)

Tributos (611)

Pérdidas, deterioro y variación de Prov. por operaciones comerciales 112

Otros gastos de gestión corriente (5.349)

Amortización del inmovilizado (4.688)

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 2.017

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 3.286

Deterioros y pérdidas (166)

Resultados por enajenaciones y otras 3.452

Otros resultados (7.443)

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (2.189)

Ingresos financieros 4.267

Gastos financieros (1.943)

Imputación de subvenciones de carácter financiero 34.871

Variación de valor razonable en instrumentos financieros (730)

Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (41.775)

RESULTADO FINANCIERO (5.310)

Participación en bfos. (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia (6.978)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (14.477)

Impuestos sobre beneficios (325)

RTDO. DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (14.802)

RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (14.802)

Resultado atribuido a la sociedad dominante (14.821)

Resultado atribuido a socios externos 19

73

5.3.
Estado de cambios en el patrimonio neto.


A) ESTADO DE INGRESOS y GASTOS RECONOCIDOS 2009

Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias (14.802)

Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto

Subvenciones, donaciones y legados recibidos 67.889

Efecto impositivo (39)

67.850

Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias

Subvenciones, donaciones y legados recibidos (45.214)

Efecto impositivo 421

(44.793)

TOTAL DE INGRESOS y GASTOS RECONOCIDOS 8.255

B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO 2009

Reservas en Reservas en Resultado
Reservas y Subvenciones Reservas Resultado
Sociedades Sociedades del ejercicio
Fondo social resultado donaciones Atribuidas atribuido Total
consolidadas consolidadas atribuido a
ejercicios y legados a Socios a Socios
por Integración por Puesta en la sociedad
anteriores recibidos externos externos
global equivalencia dominante

Al 31 de diciembre de 2008 471.654 (356.843) 4.623 48.264 (19.408) 173.627 17.691 255 339.863

• Ajustes por cambios
de criterio (Nota 4) - (5.381) - - - - - - (5.381)

• Ajustes por errores - - - - 4.011 - - 4.011

Al 1 de enero de 2009 471.654 (362.224) 4.623 48.264 (19.408) 177.638 17.691 255 338.493

Total ingresos y - - - - (14.821) 23.057 - 19 8.255
gastos consolidados
reconocidos.

Transferencias corrientes
no aplicadas a la cuenta - - - - - - - - -
de resultados

Aplicación del resultado - (8.068) 292 (11.632) 19.408 - 255 (255) -

Otras variaciones del
patrimonio neto - - - 382 - - - - 382

Al 31 de diciembre de 2009 471.654 (370.292) 4.915 37.014 (14.821) 200.695 17.946 19 347.130


5.4.
Estado de flujos de efectivo.


A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN

Resultado del ejercicio antes de impuestos (8.937)

Ajustes del resultado 16.768

Ingresos por actividades de explotación financiadas por la Junta de Andalucía (66.019)

Gastos por actividades de explotación financiadas por la Junta de Andalucía 73.191

Amortización del inmovilizado 4.624

Corrección por deterioro 1.839

Variación de provisiones 46.442

Imputación de subvenciones (36.956)

Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros (3.382)

Ingresos financieros (3.305)

Gastos financieros 2.338

Variación de valor razonable en instrumentos financieros 470

Otros ingresos y gastos (2.474)

Cambios en el capital corriente 83.116

Deudores y otras cuentas para cobrar 95.274

Otros activos corrientes (3.139)

Acreedores y otras cuentas para pagar (8.435)

Otros pasivos corrientes 9.963

Otros activos y pasivos no corrientes (10.547)

Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (8.094)

Cobros (pagos) de actividades de explotación financiadas por la Junta de Andalucía 85.139

- Cobros de actividades de explotación financiadas por la Junta de Andalucía 118.749

- Pagos de actividades de explotación financiadas por la Junta de Andalucía (33.610)

Cobros (pagos) por la intermediacion en la entrega de subvenciones (87.807)

- Cobros por la intermediacion en la entrega de subvenciones 154.628

- Pagos por la intermediacion en la entrega de subvenciones (242.435)

Cobros de dividendos 2.073

Pagos de intereses (1.404)

Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios 186

Otros pagos (cobros) (6.281)

Flujos de efectivo de las actividades de explotación 82.853

75

B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Pagos por inversiones (170.976)

Empresas del grupo y asociadas (56.117)

Inmovilizado intangible (333)

Inmovilizado material (79.111)

Otros activos financieros (37.682)

Otros activos 2.267

Cobros por desinversiones (1.927)

Inmovilizado intangible 272

Inmovilizado material 7.547

Otros activos financieros 205

Activos no corrientes mantenidos para venta (9.951)

Flujos de efectivo de las actividades de inversión (172.903)

C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio 43.876

Emisión de instrumentos de patrimonio 10.890

Subvenciones, donaciones y legados recibidos 22 32.986

• Procedentes de la Junta de Andalucía 32.986

Subvenciones (4.174)

Transferencias 37.160

Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 65.198

Emisión 65.995

• Deudas con empresas del grupo y asociadas 48.354

• Otras deudas 17.641

Devolución y amortización de (797)

• Deudas con entidades de crédito (20)

• Otras deudas (777)

Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio -

Flujos de efectivo de las actividades de financiación 109.074

D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO -

E) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES 19.024

Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 50.886

Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 19 69.910

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