Metodologías Ágiles
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El documento describe las metodologías ágiles como alternativa a los métodos predictivos como Waterfall. Señala que las ágiles se basan en la entrega continua de valor al cliente a través de iteraciones cortas, la adaptación al cambio y el trabajo en equipo multidisciplinario. Algunas metodologías ágiles mencionadas son Scrum, Kanban y Extreme Programming.
Metodologías Ágiles
- 1. Metodologías Ágiles miércoles, 6 de febrero de 13
- 2. miércoles, 6 de febrero de 13 • Linea de ensamblaje - División de labor • Estandarización - Mano de obra barata • Poco entragada y sin conocimiento del todo - Fácil reemplazo
- 3. Inspirado en el proceso industrial moderno miércoles, 6 de febrero de 13 • Linea de ensamblaje - División de labor • Estandarización - Mano de obra barata • Poco entragada y sin conocimiento del todo - Fácil reemplazo
- 4. miércoles, 6 de febrero de 13 • Es como se pensaba que debía hacerse
- 5. miércoles, 6 de febrero de 13
- 6. Factoría de Software miércoles, 6 de febrero de 13
- 7. miércoles, 6 de febrero de 13
- 8. miércoles, 6 de febrero de 13 - Fallos de esta forma de visión: ¿Podéis ver el futuro? - Hasta ahora es como se estaba haciendo
- 9. ¿Podéis ver el futuro? miércoles, 6 de febrero de 13 - Fallos de esta forma de visión: ¿Podéis ver el futuro? - Hasta ahora es como se estaba haciendo
- 10. miércoles, 6 de febrero de 13 - ¿Y con un diagrama de Gantt?
- 11. miércoles, 6 de febrero de 13 - ¿Y con un diagrama de Gantt?
- 12. Waterfall - Modo Predictivo miércoles, 6 de febrero de 13
- 13. Waterfall - Modo Predictivo Requisitos - Objetivo claro Análisis y Diseño Estudio de Riesgos Batallón de desarrolladores Estado del proyecto - Diagramas de Gantt miércoles, 6 de febrero de 13 - El proyecto empieza con un objetivo claro (requisitos) - Sabemos exactamente lo que queremos hacer - Hemos estudiado las condiciones externas - Se calcula la forma más rápida de llegar al objetivo - Sabemos en todo momento donde nos encontramos “El 90% del tiempo estamos al 90%”
- 14. miércoles, 6 de febrero de 13 - Fallos de esta forma de visión: ¿Podéis ver el futuro? - Hasta ahora es como se estaba haciendo
- 15. ¿Podéis ver el futuro? miércoles, 6 de febrero de 13 - Fallos de esta forma de visión: ¿Podéis ver el futuro? - Hasta ahora es como se estaba haciendo
- 16. miércoles, 6 de febrero de 13 - ¿Podéis leer la mente? y ¿a vuestros clientes?
- 17. ¿Podéis leer la mente? miércoles, 6 de febrero de 13 - ¿Podéis leer la mente? y ¿a vuestros clientes?
- 18. miércoles, 6 de febrero de 13 - ¿Y sí de plasmar todas las condiciones y detaller en un documento de requisitos? - Ciertos detalles no han sido detectados => Ejemplo campo de número de teléfono - Factores externos inesperados - Cambios del cliente durante el desarrollo. - No aceptamos mejoras
- 19. Al finalizar el Protecto Utilización del contrato para la no aceptación No se utilizará el programa o no es adecuado Nadie queda contento miércoles, 6 de febrero de 13 - El cliente no repetira contratos - O la mayor parte del programa
- 20. “Aquí viene Edward Oso, escaleras abajo, bump, bump, bump, dando cabezazos detrás de Cristopher Robin. Es, hasta donde él sabe, la única manera de bajar escaleras, pero a veces siente que realmente debe haber otra forma… Si pudiera parar de golpearse la cabeza por un momento y pensar en ello.” A. A. Milne, Winnie-the Pooh, Capítulo 1 miércoles, 6 de febrero de 13
- 21. Mundo Ágil miércoles, 6 de febrero de 13
- 22. ¿Qué es Lean? Lean es un sistema y filosofía de mejoramiento de procesos de manufactura y servicios basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso. Permite alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio. miércoles, 6 de febrero de 13
- 23. Principios Lean Eliminar los desperdicios Ampliar el aprendizaje Decidir lo más tarde posible Reaccionar tan rápido como sea posible Integridad del producto Potenciar el equipo miércoles, 6 de febrero de 13 - Entrega rápido - Respeta a las personas - Optimiza el todo
- 24. miércoles, 6 de febrero de 13 -
- 25. ¿En que nos enfocamos? La creación constante de valor en un entorno incierto a partir de un entorno colaborativo (Clientes, desarrolladores, usuarios, etc) Cultura basada en: Principios Valores Prácticas miércoles, 6 de febrero de 13 - Excelencia técnica, equipo multidisciplinar, test, integración continua - Adaptación al cambio, cambio de mentalidad, entregas continuas - Transparencia, demos.
- 26. Equipo = Producto Personas auto-organizadas y Motivadas Ritmo sostenible y Adaptación Mejora continua Analisis continuo de lo realizado - Retrospectivas miércoles, 6 de febrero de 13 - Un producto es tan bueno como el equipo que lo ha realizado - El desarrollo de software es complejo, hay que tomar un enfoque de adaptación y acción
- 27. Inteligencia Colectiva Tres albañiles construían un muro, cuando les preguntaron que hacían: 1º Pego ladrillos a ladrillos 2º Construyo una pared 3º Contruyo una catedral Le preguntaron a una mujer de la limpieza que trabajaba en la NASA cual era su labor, y respondió: “Ayudar a que el hombre llegue a la luna” miércoles, 6 de febrero de 13
- 28. No perder el foco! Software que funciona Mejor forma de trabajar Punto de partida hacia un método propio (adaptado) Equipo y Cliente contentos miércoles, 6 de febrero de 13 - ¿Que queremos conseguir? - Aportar valor al cliente - Hay que plantearse si cada acción ayuda al objetivo final. - No quedarse pensando soluciones y observando => Acción - Mejora continua, parar y pensar => Retros
- 29. miércoles, 6 de febrero de 13
- 30. miércoles, 6 de febrero de 13 Calidad no opcional, acostumbrarse a la velocidad estable y no dejarse presionar.
- 31. Scrum miércoles, 6 de febrero de 13
- 32. Ligero miércoles, 6 de febrero de 13
- 33. Agile Fácil de entender miércoles, 6 de febrero de 13
- 34. Avance claro miércoles, 6 de febrero de 13
- 35. Auto organización miércoles, 6 de febrero de 13
- 36. miércoles, 6 de febrero de 13 - Compromiso
- 37. Scrum miércoles, 6 de febrero de 13
- 38. Panel Kanban miércoles, 6 de febrero de 13
- 39. Demo miércoles, 6 de febrero de 13
- 40. Restrospectiva miércoles, 6 de febrero de 13
- 41. Kanban miércoles, 6 de febrero de 13 - Visualizar el trabajo en Kanban y las fases del ciclo de producción, o flujo de trabajo. - Determinar el límite de “trabajo en curso” - Medir el tiempo en completar una tarea.
- 42. Extreme Programming miércoles, 6 de febrero de 13 - Los tests antes que el programa - Valores => Comunicación, Sencillez, Retroalimentación, Valentía
- 43. miércoles, 6 de febrero de 13 - Es difícil - Requiere compromiso - Buena voluntad - Esfuerzo
- 44. No existen las Balas de Plata! miércoles, 6 de febrero de 13 - Es difícil - Requiere compromiso - Buena voluntad - Esfuerzo
- 45. miércoles, 6 de febrero de 13