Mo3 introcucción al método lean startup
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El documento describe el método Lean Startup, el cual propone aplicar principios de gestión "lean" a proyectos emprendedores para eliminar desperdicios y potenciar la innovación. El método involucra definir hipótesis sobre el modelo de negocios, diseñar experimentos mínimos para validarlas, ejecutar los experimentos, y aprender de los resultados para pivotar el modelo de negocios si es necesario. El objetivo es descubrir un modelo de negocios viable a través de un proceso iterativo de aprendizaje validado.
Mo3 introcucción al método lean startup
- 2. Lean Startup
- 3. Pensamiento Lean Es una forma de pensar la manufactura enfocada en la eliminación de desperdicios y el incremento del valor agregado en cada paso del proceso de fabricación. El termino Lean fue acuñado por Womack y Jones a finales de los 80 inspirado en el proceso de fabricación de Toyota. Valor se refiere todo aquello por lo que el cliente esta dispuesto a pagar.
- 4. El dilema Sistema de gestión Innovación ¿Es posible diseñar un modelo de gestión lean para un proyecto emprendedor que disuelva este dilema?
- 5. La Propuesta Lean Startup Eric Ries se propone crear “Un método y una disciplina de gestión que busca eliminar el abundante desperdicio que hay en un proyecto emprendedor, sin sacrificar para ello las posibilidades de innovación, sino potenciándolas”
- 6. Algunas distinciones claves ¿Cuál es el Objetivo un proyecto emprendedor? Es una organización que tiene como objetivo principal descubrir un modelo de negocios viable y rentable para una idea de negocios o para un producto o servicio nuevo
- 7. Modelo de Negocios Es la formula que describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor
- 8. Modelo de negocios COMO? QUIEN?QUE? Cuanto?
- 9. El proceso de descubrimiento Modelo de negocios (hipótesis) Diseño del Experimento Incremento del Aprendizaje Sobre el negocio Validación de la Hipótesis (descartada o validada) Idea de negocios Ejecución del Experimento Atento a nuevas posibilidades
- 10. Ciclo de creación Hipótesis Diseño de experimento Ejecución del experimento Validación de hipótesis (Aprendizaje) Todos los esfuerzos de un equipo emprendedor deben orientarse a la calidad y a la velocidad con que se ejecuta este ciclo
- 11. Hipótesis • Una hipótesis es una suposición. Es una idea que puede no ser comprobada a priori en base a la información previa manejada. • Su valor reside en la capacidad para crear y comprobar explicaciones de por qué se produce determinado fenómeno. • Es una corazonada de un emprendedor que trata de demostrar que “algo” nuevo es posible
- 12. Experimento Son Acciones o actividades sencillas y de corta duración, diseñadas para comprobar una hipótesis de negocio • Objetivo • Cortos • de bajo costo ¿Que queremos aprender? ¿Cuál es la prueba mas sencilla de hacer? ¿cómo diseño el experimiento?
- 13. Aprendizaje Validado El aprendizaje validado (hipótesis comprobada) es el producto principal de los procesos de un proyecto emprendedor. Cualquier acción que no conduzca a validar o descartar hipótesis del modelo de negocio es considerada un desperdicio
- 14. Aprendizaje Validado El trabajo del equipo de un proyecto emprendedor es validar con experimentos prácticos las premisas fundamentales que sustentan el modelo de negocio propuesto.
- 15. Producto Mínimo Viable Es una versión del producto u objeto que se usa en un experimento para comprobar una hipótesis del modelo de negocios
- 16. Principio de la limonada Una serendipia es un descubrimiento o un hallazgo afortunado e inesperado que se produce cuando se está buscando otra cosa distinta. También puede referirse a la habilidad de un sujeto para reconocer que ha hecho un descubrimiento importante aunque no tenga relación con lo que busca inicialmente.
- 17. Pivotar Cuando una de las hipótesis medulares del modelo de negocio es descartada o se descubre algo nuevo e interesante, que mejora la propuesta, entonces el proyecto emprendedor debe realizar un cambio en el modelo
- 18. El proceso de descubrimiento Modelo de negocios (hipótesis) Diseño del Experimento (MVP) Aprendizaje Validado Sobre el negocio Validación de la Hipótesis (descartada o validada) Idea de negocios Ejecución del Experimento Atento a nuevas posibilidades