Modelos de aprovisionamiento
- 1. Modelos de aprovisionamiento Americo Alza Casanova
- 2. Aprovisionamiento Just In Time (JIT) • Tiene su aparición en Japon en la empresa Toyota mediante su creador Taiichi Ohno, quien busca la reducción de costos mediantes la entrega “Justo a tiempo” de los materiales reduciendo los costos de inventario.
- 4. Como Inicio con el Just In Time • Para lograr la gestión de aprovisionamiento JIT es importante tener claro las características de las necesidades a atender.
- 5. En Perú es fácil instalar JIT Bueno siempre para analizar las cosas debemos tener una tendencia pesimista de las cosas para poder establecer bien nuestros planes de contingencia, esto me enseñaron, “Piensa lo peor y acertaras”. En Perú si es factible aplicar JIT, como pues conociendo, registrando midiendo nuestros procesos y aplicando un leap time variable a nuestros proveedores en función a una proyección y condición de ciclisidad. Suena complicado no simplemente no esta dentro de nuestras costumbres, pero si es factible. Donde y quien, Ejemplos personales en Agro Industria, y Monitoreo.
- 6. Donde se concentra el mayor esfuerzo de un JIT en Perú El mayor esfuerzo para mantener un JIT radica en el registro de datos, y en el seguimiento de los proveedores. Centrando la restricción de la organización en las funciones de aprovisionamiento, colocándolos como proceso critico. Para esto la necesidad de una eficaz disponibilidad de la información “en vivo” es vital, acompañado de una eficiente seguridad de la información en su registro, almacenamiento y trasporte para su disponibilidad.
- 7. Aprovisionamiento Vendor Managed Inventory VMI • El VMI o su traducción en español “Inventario Administrado por el Proveedor” es un sistema de aprovisionamiento en donde implica la cooperación del entre los proveedores y su cliente, para satisfacer la demanda de materiales.
- 8. Como funciona el aprovisionamiento VMI
- 9. VMI • Es un proceso que nos permite principalmente la reducción de las existencias en nuestro libros contables, ya que los activos suministrados por un sistema VMI no pertenece a la organización posterior a su validación y comunicación de consumo es decir “si no lo consumí no lo pago” es to mejora nuestro nivel de riesgo para la obtención de mejores tazas en costos de capital.