Outsoursing
- 1. OUTSOURCING G E-OUTSOURCING Razones para su implementación Tipos de outsourcing Etapas del proceso Colaborativo: Se aplica a la Elaboración del plan de Reduce y controla los costos utilización de la capacidad ociosa trabajo: La decisión de operativos. en las operaciones para producir entregar un proceso interno en artículos o prestar servicios a un outsourcing debe ser Mejora el enfoque estratégico de tercero. consustancial al planeamiento la organización. Convencional: Genera eficiencia estratégico integral de la en costos y soporte de procesos; organización. Libera recursos internos. así las especificaciones para el Diagnostico integral: Esta nivel de servicio y sus variables etapa resulta de una evaluación Se comparte el riesgo. de medición están orientadas cuidadosa de la factibilidad del hacia el fiel cumplimiento de los proyecto, lo que involucra una Se tiene habilidades de clase objetivos. precisión de los alcances y los mundial. Transformacional: Esta limites de este. enfocado a la creación de nuevas Planificación: Se realiza Se produce estabilidad en la capacidades mediante la cuando se decide llevar a cabo gestión. transformación de procesos como el proyecto, donde se a la utilización de la mismas para concentran todos aquellos Se ofrece garantía de servicio. alcanzar un objetivo estratégico aspectos relacionados con la claro. especificación del nivel de servicio. OUTSOURSING: La herramienta de gestión que revoluciona el mundo de los negocios, Ben Schneider.
- 2. Desde el punto de vista de la herramienta de gestión gerencial Benchmarking, el Outsoursing se ve reflejado en las empresas que ofrecen este servicio, o sea, las empresas proveedoras donde se hace un estudio y un análisis previo de la empresa con la que se va hacer el contrato de outsourcing frente a otras que ofrecen este servicio para saber si al fin se va a concertar con esta o se opta por las otras posibilidades; pero también se puede mirar desde la perspectiva de la empresa cliente pues una vez adquirido el servicio y hecho el procedimiento de este sobre un área, se puede hacer un benchmarking con la competencia más fuerte, para saber cómo se está frente a esta y a sus procesos después de que se haya realizado el outsourcing y si es necesario hacer una planificación estratégica adicional. OUTSOURSING: La herramienta de gestión que revoluciona el mundo de los negocios, Ben Schneider.