Outsoursing
- 1. OUTSOURCING G Razones para su implementación Tipos de outsourcing Etapas del proceso Colaborativo: Se aplica a la utilización Elaboración del plan de trabajo: Reduce y controla los costos operativos. de la capacidad ociosa en las La decisión de entregar un proceso operaciones para producir artículos o interno en outsourcing debe ser prestar servicios a un tercero. El consustancial al planeamiento Mejora el enfoque estratégico de la término enfatiza las oportunidades de estratégico integral de la organización. colaborar con jugadores en los que organización y no debe realizarse si tradicionalmente no se había pensado. su implementación no se articula de Libera recursos internos. Convencional: Genera eficiencia en manera consistente. costos y soporte de procesos; así las Diagnostico integral: Esta etapa Se comparte el riesgo. especificaciones para el nivel de resulta de una evaluación cuidadosa servicio y sus variables de medición de la factibilidad del proyecto, lo que Se tiene habilidades de clase mundial. están orientadas hacia el fiel involucra una precisión de los cumplimiento de los objetivos. alcances y los limites de este. Se produce estabilidad en la gestión. Transformacional: Esta enfocado a la Planificación: Se realiza cuando se creación de nuevas capacidades decide llevar a cabo el proyecto, Se ofrece garantía de servicio. mediante la transformación de procesos donde se concentran todos aquellos como a la utilización de la mismas para aspectos relacionados con la alcanzar un objetivo estratégico claro. especificación del nivel de servicio y la licitación para seleccionar al proveedor del outsourcing. E-OUTSOURCING OUTSOURSING: La herramienta de gestión que revoluciona el mundo de los negocios, Ben Schneider.
- 2. Desde el punto de vista de la herramienta de gestión gerencial Benchmarking, el Outsoursing se ve reflejado en las empresas que ofrecen este servicio, o sea, las empresas proveedoras donde se hace un estudio y un análisis previo de la empresa con la que se va hacer el contrato de outsourcing frente a otras que ofrecen este servicio para saber si al fin se va a concertar con esta o se opta por las otras posibilidades; pero también se puede mirar desde la perspectiva de la empresa cliente pues una vez adquirido el servicio y hecho el procedimiento de este sobre un área, se puede hacer un benchmarking con la competencia más fuerte, para saber cómo se está frente a esta y a sus procesos después de que se haya realizado el outsourcing y si es necesario hacer una planificación estratégica adicional. OUTSOURSING: La herramienta de gestión que revoluciona el mundo de los negocios, Ben Schneider.