Paradoj afinalhoy

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE POST GRADO
LA PARADOJA.
La verdadera esencia del liderazgo
Hunter, James
CATEDRA : Desarrollo Gerencial y Liderazgo
PROFESOR: MSC. Eustoquio Aponte
ALUMNO Ing. Wilmer Tovar

Prologo
 En Estados Unidos, Michigan, Un hombre con cargo de gerente,
de nombre John Daily, y aparentemente todo alcanzado, se
encuentra enfrentando a unos vacíos, confusiones y conflictos
internos que le están imposibilitando mantener lo que hasta ahora
parecía sin problemas. Por lo que decide buscar ayuda en un
monasterio cristiano, en un retiro de una semana, donde se
encuentra con otras personas en busca de ordenar sus atareadas
vidas., Allí se someten a unas rutinas, clases de liderazgo, oración y
conversaciones cruciales, confrontadoras y de mucha enseñanza
para todos. Donde destacan como referencia la vida y ejemplo
de Liderazgo de Jesucristo. Logrando entre todos con muchas
dificultades reconocer sus debilidades y aceptar el nuevo
enfoque que enseño Jesús a través de la biblia con principios de
liderazgo excepcionales y acoplables a todas las circunstancias
de la vida.

CAPITULO 1. AUTORIDAD Y RESPETO
 PERSONAJES: Padre Lee , John Daily, Rachael, Leonad Hoffman(
hermano Simeón), hermano James (El abad), Lee Buhr un pastor
baptista, Greg, el sargento, Theresa, Zchris, Kim, el hermano
Andrew, padre Peter mas Treinta y tres monjes
 Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente
lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
 La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu
carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente
 Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que
éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu
posición o tu fuerza.
 Liderazgo: Es el arte de influir sobre a la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

 Principios universales como herramientas integrales de trabajo en equipo
 No hay autoridad sin respeto. El respeto no se funda en la imposición.
 El respeto no se funda en el miedo.
 El respeto se funda en: La integridad, la sinceridad y la empatía con los demás
 No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros.
 El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar de
las relaciones humanas.
 CARACTERISTICAS DE UN LIDER SEGÚN EL GRUPO DE RETIRO:
 Honrado, digno de confianza, Ejemplar ,Pendiente de los demás, Comprometido
Atento, Exige responsabilidad a la gente, Trata a la gente con respeto, Anima a la
gente, Actitud positiva, entusiasta, Aprecia a la gente.
Estos rasgos de carácter se desarrollan muchas veces a una edad temprana y se
convierten en comportamientos habituales.

CAPITULO 2: El paradigma antiguo
Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te
diriges. Proverbio Chino,
 Es importante que reconsideremos continuamente nuestros paradigmas respecto a
nosotros mismos, al mundo que nos rodea, a nuestras empresas y a otra gente. Además
nuestros paradigmas no siempre son ajustados.
 Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen
para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso
pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden
llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los
utilizamos como filtros de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo
de nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el mundo
avanza.

CAPITULO 3:El modelo.
El que quiera ser el primero debe antes ser
servidor. Si quieres mandar tienes que servir
.Jesucristo
 importancia de las opiniones contrarias a las nuestras
 superar el orgullo
 La obediencia, entre otras muchas cosas, es asombrosamente eficaz para ayudarme a
desprenderme de la vanidad y del falso ego, elementos que verdaderamente dificultan
el crecimiento espiritual si no se controlan.
 el estilo de gestión, perdón, de liderazgo, de Jesús,
 ¿Cómo describirías tu estilo de liderazgo, Simeón? Tengo que confesar que se lo copié a
Jesús, pero estoy encantado de poderlo compartir con vosotros. No me costó nada
recibirlo, así que tampoco me cuesta darlo dijo Simeón
 Jesús dijo que la influencia, la autoridad, se fundan en el servicio
 Gandhi afirmó tranquilamente que conseguiría la independencia de su pueblo sin
recurrir a la violencia. Casi todo el mundo se rio de él, pero él cumplió su palabra.

 Martin Luther King fue a la India a finales de los años cincuenta para estudiar los
métodos de Gandhi. Lo que aprendió allí determinó absolutamente su estrategia de los
años sesenta en el movimiento a favor de los derechos Derechos Civiles.
 El genio del Dr. King consistió en que aseguró que podía conseguir los derechos civiles
para la gente de color sin recurrir a la violencia. Y también hubo mucha gente que se rió
de él.
 Estoy segura de que tiene algo que ver con la enorme influencia que tiene la Madre
Teresa en nuestro país y en el mundo entero.
 y ¿de dónde piensas que procede tanta autoridad? continuó el pastor.
 Esa mujer servía a los demás , contestó simplemente la enfermera.
 Ley de la Cosecha, cualquier campesino la conoce. Se recoge lo que se siembra. Si tú
me sirves, yo te serviré. Si tú estás dispuesto a cualquier cosa por mí, yo estaré dispuesto a
cualquier cosa por ti. Lo que quiero decir es que, si nos paramos a pensarlo, cuando
alguien nos hace un favor, nos sentimos automáticamente en deuda con él, ¿no? No
hace falta ser vidente ni científico para darse cuenta de ello.

Considerar a Maslow en el Liderazgo,

CAPITULO 4: El verbo
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que
amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del
individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. VINCE LOMBARDI.
John, manifiesta haber quedado fascinado con tu modelo de liderazgo
planteado; le parece impecable.
El modelo no es mío, ni las ideas tampoco —le corrigió el profesor—. Lo he tomado
prestado de Jesucristo.
Luego llegó un momento en que mis paradigmas sobre el amor y la vida dieron un cambio
radical.
Todo en la vida está relacionado, a la vez verticalmente, con Dios, y horizontalmente, con tu
prójimo. Cada uno de nosotros tiene que tomar una serie de determinaciones respecto a
esas relaciones.
Para que las relaciones crezcan y maduren hay que poner mucho cuidado en alimentarlas y
desarrollarlas.
No siempre puedo controlar mis sentimientos hacia los demás, pero lo que sí puedo controlar
es mi comportamiento hacia los demás

 Finalmente, los griegos utilizaban el nombre ágape y su correspondiente verbo
agapáo para describir un amor de tipo incondicional, fundado en el
comportamiento con los demás, independientemente de sus méritos
 No siempre puedo controlar mis sentimientos hacia los demás, pero lo que sí
puedo controlar es mi comportamiento hacia los demás. Los sentimientos como
vienen se van, y... ¡a veces también dependen de cómo nos ha sentado una
comida! Puede que mi prójimo no sea especialmente agradable y puede que a
mí no me guste mucho, pero aun así, puedo ser paciente, honrado y respetuoso
con él, aunque él no se porte bien.
 AMOR Y LIDERAZGO
 En la Biblia, el Nuevo Testamento nos da una espléndida definición del amor
como ágape, muy ilustrativa del tema que nos ocupa. Es un pasaje que vuestros
hijos podrían enmarcar y colgar en la pared de sus habitaciones. Aquí, en Ágape
Pres, es un verdadero best seller. Era uno de los pasajes favoritos de Abraham
Lincoln, Thomas Jefferson y Franklin Delano Roosevelt. Suele leerse casi siempre
en las bodas cristianas. ¿Alguien sabe a qué texto me refiero?

AMOR PARA LIDERAR SEGÚN LA BIBLIA
capítulo 13 de la «Primera carta a los
Corintios». El texto viene a decir que el
amor es paciente, es afable, no es
jactancioso ni engreído, no es grosero, no
busca lo suyo, no lleva cuentas del mal, no
se regocija con la injusticia, sino con la
verdad, todo lo sufre, todo lo soporta. El
amor no falla nunca

CARACTERiSTICAS DE UN BUEN LIDER

CAPITULO 5. El Entorno. Hombres y mujeres quieren hacer un buen
trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.
BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
 Me quedé algo decepcionado cuando me enteré de que todo y todos parecían ir
perfectamente bien sin mí.
 Tus actos siempre hablarán más alto e infinitamente más claro que tus palabras
 habla de amar a los demás como nos amamos a nosotros mismos, está dando
acertadamente por sentado que ya nos amamos a nosotros mismos. Él nos está pidiendo
que amemos a los demás del mismo modo que nos amamos a nosotros mismos.
 Con un líder —respondió sencillamente la enfermera. —Bien puedes decir lo, Kim. A pesar
del caos general, de la confusión, de las políticas de poder y de las disfunciones
generalizadas que implica todo ello, siempre me encontraba con un líder que se había
hecho responsable de su pequeña área de influencia y que había conseguido que, allí,
las cosas funcionaran de otra manera. Por supuesto no estaba en su mano controlarlo
todo, pero sí controlar su propio comportamiento día a día con la gente que tenía a su
cargo, ahí abajo, en la bodega del barco.

Chris, relata que ha conocido muchos líderes que no han sabido ser pacientes y
han abandonado la tarea antes de que el fruto pudiera crecer. Hay muchos que
quieren y esperan unos resultados rápidos, pero el fruto sólo llega cuando está a
punto. Y precisamente por eso es tan importante el compromiso para un líder.
¡Imagínate un agricultor que intentara «darse el atracón para los exámenes
finales», sembrando a finales de otoño con la esperanza de conseguir cosechar
antes de las primeras nevadas! La Ley de la Cosecha nos enseña que el fruto
crecerá, pero no siempre sabemos cuándo.
Intentar ir siempre primero es amarse a sí mismo. Poner al prójimo en ese lugar y ser
consciente de sus necesidades es amar al prójimo.
Hay muchas formas de respetar la dignidad de la gente sin pasar por alto sus
deficiencias.
El objetivo de cualquier acción disciplinaria debe ser corregir o cambiar un
comportamiento, entrenar a la persona, no castigarla

 Bueno, a lo que iba, una vez le preguntó un periodista: «¿Cómo consigues que toda tu
gente sea siempre tan entusiasta?», Y Lou Holtz contestó: «Pues es muy fácil. Elimino a
los que no lo son».
 lo importante que es crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y
prosperar.
 Nosotros no hacemos que las cosas crezcan en la naturaleza. El Creador sigue siendo el
único que sabe cómo una pequeña bellota metida en la tierra llega a convertirse en
un enorme y frondoso roble.
 Llevo muchos años trabajando en la escuela pública y se puede ver perfectamente
qué niños son los que proceden de ambientes familiares desastrosos. Las cárceles están
llenas de gente que creció en ambientes insalubres.
 reflexionar sobre mi comportamiento en el pasado y sobre cómo había estado
dirigiendo a aquellos que tenía a mi cargo, me sentía deprimido e incluso
avergonzado. ¿Cómo habría sido tenerme de jefe, de marido, de padre, de
entrenador?
 Las respuestas que se me ocurrían no hacían sino aumentar mi malestar

CAPITULO 6: La elección. Lo que creamos o lo que
pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo
único que realmente importa es lo que hacemos.
JOHN RUSKIN
 Hay muchos, y yo el primero, que creen, y dicen, que en cuanto se sientan más motivados empezarán a
comportarse de otra forma. Pero por desgracia, es frecuente que tal cosa no llegue a ocurrir nunca.
 Campolo asegura que las parejas suficientemente comprometidas como para llevar a cabo estas difíciles
tareas, siempre consiguen que vuelvan los sentimientos. Eso es la praxis: los sentimientos que derivan de los
comportamientos.
 nuestra sociedad procura todo tipo de excusas para justificar malos comportamientos,
permitiéndonos evitar la asunción de las responsabilidades de nuestras acciones

 Llevado a sus últimas consecuencias, el determinismo significa que para cada suceso,
físico o mental, existe una causa. Seguir la receta de un bizcocho sería la causa que
previsiblemente produciría un efecto: el bizcocho. En la fábrica de vidrio donde tú
trabajas, el calentar a determinada temperatura arena, cenizas y los otros ingredientes
que uséis es la causa que producirá previsiblemente el efecto del vidrio fundido. De
acuerdo con el determinismo estricto, conocidas las causas físicas o mentales, se puede
predecir el efecto de las mismas.
 La directora de escuela añadió: El determinismo genético me permite echarle la culpa
al abuelo por mis desastrosos genes, que explican por qué soy un borracho; el
determinismo psíquico me permite echarle la culpa a mis padres por mi desgraciada
infancia, la cual, por supuesto, me lleva a hacer siempre las peores elecciones en mi
vida; el determinismo ambiental me permite echarle la culpa a mi jefe por hacer que la
calidad de mi vida laboral sea tan lamentable, lo cual explica por qué me porto tan mal
en el trabajo! Así que tengo miles de excusas para mi comportamiento.
 La vieja naturaleza contra el argumento cultural .Creo que hemos aprendido que,
aunque los genes y el ambiente tengan un efecto en nosotros, seguimos siendo libres de
hacer nuestras propias elecciones.

 Primera etapa: Inconsciente e inexperto.
En esta etapa se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. O sea, antes de
que tu madre quiera que utilices el orinal, antes de haber tomado la primera copa, o
de haber fumado el primer cigarrillo, antes de aprender a esquiar, a jugar al
baloncesto, a tocar el piano, a escribir a máquina, a leer, a escribir, antes de lo que
sea. Es esa etapa en la que no se es consciente o no se está interesado en aprender
esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto.
 Segunda etapa: Consciente e inexperto.
Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no
has desarrollado las destrezas necesarias. Cuando tu madre empieza a sugerirte utilizar
el orinal; cuando ya has probado el primer cigarrillo o la primera copa, que tan mal te
supo; cuando te has puesto unos esquís; has intentado encestar la pelota; o te has
sentado al piano o a la máquina de escribir por primera vez. Todo resulta muy raro,
muy antinatural y, tal vez, algo intimidatorio.

 Tercera etapa: Consciente y experimentado.
En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el
nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas. Esta es la etapa en que el niño ya sólo
tiene algún «accidente» de vez en cuando; cuando los cigarrillos y el alcohol nos saben bien;
cuando lo de esquiar ya no es tan difícil; cuando alguien con el potencial de Michael Jordán
es todavía consciente de su forma, pero está empezando a automatizar sus movimientos, y
cuando el mecanógrafo o la pianista ya no tienen que mirar casi nunca el teclado. En esta
etapa «te estás haciendo con ello
 Cuarta etapa: Inconsciente y experto.
Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello. Cuando lavarte los dientes o
usar el baño por la mañana es la cosa más «natural» del mundo. Es la etapa final del
alcohólico y del fumador empedernido, cuando prácticamente no son conscientes de su
comportamiento, de su hábito. Es cuando bajar esquiando por la ladera de una montaña
resulta tan natural como andar por la calle. Esta etapa describe como está Michael Jordán
en la cancha. Muchos comentaristas deportivos han notado que Michael actúa de manera
«inconsciente» en la cancha, lo cual es una descripción mucho más cercana a la realidad de
lo que ellos probablemente piensan. Y es que es cierto, Jordán no tiene que pensar sobre su
forma o su estilo, porque se ha vuelto natural en él. Esta etapa encaja también con el
mecanógrafo experto que va a toda velocidad, o con la pianista que no tiene que pensar ya
en qué tecla tiene que dar cada uno de sus dedos. Han conseguido que les resulte «natural».
Greg, esta es la etapa en que los líderes han conseguido incorporar esos comportamientos a
sus hábitos, a su verdadera naturaleza. Son los líderes que no tienen que intentar ser buenos
líderes, porque ya son buenos líderes. En esta etapa un líder no necesita intentar ser buena
persona, porque es buena persona.

CAPÍTULO SIETE. Los resultados
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa
múltiple.
JIM ROHN
 Recuerda el poder de la percepción selectiva, Vemos y encontramos aquello que
andamos buscando.
 El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y
muchos sacrificios. Se requiere mucha disciplina. Pero, por supuesto, es lo que nos
comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos a ser líderes.
 La disciplina requiere dedicación y trabajo duro, pero lo bueno es que siempre
compensa.
 Ser líder nos da una misión, un propósito, una visión, en suma una razón para
levantarse por la mañana. Como ha dicho la entrenadora, el esfuerzo disciplinado,
incluido el que se requiere para ser un buen gerente.

 Pero no olvidemos que la gente se deja convencer más fácilmente por el líder que por el
ideario. Una vez que hayan dado por bueno el líder, darán por bueno cualquier ideario
que el líder apoye
 «Si volviera a vivir, ¿qué es lo que haría de forma diferente?». Las tres respuestas más
recurrentes fueron que tomarían más riesgos, que reflexionarían más y que harían más
cosas que les sobrevinieran.
 «Sólo hay dos clases de entrenadores, ¡el que acaban de echar y el que está a punto de
que lo echen!». Hazte a la idea: ser líder es vivir peligrosamente.
 Querría yo que mi director fuera paciente conmigo, que me prestara atención, que me
apreciara, que me animara, que fuera sincero conmigo, que me tratara con respeto, que
satisficiera mis necesidades según van surgiendo, que me perdonara cuando meto la
pata, que fuera honrado conmigo, que me informara sobre los resultados de mi trabajo,
que me pidiera responsabilidades, y finalmente, que me pidiera comprometerme.
 Al Dr. Karl Menninger, un conocido psiquiatra, le preguntaron en una ocasión qué le
recomendaría a alguien que estuviera al borde de una depresión. Contestó que le diría
que saliera de casa y cruzara al otro lado de la vía para encontrar a alguien necesitado y
ayudarlo

Epílogo
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
 Los seis participantes del retiro comimos juntos por última vez antes de decirnos adiós. Corrieron
muchas lágrimas. Hasta el pastor y el sargento se abrazaban y reían a carcajadas.
 volviéramos a reunir en un plazo exacto de seis meses, y todos prometimos asistir con gran
entusiasmo.
 No sé como agradecerte esta semana, Simeón —murmuré azarado——. He aprendido tantas
cosas importantes... Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando
vuelva a casa.
 El profesor me dijo mirándome a los ojos:
 Hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo si
no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro.
 Sus ojos me comunicaban que sabía que yo lo haría bien, y aquello me dio esperanzas.
 Pero, ¿por dónde empiezo, Simeón? —
 Pues es sólo el primer paso de un nuevo viaje —le contesté con orgullo.
 Bendiciones
 FIN

CONCLUSION
 Se considera un libro de una enseñanza muy integral, ya que reúne varias personas en
condición de Liderazgo, pero con un mismo objetivo, el mejorar sus habilidades, a través
del reconocimiento de muchas cosas indebidas que han venido haciendo. Y la voluntad
de un profesor que fue líder igual que ellos y paso por circunstancias similares a las que
escuchaba de sus discípulos, por lo que es ena enseñanza constante desde principio a fin
durante las conversaciones y actividades que involucraba el retiro en el sitio que habían
escogido para corregir sus defectos en cuanto a ser Lideres o Jefes, si con autoridad o
poder. Y Donde se destaca por referencia del instructor a Jesucristo como un Líder sin
Precedentes, por el Legado escrito y testimonio vigente de sus actuaciones acá en la
tierra.
 Es una debilidad universal; imaginar; que los que se nos da en administración; lo
poseemos en bienes;, Simón Bolívar. Y el sabio Salomón dice en la Biblia Que en la
multitud de consejeros esta la sabiduría.
 Nadie tenga mas alto concepto de si mismo; que el que se le es dado; sino que piense de
sic on cordura: y Que te alabe el extraño y no tu propia boca: dice la biblia.

Sigamos las pisadas del
Maestro Jesucristo, para
transformarnos en los lideres
que nuestra Venezuela
Necesita.
Gracias
y
Muchas Bendiciones

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