PEGG - Intro
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Este documento trata sobre el pensamiento estratégico y la gerencia global. Explica conceptos como pensamiento sistémico, modelos mentales, organizaciones inteligentes y características de estas. También describe elementos clave de la administración estratégica como la visión, objetivos estratégicos y trayectorias estratégicas. El documento provee una introducción a estos temas y conceptos fundamentales para la gerencia estratégica.
PEGG - Intro
- 1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GERENCIA GLOBAL Jose Fernando Sandoval Llanos 2014
- 2. CONTEXTUALIZACIÓN Y CONCEPTUALIZACIÓN Contextualización y conceptualización
- 3. LOS MODELOS MENTALES La manera en que percibimos la realidad y el mundo que nos rodea es permanentemente filtrada por nuestras mentes
- 4. ORGANIZACIONES INTELIGENTES Un punto de vista apoyado en el pensamiento sistémico
- 6. PENSAMIENTO SISTEMICO PENSAMIENTO SISTEMICO • “Disciplina para ver totalidades. Un marco para ver interrelaciones en vez de cosas, para ver patrones de cambio en vez de “instantáneas estáticas”. (Senge) SISTEMA • Conjunto de partes, que están relacionadas entre sí formando un todo y presentan propiedades y características propias. • Todos los elementos del sistema comparten la responsabilidad por las interacciones que se dan en él y que por ende la realidad no se puede ver de manera lineal sino circular.
- 7. DISCIPLINAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES Pensamiento sistémico Dominio personal Modelos mentales Visión compartida Aprendizaje en equipo Abordar la vida como una tarea creativa, vivirla desde una perspectiva creativa y no meramente reactiva. Profundas imágenes internas acerca el funcionamiento del mundo que nos limitan a modos familiares de pensar y acutar. No es una idea. Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de enorme poder. Proceso de alineación y desarrollo de la capacidad de un equipo para crear los resultados que sus miembros realmente desean Disciplina para ver totalidades, forma de ver interrelaciones en vez de cosas.
- 8. CARACTERISTICAS Ven la realidad compuesta por fuerzas interrelacionadas e interconectadas Descubren cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de la gente en la organización Aprenden a generar resultados extraordinarios Fomentan la construcción de “comunidades de aprendizaje”
- 9. VISION Meta que nos impulsa y da sentido a lo que hacemos Enfocada en los resultados, no en el medio Es algo concreto, no abstracto Debe convertirse en una fuente de energía al ayudarnos a identificar la brecha que hay entre ella y la realidad actual
- 10. VISION COMPARTIDA La visión compartida no sustituye la visión personal; esta se pone al servicio de la primera
- 13. “El futuro les pertenece a quienes ven oportunidades antes de que se vuelvan obvias.” JOHN SCULLY Click en las imágenes para conocer más de cada caso
- 14. EVOLUCIÓN CLARIDAD VISIÓN IMPORTANCIA ESTRATÉGICA COMPRENSIÓN DEL ENTORNO Planeación Financiera Elaboración de pronósticos Planeación Estratégica Administración Estratégica
- 15. QUÉ ES?
- 16. INFLUENCIAS RECIBIDAS DE… ESTRATEGIAFILOSOFÍA PSICOLOGÍA SOCIOLOGÍA FÍSICA ECONOMÍA CIENCIA POLÍTICA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EMPRENDIMIENTO
- 17. PROCESO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA • IMPLEMENTACIÓN• EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA • ANÁLISIS DEL ENTORNO
- 20. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Grandes objetivos que se quieren alcanzar Alineados con la visión y el posicionamiento deseado MEDIBLES LOGRABLES RETADORES CONECTADOS
- 21. TRAYECTORIAS ESTRATÉGICAS Posibles alternativas para alcanzar los objetivos estratégicos y desarrollar las habilidades esenciales. Deben redefinirse permanentemente Una nueva trayectoria debe elegirse cuando al evaluar el entorno se encuentran límites externos difíciles de sortear La trayectoria estratégica es la parte más variable de la estrategia y se asocia permanentemente con la dinámica operativa de la organización