Proceso de Certificación PMP®
Descargar como PPT, PDF3 recomendaciones2,435 vistas
El documento describe el proceso de certificación PMP, incluyendo los requisitos de elegibilidad, educación, experiencia, el examen de 200 preguntas de 4 horas y los resultados, el programa continuo de desarrollo profesional para mantener la certificación, y los tipos de educación y actividades que califican para unidades de desarrollo profesional.
Proceso de Certificación PMP®
- 1. Proceso de Certificación para Project Management Professional (PMP) ® Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
- 2. Contenido de la Presentación Antes del Examen El Examen Después del Examen
- 4. ¿Qué requiero para ser elegible? Educación General Experiencia en Gestión de Proyectos Educación en Gestión de Proyectos Diploma High School o equivalente 7,500 horas liderando y dirigiendo proyectos, y 60 meses de experiencia en Gestión de Proyectos 35 horas Bachillerato 4,500 horas liderando y dirigiendo proyectos, y 36 meses de experiencia en Gestión de Proyectos 35 horas
- 5. ¿Cómo informamos nuestra experiencia? Se usa el Project Management Experience Verification Form. Se debe llenar una forma por cada proyecto. Las formas incompletas se devuelven a los candidatos.
- 6. ¿Qué educación en Gestión de Proyectos necesitamos? Los candidatos deben tener al menos 35 horas de instrucción específica en Gestión de Proyectos. Dichas horas pueden incluir contenido en gestión de calidad, alcance, tiempo, costo, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, abastecimiento, e integración.
- 7. ¿Qué tipos de educación se consideran válidos? Se consideran válidos cursos, talleres, y sesiones de entrenamiento ofrecidos por: Registered Education Providers (R.E.P.) Universidades o entidades académicas, en programas de educación continua. Organizaciones Componentes del PMI. Empresas o empleadores auspiciadores. Empresas de educación a distancia, que terminen con un segmento tutorial. Empresas de entrenamiento o consultores.
- 8. ¿Qué tipos no se consideran válidos? No se consideran válidos: Las reuniones de los Chapter PMI. Auto estudio .
- 9. ¿Cómo enviamos nuestra información? Se aplica en línea a través del www.pmi.org . También se puede aplicar por correo enviando los formatos correspondientes debidamente llenados.
- 10. ¿Cómo sabremos si somos elegibles? Las aplicaciones en línea se procesan y revisan en 5 días útiles. Las aplicaciones en papel se procesan en 10-14 días útiles. Las Cartas de Elegibilidad se envían electrónicamente a los candidatos y tienen un año de duración. Si el candidato resulta no elegible se le envía una notificación con instrucciones adicionales.
- 11. ¿Cómo sabremos la fecha y hora del exámen? Al recibir la Carta de Elegibilidad los candidatos escogen donde desean rendir su examen y remiten el pago. Al recibir el pago se les envía electrónicamente una notificación de programación confirmando sus preferencias de fecha y hora. Los candidatos son derivados a un Prometric site para programar su examen. La notificación de programación contendrá todos los detalles necesarios para que puedan programar su examen.
- 12. ¿Cómo saben si mis datos son fidedignos? Cualquier aplicación puede ser sujeto de una auditoría. Al terminar exitosamente la auditoría el candidato ya puede rendir su examen. El PMI se reserva el derecho de seleccionar aplicaciones para auditoría en forma aleatoria o manual, en cualquier momento, incluso después de haber recibido la certificación PMP ® .
- 13. ¿Qué podrían pedirme? Los candidatos seleccionados para auditoría reciben una notificación por e-mail. Se les pedirá que sustenten su aplicación con copias de certificados o diplomas, firmas de jefes y supervisores de los proyectos informados, y certificados o cartas que acrediten las 35 horas de educación en gestión de proyectos. El PMI retiene una cuota no retornable por procesar las aplicaciones.
- 14. El Examen
- 15. ¿Quién y cómo se desarrollan las preguntas? Grupos globales de trabajo integrados por expertos. Referenciadas a textos conocidos de Gestión de Proyectos. Monitoreadas a través de un análisis sicométrico. Satisfacen especificaciones de un análisis de puestos.
- 16. ¿Quién y cómo se determina la calificación aprobatoria? Enfoque conocido como la Técnica Angoff Modificada. Práctica estándar en la industria de certificaciones. Basada en el juicio colectivo de un grupo mundial de PMP’s. El nivel de aprobación actual esta en 70% aproximadamente.
- 17. ¿Cuál es el formato de la prueba? 200 preguntas de elección múltiple. 25 se consideran preguntas de prueba, no afectan calificación, se colocan al azar, y el candidato no sabe cuales son. Dura 4 horas, precedidas de 15 minutos opcionales de tutoriales.
- 18. ¿Cómo se conocen los resultados? Al terminar la prueba se imprimen los resultados. Se informa la calificación final, el resultado de aprobado o no, y porcentajes por cada dominio de evaluación. Se puede pedir revisión de calificación y cuesta $45.
- 19. ¿Qué pasa si no aprobamos? Se tiene un máximo de tres intentos dentro del plazo de un año de vigencia de la elegibilidad. Después del tercer intento se debe esperar un año antes de aplicar nuevamente.
- 20. ¿Hay medidas de seguridad y confidencialidad? Todos los materiales son propiedad del PMI y no están disponibles para revisión por ninguna persona u organización. Las calificaciones son confidenciales y solo se pueden revelar a pedido expreso del candidato. Cualquier violación a estas disposiciones estará sujeta a medidas disciplinarias por parte del PMI.
- 21. ¿Dónde y cómo se rinde el exámen? Prometric Testing Centers en todo el mundo. Información detallada en el Web site de los PTC. Se pueden solicitar arreglos especiales por motivos de limitaciones o incapacidades.
- 22. ¿Algo más sobre el exámen? Se necesita documento emitido por el Gobierno, que tenga foto y firma. Los nombres y apellidos deben tener coincidencia perfecta. El PTC está autorizado a cancelar la prueba por motivos de conducta inapropiada del candidato. No se permiten acompañantes, alimentos, bebidas, celulares, libros, grabadoras, diccionarios, etc.
- 24. ¿Ya soy PMP ® y ahora… qué hago? Debes cumplir con el programa CCR (Continuing Certification Requirements) para mantener tu certificación. Para esto debes ganar y acumular no menos de 60 unidades de desarrollo profesional (PDUs) durante cada ciclo de 3 años . Debes mantener tu adhesión al Código de Conducta Profesional de la Gestión de Proyectos del PMI.
- 25. ¿Cuál es el propósito del programa CCR? Mejorar el desarrollo profesional permanente de los PMP’s. Reconocer y fomentar oportunidades individuales de aprendizaje. Ofrecer un mecanismo estandarizado y objetivo para ejecutar y registrar las actividades de desarrollo profesional. Mantener el PMP como una credencial global a nivel mundial.
- 26. ¿Cómo obtengo los PDUs? Realizando actividades en cualquiera de las cinco categorías: Categoría 1: Educación Académica Formal. Categoría 2: Actividades Profesionales y Aprendizaje Autodirigido. Categoría 3: Entrenamiento por REP’s del PMI. Categoría 4 : Otros Proveedores. Categoría 5: Servicio Voluntario a Organizaciones Profesionales o Comunitarias.
- 27. ¿Cómo informo mis actividades? Mediante el Formato de Reporte de Actividades CCR. Se remite vía www.pmi.org o por correo enviando los formatos debidamente llenados.
- 28. GESTIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK ® ). Estándares para la Gestión de Proyectos. Taller Práctico de Gestión de Proyectos. Taller de Preparación para la Certificación PMP ® Gestión de Programas (PPgM). Gestión de Portafolios (PPfM). CONSULTORÍA Y CAPACITACIÓN EN… GESTIÓN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS Gestión Organizacional de Proyectos (EPM). Oficina de Proyectos (PMO). Modelo de Madurez de la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3) ® . SOFT SKILLS Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos. Habilidades de Team Building y Team Work para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Gestión de Equipos para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Facilitación para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Liderazgo para el Gestor de Proyectos. Gestión del Cambio Organizacional e Individual. HERRAMIENTAS Curso Taller de MS Project 2003. Curso Taller de MS Project 2007. Curso Taller de MS Project 2010. MS Project Server 2007. Herramientas avanzadas para la Gestión de Proyectos.