Planeamiento Estratégico UTP

I
Plan Estratégico Institucional 2012-2015 (propuesta)

Plan Estratégico 2012-2015 & Alineamiento Estratégico de la
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Marzo 2012

I

PEI
• El Plan Estratégico
Institucional (PEI) constituye
uno de los resultados
principales del proceso de
Planeamiento Estratégico y
fortalecimiento Institucional
liderado por el Presidente
Ejecutivo.
• El PEI, es un instrumento de dirección
fundamental para el desarrollo institucional a
partir del cual cada Facultad y Unidad orgánica
elaborará sus estrategias.

I

Visión
Nos proponemos consolidarnos como una
universidad diferente que atienda las
necesidades del desarrollo nacional y mundial
en consonancia con el cambio de paradigmas y
que se caracterice por:

LIDERAR LA ENSEÑANZA EN INGENIERÍA Y
TECNOLOGÍAS

I

Misión

Comprometida con la formación de
profesionales en las ramas de Ingeniería,
Negocios Globales y Humanidades,
capacitados para aportar una nueva visión a
nuestra sociedad, con innovación y aplicación
en tecnologías de la información, amplia
vocación humana y de servicio y absoluto
respeto al medio ambiente.

I

Valores

• Probidad. Integridad.
• Eficiencia. Equidad.
• Idoneidad. Ejercicio adecuado del
cargo.
• Veracidad. Responsabilidad
• Lealtad y Obediencia.
• Prudencia.

I

Fuerzas que enmarcan la estratégia de la UTP

DEMOCRATI
ZACIÓN PROGRESO
MUNDIALI DE LA
ZACIÓN CIENCIA Y LA
TECNOLOGÍA

MEDIO INCLUSIÓN
AMBIENTE SOCIAL

ÉXODO CONFLICTOS
PROFESIONAL MUNDIALES

I

Posición competitiva de la UTP
Fortalezas Oportunidades
-Regulaciones mas exigentes en el sector.
-Visión y experiencia en el sector educación.
-Focalización en un nicho de mercado
-Respaldo financiero.
-Universidad moderna, y con fuerte emergente.
-Escala de pensiones accesible.
orientación tecnológica.
-Crecimiento de la población en edad
-Innovadora en servicios educativos.
-Buena estrategia comunicacional. universitaria.
-Preferencias a estudios en universidades
-Infraestructura moderna.
-Directivos altamente comprometidos. privadas.
-Crecimiento económico y fortalecimiento del
sistema político.

Debilidades Amenazas
-Limitada cultura organizacional.
-Sistema de admisión poco exigente.
- Competencia intensa en el segmento
-Bajo rendimiento en formación de
-Baja nivel de investigación.
egresados.
-Baja escala salarial del personal.
-Sistema educativo público de baja calidad.
-Ausencia de Sistemas de Control de
Indicadores Claves (Sistemas Estratégicos).

I

Visión e innovación en el sector

La Universidad ofrece una amplia cartera de servicios
educativos de calidad.

I

Respaldo Financiero

Los Ingresos de la UTP en el 2011 fuerón S/.103’687,687.18,
registrando un crecimiento de 13% con relación al año anterior
(S/. 91’944,076)

I

Universidad orientada a la Tecnología

Las 4 primeras facultades de Ingeniería en función de sus
ingresos, representan el 48.3% de los ingresos totales de la
universidad en el del 2011.

I

Sistema de admisión poco exigente

El sistema de admisión no posibilita contar con alumnos con una mejor base
para el proceso de formación de la universidad.
En reciente encuesta el 67% de los estudiantes admitierón que estarian
dispuestos a aprobar un curso sin considerar cuanto aprendio, de otro lado el
90% acepto que esta dispuesto a prepararse a ultima hora para las
evaluaciones.
Fuente: Curso Planeamiento Estratégico Abril 2011 / Muestra: 128 Alumnos (Mañana 27%, Noche 72%, Tarde 1%)

I

Población Universitaria
Hay preferencias
para los estudios
en Universidades
Privadas.
La población de
estudiantes de las
universidades
privadas crecerá
2.6 veces, a una
tasa de 17% anual
hasta el 2020.

Según Apoyo el
sector “C”
representa el 35%
del mercado y
seguira creciendo
en los proximos
años. .

I

Competencia

La UTP posee apenas una poblacion estudiantil que representa la
quinta parte de la población estudiantil de la universidad líder en
el segmento de universidades privadas

I

Sistema de Gestión Estratégica

Misión: Formar personas con profesión, líderes
capaces, íntegros, integrales e integracionistas y con
su acción emprendedora basada en la ética y la
moral, impulsar el desarrollo y bienestar del país.
Visión: Universidad líder , paradigmatica, referente
en el campo de la Ciencia y Tecnología

Finanzas / a
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Sociedad

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Alumnos

Procesos
Internos

Aprendizaje
y Desarrollo

Valores: Liderazgo, integridad, excelencia, coordinación, lealtad,
innovación, motivación. Servicio al estudiante

Áreas prioritarias para el desarrollo de estratégias

I

Estratégia central
Misión Satisfacer expectativas de la Crecimiento
Crecimiento
UTP sociedad y de la comunidad Económico y
Institucional
universitaria Financiero

Ser una unidad eficiente,
Misión
Unidad de rentable y de crecimiento
Negocio sostenido

Impulsar la
Priorizar
Procesos de investigación,
Adaptar la gestión académica esfuerzos en
la UTP capacitación y
y administrativa al entorno actividades
asesoría externa
criticas
de calidad

Aprendizaje
de la UTP Crear una universidad
moderna, ágil y flexible

Alinear en forma eficaz a las Unidades de Negocio

I

El alineamiento estratégico implica que
todas las Unidades de Negocio,
Unidades de Servicio e Unidades de
Asesoria y Apoyo deben contribuir a
traves de el logro de sus objetivos con
la estratégia central de la Universidad.

I

Estratégia Central
• Crecimiento Institucional.
• Satisfacción de las expectativas de la
Sociedad y la Comunidad Universitaria.
• Crecimiento económico y financiero.
• Adaptar la gestión académica y administrativa
al entorno.
• Impulsar la Investigación, Capacitación y
Asesoría de Calidad.
• Priorizar esfuerzos en actividades críticas.
• Creación de una Universidad moderna, ágil y
flexible.

I

Alineamiento estratégico de la
Unidad de Negocios
FIIS

I

Visión
Ser una facultad líder a nivel
nacional en la formación de
profesionales líderes con
excelencias tecnológicas,
capacidad de investigación y
adaptabilidad al cambio.

I

Misión
La FIIS esta comprometida con la formación de
profesionales líderes, con valores morales
capaces de analizar, diseñar, construir y
mantener soluciones de Ingeniería, mediante la
utilización de tecnologías de la información,
ciencia de la computación, teoría de sistemas,
participación organizacional y de gestión.

I

Posición competitiva de la FIIS
Fortalezas Oportunidades
-Facultad consolidada y con la mayor -Crecimiento de la demanda por las carreras
rentabilidad del grupo. de la FIIS.
-Facultad moderna con personal joven y -Importancia fundamental de las TICs en la
organización dinamica y eficiente. economía moderna.
-Docentes con buena base académica. -Necesidad de mejorar la competitividad del
pais lo que originará un aumento de la
inversión en TICs.

Debilidades Amenazas
-Inadecuada gestión del capital humano -Bajo rendimiento en formación de los
debido a falta de sistemas de competencias y egresados.
evaluación de personal. -Innovación acelerada de las TICs, que
-Falta de planes efectivos de m/p y l/p. genera cambios continuos en las mallas
-Infraestructura limitada y sistemas debiles curriculares y en la actualización de
debido al crecimiento de la FIIS. competencias del docente.
-Alta tasa de deserción de alumnos. -Crecimiento proporcionalmente mucho mayor
-Falta de Investigación y proyección con el de los Servicios de Telecomunicaciones en
sector empresarial. perjuicio de los Servicios de software y de TI
-Competencias tecnológicas y de en la industria y en la económia debido al
investigación limitadas de los docentes. incremento de la competitividad, que generará
-Deficiencias en la organización y control del transferencia de demanda a otras carreras.
proceso académico.

I

Facultad consolidada

Facultad consolidada y con el mayor nivel de ingresos del grupo (20% del total)

I

Infraestructura FIIS

Estudiantes del 6to. al 11avo. ciclo. Estudiantes del 1er. al 5to. ciclo.

Infraestructura limitada y sistemas debiles debido al crecimiento de la
FIIS.
.
Fuente: Curso Planeamiento Estratégico Ene2012 / Muestra: 302 Alumnos FIIS (1ero-5to ciclo 151 / 6to-11avo ciclo 151)
.

I

Inversión en TICs
El Sector TIC se espera que crezca 38% hasta el 2014

La necesidad de mejorar la competitividad del pais originará un aumento
de la inversión en TICs

I

Crecimiento acelerado de las Telecomunicaciones
Las Telecomunicaciones en el Perú representa el 2.6% del PBI,

A nivel mundial las Telecomunicaciones representan el 59% de la industria de
las TICs (al 2009)

I

El alineamiento estratégico de la Unidad
de Negocios de la FIIS mostrará como
su estratégia estará aportando al logro
de la estratégia central de la
Universidad.

I

Alineamiento estratégico de la FIIS
Crecimiento
Crecimiento Satisfacr
Misión UTP Institucional expectativas
Económico y
Financiero

Crecimiento constante de
Misión FIIS Lograr eficiencia económica
la Población estudiantil

Impulsar la Investigación, Adaptar la gestión
Priorizar esfuerzos en
Capacitación y Asesoría Académica y Administrativa
actividades críticas
Procesos UTP externa de calidad al entorno

Incorporar la calidad a los
Desarrollar efectivos Adaptar la gestión
Procesos FIIS procesos críticos de la
procesos de I&D Académica al entorno
FIIS

Aprendizaje Crear una Universidad moderna, ágil y flexible
UTP

Aprendizaje FIIS
Optimizar el clima y la Contar con personal Desarrollar competencias Contar con sistemas
cultura organizacional competente de personal informáticos de calidad

I

Objetivos Estratégicos FIIS
• Lograr eficiencia económica.
Acciones:
• Ejecutar el presupuesto con criterio de eficiencia apoyados
en la racionalización, efectividad y calidad de los procesos
críticos de la FIIS.
• Lograr que los costos marginales por alumno tengan una
tendencia decreciente ciclo a ciclo.
• Obtener crecimiento constante de la
poblacional estudiantil.
Acción:
• Difundir las ventajas y beneficios de los estudios en la FIIS a
la comunidad interna y externa.

I

• Desarrollar procesos efectivos de I&D.
Acciones:
• Implementar sistema efectivo para el desarrollo y difusión de
las Tesis de Investigación en Pre-grado con estandares
mínimos de calidad.
• Adaptar la gestión académica al entorno.
Acciones:
• Implementar planes efectivos y monitorear resultados a
través de Indicadores claves y la Gestión Estratégica.
• Actualizar malla curricular y perfil de egreso con estandares
de calidad.
• Definir e incorporar un modelo educativo basado en
competencias.

I

• Incorporar la calidad a los procesos críticos
de la FIIS.
Acciones:
• Lograr la acreditación académica de todas las carreras de la
FIIS.
• Implementar sistema efectivo de seguimiento y control del
proceso pedagógico.
• Llevar la planeacion y organizacion academica de los ciclos
con el mínimo de errores.
• Implementar sistema de gestión de calidad bajo estandares.
• Proporcionar servicios al egresado a plena satisfacción.

I

• Optimizar clima y cultura organizacional.
Acciones:
• Fortalecer la cultura de la FIIS traves de reuniones
institucionales de exposición de planes estratégicos y de
logros de la FIIS.
• Propender al desarrollo del clima laboral por medio de la
integración y promoción del personal.
• Contar con personal competente.
Acciones:
• Implementar sistema de gestión, selección y evaluación de
competencias del personal y efectuar el proceso en forma
continua a través de la medición de resultados.

I

• Desarrollar competencias de personal.
Acciones:
• Identificar competencias del personal, valorizarlas y
mejorarlas a través del “coaching” en función de los
propósitos de la FIIS.
• Contar con sistemas informáticos de calidad.
Acciones:
• Evaluar los procesos críticos de la FIIS y proponer un plan
de desarrollo y mantenimiento de Sistemas de Información
que apoye en forma efectiva dichos procesos.

I

El Sistema de Gestión
Estratégica
(Prototipo)

I


Instrumento gráfico sencillo para comunicar la
estratégia a la organización

I


Monitoreo de los elementos críticos de la organización

I

! Muchas gracias !

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