Pmbok

PMBOK
(PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE -
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS)

PMBOK

 Es una Guía que también es
conocida como Guía de los
Fundamentos para la Dirección de
Proyectos de estándar
internacional en la administración
de proyectos desarrollado por el
Project Management Institute (PMI
- Información de la Gestión de
Proyectos), que provee los

El PMBOK identifica a 5 grupos de
procesos básicos y 9 áreas de
conocimiento generalmente
aceptadas como las mejores prácticas
dentro de la gestión de proyectos.

LOS CINCO GRUPOS DE PROCESOS SON:

 Grupo de Procesos de
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento y Control.

GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIÓN

Define y autoriza el proyecto o una
fase del mismo.

GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN

Define y refina los objetivos, y planifica el
curso de acción requerido para lograr los
objetivos y el alcance pretendido del
proyecto.

GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN

Integra a personas y otros recursos
para llevar a cabo el plan de gestión
del proyecto para el proyecto.

GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Mide y supervisa regularmente el avance, a fin
de identificar las variaciones respecto del plan
de gestión del proyecto, de tal forma que se
tomen medidas correctivas cuando sea
necesario para cumplir con los objetivos del
proyecto.

GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE

Formaliza la aceptación del producto,
servicio o resultado, y termina
ordenadamente el proyecto o una
fase del mismo.

LAS NUEVE AREAS DE CONOCIMIENTO SON:

 Gestión de la Integración del Proyecto
 Gestión del Alcance del Proyecto
 Gestión del Tiempo del Proyecto
 Gestión de los Costes del Proyecto
 Gestión de la Calidad del Proyecto
 Gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto
 Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
 Gestión de los Riesgos del Proyecto
 Gestión de las Adquisiciones del

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Describe los procesos y actividades que
forman parte de los diversos elementos de la
dirección de proyectos, que se
identifican, definen, combinan, unen y
coordinan dentro de los Grupos de Procesos
de Dirección de Proyectos. Se compone de
los procesos de dirección de proyectos
Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto, Desarrollar el Enunciado del
Alcance del Proyecto (Preliminar), Desarrollar
el Plan de Gestión del Proyecto, Dirigir y

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Describe los procesos necesarios para
asegurarse de que el proyecto incluya
todo el trabajo requerido, y sólo el
trabajo requerido, para completar el
proyecto satisfactoriamente. Se
compone de los procesos de
dirección de proyectos Planificación
del Alcance, Definición del Alcance,

GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Describe los procesos relativos a la
puntualidad en la conclusión del
proyecto. Se compone de los
procesos de dirección de proyectos
Definición de las Actividades,
Establecimiento de la Secuencia de
las Actividades, Estimación de
Recursos de las Actividades,

GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO

Describe los procesos involucrados en
la
planificación, estimación, presupuesto
y control de costes de forma que el
proyecto se complete dentro del
presupuesto aprobado. Se compone
de los procesos de dirección de
proyectos Estimación de

GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

Describe los procesos necesarios para
asegurarse de que el proyecto
cumpla con los objetivos por los
cuales ha sido emprendido. Se
de Calidad, Realizar Aseguramiento
de Calidad y Realizar Control de

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL
PROYECTO
Describe los procesos que organizan
y dirigen el equipo del proyecto. Se
de los Recursos Humanos, Adquirir el
Equipo del Proyecto, Desarrollar el
Equipo del Proyecto y Gestionar el
Equipo del Proyecto.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL
PROYECTO
Describe los procesos relacionados
con la generación, recogida,
distribución, almacenamiento y
destino final de la información del
proyecto en tiempo y forma. Se
de las Comunicaciones, Distribución

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Describe los procesos relacionados
con el desarrollo de la gestión de
riesgos de un proyecto. Se compone
proyectos Planificación de la Gestión
de Riesgos, Identificación de
Riesgos, Análisis Cualitativo de
Riesgos, Análisis Cuantitativo de

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL
PROYECTO
Describe los procesos para comprar o
adquirir productos, servicios o
resultados, así como para contratar
procesos de dirección. Se compone
proyectos Planificar las Compras y
Adquisiciones, Planificar la
Contratación, Solicitar Respuestas de

GRACIAS
REALIZADO POR:

PHILLIS DE JESUS SOLANO MORALES

Pmbok

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Destacado (10)

Similar a Pmbok (20)

Pmbok