PMBOK general recap
- 1. 3.1. Las 9 áreas del conocimiento 3.2. El ciclo de desarrollo del proyecto 3.3. Los procesos de desarrollo por área de conocimiento
- 2. 2 PMBOK o A Guide to the Project Management Body of Knowledge http://www.pmi.org
- 3. 3 Contiene prácticas que han sido compiladas y mejoradas durante los últimos veinte años gracias al esfuerzo de profesionales y académicos de diversos ámbitos de ingeniería. Es uno de los documentos más importantes y publicados por el Project Management Institute que produce documentos y prácticas aceptadas de dirección y de gestión de proyectos.
- 4. 4 “Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio o resultado único.” Características: Carácter temporal. Formado por una serie de tareas claramente relacionadas. Elaboración gradual. Requiere múltiples recursos. Dirigido a la consecución de un objetivo preestablecido y cuantificable. Entrega productos, servicios o resultados únicos by Mtro. Israel Ortega
- 5. 5by Mtro. Israel Ortega La Dirección (Gestión) de Proyectos (PM) según PMI, es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La Dirección (Gestión) de un proyecto, incluye: Identificar requisitos. Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y ejecuta el proyecto. Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros con: el
- 6. 6by Mtro. Israel Ortega “El Project Manager de un proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto”
- 8. 8 5 grupo de procesos 9 área de conocimiento proceso de gestión _pertenece_ _agrupa_ Área de Conocimiento: describen los conocimientos y las prácticas de la dirección de proyectos que toda gestión de proyectos “debe gestionar”.
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- 10. 10 4. Gestión de Integración del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión de Tiempos del Proyecto 7. Gestión de Costos del Proyecto 8. Gestión de la Calidad del Proyecto 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 11. Gestión de Riesgos del Proyecto 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
- 11. 11 Gestión de la Integración. Incluye los procesos requeridos para asegurar que todos los diversos elementos del proyecto están coordinados de manera propia
- 12. 12 Gestión del . Incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto contiene todo el trabajo necesario y sólo el trabajo necesario, para completar el proyecto con éxito
- 13. 13 Gestión del tiempo. Incluye los procesos necesarios para asegurar la conclusión del proyecto a tiempo.
- 14. 14 Gestión del Coste. Incluye los procesos necesarios para asegurar que el proyecto sea terminado dentro del presupuesto aprobado
- 15. 15 Gestión de la Calidad. Incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto satisfaga las necesidades que lo definieron.
- 16. Gestión de los Recursos Humanos. Incluye los procesos necesarios para realizar el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto 16
- 17. 17 Gestión de las Comunicaciones. Incluye los procesos requeridos para asegurar la apropiada, y a tiempo, generación, colección, diseminación, almacenamiento y últimas disposiciones de la información del proyecto
- 18. 18 Gestión del Riesgo. Es el proceso sistemático de identificar, analizar y responder a los riesgos del proyecto
- 19. 19 Gestión del Aprovisionamiento. Incluye los procesos requeridos para adquirir los bienes y servicios, para lograr el alcance del proyecto, desde fuera de la organización realizadora.
- 20. 20 5 grupos de procesos 9 áreas de conocimiento proceso de gestión _pertenece_ _agrupa_
- 21. 21by Mtro. Israel Ortega Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 47 procesos de dirección (gestión) de proyectos, agrupados, que conforman los 5 grupos de procesos: 1. Iniciación 2. Planificación 3. Ejecución 4. Seguimiento y Control 5. Cierre
- 22. Los grupos de procesos y las áreas de conocimiento son transversales; es decir, la gestión de recursos humanos tiene actividades y entregables dependiendo del grupo de procesos al que haga referencia. Las actividades son matriciales. La metodología indicar el que hacer, el como hacerlo depende de cada organización. Tal como se muestra en la siguiente tabla:
- 25. 25 grupo de procesos área de conocimiento proceso de gestión _pertenece_ _agrupa_
- 26. 26 9.1 Planeación 9.2 Adquisición 9.3 Desarrollo del equipo 9.4 Gestionar el equipo del proyecto9 4 10 12 7 5 8 6 11
- 27. 27 Los procesos de gestión de proyectos: 1. contienen las “best práctices” de gestión 2. se pueden adaptar a cada disciplina, pero sin dejar de lado la esencia de su singularidad y del conjunto 3. se describen en el PMBOK en función de entradas, salidas, y herramientas/técnicas involucradas en transformar las entradas en salidas. Cada proceso tiene Entradas, Herramientas y Técnicas sugeridas y Salidas.
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