Ppt costos
- 1. MEJORA DEL PROCESO DE ACONDICIONADO 2015 Olivos, de Agosto del 2015 • ESPICHAN ISIDRO, ANA • FLORES TACAS, JUAN • MELGAREJO CHAVARRIA, DAVID • MOLINA AYUQUE, YULIANA • OVIEDO MONTES, CRHISTOPHER • ROBLES CAMPOS, DIDI
- 2. Logo Cliente PROPUESTA DE MEJORA Packing center
- 3. Logo Cliente Introducción Presentación de la Empresa Misión, visión Problemática TEMAS DE ANÁLISIS Identificación de los gastos en que incurre la empresa Asumir montos cercanos a los reales Manejo de los stock de materiales Preparar un cuadro de elementos y división de costos Formular su estado de ganancias y perdidas Propuestas de Mejoras con la reducción de costos y justificado Conclusiones finales y recomendaciones Packing center MEJORA DEL PROCESO DE ACONDICIONADO
- 4. Logo Cliente INTRODUCCION Para realizar este proyecto se eligió la empresa DINET PERU S.A. en el área de Packing Center, ya que esta viene presentando problemas económicos, por diversos motivos como: la deficiencia de materiales, herramientas y accesorios que traen como consecuencia problemas de salud en los trabajadores, reduciendo así la capacidad de producción que requiere la empresa para poder atender a sus clientes. Se analizó como causa principal del problema es el uso desmedido en gastos por horas extras, cenas, transporte, funciones determinadas para cada colaborador, por falta de estrategias en su mejora. Dentro de esta gestión, se detallara la problemática anteriormente mencionada y como se ejecutara la propuesta de mejora para reducir los gastos adicionales, aprendiendo a optimizar las ganancias, las mismas que aumentaran la productividad, influyendo también en la mejora de la calidad en la gestión y reduciendo gastos adicionales como horas extras, cenas, movilidad, logrando así mejorar también el clima laboral. MISIÓN: Nuestra Misión es desarrollar y operar para nuestros clientes soluciones y servicios de tercerización de aquellos procesos que forman parte de su cadena de suministro VISIÓN: Ser reconocido por los clientes como el socio logístico, líder en los mercados en los que compite, diferenciado por su excelencia operativa y sus servicios enfocados a satisfacer las expectativas de los clientes. Packing center
- 5. Logo ClientePacking center Foto 1: Apertura de caja en el 2015 Foto 2: Etiquetado de mercadería 2015 Foto 3: Curvado de mercadería 2015 Foto 4: Rotulado de mercadería 2015 ETAPAS DEL PROCESO DE ACONDICIONADO
- 6. Logo Cliente D.A.P TEXTIL CON SENSOR 6
- 7. Logo Cliente TEMAS DE ANALISIS IDENTIFICACIÓN DE LOS GASTOS EN QUE INCURRE LA EMPRESA COSTOS FIJOS - Sueldos de Personal. - Sueldo de Operarios - Sueldo de Operador de Sistema. - Sueldo de Coordinador - Transporte de Personal. - Gastos de Insumos COSTOS VARIABLES - Gastos de Horas Extras - Gastos de Cenas Extras - Gastos de Movilidad - Gastos de Pago a Proveedores Externos - Por Jornal - Por Unidad Avanzada (PROVEEDOR “GRAFICA 21”) - Gasto de Falso Flete - Pago por Penalidad (Empresa RIPLEY) Packing center
- 8. Logo Cliente 8 PROVEEDORES EXTERNOS FALSO FLETE 10% DE LA MERCADERIA
- 9. Logo Cliente MANEJO DE STOCK DE MATERIALES Packing center
- 10. Logo Cliente MANEJO DE STOCK DE MATERIALES 10
- 11. Logo Cliente CUADRO DE ELEMENTOS Y DIVISION DE COSTOS Packing center
- 12. Logo Cliente • No cuenta con identificación el área de trabajo • Trabajos manuales usando el piso como soporte • Mala postura de los trabajadores • No hay funciones designadas por habilidades a cada trabajador • Materiales distribuidos en el piso de forma desorganizada, para realizar las diversas labores del área. • La mercadería proveniente del PICKING presenta errores continuos de cantidad: • No existe una metodología para realizar el curvado • Los tiempos de entrega de mercadería son muy prolongados no existe ratios definidos, tiene una capacidad de aproximadamente de 1760 unidades diarias/ turno con 10 personas: • Los reclamos de los clientes son continuos debido a la mala calidad del servicio: • Es un proceso desordenado con problemas de seguridad laboral: • No se puede implementar indicadores de calidad y producción • Rotulado de cajas manual • No existe control de los insumos que ingresan y salen Packing center PROBLEMAS Y SOLUCIONES
- 13. Logo ClientePacking center CON UNA INVERSION DE: PODRIAMOS MEJORAR:
- 14. Logo ClienteCalidad 1. CONCLUSIONES FINALES Y RECOMENDACIONES. I. Se podría realizar la correcta distribución de materiales y el rediseño del proceso (lay out). I. Se tendría identificado el ambiente de trabajo. I. Se podrá aumentar la capacidad de mercadería acondicionada aproximadamente al 50% en las 3 divisiones ,es decir se mejoraría la eficiencia evitando movimientos innecesarios de cada actividad, asimismo se mejorara la calidad de entrega ya que se podrá trabajar con orden y un curvado en perfectas condiciones I. Se reduciría la cantidad de horas extras, cenas y movilidad adicional. I. Gracias a una mejor postura ergonómica, se obtendría un mejor desempeño, evolución y concentración de la personas tanto como para periodos cortos y largos. I. El proceso seria ordenado, comunicado y enseñado, reforzando las posibilidades de la capacitación y de la inducción. I. Se podrá llevar un mejor control del proceso (Indicadores) 1. Estarían bien definidos las tareas para cada persona (puestos de trabajo) I. El proceso ordenado permite reforzar la comunicación y participación es decir se incrementaría la posibilidad de trabajar en equipo y hay menores motivos de conflicto, en consecuencia aumenta la motivación. I. Finalmente se tendría visión de conjunto de las actividades